SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
‫العامة‬ ‫العالقات‬‫االتصال‬ ‫واستراتيجيات‬
‫متغير‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫فعال‬ ‫تواصل‬
‫تقديم‬:‫المانع‬ ‫ناصر‬
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫استشاري‬‫واالتصال‬
www.anadoluacademy.com
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫فكرة‬
•‫اإلنساني‬ ‫التفاهم‬ ‫تحقيق‬.
•‫اإلدا‬ ‫بأهداف‬ ‫الحديثة‬ ‫بالتطورات‬ ‫تتعلق‬‫رة‬.
•‫وفن‬ ‫علم‬.
•‫فلسف‬ ‫بين‬ ‫الوصل‬ ‫همزة‬ ‫هي‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬‫ة‬
‫الم‬‫نظمة‬‫والجمهور‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫ومفهوم‬ ‫تعريف‬
‫وميله‬ ‫الجمهور‬ ‫اتجاهات‬ ‫بتقييم‬ ‫تتعلق‬ ‫إدارية‬ ‫وظيفة‬.
‫واإلقناع‬ ‫التفاهم‬ ‫هندسة‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬.
‫والمخططة‬ ‫المقصودة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الجهود‬ ‫هي‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬
‫وجماهيرها‬ ‫منظمة‬ ‫أي‬ ‫بين‬ ‫التفاهم‬ ‫لتحقيق‬ ‫والمستمرة‬.
‫اإلنساني‬ ‫والتفاهم‬ ‫االتصال‬ ‫فنون‬ ‫أحد‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫أهداف‬
‫للمؤسسة‬ ‫هوية‬ ‫تأسيس‬.
‫الذهنية‬ ‫الصورة‬ ‫إدارة‬.
‫للمؤسسة‬ ‫اجتماعي‬ ‫قبول‬ ‫تحقيق‬–‫وأسل‬ ‫وخدماتها‬ ‫فكرتها‬‫وبها‬.
‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬.
‫المؤسسة‬ ‫سمعة‬ ‫توطيد‬.
‫بالمؤسسة‬ ‫المتعلقة‬ ‫األزمات‬ ‫معالجة‬–‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬.
‫في‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫أهداف‬
‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬
‫ب‬ ‫والتواصل‬ ‫الثقة‬ ‫جسور‬ ‫مد‬ ‫و‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫تأييد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫وبين‬ ‫ينه‬
‫الحكومة‬.
‫السياس‬ ‫والمواقف‬ ‫والسياسات‬ ‫والتوجهات‬ ‫األهداف‬ ‫بشرح‬ ‫القيام‬‫ية‬
‫واالجتماعية‬ ‫واإلقتصادية‬.
‫الجمهور‬ ‫تأييد‬ ‫لكسب‬ ‫ومبرراتها‬ ‫الجديدة‬ ‫القوانين‬ ‫شرح‬.
‫المواطنين‬ ‫لدى‬ ‫بالمسؤولية‬ ‫اإلحساس‬ ‫تنمية‬.
‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫وتسهيل‬ ‫واإلجراءات‬ ‫باخدمات‬ ‫المواطنين‬ ‫تبليغ‬.
‫الحكومة‬ ‫مواقف‬ ‫عن‬ ‫الدفاع‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫طبيعة‬
‫بح‬ ‫علمية‬ ‫طبيعة‬‫ثي‬‫ة‬.
‫تخطيطية‬ ‫توجيهية‬ ‫إدارية‬ ‫طبيعة‬.
‫نفسية‬ ‫اجتماعية‬ ‫طبيعة‬.
‫إعالمية‬ ‫اتصالية‬ ‫طبيعة‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫مبادئ‬ ‫أهم‬
‫جمهورك‬ ‫اعرف‬.
‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫تبدأ‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬.
‫المعلومات‬ ‫وتبادل‬ ‫الثقة‬ ‫تبادل‬–‫وجماهيره‬ ‫المؤسسة‬ ‫بين‬‫ا‬
(‫والخارجي‬ ‫الداخلي‬ ‫الجمهور‬.)
‫الجماهير‬ ‫ثقة‬ ‫وكسب‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫احترام‬.
‫قيادية‬ ‫مهمة‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬.
‫الجماهير‬ ‫وتأييد‬ ‫ثقة‬ ‫لكسب‬ ‫يكفي‬ ‫ال‬ ‫وحده‬ ‫النشر‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬
‫الحقائق‬ ‫وتقصي‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بحوث‬.
