Andalucía promueve la donación de médula ósea para aumentar las probabilidades de éxito de estos trasplantes. La Consejería de Salud y Bienestar Social prevé conseguir cerca de 4.500 donaciones al año, lo que permitiría incrementar las posibilidades de encontrar un donante compatible.
2. DATOS DE TRASPLANTES DE ÓRGANOS
279 trasplantes
25 de donante vivo: 24 de riñón y uno de
hígado
Tasa de donación: 36,1 donantes por millón
UE 18 donantes por millón
EEUU 26 donantes por millón
España 34,8 donantes por millón
3. TRASPLANTES DE PROGENITORES
HEMATOPOYÉTICOS
Alternativa eficaz para el tratamiento de
leucemias, tumores y otras enfermedades
hematológicas
Solo el 25-30% de los pacientes tiene familiar
compatible
374 trasplantes en 2012
162 alogénicos
26 médula ósea
5. REGISTRO DE DONANTES DE MÉDULA ÓSEA
(REDMO)
Registro conectado internacionalmente
Aumenta las posibilidades de encontrar un
donante compatible
Cerca de 20 millones de donantes
inscritos
105.000 españoles y 20.000 andaluces
6. UNIDADES DE CORDÓN UMBILICAL
ALMACENADAS EN ANDALUCÍA CON
RESPECTO A ESPAÑA
1.241 unidades
nuevas
almacenadas en
Andalucía en 2012
3.132 unidades
nuevas
almacenadas en
España en 2012
39,6 %
TOTAL HISTÓRICO: MÁS DE 24.000 ALMACENADOS
7. 2 3
7 4 4 2
5 5
12
18
23
34
52
63
87
26
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1001998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
may-13
UNIDADES DE CORDÓN UMBILICAL
DISTRIBUIDAS PARA TRASPLANTE
GENERADAS POR EL BANCO DE MÁLAGA
1998 – MAYO 2013
9. PLAN DE MÉDULA ÓSEA
OBJETIV
O
CERCA DE
4.500 NUEVOS
DONANTES AL
AÑO
HASTA AHORA
2.300
DONANTES AL
AÑO
10. Menores 35 años (posibilidad de donar hasta 55)
Formación específica a profesionales de Centros de
Transfusión Sanguínea.
Entrevistas personalizadas
Muestra para determinar datos inmunológicos
Consentimiento informado
Material divulgativo y tarjetas de donante de médula ósea
ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN E INFORMACIÓN
11.
12. Centro de Transfusión Sanguínea
de Málaga como centro de
referencia para realizar tipajes
Mayor eficiencia y ahorro
Reducción de tiempos de espera a 15 días
REORGANIZACIÓN MÁS EFICIENTE