Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile

Tere tulemast koolitusele:
RAAMATUPIDAMINE, MAKSUD,
FINANTSJUHTIMINE, JUHTIMISARVESTUS JA
CONTROLLING EDUKALE RAAMATUPIDAJALE JA
FINANTSJUHILE
I moodul: Raamatupidamine ja maksud, 14-18.05.2012
Maksude päev, 16.05.2012
II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling, 17-18.05.2012

Koolitajad:
Sander Karu,
Mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor
koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel
praktikasse
Raili Kuusik,
Mitmete finantskavandamise ja –juhtimise valdkonna koolituste
lektor, eelarvestaja ja analüütik
Gaily Kuusik,
mitmete maksunduse valdkonna koolituste läbiviija, konsultant, Eesti
Maksumaksjate Liidu jurist

©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 2

Sander Karu avalikud ja tellimuskoolitused
Rahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs. 29-30. mai 2012, 2 päeva
Raamatupidaja - tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht 12-15.06.2012, 4 päeva
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus, 22-
23.august 2012, 2 päeva
Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis, 4-6 september 2012, 3 päeva
UUS! Omahinna arvestus - omahind ja üldkulude jaotamine, 24-25.september 2012, TARTU,2 päeva
UUS! Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine ja finantsjuhtimine edukale juhile ,
26.09.2012, 1 päev
Projektijuhi finantsprogramm - projekti tulude, kulude, rahakäibe eelarvestamine, juhtimine, analüüs,
2-3. oktoober 2012, TARTU, 2 päeva
Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja
finantsjuhile, 24-28. september 2012.a. Tallinn, 5 päeva
I moodul: Raamatupidamine ja maksud edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 24-26. september, 3 päeva
maksude päev,, 26 september
II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 27-28. september, 2 päeva
Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja
finantsjuhile, 22-26. oktoober 2012.a. Tartu, 5 päeva
I moodul: Raamatupidamine ja maksud edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 22-24. oktoober, 3 päeva
maksude päev,, 24 oktoober
II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 25-26. oktoober, 2 päeva
Tegevuspõhine kuluarvestus (activity-based costing, ABC) - juurutamine ja arendamine organisatsioonis , 29-
30. oktoober 2012, 2 päeva
Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs (mittefinants)juhile 31.10-
2.11.2012, 3 päeva,
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis, , 06-07. november 2012, 2 päeva

Lisainfo www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/


KOOLITUSE EESMÄRK:
(vajalikud) teooriad praktikasse!
 Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
 saanud nüüdisaegsele ja edukale raamatupidajale ja finantsjuhile
vajalikke teadmisi ja oskusi läbi praktiliste näidete;
 teadvustanud trende raamatupidamises ja finantsjuhtimises, millele
keskenduda oma töös tagamaks tööalaste ja isiklike eesmärkide
saavutamine;
 praktiseerinud olulisemaid tegevusi seoses raamatupidamisega,
maksuarvestusega, finantsjuhtimisega, controllinguga, eelarvestamisega
(finantsplaneerimisega); juhtimisarvestusega, rahavoogude juhtimisega
ning eesmärgistatud analüüsiga nüüdisaegses tulemuslikkusele
suunatud organisatsioonis;
 koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete
kasutamiseks.


Olulisemad teemad I ja II koolituspäev.
Raamatupidamine. Lektor Raili Kuusik
 Raamatupidamise algtõdede värskendamine.
 Olulisemad muudatused Raamatupidamise seaduses ja
Raamatupidamise Toimkonna juhendites.
 Terminoloogia. Raamatupidamise printsiibid. Praktilised näited.
 Aruanded ja nende sisu. Seoste tundmine. Praktiline näide.
 Bilanss ja selles toimuvad muutused. Praktilised näited.
 Kasumiaruannete skeemide teisendamine. Praktiline näide.
 Kasumlikkus versus kasulikkus. Praktiline näide.
 Rahakäibeplaan ja selle sisu. Praktiline näide.
 Rahavoogude analüüs ja juhtimine. Näide.
 Praktilised ülesanded lahendamiseks, tulemuste analüüs ja
hindamine.
 Projektijuhtimine ja sihtfinantseerimine.
 Tulude ja kulude kajastamine aruannetes. Ülesanded lahendamiseks.
 Toetuste liigid ja nende sisu. Seosed aruannetega. Praktilised näited.
 Konsolideeritud aruannete koostamine. Praktiline näide
 Dokumentide vormistamine, aruannete koostamine, esitamine ja
kontroll.
 Praktilised ülesanded aruannete koostamise ja aruannete süsteemi
kohta.


