SlideShare a Scribd company logo
1 of 46
project date 25/03/2012




Budget/Group 01
Budget
• Explain useful of Budget
• Show set up steps for
  - How to create Budget
  - How to create Budget Organization
  - How to enter Budget Amounts
  - How to review and correct Budget Amounts
  - How to change status of Budgets
Budget ?
           • Budget คือ
               – การประมาณการในเรืองรายได้ ค่าใช้จ่าย เพื่อ
                                      ่
                 เป็นเป้าหมายในการดำาเนินธุรกิจ ว่าปีถัดไปจะมี
                 กำาไรเพียงพอในการดำาเนินธุรกิจหรือไม่
               – สามารถวางแผนการทำางาน ว่ารายได้ปีหน้าควร
                 เป็นเท่าไร และต้องคุมค่าใช้จ่ายอย่างไร
               – เพื่อใช้ในการวัดผลการทำางานว่าเป็นไปตาม
                 เป้าทีตั้งไว้หรือไม่
                       ่
           • ซึ่งต้องทำาใน Module GL เพราะ GL เก็บ
             ค่า Actual อยู่แล้วจึงรวม Budget ไว้ด้วย
             เพือง่ายในการออกรายงานเปรียบเทียบ
                 ่
             หาค่า Variance (FSG)
Explain useful of Budget (1/3)
• การทำา Budgets สามารถช่วยให้ทราบถึงการประมาณการรายได้และค่าใช้
  จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึนจากการดำาเนินงานของบริษัท โดยสามารถดูได้ตาม
                      ้
  period time ของแต่ละแผนกในบริษัท

• ช่วยให้ผู้บริหารได้ตระหนักถึงการดำาเนินงานต่อเนื่องในวันข้างหน้า และ
  สามารถประเมินประสิทธิภาพของแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการที่วางไว้
  โดยดูได้จากแผนงบประมาณที่ได้จัดทำาขึนเพือวางแผนและพยากรณ์ขอมูล
                                          ้  ่                       ้
  ทางการเงินของบริษทล่วงหน้า
                       ั
Explain useful of Budget (2/3)

• การเปรียบเทียบ budget กับผลประกอบการที่เกิดขึ้นจริง จะเป็นตัววัดผลการ
  ดำาเนินการของธุรกิจว่า ประสบความสำาเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้หรือไม่

• ช่วยในการควบคุมการดำาเนินงาน ผลการดำาเนินงานที่เกิดขึนจริงจะนำามา
                                                       ้
  เปรียบเทียบกับแผนงบประมาณที่วางไว้   ทำาให้ทราบว่าประสบผลสำาเร็จ
  มากน้อยเพียงใด บรรลุเป้าหมายของกิจการหรือไม่ หากไม่เป็นไปตามเป้า
  หมายเกิดจากแผนกใดก็สามารถแก้ไขได้อย่างถูกต้อง
Explain useful of Budget (3/3)
• ทำาให้เกิดแรงกระตุ้นในการทำางาน มีการเปรียบเทียบระหว่างผลการปฏิบัติ
  งานกับแผนงานที่วางไว้ ทำาให้การประเมินผลเป็นไปอย่างทั่วถึงทุกฝ่าย
  ทำาให้เกิดการกระตุ้นให้บคลากรมีการแข่งขันการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามเป้า
                          ุ
  หมาย เพือจะได้รับผลตอบแทนจากการประเมินผลการปฏิบัติงานให้อยู่ใน
            ่
  เกณฑ์ที่ดีตลอดเวลา

• ช่วยในการแบ่งสรรงบประมาณ (Allocating Budget) เนื่องจากบางบริษัทมี
  งบประมาณจำากัดและจะต้องถูกนำาไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด กระบวนการ
  จัดทำางบประมาณจึงช่วยให้แต่ละฝ่ายได้รับการจัดสรรงบประมาณอย่าง
  เหมาะสม
Budget Component
• Budget ประกอบด้วย 3 Component

