http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ . Valik mitmete finants-ja juhtimisraamatute autori Sander Karu 23-24.08.2011.a. toimunud avaliku koolituse "Ettevõtja finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus materjale" slaididest.

1. 23-24.08.2011.a.
Tere tulemast koolitusele:
Ettevõtja finantskoolitus:
raamatupidamine, finantsjuhtimine,
analüüs ja omahinna arvestus
Sander Karu
mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor,
koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate
juurutamisel praktikasse
tel. 5043202
rafiko@rafiko.ee, skype: sanderkaru
www.sanderkaru.ee; www.rafiko.ee

2. Sander Karu avalikud ja tellimuskoolitused
 UUS! Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale
raamatupidajale ja finantsjuhile, 7-11. nov 2011.a. Tartus ja 12-16. detsember 2011.a. Tallinn, 5
päeva
 I moodul: Raamatupidamine ja maksud edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 7-9. nov Tartus ja 12-14. detsember
Tallinn, 3 päeva
 14 dets. maksude päev, hind 199 eur + km 20%
 II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 10-11. nov Tartus ja
15-16. detsember Tallinn, 32päeva
 UUS! Raamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhile, 14. november 2011, 1 päev
 Tegevuspõhine kuluarvestus (activity-based costing, ABC) - juurutamine ja arendamine
organisatsioonis , 15-16. november 2011, 2 päeva
 Controllingu juurutamine ja arendamine organisatsioonis 14-15.02.2012, 2 päeva
 Raamatupidaja - tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht 14-17.02.2012, 4 päeva
 UUS! Ettevõtja finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna
arvestus, 20-21. veebruar 2012, 2 päeva, Tartus
 Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 21-23.märts 2012,
kolm päeva
 Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs
(mittefinants)juhile 10-12. aprill 2012, 3 päeva,
 Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis, 16-18.aprilll 2012, 3 päeva
 Projektijuhi finantsprogramm – projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine, juhtimine
ja analüüs, aeg täpsustub, 2 päeva
 Tellimuskoolitused (finantskoolitused, strateegiate juurutamine ja tulemuslikkuse mõõtmine,
õnnelik ja tulemuslik meeskond), aeg ja koolituse sisu kokkuleppel www.sanderkaru.ee
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

3. Sander Karu raamatud
1999 Kuluarvestuse süsteemi loomine ettevõttes. 192 lk, koos Toomas Haldmaga
1999/2000 Müügikäsiraamat (Äripäev), üks kaasautoritest
2000 Rahakäibe juhtimine I osa. 240 lk
2001 Rahakäibe juhtimine II osa. 256 lk, koos Villu Zirnaskiga
2001 Juhtimise võlu ja valu I osa. 344 lk
2002 Juhtimise võlu ja valu II osa. 312 lk
2004 Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi
organisatsioonis. 352 lk, koos Villu Zirnaskiga
2007 Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele,
äriühingutele. 322 lk, üks kaasautoritest
2008 Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 336
lk
2008 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse käsiraamat. 42 lk (ka digiraamatuna)
2010 70 kulude juhtimise ja arvestuse ülesannet. 49 lk, koos Raili Kuusiku ja Kertu
Läätsega (ka digiraamatuna)
KUIDAS OSTA?
 www.rafiko.ee
 koolitusel osalejatele 6 € soodsamad koolituse vaheajal
 digiraamatud: http://www.sunsetsoftware.ee/bookshop/app/new
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 3

4. KOOLITUSE EESMÄRK: lihtsalt ja loogiliselt
raamatupidamisest ja finantsidest ettevõtjale!
 Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
 saanud süsteemse ülevaate ettevõtjale vajalikust raamatupidamisest,
finantsjuhtimisest, analüüsist ja omahinna arvestusest
 teadvustanud raamatupidamise mõisteid ja printsiipe, millele
keskenduda ettevõtjana
 koostanud ja analüüsinud finantsaruandlust
 arvestanud toodete ja teenuste omahinda ja projektide kasumlikkust
 koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete
kasutamiseks
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 4