Olulisemad teemad: III koolituspäev.
Maksundus. Lektor Gaily Kuusik
 Ülevaade Eesti maksusüsteemist.
 Olulisemad muudatused maksuseadustes, aktuaalsed
probleemid maksuseaduste rakendamisel.
 Palgaarvestus ja maksundus käsikäes.
 Olulisemad nõuded lähtudes seadusandlusest.
 Praktilised näited - palgaarvestus põhikohaga töötajale ja osalise
tööajaga töötajatele.
 Töövõtuleping ja selle eripära. Praktiline näide.
 Käsundusleping ja selle eripära. Praktiline näide.
 Sotsiaalmaksu arvestus põhikohaga töötajale ja osalise tööajaga
töötajale. Praktiline näide.
 Töövõtuleping, käsundusleping ning sotsiaalmaksu arvestus.
Praktiline näide.
 Sotsiaalmaks ja FIEd.
 Erisoodustused. Töölähetused. Kingitused. Litsentsitasud.
 Käibemaks ja maksukohustuslaseks registreerimine.
 Praktilised näited case study põhimõttel


Olulisemad teemad: IV-V päev – Finantsjuhtimine,
juhtimisarvestus ja controlling. Lektor Sander Karu
 Milline keskenduda raamatupidaja ja finantsjuhi töös, et olla edukas?
 Tulemuslikkuse juhtimine
 Finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas
 Eesmärkidele ja strateegiatele suunatud finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse süsteemi
loomine ja arendamine
 Praktiline analüüs: finantstegevused organisatsioonis
 Eesmärkide, strateegiate ja kriitiliste edufaktorite olulisus
 Millist strateegiat valida? Eelarvekeskselt juhtimiselt strateegilisele juhtimisele
 Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs
 Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine
 Kuidas luua ja arendada controllingusüsteeme?
 Interaktiivsed ja diagnostilised controllingusüsteemid
 Strateegiline, taktikaline ja operatiivne controlling
 Tulemuslikkuse mõõtmine ja kriitiliste edufaktorite valik
 Kuidas leida asjakohaseid mõõdikuid tulemuslikkuse mõõtmiseks?
 Millele keskenduda info- ja aruandlussüsteemide loomisel ja arendamisel?
 Nõuded organisatsiooni info- ja aruandlussüsteemile
 Koodide ja klassifikaatorite süsteemi loomine
 Tulemuslikkuse mõõtmise süsteemide loomine
 Tasakaalus tulemuskaart (BSC, Balanced Scorecard) – mood või praktiline kasu?
 Kuidas leida kapitali keskmist hinda (WACC)?
 Eelarvestamine ja eelarvesüsteemi arendamine organisatsioonis
 Miks ja kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu?
 Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve
 Eelarvete koostamise meetodid ja selle tähtsus meeskonna kaasamisel eelarveprotsessi
 Eelarvekorraldus
 Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine
 Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi?
 Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi?


Olulisemad teemad: IV-V päev – Finantsjuhtimine,
juhtimisarvestus ja controlling. Lektor Sander Karu
 Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus
 Kuidas leida toodete/teenuste/projektide kasumlikkust ja omahinda (kulusid)?
 Toote kuluarvestuse protsess
 Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
 Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
 Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid?
 Kuidas arvestada kaudkulusid ja üldkulusid kuluobjektidele?
 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
 Miks, kas ja millal eelistada osakuluarvestust või täiskuluarvestust või tegevuspõhist
kuluarvestust (ABC costing)?
 Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine
 Tegevuspõhine kuluarvestus
 Jääktulupõhise kasumi kujunemine
 Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
 Otsuste puu
 Kuidas juhtida rahavoogusid (rahakäivet) nüüdisaegses organisatsioonis?
 Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet?
 Rahakäibe eelarve (prognoosi) vormid ja nende kasutamine
 Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja planeerimine
 Täiendava raha vajaduse määramine
 Eelarvete koostamine
 Praktiline ülesanne: Olulisemate eelarvete koostamine (finantsplaneerimine)
 Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides
 Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas
 Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)
 Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting)
 Miks eelarvetest ei ole kasu?
 15 soovitust eelarvete koostamiseks
 Mineviku finantsanalüüsidelt eesmärgistatud ja controllingu aruannete analüüsidele