• Period คือ ระยะเวลาที่กำาหนดว่า budget มีผลครอบคลุม ระยะเวลาตั้งแต่
  เมื่อไหร่ถึงเมื่อไหร่
• Account คือ Account ที่เราต้องการตั้งงบประมาณ เช่น สินทรัพย์ รายได้
  ค่าใช้จ่าย
• Amount คือ จำานวนเงินที่ตั้งงบประมาณการให้ Account นั้น ๆ
Budgeting Accounting Cycle
                          Step 1
                          •Define
                           budgets and
                           budget
                           organization



    Step 5                                      Step 2
    • Report on                                 • Enter budget
      budgets                                     amount




              Step 4                  Step 3
              • Freeze                • Review and
                budgets                 correct
                                        budgets
How to create Budget

  Define Budget
  • ใส่ชื่อและ Description - Budget ควรใส่ชื่อปีระบุไว้ด้วยเพือง่ายในการ
                                                              ่
    ค้นหาแก้ไข

  ระบุ Status
  • Open พร้อมใช้งาน สามารถกรอกตัวเลขได้
  • Current พร้อมใช้งาน และ เป็น Default ของระบบ คือ จะทำาการกรอก
    Budget นั้นจะแสดงขึนมา โดย Budget มีได้หลาย status แต่ Status
                         ้
    Current จะมีได้อันเดียวเพราะเป็น Default
  • Frozen ไม่ให้แก้ไขในระดับ Budget
How to create Budget

•   ปุ่ม Require Budget Journal (JE = Journal Entry)
    ถ้า Enable จะแปลว่า การกรอกค่า Budget นั้นจะได้มาจากการ Create
    Journal เท่านั้น

•   ระบุ Period ว่าให้เป็นแผนตั้งแต่ไหนถึงไหน ซึ่งมีสูงสุดได้ 60 Period
    (5ปี)

•   คลิกปุ่ม Open Next Year เพือเปิดใช้งาน
                               ่
How to create Budget




Budgets        Define   Budget
How to create Budget
How to create Budget

• (M) View > Requests to ensure the concurrent process completes
  successfully.
How to create Budget

• Budget Using FSG Reports
  เมื่อมีขอมูลอยู่แล้วเราสามารถนำามาออกรายงานได้ โดย GL จะใช้ Tools
          ้
  FSG ในการออกรายงาน

• Multiple Versions of Budget
  โดยเราสามารถมี Budget เพื่อประมาณการได้หลายๆเวอร์ชัน เช่น ถ้า
  เศรษฐกิจดีดึงแผน A มาใช้ หรือถ้าเศรษฐกิจไม่ดีดึงแผน B มาใช้ โดยไม่
  สามารถลบ Budget ที่สร้างไว้ได้ (อาจทำาการ Freeze แทนได้)
How to create Budget Organization

•    บอกถึงเรื่อง Account ว่าจะควบคุม Budget ด้วยอะไร
     เช่น Cost center คือ cost center A ให้งบประมาณนึงและ Cost center B
    ให้อีกงบประมาณนึง
How to create Budget Organization
Features of Budget Organization
Budget organization window
How to create Budget Organization
How to create Budget Organization


                  Account Range
How to create Budget Amounts
            Budget Entry Method   Journal Entry Created?


Budget Amounts                              No
Budget Journals                            Yes

Budget Formulas                             No
MassBudget Journals                        Yes

Transferred Budget Amounts                 Yes


Budget Wizard                                No
Journal Wizard                           Yes
Upload Budgets                               No
How to enter Budget Amounts
How to enter Budget Amounts
How to enter Budget Amounts
How to enter Budget Amounts
How to enter Budget Amounts
How to enter Budget Amounts

• Budget Rule ตัวช่วยในการหยอดค่า Amount จะมีให้เลือกหลายวิธี
  ดังนี้
How to enter Budget Amounts
How to enter Budget Amounts
How to enter Budget Amounts
How to enter Budget Amounts

Enter Budget Amount แบบ 4/4/5
Budget Amount of next year = 520,000 THB

4/4/5 = 13 = No. of week in each quarter

No. of Week in 1 year = 52 weeks

520,000/52    = 10,000 = Budget of each week
Enter amount

       Period 1 (4) = 10,000 x 4 = 40,000 THB
       Period 2 (4) = 10,000 x 4 = 40,000 THB
       Period 3 (5) = 10,000 x 5 = 50,000 THB
How to review and correct Budget Amounts




