Keynote Agile In Rio 2013 - what i've learned in my 10 years of agility

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This was the presentation I used for Agile In Rio, expressing what I've learned in my 10 years of agility. Also, I provide information about what I've learned before Agile and after Agile.

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Keynote Agile In Rio 2013 - what i've learned in my 10 years of agility

  1. 1. Lessons Learned What I’ve learned in my 10 years of agility Samuel Crescêncio @screscencio sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  2. 2. INTRODUCTION sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  3. 3. INTRODUCTION sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  4. 4. INTRODUCTION sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  5. 5. INTRODUCTION sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  6. 6. INTRODUCTION sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  7. 7. • 20 years in the software industry BA / AA INTRODUCTION sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  8. 8. OTHER THAN THAT sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  9. 9. OTHER THAN THAT sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  10. 10. OTHER THAN THAT sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  11. 11. OTHER THAN THAT sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  12. 12. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  13. 13. It was a cold Wednesday, June 2002 - sexta-feira, 22 de novembro de 2013 11pm
  14. 14. THE STANDARD DEV ENVIRONMENT sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  15. 15. Bad quality Terrible code Lack of value No assertiveness High Cost Delays No cooperation Blaming Frustration Demoralization Fear THE STANDARD DEV ENVIRONMENT sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  16. 16. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  17. 17. What is it that you’re sexta-feira, 22 de novembro de 2013 Doing?
  18. 18. What is it that you’re Doing? THE YEAR WAS 2003 sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  19. 19. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  20. 20. WHAT I’VE LEARNED ABOUT AGILE TESTING sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  21. 21. Test Automation Reduces cost of maintenance; Decreases time spent with debuging; Dramatically increases the quality of the product; Improves the code design; Enables refactoring and emergent architecture; Provides immediate feedback and valuable learnings; Serves as live documentation of the production code; WHAT I’VE LEARNED ABOUT AGILE TESTING sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  22. 22. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  23. 23. DRIVERS sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  24. 24. Change your organization (for peons) http://agile2003.agilealliance.org/files/R1Paper.pdf Test infected http://members.pingnet.ch/gamma/junit.htm DRIVERS sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  25. 25. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  26. 26. THE use of automation enabled Continuous Integration with full fledged Continuous Deploy through a distributed and complex environment. That capacity enabled the business guys to be much more sexta-feira, 22 de novembro de 2013 productive and VALUABLE.
  27. 27. THE use of automation enabled Continuous Integration with full fledged Continuous Deploy through a distributed and complex environment. That capacity enabled the business guys to be much more productive and VALUABLE. THE YEAR WAS 2004 sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  28. 28. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  29. 29. Team Dynamics sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  30. 30. Team Dynamics THE QUINTESSENCE OF AGILE sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  31. 31. THE QUINTESSENCE OF AGILE sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  32. 32. Planning and review sessions; THE QUINTESSENCE OF AGILE sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  33. 33. Planning and review sessions; Retrospectives; THE QUINTESSENCE OF AGILE sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  34. 34. Planning and review sessions; Retrospectives; Continuous improvement; THE QUINTESSENCE OF AGILE sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  35. 35. Planning and review sessions; Retrospectives; Continuous improvement; Coaching and facilitation; THE QUINTESSENCE OF AGILE sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  36. 36. Planning and review sessions; Retrospectives; Continuous improvement; Coaching and facilitation; Visual management. THE QUINTESSENCE OF AGILE sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  37. 37. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  38. 38. IMPORTANT LESSON sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  39. 39. I TOOK TO LONG TO LEARN THIS... SO YOU DON’T HAVE TO... IMPORTANT LESSON sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  40. 40. I TOOK TO LONG TO LEARN THIS... SO YOU DON’T HAVE TO... Aspiration, your WHY... IMPORTANT LESSON sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  41. 41. I TOOK TO LONG TO LEARN THIS... SO YOU DON’T HAVE TO... Aspiration, your WHY... Values and Principles IMPORTANT LESSON sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  42. 42. I TOOK TO LONG TO LEARN THIS... SO YOU DON’T HAVE TO... Aspiration, your WHY... Values and Principles Knowledge, skills and capacity IMPORTANT LESSON sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  43. 43. I TOOK TO LONG TO LEARN THIS... SO YOU DON’T HAVE TO... Aspiration, your WHY... Values and Principles Knowledge, skills and capacity Behaviour and Attitude IMPORTANT LESSON sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  44. 44. I TOOK TO LONG TO LEARN THIS... SO YOU DON’T HAVE TO... Aspiration, your WHY... Values and Principles Knowledge, skills and capacity Behaviour and Attitude Environment IMPORTANT LESSON sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  45. 45. THE YEAR WAS 2006 sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  46. 46. You DO NOT qualify to enter the in United States! THE YEAR WAS 2006 sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  47. 47. THE YEAR WAS 2006 sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  48. 48. The Birth of a Dream: OnCast THE YEAR WAS 2006 sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  49. 49. BE PREPARED sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  50. 50. First Time Entrepreneurs: Do you consider the possibility of a failure? Are you prepared for failure? What would you do in the case of a Failure? BE PREPARED sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  51. 51. TOUGH LEARNING sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  52. 52. First act: #Fail TOUGH LEARNING sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  53. 53. 