3. Seaduses kasutatavad mõisted
 .............................– aruandeperioodi sissetulekud, millega kaasneb
varade suurenemine või kohustuste vähenemine ja mis suurendavad
raamatupidamiskohustuslase omakapitali, välja arvatud omanike
tehtud sissemaksed omakapitali;
 ..........................raamatupidamiskohustuslasele kuuluv rahaliselt
hinnatav asi või õigus;
 ........................................– raamatupidamiskohustuslase aruandeperioodi
tulude ja kulude vahe;
 .......................................................– raamatupidamiskohustuslase varade ja
kohustuste vahe;
 ............................– raamatupidamiskohustuslasel lasuv rahaliselt
hinnatav võlg;
 ........................................ aruandeperioodi väljaminekud, millega kaasneb
varade vähenemine või kohustuste suurenemine ja mis vähendavad
raamatupidamiskohustuslase omakapitali, välja arvatud omanikele
tehtud väljamaksed omakapitalist.


Raamatupidamisest ja selle arengust EL-is
 2011 oktoobris avaldati EL raamatupidamisdirektiivi eelnõu
 Eesmärk on olemasolevate direktiivide moderniseerimine ja
lihtsustamine väikeettevõtetele
 Direktiiv nõuab väikeettevõttelt kahte põhilist aruannet (bilanssi
ja kasumiaruannet) ja lisasid
 Lisade hulk sõltub ettevõtte suurusest (vähemalt kaks tegurit):
Ettevõte Varad Müügitulu Töötajad

Väike 5 mln 10 mln 50

Keskmine 20 mln 40 mln 250

Suur Enam kui 20 mln Enam kui 40 mln Enam kui 250


Praktilised juhtimiskogemused raamatus
“JUHTIMISE VÕLU JA VALU” (autor
Sander Karu)

Täpsem info ja müük otse kirjastusest
Rafiko Kirjastus OÜ,
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee

©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee
11

Alusprintsiipide seletused (3)
 6) aruandeperioodi tuludest arvatakse maha nendesamade
tulude tekkega seotud kulud. Väljaminekuid, millele vastavad
tulud tekivad mingil muul perioodil, kajastatakse kuludena samal
perioodil, mil tekivad nendega seotud tulud;
7) raamatupidamise aruandes esitatav informatsioon peab
olema neutraalne ja usaldusväärne;
8) raamatupidamise aruannet tuleb koostada ettevaatlikult ja
kaalutletult, et vältida varade ja tulude ülehindamist või
kohustuste ja kulude alahindamist. Samas ei ole aruandes
õigustatud varade ja tulude sihilik alahindamine või kohustuste
ja kulude sihilik ülehindamine ning aruande kasutajate eest
varjatud reservide tekitamine;


Kasumiaruanne
 Kasumiaruande skeem 1 ja skeem 2 seosed
 Kasumiaruanne kui juhtimisotsuste peegeldus konkreetsel
perioodil
 Tulude ja kulude võrdluspilt
 Omahind versus müügihind
 Otsustamine arvude põhjal


Uus raamat: 70 KULUDE JUHTIMISE JA
ARVESTUSE ÜLESANNET
Sander Karu, Raili Kuusik, Kertu Lääts

 Uue raamatu tutvustus
 Rafiko Kirjastus OÜ,
 september 2010
 www.rafiko.ee
 rafiko@rafiko.ee


www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee 14

Rahavoogude aruanne ja selle sisu
 Kas juhtimises keskenduda rahakäibe prognoosile või
rahavoogude aruandele?
 Kuidas tekib olukord, et kasum on ja raha ei ole?
 Kas ja kuidas mõjutavad meie juhtimisotsused bilanssi,
kasumiaruannet ja rahavoogusid?