วิธีการดูค่าที่ Generate
Budget Amount ดูที่ Budgets>Enter>Amount แล้วก็สามารถเลือกดูได้เลย

แต่ถ้าเป็นการ

Calculate จะต้องทำาการเข้าไปที่ Inquiry > Account จากนั้นเลือกตรง
Primary Balance Type เป็น Budget แล้วต้องระบุด้วยว่า Budget ไหนเพราะเรา
มีได้หลาย Budget และทำาการกำาหนด Account ด้วย
How to review and correct Budget Amounts
How to review and correct Budget Amounts
How to review and correct Budget Amounts
How to review and correct Budget Amounts


                    Transfer Budget
•       Transfer budget amounts between accounts:
         • In different budget organizations
         • Within the same budget organization


Transfer by:

    •     Budget Amounts

    •     Percentages
How to review and correct Budget Amounts


            Transfer Budget
             01       200     5800


                     01     400        5800




    Journal Import                Post Journal
How to review and correct Budget Amounts


           Transfer Budget
                01        200         5800

               $500     01          400           5800


      Before:         01.200.5800         $1500
                      01.400.5800         $700

      After:          01.200.5800         $1000
                      01.400.5800         $1200
How to review and correct Budget Amounts


               Transfer Budget
               01       200          5800

               10%     01          400          5800



      Before:        01.200.5800         $1500
                     01.400.5800         $700

      After:         01.200.5800         $1350
                     01.400.5800         $850
How to review and correct Budget Amounts

          Transfer Budget
How to review and correct Budget Amounts

          Transfer Budget
How to change status of Budgets



Use the Freeze Budget window
To Freeze a budget

• Budget organization
• Budget formula batch
• Range of budget of account
How to change status of Budgets

 วิธีการ Freeze Budget
  1. (N)Budget > Define > Budget   เปลี่ยน Status ให้เป็น Frozen
How to change status of Budgets

• 2. (N)Budget > Freeze
  User สามารถเข้าไป Freeze ในระดับ Formula และ Budget Org. โดยการ
  ติ๊กถูกที่ Frozen
Summary
QUESTION?

More Related Content

Viewers also liked

Monitoring food service operations 1
Monitoring food service operations 1Monitoring food service operations 1
Monitoring food service operations 1Rajendra Nabar
 
Monitoring food service operations ii daily food cost
Monitoring food service operations ii daily food costMonitoring food service operations ii daily food cost
Monitoring food service operations ii daily food costRajendra Nabar
 
Food and beverage marketing
Food and beverage marketingFood and beverage marketing
Food and beverage marketingRajendra Nabar
 
Food storing and issuing control
Food storing and issuing controlFood storing and issuing control
Food storing and issuing controlRajendra Nabar
 
Principles of food beverage and labor cost controls
Principles of food  beverage  and labor cost controlsPrinciples of food  beverage  and labor cost controls
Principles of food beverage and labor cost controlslibfsb
 
Budgeting and budgetary control
Budgeting and budgetary controlBudgeting and budgetary control
Budgeting and budgetary controlJude Iheanacho
 
Basic table setting
Basic table settingBasic table setting
Basic table settingMonalisa Sen
 
Budget and Budgetary Control
Budget and Budgetary ControlBudget and Budgetary Control
Budget and Budgetary ControlAshish Nangla
 
Budget and budgetary control
Budget and budgetary controlBudget and budgetary control
Budget and budgetary controlSumitBedi57
 
Food and Beverage Cost Control
Food and Beverage Cost ControlFood and Beverage Cost Control
Food and Beverage Cost ControlAkmal Hafiz
 

Viewers also liked (18)

Monitoring food service operations 1
Monitoring food service operations 1Monitoring food service operations 1
Monitoring food service operations 1
 
Cash flow management
Cash flow managementCash flow management
Cash flow management
 
Monitoring food service operations ii daily food cost
Monitoring food service operations ii daily food costMonitoring food service operations ii daily food cost
Monitoring food service operations ii daily food cost
 
Food and beverage marketing
Food and beverage marketingFood and beverage marketing
Food and beverage marketing
 
Food storing and issuing control
Food storing and issuing controlFood storing and issuing control
Food storing and issuing control
 