5. PROGRAMMI SISU
 Millel keskenduda ettevõtjana raamatupidamises ja finantsjuhtimises?
 Ettevalmistused finantstegevuse juhtimiseks
 Põhilised finantsmõisted ja –aruanded ning nende seos igapäevase juhtimistegevusega
 Kas ja millised on avaliku sektori ja äriühingute raamatupidamise ja finantsjuhtimise olulisemad erinevused?
 Raamatupidamise aastaaruanne
 Bilanss, kasumiaruanne, rahavoogude aruanne – miks on juhile kasulikud?
 Kas keskenduda varadele, kohutustele, omakapitalile, kasumile, tulude, kuludele või rahavoogudele?
 Bilansi“ lugemine“
 Millele pöörata erilist tähelepanu käibevarast, põhivarast, kohustustest ja omakapitalist info saamisel?
 Kasumiaruande skeemid ja „lugemine“
 Millist kasumiaruande skeemi ja vormi eelistada?
 Brutokasum, ärikasum, kasum enne tulumaksustamist, puhaskasum – kas ja miks olulised juhile?
 Rahavood ehk rahakäive
 Rahavoogude aruanne
 Rahakäibe prognoos (kassaprognoos, raha prognoos, rahakäibe eelarve, cash flow)
 Kas juhtimises keskendun rahakäibe prognoosile või rahavoogude aruandele?
 Rahakäibe tsükkel ja selle seosed bilansi ja majandustegevusega
 Kuidas tekib olukord, et kasum on ja raha ei ole?
 Eelarvestamine ja finantsprognoosimine
 Kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu?
 Eelarvete koostamise meetodid.
 Põhitegevuse eelarvete koostamine
 Finantseelarvete koostamine
 Eelarvestatud kasumiaruande, rahakäibe eelarve, eelarvestatud bilansi ja eelarvestatud rahavoogude aruande
koostamine
 Kuidas kajastuvad minu juhtimisotsused bilansis, kasumiaruandes, rahavoogude aruandes?
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 5

6. PROGRAMMI SISU
 Toodete ja teenuste omahinna arvestus
 Mida mõistame omahinna all?
 Mis on kuluobjektide arvestus ja miks see on oluline?
 Kuidas kujunevad toodete, teenuste ja projektide kulud?
 Mis on kulukohtade arvestus ja miks see on oluline?
 Mis on kululiikide arvestus ja miks see on oluline?
 Täiskuluarvestus ja omahinna kujunemine.
 Kuidas jaotada üldkulusid?
 Traditsiooniline ja tegevuspõhine kuluarvestus
 Osakuluarvestus ja jääktulupõhise kasumi kujunemine
 Kulud - maht - kasum analüüs
 Kuidas leida tasuvuspunkti ja tasuvuspunkti diagramm
 Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
 Projekti kasumilikkus ja rahavood
 Projekti müügitulude ja kulude arvestus
 Projekti laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja eelarvestamine
 Kuidas vältida „auke” projekti rahastamisel?
 Praktiline ülesanne: Projekti eelarve (eelarvestatud kasumiaruande) ja rahakäibe prognoosi koostamine
 Bilansi „lugemiselt“ eesmärgistatud finantsanalüüsile
 Kuidas viia läbi eesmärgistatud finantsanalüüsi?
 Finantsanalüüsi meetodid ja nende kasutamine: majandusnäitajate hindaminsel, vertikaalanalüüs,
horisontaalanalüüs, suhtarvude analüüs
 Suhtarvude kasutamine finantsanalüüsi läbiviimisel.
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 6