Rahavoogude aruanne

• Tugineb raha reaalsel
Otsene liikumisel ettevõttesse ja
ettevõttest välja
meetod • Kassapõhine printsiip

• On seotud alg- ja
Kaudne lõppbilansi muutuste
arvutamisega
meetod • Tekkepõhine printsiip


Maksunduse võtmeküsimused
 Ülevaade Eesti maksusüsteemist. Olulisemad muudatused
maksuseadustes, aktuaalsed probleemid maksuseaduste
rakendamisel.
 Palgaarvestus ja maksundus käsikäes. Olulisemad nõuded
lähtudes seadusandlusest. Praktilised näited - palgaarvestus
põhikohaga töötajale ja osalise tööajaga töötajatele.
 Juhtumite lahendamine.


Erisoodustuste maksustamine
 Tulumaks maksumääras 21/79
 Sotsiaalmaks 33% brutolt
 Käibemaksukohustuslasele lisaks ka käibemaks omatarbelt 20%


Case Study
Äriühing ei ole registreeritud käibemaksukohustuslasena ja esitab
Teie äriühingule arve ehitustarvete müügi eest 16003 €.
 Kas ja kuidas toimub maksustamine?
 Kas arvele tuleks lisada 20% käibemaksu?
 Mis saab siis, kui arvele on 20% lisatud?


TEST 2

5. Tulemuslikkuse mõõtmisel on prioriteetne keskenduda:
A. väljundite mõõtmisele
B. sisendite mõõtmisele
C. protsesside mõõtmisele
D. meetmete mõõtmisele

6. Kuluarvestuse süsteemi arendamisel on kõige olulisem keskenduda
A. kululiikide arvestusele
B. kuluobjektide (kulukandjate) arvestusele
C. kulukohtade arvestusele
D. tegevuste kulude arvestusele

7. Finantsanalüüsi alustatakse:
A. analüüsitavate aruanne valimisest
B. analüüsi eesmärkide püstitamisest
C. analüüsi meetodite valikust
D. analüüsitavate näitajate valikust


KULUARVESTUS → JUHTIMISARVESTUS →
CONTROLLING

KULUARVESTUS


Sander Karu raamatud
1999 Kuluarvestuse süsteemi loomine ettevõttes. 192 lk, koos Toomas Haldmaga
1999/2000 Müügikäsiraamat (Äripäev), üks kaasautoritest
2000 Rahakäibe juhtimine I osa. 240 lk
2001 Rahakäibe juhtimine II osa. 256 lk, koos Villu Zirnaskiga
2001 Juhtimise võlu ja valu I osa. 344 lk
2002 Juhtimise võlu ja valu II osa. 312 lk
2004 Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi
organisatsioonis. 352 lk, koos Villu Zirnaskiga
2007 Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele,
äriühingutele. 322 lk, üks kaasautoritest
2008 Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 336
lk
2008 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse käsiraamat. 42 lk (ka digiraamatuna)
2010 70 kulude juhtimise ja arvestuse ülesannet. 49 lk, koos Raili Kuusiku ja Kertu
Läätsega (ka digiraamatuna)

KUIDAS OSTA?
 www.rafiko.ee
 koolitusel osalejatele 6 € soodsamad koolituse vaheajal


ANTHONY CONTROLLINGU TASANDID

Strateegiline controlling
Protsess, mille käigus otsustatakse organisatsiooni
eesmärgid, strateegiad, vajalikud ressursid ning ressursside
omandamise, kasutamise ja ümberpaigutamise juhtimiseks vajalikud
meetmed

Taktikaline controlling
Protsess, mille kaudu juhid mõjutavad teisi organisatsiooni liikmeid
eesmärgiga viia ellu organisatsiooni strateegiaid

Operatiivne controlling
Protsess, mis tagab igapäevaste spetsiifiliste tööde, tööülesannete,
operatsioonide, tegevuste, tehingute või nende üksikute elementide
efektiivse ja tõhusa elluviimise