Types Of Budgets
Types Of BudgetsTypes Of Budgets
Types Of Budgets
 
Principles of food beverage and labor cost controls
Principles of food  beverage  and labor cost controlsPrinciples of food  beverage  and labor cost controls
Principles of food beverage and labor cost controls
 
Food and beverage cost control (2nd edition)
Food and beverage cost control (2nd edition)Food and beverage cost control (2nd edition)
Food and beverage cost control (2nd edition)
 
Types of budget
Types of  budgetTypes of  budget
Types of budget
 
Budget methods
Budget methodsBudget methods
Budget methods
 
Budgeting and budgetary control
Budgeting and budgetary controlBudgeting and budgetary control
Budgeting and budgetary control
 
Cash Flow Management
Cash Flow ManagementCash Flow Management
Cash Flow Management
 
Basic table setting
Basic table settingBasic table setting
Basic table setting
 
Budget and Budgetary Control
Budget and Budgetary ControlBudget and Budgetary Control
Budget and Budgetary Control
 
F&B Budgeting
F&B BudgetingF&B Budgeting
F&B Budgeting
 
Budget and budgetary control
Budget and budgetary controlBudget and budgetary control
Budget and budgetary control
 
Food and Beverage Cost Control
Food and Beverage Cost ControlFood and Beverage Cost Control
Food and Beverage Cost Control
 
Operational budgeting
Operational budgetingOperational budgeting
Operational budgeting
 

Similar to Erp budget (1)

ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ ไชยสิทธิ์)
ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ  ไชยสิทธิ์)ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ  ไชยสิทธิ์)
ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ ไชยสิทธิ์)Tum Aditap
 
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารการคลัง และงบประมาณ
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารการคลัง และงบประมาณความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารการคลัง และงบประมาณ
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารการคลัง และงบประมาณชญานิษฐ์ ทบวัน
 
Accounting basics for practitioners VRVC 2010 (Thai)
Accounting basics for practitioners VRVC 2010 (Thai)Accounting basics for practitioners VRVC 2010 (Thai)
Accounting basics for practitioners VRVC 2010 (Thai)Narumon Arunvaranont
 
PPT การปรับบทบาทกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน.pdf
PPT การปรับบทบาทกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน.pdfPPT การปรับบทบาทกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน.pdf
PPT การปรับบทบาทกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน.pdfPrasarnKiddee
 

Similar to Erp budget (1) (10)

แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
 
ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ ไชยสิทธิ์)
ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ  ไชยสิทธิ์)ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ  ไชยสิทธิ์)
ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ ไชยสิทธิ์)
 
Ppt bsc
Ppt bscPpt bsc
Ppt bsc
 
2015 lesson 8 accounting and finance 1
2015 lesson 8 accounting and finance 12015 lesson 8 accounting and finance 1
2015 lesson 8 accounting and finance 1
 
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารการคลัง และงบประมาณ
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารการคลัง และงบประมาณความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารการคลัง และงบประมาณ
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารการคลัง และงบประมาณ
 
Accounting basics for practitioners VRVC 2010 (Thai)
Accounting basics for practitioners VRVC 2010 (Thai)Accounting basics for practitioners VRVC 2010 (Thai)
Accounting basics for practitioners VRVC 2010 (Thai)
 
P C C H R& D K P I
P C C  H R& D  K P IP C C  H R& D  K P I
P C C H R& D K P I
 
PPT การปรับบทบาทกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน.pdf
PPT การปรับบทบาทกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน.pdfPPT การปรับบทบาทกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน.pdf
PPT การปรับบทบาทกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน.pdf
 
111
111111
111
 
เล่มแผนCg ปี54
เล่มแผนCg ปี54เล่มแผนCg ปี54
เล่มแผนCg ปี54
 

More from sakpob

Concurrent request present grp4
Concurrent request present grp4Concurrent request present grp4
Concurrent request present grp4sakpob
 
Present fsg group2
Present fsg group2Present fsg group2
Present fsg group2sakpob
 
Erp budget (1)
Erp budget (1)Erp budget (1)
Erp budget (1)sakpob
 
Workflow bis17
Workflow bis17Workflow bis17
Workflow bis17sakpob
 
G3 manageing seucrity_setupstep_final
G3 manageing seucrity_setupstep_finalG3 manageing seucrity_setupstep_final
G3 manageing seucrity_setupstep_finalsakpob
 