7. Soovitame koolitustel osalemiseks kasutada erinevaid
toetusmeetmeid
Järgmine koolitus ja täpsem info koolitusprogrammidest siin
 Koolituslaenu on võimalik saada klientidel, kes osalevad Sander Karu avalikes või
organisatsioonisisestes koolitusprogrammides. Laenuperiood, intressimäär ja muud
laenutingimused kokkuleppel kliendiga sõltuvalt kliendi soovidest ja pakutavatest
tagatistest. Vali koolitus ja küsi koolituslaenu rafiko@rafiko.ee
 EAS annab Teadmiste ja oskuste arendamise toetust nii ettevõtte juhtide kui ka töötajate
tööalaste teadmiste ja oskuste taseme tõstmiseks. Koolituste läbiviimist rahastatakse ka
erinevatest muudest programmidest.
 Rafiko OÜ/ Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused on Eesti Töötukassa
koostööpartner. Eesti Töötukassa kuni 2500 eurone isikustatud koolituskaart annab
töötutele ja koondamisteate saanud töötajatele Töötukassa kaudu suurema
valikuvõimaluse sobiva koolituse ja koolitaja leidmisel ja võimaldab töötu suunata kiiresti
täiendõppele sh tipp- ja keskastme spetsialistide spetsiifilistele täiendkoolitustele (sh
finants-, eelarvestamise, kulude, omahinna, controllingu ja finantsanalüüsi koolitustele,
samuti mittefinantsjuhi, projektijuhi, müügijuhi, ostujuhi ja turundusjuhi
finantskoolitustele). Kuidas taotleda koolituskaarti? Koolituskaardi taotlemiseks
pöörduge Töötukassasse ja koostöös Töötukassaga valige töötu projektis osalevate
koolitusasutuste seast sobivaim täiendkoolitus ning registreerige end kursusele. Täpsema
info koolituskaardi taotlemisest leiate Töötukassa kodulehelt.
 Aitame Teid meeleldi erinevate toetusmeetmete taotlemisega ja kasutamisega tekkivate
probleemide lahendamisel. Küsimused ja ettepanekud on teretulnud rafiko@rafiko.ee

8. ETTEVÕTJA FINANTSKOOLITUS
G1: Mida teen ettevõtjana selleks, et edukalt juhtida
organisatsiooni finantstegevust?
G2: Kuidas koostada eelarveid (milliseid eelarveid,
millest alustan, kuidas, kes jne)?
Järgneb iga grupi kokkuvõte 3-5 minutit
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 8

9. ETTEVALMISTUSED JUURUTAMISEKS
 Majanduskeskkonna ja olemasoleva olukorra analüüs
 Missiooni, visiooni ja väärtushinnangute formuleerimine ja kommunikeerimine
 Äriidee/tegevusvaldkond/põhikirjalised ülesanded
 Väljundi määratlemine: kas väljundiks on toode, teenus või projekt
 Strateegiliste eesmärkide püstitamine, strateegiate väljatöötamine ja valik
 Kriitiliste edufaktorite määratlemine
 Väärtusahela analüüs
 Protsesside ja tegevuste kujundamine ja kaardistamine
 Controllingusüsteem ja tulemuslikkuse mõõtmine
 Info- ja aruandlussüsteem, sh raamatupidamise printsiibid, sise-eeskirjad ja
kontoplaan
 Vastutuskeskuste kujundamine
 Tööülesannete, õiguste, kohustuste ja vastutuse määratlemine
 Meeskonna kaasamine ja väljaõpe
 Audiitori soovitused
 Juurutamine ja arendustegevus projektina: Miks?, Mis?, Kuidas?, Kes?
 Tulemuslikkust toetavate motivatsioonisüsteemide juurutamine
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 10