MÕISTED – TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE
 ……………………………….. - (majandus)näitaja tulemuslikkuse mõõtmiseks (performance
measurement), mille abil mõõdetakse nii tulemusi kui ka tulemuste saavutamiseks vajalikke
protsesse, tegevusi ja toiminguid.
 …………………………………- mõõdikule või näitajale lisatud täpsustav (arv)väärtus, mis seatakse
eesmärgiks.
 …………………………………………………….- mitterahaline näitaja, mille abil mõõdetakse nii tulemusi kui
ka tulemuste saavutamiseks vajalikke protsesse, tegevusi ja toiminguid.
 ……………………………………………- rahaline näitaja, mille abil mõõdetakse nii tulemusi kui ka
tulemuste saavutamiseks vajalikke protsesse, tegevusi ja toiminguid.
 ………………………………………….- näitaja, mida kasutatakse majandustulemuste (väljundi)
mõõtmiseks.
 …………………………………………………………- olulisem mõõdik eesmärkide ja tulemuste mõõtmiseks ja
hindamiseks.
 …………………………………………………………………………………………….– valdkonnad, perspektiivid,
mõjurid, sündmused, koefitsendid, tegurid või tegevused, mille abil mõjutatakse tulemuslikkust
ning genereeritakse lisandväärtust ja kasumit
 ……………………………………………………………………………- näitaja, mida kasutatakse majandustulemuste
(tulemusmõõdikute) saavutamiseks vajalike protsesside, tegevuste ja toimingute mõõtmiseks.
 ………………………………- protsess, mille käigus organisatsioon teeb kindlaks oma kriitilised
edufaktorid, uurib, kuidas teistel edukamatel organisatsioonidel (või organisatsiooni allüksustel)
on õnnestunud neid faktoreid saavutada ning viib tegevusse sisse vajalikud täiustused
 ………………………………….- võrdlevanalüüsi aluseks olev parim näitaja, mõõdik või tulemus.


KULUDE KODEERIMINE
Koodi all mõistetakse sümbolite, tunnuste, klassifikaatorite, dimensioonide,
artiklite, või objektide süsteemi, mis on koostatud selleks, et anda lühikest
täpset viidet, mis kergendaks erinevate näitajate ja majandustehingute
sisestamist, võrdlust ja analüüsi. Koodi abil antakse infosüsteemi sisestatud
näitajatele lühikene täpne viide, mis kergendab näitajate edasist kasutamist
organisatsiooni infosüsteemis. Kuluarvestuse eesmärgil lisatakse
majandustehingutele erinevate kuluobjektide, kulukohtade, tegevuste ja
kululiikide koode.
Kulude kodeerimine on tegevus, mille käigus lisatakse igale kulutusele ja
kulule kood. Kodeerimise eesmärgiks on:
 konkretiseerida erinevad kuluartiklid, kuna kulu ei ole alati täpselt ja
lühidalt kirjeldatav,
 hoida ära kulutuste kirjeldustest tulenevat ebamäärasust,
 luua võimalused erinevate aruannete ja analüüside sünteesimiseks,
 lihtsustada andmete töötlemist,
 vähendada andmete kuhjumist ja
 muuta infosüsteem ülevaatlikumaks, sest enamasti on kood palju lühem kui
vastava artikli kirjeldus.

Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 144

EELARVESTAMINE, KULUD (RPFJ)(3), RP5 (SG)

G1: Kuidas juhtida ja arvestada kulusid
organisatsioonis?

G2: Kuidas juhtida rahavoogusid?

G3: Kuidas teha eesmärgistatud finantsanalüüsi
organisatsioonis?

JÄRGNEB IGA GRUPI KOKKUVÕTE 3 - 5 MINUTIT
JA ARUTELU


KOGUKULUDE KUJUNEMINE

OTSESED MATERJALIKULUD
+ OTSESED TÖÖJÕUKULUD
+ MUUD OTSEKULUD
= OTSEKULUD KOKKU
+ KAUDSED MATERJALIKULUD
+ KAUDSED TÖÖJÕUKULUD
+ PÕHIVARA AMORTISATSIOONIKULU
+ MUUD PÕHITEGEVUSE ÜLDKULUD
= PÕHITEGEVUSE KULUD KOKKU
+ TURUSTUSKULUD
+ ÜLDHALDUSKULUD
+ MUUD ÄRIKULUD
+ FINANTSKULUD
= KOGUKULUD (KULUD KOKKU)