Concurrent request present grp4
Concurrent request present grp4Concurrent request present grp4
Concurrent request present grp4sakpob
 
Present fsg group2
Present fsg group2Present fsg group2
Present fsg group2sakpob
 
Erp g4 last_semister
Erp g4 last_semisterErp g4 last_semister
Erp g4 last_semistersakpob
 
Group 2 setting-up_a_ledger3
Group 2 setting-up_a_ledger3Group 2 setting-up_a_ledger3
Group 2 setting-up_a_ledger3sakpob
 
Ledger design g1 lybia
Ledger design g1 lybiaLedger design g1 lybia
Ledger design g1 lybiasakpob
 
G5 erp-upd
G5 erp-updG5 erp-upd
G5 erp-updsakpob
 
Erp gruop3 cvr-sr
Erp gruop3 cvr-srErp gruop3 cvr-sr
Erp gruop3 cvr-srsakpob
 

More from sakpob (12)

Concurrent request present grp4
Concurrent request present grp4Concurrent request present grp4
Concurrent request present grp4
 
Present fsg group2
Present fsg group2Present fsg group2
Present fsg group2
 
Erp budget (1)
Erp budget (1)Erp budget (1)
Erp budget (1)
 
Workflow bis17
Workflow bis17Workflow bis17
Workflow bis17
 
G3 manageing seucrity_setupstep_final
G3 manageing seucrity_setupstep_finalG3 manageing seucrity_setupstep_final
G3 manageing seucrity_setupstep_final
 
Concurrent request present grp4
Concurrent request present grp4Concurrent request present grp4
Concurrent request present grp4
 
Present fsg group2
Present fsg group2Present fsg group2
Present fsg group2
 
Erp g4 last_semister
Erp g4 last_semisterErp g4 last_semister
Erp g4 last_semister
 
Group 2 setting-up_a_ledger3
Group 2 setting-up_a_ledger3Group 2 setting-up_a_ledger3
Group 2 setting-up_a_ledger3
 
Ledger design g1 lybia
Ledger design g1 lybiaLedger design g1 lybia
Ledger design g1 lybia
 
G5 erp-upd
G5 erp-updG5 erp-upd
G5 erp-upd
 
Erp gruop3 cvr-sr
Erp gruop3 cvr-srErp gruop3 cvr-sr
Erp gruop3 cvr-sr
 

Erp budget (1)