2 Failed tentatives to launch a product! WHAT WE HAVE LEARNED sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  54. 54. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  55. 55. THE YEAR WAS 2007 sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  56. 56. OnCast Portal THE YEAR WAS 2007 sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  57. 57. OnCast Portal Possible biggest mistake: no knowledge about the market THE YEAR WAS 2007 sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  58. 58. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  59. 59. THE YEAR WAS 2010 sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  60. 60. THE YEAR WAS 2010 sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  61. 61. Possible biggest mistake: Lack of a standard shared aspiration THE YEAR WAS 2010 sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  62. 62. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  63. 63. THE WORD IS sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  64. 64. FOCUS THE WORD IS sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  65. 65. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  66. 66. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  67. 67. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  68. 68. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  69. 69. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  70. 70. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  71. 71. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  72. 72. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  73. 73. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  74. 74. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  75. 75. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  76. 76. Second Act: #Persistence sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  77. 77. Second Act: #Persistence BE TOUGH YOURSELF sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  78. 78. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  79. 79. WE NEVER GIVE UP sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  80. 80. WE NEVER GIVE UP sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  81. 81. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  82. 82. WE BELIEVED IN CREATING KNOWLEDGE sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  83. 83. SCOPE WE BELIEVED IN CREATING KNOWLEDGE sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  84. 84. SCOPE VALUE WE BELIEVED IN CREATING KNOWLEDGE sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  85. 85. SCOPE VALUE DELIVERY WE BELIEVED IN CREATING KNOWLEDGE sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  86. 86. SCOPE VALUE DELIVERY PROGRESS WE BELIEVED IN CREATING KNOWLEDGE sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  87. 87. SCOPE VALUE DELIVERY PROGRESS EFFORT WE BELIEVED IN CREATING KNOWLEDGE sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  88. 88. SCOPE VALUE DELIVERY PROGRESS EFFORT IMPEDIMENT WE BELIEVED IN CREATING KNOWLEDGE sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  89. 89. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  90. 90. THE NEW BEGINNING sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  91. 91. STARTED WITH Strong leadership: THE NEW BEGINNING sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  92. 92. STARTED WITH Strong leadership: Product Champion THE NEW BEGINNING sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  93. 93. STARTED WITH Strong leadership: Product Champion Technical Leader THE NEW BEGINNING sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  94. 94. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  95. 95. THE COMMON SHARED VISION sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  96. 96. 4 SIMPLE PREMISSES THE COMMON SHARED VISION sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  97. 97. 4 SIMPLE PREMISSES Simple THE COMMON SHARED VISION sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  98. 98. 4 SIMPLE PREMISSES Simple Easy to Use THE COMMON SHARED VISION sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  99. 99. 4 SIMPLE PREMISSES Simple Easy to Use Totally Effective THE COMMON SHARED VISION sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  100. 100. 4 SIMPLE PREMISSES Simple Easy to Use Totally Effective Elegant THE COMMON SHARED VISION sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  101. 101. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  102. 102. THE EVOLUTIONARY APPROACH sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  103. 103. FOR THE ARCHITECTURE THE EVOLUTIONARY APPROACH sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  104. 104. FOR THE ARCHITECTURE FOR THE BUSINESS THE EVOLUTIONARY APPROACH sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  105. 105. FOR THE ARCHITECTURE FOR THE BUSINESS FOR THE USER INTERFACE THE EVOLUTIONARY APPROACH sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  106. 106. THE EVOLUTIONARY APPROACH sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  107. 107. THE EVOLUTIONARY APPROACH sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  108. 108. THE EVOLUTIONARY APPROACH sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  109. 109. THE EVOLUTIONARY APPROACH sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  110. 110. THE EVOLUTIONARY APPROACH sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  111. 111. THE EVOLUTIONARY APPROACH sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  112. 112. THE EVOLUTIONARY APPROACH sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  113. 113. THE EVOLUTIONARY APPROACH sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  114. 114. THE EVOLUTIONARY APPROACH sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  115. 115. THE EVOLUTIONARY APPROACH sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  116. 116. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  117. 117. WE HAVE HEARD OUR CUSTOMERS sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  118. 118. With OnTrack, From the very beginning we’ve heard our customers and have applied LEAN and UX techniques to validate our ideas in the most effective and inexpensive possible way. WE HAVE HEARD OUR CUSTOMERS sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  119. 119. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  120. 120. CURRENT LEARNINGS sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  121. 121. $ USTAINABILITY CURRENT LEARNINGS sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  122. 122. sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  123. 123. WOULD YOU GIVE US YOUR FEEDBACK? sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  124. 124. http://oncast.com.br/ontrack WOULD YOU GIVE US YOUR FEEDBACK? sexta-feira, 22 de novembro de 2013
  125. 125. Samuel Crescêncio @screscencio samuel.crescencio@oncast.com.br +55 48 9981 6407 http://oncast.com.br/ontrack THANK YOU! sexta-feira, 22 de novembro de 2013

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