1. CONJUNTO MONUMENTAL DE
BERLANGA DE DUERO.
LETICIA DIEZ FERNÁNDEZ.
SARA RODRÍGUEZ CIFUENTES.
JULIA SENÍN TARDÓN.

2. INTRODUCCIÓN:
Berlanga de Duero es una villa que está
situada a 49 km al suroeste de Soria (Castilla y
León). Se localiza a 934 metros sobre el nivel
del mar y por ella, pasa el río Duero con dos de
sus afluentes: Escalote y Talegones.
Consta, en los datos de 2011, que posee
1.023 habitantes aproximadamente,
siendo su densidad de 4.65 hab/km2.
Dicha villa está declarada como Conjunto
Histórico Artístico.

3. REALIDAD TURÍSTICA LOCAL:
• Berlanga de Duero tiene un Patrimonio Cultural bastante extenso.
• Destacamos:
-Calles empedradas.
-Plaza Mayor (Rollo de Justicia).
-Tímpano Románico.
-Murallas (Puerta de Aguilera).
-Castillo (Torre del Homenaje).
-Palacio de Villa y Tierra.
-Colegiata de Nuestra Señora del Mercado.
-Ermitas: Paredes Albas, Carrascosita, Nuestra Señora de la Soledad.
-Hospital de San Antonio.

4. Calles empedradas
Rollo Gótico
Plaza Mayor

5. Tímpano Románico
Puerta de Aguilera
Muralla

6. Castillo Torre del Homenaje
Palacio de Villa
y Tierra

7. Hospital de San Antonio
Colegiata de Nuestra Señora
del Mercado

8. Ermita Paredes Albas
Ermita Nuestra Señora de la Soledad
Ermita de La Carrascosita

9. DETECCIÓN DE LOS PROBLEMAS
ACTUALES EN BASE A LA GESTIÓN:
 CALIDAD DE LA EXPERIENCIA:
El Ayuntamiento y la Diputación de Soria trabajan
conjuntamente para realizar visitas guiadas y de
zonas naturales como son las Rutas de “Tierras de
Berlanga”, “Camino del Cid” y “Rutas GR 86”.

10.  PROBLEMAS DE CIRCULACIÓN DE
LOS FLUJOS DE VISITANTES:

11.  PROBLEMAS DE CIRCULACIÓN DE
LOS FLUJOS DE VISITANTES:

12.  ADAPTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS A LA OFERTA TURÍSTICA:
Como dato importante
en
nuestra investigación,
destacamos que la
Diputación invirtió
36.000 € en Berlanga de
Duero y alrededores
para la creación de
oficinas y puntos de
información turística.

13.  ADAPTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS A LA OFERTA TURÍSTICA:
• En 2006, Berlanga se hizo con el Primer
Premio Provincial de Turismo.
• Esta remuneración estaba dotado de 12.000
€, los cuales tenían que ser invertidos en el
ámbito turístico, tales como mejoras en las
infraestructuras y en programas de promoción
cultural.

14.  ADAPTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS A LA OFERTA TURÍSTICA:
• Esta villa, también celebra ferias como por ejemplo la de Artesanía, que
tendrá lugar el día 8 de Diciembre.
• Además de concursos fotográficos y teatros en una de las Ermitas que
Juan Catarina ha dinamizado con representaciones teatrales con juglares y
trovadores haciendo una buena puesta en valor del turismo cultural.

15. REFLEXIÓN SOBRE LOS MODELOS DE
LA GESTIÓN TURÍSTICA:
DAFO
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
Adaptación a la nueva demanda turística. Rutas y guías turísticas muy poco
desarrolladas.
Sector Público en actuación turística. Pocas pernoctaciones.
Integración positiva de los turistas. Sin referentes de calidad turística.
Apertura de establecimientos turísticos Aspectos medioambientales tales como
potenciando otro tipo de Turismos. las sequías.
Elaboración de un paquete turístico que Oficinas de Turismo con gente poco
engloba una oferta general y completa. cualificada y Página web con fallos
ortográficos.

16. POSIBLES SOLUCIONES:
• Problema de la web: escribir al buzón de sugerencias del
Ayuntamiento para que la mejoren.
• Gestión de las Oficinas de Turismo: personal cualificado
que pase una prueba específica con conocimientos
plenamente turísticos englobando partes de arte e historia
para acceder al puesto, sin preferencia ninguna.
• Pernoctaciones: invertir más en la promoción exterior de
su propio municipio a través de Internet para hacer ver a
los turistas extranjeros lo espectacular que es este destino
y todo lo que ofrece.

17. BIBLIOGRAFÍA:
• Ledrado Villafuertes. Guía Azul, El mundo a tu
aire P. Madrid, 2009.
• Goig Soler, I. Soria y su provincia, León, 2004.
• www.dipsoria.es
• www.soriasingular.com
• www.berlangadeduero.es
• www.lafronteradelduero.com
• www.wikipedia.org