  • 2. Budget • Explain useful of Budget • Show set up steps for - How to create Budget - How to create Budget Organization - How to enter Budget Amounts - How to review and correct Budget Amounts - How to change status of Budgets
  • 3. Budget ? • Budget คือ – การประมาณการในเรืองรายได้ ค่าใช้จ่าย เพื่อ ่ เป็นเป้าหมายในการดำาเนินธุรกิจ ว่าปีถัดไปจะมี กำาไรเพียงพอในการดำาเนินธุรกิจหรือไม่ – สามารถวางแผนการทำางาน ว่ารายได้ปีหน้าควร เป็นเท่าไร และต้องคุมค่าใช้จ่ายอย่างไร – เพื่อใช้ในการวัดผลการทำางานว่าเป็นไปตาม เป้าทีตั้งไว้หรือไม่ ่ • ซึ่งต้องทำาใน Module GL เพราะ GL เก็บ ค่า Actual อยู่แล้วจึงรวม Budget ไว้ด้วย เพือง่ายในการออกรายงานเปรียบเทียบ ่ หาค่า Variance (FSG)
  • 4. Explain useful of Budget (1/3) • การทำา Budgets สามารถช่วยให้ทราบถึงการประมาณการรายได้และค่าใช้ จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึนจากการดำาเนินงานของบริษัท โดยสามารถดูได้ตาม ้ period time ของแต่ละแผนกในบริษัท • ช่วยให้ผู้บริหารได้ตระหนักถึงการดำาเนินงานต่อเนื่องในวันข้างหน้า และ สามารถประเมินประสิทธิภาพของแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการที่วางไว้ โดยดูได้จากแผนงบประมาณที่ได้จัดทำาขึนเพือวางแผนและพยากรณ์ขอมูล ้ ่ ้ ทางการเงินของบริษทล่วงหน้า ั
  • 5. Explain useful of Budget (2/3) • การเปรียบเทียบ budget กับผลประกอบการที่เกิดขึ้นจริง จะเป็นตัววัดผลการ ดำาเนินการของธุรกิจว่า ประสบความสำาเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้หรือไม่ • ช่วยในการควบคุมการดำาเนินงาน ผลการดำาเนินงานที่เกิดขึนจริงจะนำามา ้ เปรียบเทียบกับแผนงบประมาณที่วางไว้ ทำาให้ทราบว่าประสบผลสำาเร็จ มากน้อยเพียงใด บรรลุเป้าหมายของกิจการหรือไม่ หากไม่เป็นไปตามเป้า หมายเกิดจากแผนกใดก็สามารถแก้ไขได้อย่างถูกต้อง
  • 6. Explain useful of Budget (3/3) • ทำาให้เกิดแรงกระตุ้นในการทำางาน มีการเปรียบเทียบระหว่างผลการปฏิบัติ งานกับแผนงานที่วางไว้ ทำาให้การประเมินผลเป็นไปอย่างทั่วถึงทุกฝ่าย ทำาให้เกิดการกระตุ้นให้บคลากรมีการแข่งขันการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามเป้า ุ หมาย เพือจะได้รับผลตอบแทนจากการประเมินผลการปฏิบัติงานให้อยู่ใน ่ เกณฑ์ที่ดีตลอดเวลา • ช่วยในการแบ่งสรรงบประมาณ (Allocating Budget) เนื่องจากบางบริษัทมี งบประมาณจำากัดและจะต้องถูกนำาไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด กระบวนการ จัดทำางบประมาณจึงช่วยให้แต่ละฝ่ายได้รับการจัดสรรงบประมาณอย่าง เหมาะสม
  • 7. Budget Component • Budget ประกอบด้วย 3 Component • Period คือ ระยะเวลาที่กำาหนดว่า budget มีผลครอบคลุม ระยะเวลาตั้งแต่ เมื่อไหร่ถึงเมื่อไหร่ • Account คือ Account ที่เราต้องการตั้งงบประมาณ เช่น สินทรัพย์ รายได้ ค่าใช้จ่าย • Amount คือ จำานวนเงินที่ตั้งงบประมาณการให้ Account นั้น ๆ
  • 8. Budgeting Accounting Cycle Step 1 •Define budgets and budget organization Step 5 Step 2 • Report on • Enter budget budgets amount Step 4 Step 3 • Freeze • Review and budgets correct budgets
  • 9. How to create Budget Define Budget • ใส่ชื่อและ Description - Budget ควรใส่ชื่อปีระบุไว้ด้วยเพือง่ายในการ ่ ค้นหาแก้ไข ระบุ Status • Open พร้อมใช้งาน สามารถกรอกตัวเลขได้ • Current พร้อมใช้งาน และ เป็น Default ของระบบ คือ จะทำาการกรอก Budget นั้นจะแสดงขึนมา โดย Budget มีได้หลาย status แต่ Status ้ Current จะมีได้อันเดียวเพราะเป็น Default • Frozen ไม่ให้แก้ไขในระดับ Budget
  • 10. How to create Budget • ปุ่ม Require Budget Journal (JE = Journal Entry) ถ้า Enable จะแปลว่า การกรอกค่า Budget นั้นจะได้มาจากการ Create Journal เท่านั้น • ระบุ Period ว่าให้เป็นแผนตั้งแต่ไหนถึงไหน ซึ่งมีสูงสุดได้ 60 Period (5ปี) • คลิกปุ่ม Open Next Year เพือเปิดใช้งาน ่
  • 11. How to create Budget Budgets Define Budget
  • 12. How to create Budget
  • 13. How to create Budget • (M) View > Requests to ensure the concurrent process completes successfully.
