Planejamento estratégico do Livro O segredo de luisa

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Apresentação da turma do 5º periodo de ADM das faculdades ALFA (Goiania), sobre o Planejamento estratégico utilizado por Luisa no livro de Fernando Dolabela.

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Planejamento estratégico do Livro O segredo de luisa

  1. 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO LIVRO: O SEGREDO DE LUISA (Fernando Dolabela)
  2. 2. Planejar é preciso! “ O Planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões no presente.” (Peter Drucker)
  3. 3. O que é Planejamento Estratégico? <ul><li>É um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente. </li></ul>
  4. 4. Características do Planejamento Estratégico: <ul><li>É um processo permanente e contínuo; </li></ul><ul><li>É sempre voltado para o futuro; </li></ul><ul><li>Determina o curso da ação; </li></ul><ul><li>Racionaliza a tomada de decisão; </li></ul><ul><li>É sistêmico; </li></ul><ul><li>Interativo; </li></ul><ul><li>Alocação de recursos estudada e decidida; </li></ul><ul><li>Técnica cíclica. </li></ul>
  5. 5. Um bom Plano Estratégico... <ul><li>Foca no que pode trazer vantagem competitiva; </li></ul><ul><li>É simples o suficiente para ser usado e complexo o bastante para ser útil; </li></ul><ul><li>É flexível para se adequar ás condições reais de implementação. </li></ul>
  6. 6. Planejamento Estratégico utilizado por Luisa
  7. 7. DEFINIÇÃO DE VALORES: <ul><li>Qualidade de vida </li></ul><ul><li>Ética </li></ul><ul><li>Eficiência </li></ul><ul><li>Resultado </li></ul><ul><li>Excelência nos resultados. </li></ul>
  8. 8. DIFINIÇÃO DA MISSÃO/VISÃO: <ul><li>Missão: “Fornecer um alimento rápido e nutritivo, que atenda o público estudantil de forma a estabelecer relações de identidade.” </li></ul><ul><li>Visão: “Ser reconhecida como uma empresa preocupada com a alimentação do público estudantil pelas próximas décadas.” </li></ul>
  9. 9. ANÁLISE DO AMBIENTE: <ul><li>Mercado de doces extenso; </li></ul><ul><li>Foco na fabricação e comercialização de Goiabada-Cascão em “tablete”. </li></ul>
  10. 10. DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS: <ul><li>Conquistar 12% do mercado de goiabadas na região de Belo Horizonte e Contagem; </li></ul><ul><li>Obter lucratividade entre 15 e 20% para o produto; </li></ul><ul><li>Ter sede própria; </li></ul><ul><li>Buscar o mercado externo após sua consolidação; </li></ul>
  11. 11. DEFINIÇÃO DAS METAS: <ul><li>Ter receita bruta em torno de R$24 mil mensais; </li></ul><ul><li>Manter a situação financeira da empresa sempre saudável; </li></ul><ul><li>Controle preciso do fluxo de caixa, cujo Superávit será a base para alavancar o crescimento da empresa; </li></ul><ul><li>Consolidação da empresa em </li></ul><ul><li>3 anos. </li></ul>
  12. 12. Principais Estratégias: <ul><li>Apresentação do seu produto; </li></ul><ul><li>A projeção de sua imagem vinculada a uma alimentação saudável; </li></ul><ul><li>Distribuição dos produtos em pontos de vendas diversos; </li></ul><ul><li>Manter o foco na produção de seus produtos. </li></ul>
  13. 13. INTEGRANTES: <ul><li>Fernanda Kely de Sousa </li></ul><ul><li>Leandro Gomes Rodrigues </li></ul><ul><li>Lorena Antonia da Silva </li></ul><ul><li>Sarah Cristine F. de P. Silva </li></ul><ul><li>5º Período de Administração </li></ul>

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