AMORTISATSIOONIKULU (KULUMI)
ARVESTUSE KÄSIRAAMAT, Sander Karu

Praktilised soovitused ja näited +CD
amortisatsioonikulu (kulumi) arvestamiseks

Täpsem info ja müük otse kirjastusest
Rafiko Kirjastus OÜ,
2008
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee

www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee
28

ÜLESANNE: TEGEVUSTE KULUDE JAOTAMINE
Osutatakse teenust VÕLU ja teenust VALU. Üldkulud kokku on 3 000 €. Tehakse kahte
tegevust – tellimuste vastuvõtt ja tellimuste väljastamine. Kokku võeti vastu 100
tellimust ja väljastati 120 tellimust. Tellimuste vastuvõtu kulud on kokku 1 200 €
ja tellimuste väljastamise kulud kokku 1 800 €. Teenusele VÕLU võeti vastu 60
tellimust ja väljastati samuti 60 tellimust. Leida:
1. tellimuste vastuvõtu kulude määr,
2. tellimuste väljastamise kulude määr,
3. tellimuste vastuvõtu kulud teenusele VÕLU,
4. tellimuste väljastamise kulud teenusele VÕLU,
5. tegevuste kulud teenusele VÕLU.
Lahendused:
1. tellimuste vastuvõtu kulude määr =

2. tellimuste väljastamise kulude määr =

3. tellimuste vastuvõtu kulud teenusele VÕLU =
4. tellimuste väljastamise kulud teenusele VÕLU =
5. tegevuste kulud teenusele VÕLU =


PIDEVEELARVESTAMINE (PIDEVPROGNOOSIMINE)

1 3

5
2 4

0 1 2 3 4 5 6
6
aasta

Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis, lk 303

ÜLESANNE: EELARVETE KOOSTAMINE - ALGINFO
 Koostada algbilanss
 Koostada müügieelarve toodete lõikes (ME)
 Koostada müügieelarve müügijuhtide lõikes (MEM)
 Koostada müügieelarve klientide lõikes (MEK)
 Koostada ühikuline tootmiseelarve (TEÜ), tükk
 Koostada materjalide kasutamise eelarve (TEM) tootele VÕLU
 Koostada materjalide kasutamise eelarve (TEM) tootele VALU
 Koostada materjalide ostu eelarve (TEMO)
 Koostada otsetööjõukulude eelarve (TETJ)
 Koostada turustuskulude eelarve (TKE)
 Koostada üldhalduskulude eelarve (ÜHKE)
 Koostada üldkulude eelarve (ÜKE)
 Jaotada üldkulud (TEÜJ)
 Koostada toodete VÕLU ja VALU eelarved (TET)
 Koostada varude eelarve (TEV)
 Koostada eelarvestatud kasumiaruanne (skeem 1)
 Koostada eelarvestatud kasumiaruanne (skeem 2)
 Koostada rahakäibe prognoos
 Koostada eelarvestatud lõppbilanss
 Koostada eelarvestatud rahavoogude aruanne (kaudmeetodil)
 Koostada eelarvestatud rahavoogude aruanne (otsemeetodil)


NÄIDE: RAHAKÄIBE (RAHAVOO, KASSAVOO)
PROGNOOS (CASH-FLOW)


“EELARVEJUHENDI KOOSTAMINE kohalikele
omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele” (Sander Karu,
Tähvi Milt, Peeter Albi, Annika Jaansoo, Sulev Liivik, Marelle Erlenheim,Ahti
Kallaste, Peep Pallasma, Riho Peek)

 Praktilised soovitused ja näited + CD eelarvete
koostamisest ja eelarvestamise korraldamisest nii
kohalikes omavalitsustes, riigiasutustes kui ka
äriühingutes

 Täpsem info ja müük otse kirjastusest
 Rafiko Kirjastus OÜ,
 2007
 www.rafiko.ee
 rafiko@rafiko.ee



EESMÄRGISTATUD FINANTSANALÜÜSI LÄBIVIIMINE

 FA eesmärgi püstitamine ja kriitiliste edufaktorite täpsustamine
(üldiselt üksikule)
 analüüsitavate näitajate (mõõdikute) valik
 hindamiskriteeriumite täpsustamine
 FA meetodite valik
 analüüsitavate andmete ettevalmistus
 näitajate arvutamine ja tulemuste vormistamine
 tulemuste hindamine ja interpreteerimine
 järelduste tegemine


rohkem slaide osalejatele...

Järgmine koolitus ja täpsem info
koolitusprogrammidest siin

Kohtumiseni
koolitusel!

Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Semelhante a Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile

Semelhante a Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile (12)

Último

Último (11)

Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile

Notas do Editor