O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIÓN
CARRERA DE CULTURA FÍSICA
INTEGRANTES: SANTIA...
LIGA DEPORTIVA PARROQUIAL “TOTORAS”
 ACTIVIDAD: Organización y gestión de competencias deportivas al aire libre o bajo te...
MISIÓN
 Fomentar el deporte, impulsando a alas categorías formativas para lograr el desarrollo integral, de las
personas ...
¿CUALES SON LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE ENTREGA LA EMPRESA?
 El principal servicio de la institución es: Entrenar Futbo...
¿QUÉ BIENES UTILIZA?
 Para la enseñanza y practica del futbol se utiliza las siguientes estadios
 Estadio recreo
 Estad...
Función Implicados
Clientes Niños y jóvenes de la Parroquia
Competencias Escuelas de futbol creadas por personas
aparte
Pr...
FORTALEZAS
 Es una liga grande y muy acogida; por lo consiguiente tiene cientos de participantes que apoyan forma
especia...
FORTALEZAS
 Incremento de Eventos deportivos como el futbolito, futsala, rumba terapia.
 Contar con los mejores jugadore...
DEBILIDADES
 No tienen un plan de trabajo bien definido ni a mediano ni a largo plazo.
 La educación física en las escue...
OPORTUNIDADES
 Poder realizar mejores contrataciones de árbitros profesionales.
 Invertir en escuelas de futbol en la pa...
AMENAZAS
 Estar siempre preocupado por la poca calidad del arbitraje profesional.
 Que existe otra liga que realiza lo m...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Factores claves

Análisis de una constituis deportiva

Livros relacionados

Gratuito durante 30 dias do Scribd

Ver tudo
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Factores claves

  1. 1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIÓN CARRERA DE CULTURA FÍSICA INTEGRANTES: SANTIAGO ESCOBAR- ANDREA CÁRDENAS ANÁLISIS FODA
  2. 2. LIGA DEPORTIVA PARROQUIAL “TOTORAS”  ACTIVIDAD: Organización y gestión de competencias deportivas al aire libre o bajo techo con participación de deportistas profesionales o aficionados, por parte de organizaciones con instalaciones propias. Se incluyen la gestión de esas instalaciones y la dotación del personal necesario para su funcionamiento.  DIRECCIÓN: Calle Reina del Transito Nro s/n  LOCALIDAD: Tungurahua - Ambato – Totoras  AÑO DE CREACIÓN: 9 de Enero del 2003 ¿CUAL ES LA INSTITUCIÓN?
  3. 3. MISIÓN  Fomentar el deporte, impulsando a alas categorías formativas para lograr el desarrollo integral, de las personas de la parroquia. VISIÓN  Ser la parroquia líder en cada una de las disciplinas deportivas a nivel provincial. VALORES  Integración, disciplina, respeto y compañerismo
  4. 4. ¿CUALES SON LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE ENTREGA LA EMPRESA?  El principal servicio de la institución es: Entrenar Futbol.  Equipos Profesionales en Futbol. ¿QUÉ TIPO DE PERSONAL NECESITA?  Personal capacitado para la enseñanza de futbol en las distintas categorías.  Árbitros profesionales para el arbitraje de partidos oficiales. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES MATERIALES QUE ENTRAN EN ELLA?  Se necesita primordialmente materiales adecuados para la practica de futbol como balones, conos, petos etc.
  5. 5. ¿QUÉ BIENES UTILIZA?  Para la enseñanza y practica del futbol se utiliza las siguientes estadios  Estadio recreo  Estadio palahua  estadio santa rita  estadio san jose ¿EN QUE CONSISTE EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN?  El proceso de transformación consiste en la mejora continua de los deportistas
  6. 6. Función Implicados Clientes Niños y jóvenes de la Parroquia Competencias Escuelas de futbol creadas por personas aparte Proveedores Vendedores de agua y bebidas
  7. 7. FORTALEZAS  Es una liga grande y muy acogida; por lo consiguiente tiene cientos de participantes que apoyan forma especial y fervientemente a su asociación.  Tiene como patrocinadores a locales comerciales grandes que se encargan de financiar el alto Presupuesto de la liga.  Tiene en propiedad 4 estadios desde el 2003 los cuales han tenido algunos cambios que le dan un toque particular a los mismos.  Aprovechamos los espacios naturales para la práctica deportiva y recreativa.  Existen infraestructuras y terrenos, hay que solo adecuarlas.  Se han beneficiado en el enriquecimiento intelectual y deportivo las parroquias vecinas  Se cuentan con personas de la tercera edad para la recuperación de los deportes recreativos y culturales.
  8. 8. FORTALEZAS  Incremento de Eventos deportivos como el futbolito, futsala, rumba terapia.  Contar con los mejores jugadores de la Zona  Despierta el interés deportivo de las familias  Existe campeonato de futbol juvenil y femenino  Varios jugadores entrenan a nivel profesional  Existe compañerismo entre los deportistas  Enriquecimiento técnico y psicológico de los niños  Directorio unido  Control presupuestario
  9. 9. DEBILIDADES  No tienen un plan de trabajo bien definido ni a mediano ni a largo plazo.  La educación física en las escuelas primarias y secundarias no se les ha aumentado los horarios.  Falta de apoyo y motivación a los niños discapacitados de la parroquia.  Los problemas internos entre jugadores y gestión.  Se debe crear una escuela de formación deportiva.  Los entes deben informar a los dirigentes deportivos sobre todos los programas y eventos para una mayor participación.  Pocos ingresos de los encuentros deportivos  La no creación de más disciplinas deportivas  Capacitación a los vocales de mesa  Falta de escenarios deportivos de calidad
  10. 10. OPORTUNIDADES  Poder realizar mejores contrataciones de árbitros profesionales.  Invertir en escuelas de futbol en la parroquia para encontrar nuevos talentos  Se fortalece los proyectos del gobierno parroquial para la construcción y recuperación de canchas deportivas.  Se toman en cuenta y se les da prioridad a las mujeres en los encuentros deportivos.  Fomentar el estudio en el Cuerpo Técnico y administrativo  Formar y Capacitar entrenadores de formación propia con capacidad para asumir las diferentes divisiones del equipo.  Conformar una selección parroquial competitiva  Apoyo de empresas privadas  Existen más equipos jurídicos  Adquisición de un sistema de control computarizado  Gestión para el mejoramiento de escenarios deportivos
  11. 11. AMENAZAS  Estar siempre preocupado por la poca calidad del arbitraje profesional.  Que existe otra liga que realiza lo mismo que nosotros ofertamos  Falta de apoyo de las empresas privadas para incentivar el deporte en la parroquia.  No existe el desembolso oportuno de recursos  Mal desempeño de la agremiación arbitral  Capacitación a los directivos y delegados de los equipos  Disminución de escenarios deportivos por asunto vía.

×