  • 14. How to create Budget • Budget Using FSG Reports เมื่อมีขอมูลอยู่แล้วเราสามารถนำามาออกรายงานได้ โดย GL จะใช้ Tools ้ FSG ในการออกรายงาน • Multiple Versions of Budget โดยเราสามารถมี Budget เพื่อประมาณการได้หลายๆเวอร์ชัน เช่น ถ้า เศรษฐกิจดีดึงแผน A มาใช้ หรือถ้าเศรษฐกิจไม่ดีดึงแผน B มาใช้ โดยไม่ สามารถลบ Budget ที่สร้างไว้ได้ (อาจทำาการ Freeze แทนได้)
  • 15. How to create Budget Organization • บอกถึงเรื่อง Account ว่าจะควบคุม Budget ด้วยอะไร เช่น Cost center คือ cost center A ให้งบประมาณนึงและ Cost center B ให้อีกงบประมาณนึง
  • 16. How to create Budget Organization
  • 17. Features of Budget Organization
  • 19. How to create Budget Organization
  • 20. How to create Budget Organization Account Range
  • 21. How to create Budget Amounts Budget Entry Method Journal Entry Created? Budget Amounts No Budget Journals  Yes Budget Formulas No MassBudget Journals  Yes Transferred Budget Amounts  Yes Budget Wizard No Journal Wizard Yes Upload Budgets No
  • 22. How to enter Budget Amounts
  • 23. How to enter Budget Amounts
  • 24. How to enter Budget Amounts
  • 25. How to enter Budget Amounts
  • 26. How to enter Budget Amounts
  • 27. How to enter Budget Amounts • Budget Rule ตัวช่วยในการหยอดค่า Amount จะมีให้เลือกหลายวิธี ดังนี้
  • 28. How to enter Budget Amounts
  • 29. How to enter Budget Amounts
  • 30. How to enter Budget Amounts
  • 31. How to enter Budget Amounts Enter Budget Amount แบบ 4/4/5 Budget Amount of next year = 520,000 THB 4/4/5 = 13 = No. of week in each quarter No. of Week in 1 year = 52 weeks 520,000/52 = 10,000 = Budget of each week Enter amount  Period 1 (4) = 10,000 x 4 = 40,000 THB  Period 2 (4) = 10,000 x 4 = 40,000 THB  Period 3 (5) = 10,000 x 5 = 50,000 THB
  • 32. How to review and correct Budget Amounts วิธีการดูค่าที่ Generate Budget Amount ดูที่ Budgets>Enter>Amount แล้วก็สามารถเลือกดูได้เลย แต่ถ้าเป็นการ Calculate จะต้องทำาการเข้าไปที่ Inquiry > Account จากนั้นเลือกตรง Primary Balance Type เป็น Budget แล้วต้องระบุด้วยว่า Budget ไหนเพราะเรา มีได้หลาย Budget และทำาการกำาหนด Account ด้วย
  • 33. How to review and correct Budget Amounts
  • 34. How to review and correct Budget Amounts
  • 35. How to review and correct Budget Amounts
  • 36. How to review and correct Budget Amounts Transfer Budget • Transfer budget amounts between accounts: • In different budget organizations • Within the same budget organization Transfer by: • Budget Amounts • Percentages
  • 37. How to review and correct Budget Amounts Transfer Budget 01 200 5800 01 400 5800 Journal Import Post Journal
  • 38. How to review and correct Budget Amounts Transfer Budget 01 200 5800 $500 01 400 5800 Before: 01.200.5800 $1500 01.400.5800 $700 After: 01.200.5800 $1000 01.400.5800 $1200
  • 39. How to review and correct Budget Amounts Transfer Budget 01 200 5800 10% 01 400 5800 Before: 01.200.5800 $1500 01.400.5800 $700 After: 01.200.5800 $1350 01.400.5800 $850
  • 40. How to review and correct Budget Amounts Transfer Budget
  • 41. How to review and correct Budget Amounts Transfer Budget
  • 42. How to change status of Budgets Use the Freeze Budget window To Freeze a budget • Budget organization • Budget formula batch • Range of budget of account
  • 43. How to change status of Budgets  วิธีการ Freeze Budget 1. (N)Budget > Define > Budget เปลี่ยน Status ให้เป็น Frozen
  • 44. How to change status of Budgets • 2. (N)Budget > Freeze User สามารถเข้าไป Freeze ในระดับ Formula และ Budget Org. โดยการ ติ๊กถูกที่ Frozen