10. “EELARVEJUHENDI KOOSTAMINE kohalikele
omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele” (Sander Karu,
Tähvi Milt, Peeter Albi, Annika Jaansoo, Sulev Liivik, Marelle Erlenheim,Ahti
Kallaste, Peep Pallasma, Riho Peek)
 Praktilised soovitused ja näited + CD eelarvete
koostamisest ja eelarvestamise korraldamisest nii
kohalikes omavalitsustes, riigiasutustes kui ka
äriühingutes
 Täpsem info ja müük otse kirjastusest
 Rafiko Kirjastus OÜ,
 2007
 www.rafiko.ee
 rafiko@rafiko.ee

www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee 11

11. FINANTSJUHTIMINE, JUHTIMISARVESTUS,
RAAMATUPIDAMINE
Minevik Olevik
Raamatupidamine
Finantsjuhtimine
Juhtimisarvestus
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 12

12. AMORTISATSIOONIKULU (KULUMI)
ARVESTUSE KÄSIRAAMAT, Sander Karu
Praktilised soovitused ja näited +CD
amortisatsioonikulu (kulumi) arvestamiseks
Täpsem info ja müük otse kirjastusest
Rafiko Kirjastus OÜ,
2008
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee
www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee
13

13. RAAMATUPIDAMISE MÕISTED
Raamatupidamise aastaaruanne
vara kõrgem juhtorgan
Kasumiaruanne (tulude ja kulude aruanne)
Tekkepõhine arvestus kohustus Omakapitali muutuste aruanne
Põhivaraks kasum (kahjum)
Lühiajalise kohustusena
omakapital (netovara)
Käibevaraks
Rahakäibe eelarve (rahakäibe prognoos, kassaprognoos)
Kassapõhine arvestus
majandusaasta aruande taksonoomia
kulu
rahvusvaheliselt tunnustatud arvestuse ja aruandluse põhimõtted
tegevjuhtkond
Bilanss Rahavoogude aruanne
Eesti hea raamatupidamistava
tulu
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 14

14. PÕHIVARA (RPS alates 1.12.05)
Pikaajalised finantsinvesteeringud
Tütarettevõtjate aktsiad või osad
Sidusettevõtjate aktsiad või osad
Muud aktsiad ja väärtpaberid
Pikaajalised nõuded
Kokku
Kinnisvarainvesteeringud
Materiaalne põhivara
Maa
Ehitised
Masinad ja seadmed
Muu materiaalne põhivara
Lõpetamata ehitised ja ettemaksed
Kokku
Immateriaalne põhivara
Firmaväärtus
Arenguväljaminekud
Muu immateriaalne põhivara
Ettemaksed immateriaalse põhivara eest
Kokku
Põhivara kokku
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 15

15. NÄIDE: RAHAKÄIBE (RAHAVOO, KASSAVOO)
PROGNOOS (CASH-FLOW)
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 16

16. “KARUKOOBAS” – FINANTSJUHTIMISE MAJAKE
RAHAKÄIBE
PROGNOOS
KASUMI-
ARUANNE
BILANSS
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 17

17. EELARVESTAMISE PROTSESS
Visioon ja missioon
Strateegilised eesmärgid
Strateegiline eelarvestamine
Strateegia valimine
Pikaajalised eesmärgid
Pikaajaline eelarvestamine
Lühiajalised eesmärgid
Koondeelarve
Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis, lk 30
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 18

18. ÜL: PROJEKTI EELARVE JA RAHAKÄIBE PROGNOOS
(vastus)
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 19

19. ÜLESANNE: LEIDA SUHTARVUD
KV
1 Maksevõime kordaja
LK
2 Likviidsuskordaja LV
LK
PK
3 Omakapitali rentaablus
OK
PK
4 Müügirentaablus
MT
PK
5 Varade rentaablus VARAD
6 Ostjate tasumata summade kogumise periood (päevades)
OTS x 365
MT + KÄIBEMAKS
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 20

20. Praktilised juhtimiskogemused raamatus
“JUHTIMISE VÕLU JA VALU” (autor
Sander Karu)
Täpsem info ja müük otse kirjastusest
Rafiko Kirjastus OÜ,
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee
www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee
21

21. rohkem slaide osalejatele...
Järgmine koolitus ja täpsem info
koolitusprogrammidest siin
Kohtumiseni
koolitusel!

22. ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 23