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Pessoas ComunsResultados Extraordinários O desafio de transformar talento em desempenho
Qual é a essência de uma organização?
A competência essencial de uma organização é a soma das competências individuais de cada colaborador
Perspectiva distinta da Visão Clássica
O Homem serve o Sistema
O Sistema serve o Homem
Utopia: Uma equipe de Super Heróis
Pessoas são diferentes por definição
Isso não é um  PROBLEMA “Nossos vendedores são diferentes porque nossos clientes são diferentes”
Uma metáfora importante
	“A melhor maneira de melhorar efetivamente o desempenho de uma empresa é levar pessoas comuns a produzir resultados extraordinários”
É necessário mudarmos nosso Modelo Mental
Dos Defeitos para as Qualidades
Nenhuma fortaleza é construída em cima de fragilidades
Pesquisa Gallup com mais de 2 Milhões de pessoas 	“As companhias que focam em cultivar as forças dos empregados, em vez de simplesmente melhorar  suas fraquezas, conseguem aumentos de eficiência radical, ao mesmo tempo que possibilitam o máximo crescimento e sucesso pessoal” Marcus Buckingham
A liderança é o principal fator de sucesso nesse processo
A principal tarefa do líder é transformar talento em desempenho
“A diferença entre grandes gerentes e outros medianos é que os primeiros focam nas fortalezas, enquanto os últimos trabalham nas fraquezas, identificando os pontos fracos dos funcionários e buscando falhas para serem remediadas” Peter Drucker
Como conduzir esse processo?
1º PassoMigrar das análises coletivas para as Individuais
Planos de Ações Individuais Foco Principal Anular os pontos fracos na alavancagem das fortalezas individuais É necessário desvendar o potencial das pessoas e dedicar tempo para desenvolvê-lo
O coaching é uma técnica essencial
Um ponto importante O líder deve delegar tarefas que as pessoas sejam capazes de executar e só então cobrar os resultados
Equilíbrio na Orientação da Gestão DesafioCompatibilizar essa visão com a velocidade atual do ambiente corporativo e nossas demandas táticas ESTRATÉGIA LONGEVIDADE DIA A DIA TAREFA EXECUÇÃO CURTO  PRAZO LONGO  PRAZO
A organização deve equilibrar seu foco e orientação estratégica Resultados do Próximo Quarter Foco no Curto Prazo Resultados do Próximo Quarto do Século Foco no Longo Prazo
Qual o limite dessa abordagem? Até quando investir em profissionais com talentos limitados?
É essencial que os talentos sejam transformados em desempenho Atenção: o foco não pode ser de curto prazo
A última e mais importante referência “As pessoas precisam de um propósito mais do que necessitam de remuneração”
Temos de trazer um novo OLHARa gestão de talentos, pois muitas vezes ignoramos o valor das pessoas
Sonhar grande dá o mesmo trabalho de sonhar pequeno...
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