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TOMA DE DECISIONES CDTEC
- 1. TOMA DE DECISIONES El poder de elegir correctamente Ramón Laguna DG Sapiens&Co.
- 2. ¿Quién eres? ¿Qué haces en tu día a día? ¿Qué esperas aprender hoy?
- 3. ¿Qué 3 cosas tiene que saber hacer un buen trabajador?
- 4. Los negocios no van sobre Dinero, van sobre Personas Resolver Problemas Negociar Tomar Decisiones
- 8. La vida es tomar decisiones
- 13. El 50% de las decisiones que se toman no se implementan El 79% de los directivos toman sus decisiones por imposición El 61% de los ejecutivos asegura que las decisiones que toma son poco eficientes
- 14. ¿Qué es para vosotros tomar decisiones?
- 15. No hay decisiones buenas y malas hay decisiones bien tomadas y mal tomadas
- 16. ¿Qué influye al tomar decisiones?
- 19. #3 Tu estado de ánimo TÚ
- 22. ¿Qué ingredientes tiene una decisión bien tomada? Criterio, velocidad y consenso… aunque no siempre aciertes
- 23. A jugar… “La inundación” Herramienta: El consenso Tienes 5 minutos y has de elegir qué 4 cosas salvar
- 24. ¿Qué dificulta tomar decisiones?
- 25. #1 Miedos #2 Resistencia al cambio #3 Ansiedad #4 Miopía #5 Perfeccionismo #6 Falta de consenso #7 Falta de alternativas #8 Falta de información #9 Esperanza irreal #10 Desconocimiento
- 26. ¿Cuál es la fórmula secreta de la toma de decisiones eficaz? Comunicación + Responsabilidad + Motivación + Método
- 27. #1 Comunicación
- 30. Ser asertivo significa que los demás sepan lo que sientes y piensas de una forma que no les ofenda pero que al mismo tiempo te permita expresarte.
- 32. #3 Motivación
- 33. TOMA DE DECISIONES El poder de elegir correctamente Ramón Laguna DG Sapiens&Co.
- 34. A decidir se aprende decidiendo
- 35. No hay decisiones buenas y malas hay decisiones bien tomadas y mal tomadas
- 36. No decidir también es una decisión
- 37. Una buena decisión tiene criterio, velocidad y consenso… aunque no siempre aciertes
- 38. Y para conseguirlo hay que combinar comunicación, responsabilidad, motivación y método
- 39. ¿Existe un único camino?
- 40. Proceso Racional
- 41. Definición y Diagnóstico Establecimiento de Metas Búsqueda de Alternativas Evaluación de Soluciones Selección de la Solución Implementación de la Solución Seguimiento y Control
- 42. El dilema del Tranvía
- 43. Un tranvía corre fuera de control por una vía. En su camino hay 5 personas atadas a la vía. Afortunadamente, es posible accionar un botón que encaminará al tren por una vía diferente donde, por desgracia, se encuentra atada otra persona… ¿Deberíamos pulsar el botón?
- 44. Toda decisión es una Negociación
- 45. El cuento de la Naranja
- 46. A jugar… “El Jurado” Herramienta: Proceso de Decisión Objetivo: Dictar sentencia en el caso “Arias” Tiempo: 40 minutos
- 48. Existe una tendencia a seguir el patrón de pensamiento habitual
- 49. Pensamiento Lateral ¿Cómo hacer un cuadrado con 2 rayas?
- 50. “Pensamos que necesitamos más de la lógica que de la creatividad. Esta es una total y lamentable mala interpretación” Edward de Bono
- 56. El RetoElkitdeldecisor 20spaguettis Cinta adhesiva Cuerda fina Esponjita El Reto 20 spaghettis cinta adhesiva cuerda esponjita+ + +
- 64. EVERTRIED. EVERFAILED. NOMATTER. TRYAGAIN. FAILAGAIN. FAILBETTER. SamuelBeckett (1906-1989) Lección1
- 65. 0 18MINUTOS
- 68. 0 18MINUTOS Orientación Planificar Construcción
- 69. 0 18MINUTOS Orientación Planificar Construcción Ta-Da!
- 70. 0 18MINUTOS Orientación Planificar Construcción Oh-oh!
- 74. NiñosdeGuardería
- 80. C=D 2 Lección2
- 89. Guarderías Abogados 25 50 75 Media E. Negocio Arquitectos + Ingenieros Arquitectos eltamañoSÍ importa
- 90. Guarderías Abogados 25 50 75 Media E. Negocio Arquitectos + Ingenieros CEOs Arquitectos eltamañoSÍ importa
- 91. Guarderías Abogados 25 50 75 Media E. Negocio Arquitectos + Ingenieros CEOs CEOs + Asistentes Arquitectos eltamañoSÍ importa
- 104. 6metros RECORD
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- 111. Aprendea perder