‫البرامج‬ ‫ووضع‬ ‫التخطيط‬.
‫االتصاالت‬ ‫وإجراء‬ ‫التنفيذ‬.
‫التقييم‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬
‫أوال‬:‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بحوث‬
‫الواقع‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫يمكن‬ ‫طريقها‬ ‫عن‬ ‫حيث‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ ‫هي‬ ‫البحوث‬
‫بالتفصيل‬.
‫وثقافتها‬ ‫الجماهير‬ ‫خصائص‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫في‬ ‫تفيد‬.
‫ت‬‫ح‬‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫قادة‬ ‫ديد‬.
‫والتحذ‬ ‫والمشاكل‬ ‫والخطر‬ ‫االضطرابات‬ ‫ومواطن‬ ‫مواقع‬ ‫كشف‬ ‫في‬ ‫تساعد‬‫ير‬
‫ومعالجتها‬ ‫معها‬ ‫للتعامل‬ ‫منها‬ ‫المبكر‬.
‫اتجاهين‬ ‫ذو‬ ‫اتصال‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫تساعد‬.
‫عن‬ ‫ليا‬ُ‫ع‬‫ال‬ ‫اإلدارة‬ ‫انعزال‬ ‫يحدثها‬ ‫التي‬ ‫الفجوة‬ ‫سد‬ ‫في‬ ‫البحوث‬ ‫تساعد‬‫المؤسسة‬.
‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫مدخالت‬ ‫تمثل‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بحوث‬.
‫تتمث‬ ‫الجوانب‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫عدد‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫التخطيط‬ ‫يتضمن‬‫في‬ ‫ل‬:
‫الموقف‬ ‫وإدراك‬ ‫تحليل‬:
‫نحن‬ ‫أين‬‫اآلن‬‫؟‬
‫ذلك‬ ‫مثال‬:‫لدى‬ ‫المؤسسة‬ ‫صورة‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫الجماهير‬‫؟‬
‫نحو‬ ‫الجماهير‬ ‫اتجاهات‬ ‫هي‬ ‫وما‬‫المؤسسة‬‫؟‬
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬
‫ثانيا‬:‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
‫أمثلتها‬ ‫ومن‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برنامج‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬:
‫السمعة‬ ‫وبناء‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫الجمهور‬ ‫ثقة‬ ‫دعم‬.
‫جديد‬ ‫أنشطة‬ ‫إدخال‬ ‫عند‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫مرحلة‬ ‫عقب‬ ‫بالذات‬ ‫المؤسسة‬ ‫صورة‬ ‫تغيير‬‫ة‬.
‫المجت‬ ‫في‬ ‫وكذلك‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫واالعتزاز‬ ‫الفخر‬ ‫روح‬ ‫تنمية‬‫مع‬.
‫المجتمع‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫فئة‬ ‫ثقة‬ ‫اكتساب‬.
‫المؤسسة‬ ‫لها‬ ‫تعرضت‬ ‫أزمة‬ ‫عقب‬ ‫الجمهور‬ ‫ثقة‬ ‫استعادة‬.
‫للمؤسسة‬ ‫جديدة‬ ‫مرحلة‬ ‫أو‬ ‫مواقف‬ ‫أو‬ ‫لبرامج‬ ‫الجماهير‬ ‫تعبئة‬.
‫جديدة‬ ‫إلنجازات‬ ‫المؤسسة‬ ‫بتحقيق‬ ‫الجماهير‬ ‫إعالم‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬ ‫تحديد‬.
‫وت‬ ‫الجماهير‬ ‫تقسيم‬ ‫يتطلب‬ ‫بما‬‫ح‬‫النوعي‬ ‫الجمهور‬ ‫ديد‬.
‫و‬ ‫االتصال‬ ‫وسيلة‬ ‫تحديد‬‫إ‬‫الشامل‬ ‫االتصال‬ ‫خطة‬ ‫عداد‬.
‫الذي‬ ‫هو‬ ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫المستهدف‬ ‫النوعي‬ ‫الجمهور‬ ‫ونوع‬ ‫الموضوع‬ ‫طبيعة‬‫يحد‬‫د‬
‫األدا‬‫ة‬‫عو‬ ‫وأهم‬ ‫جماهيرها‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫تستخدمها‬ ‫التي‬ ‫األنسب‬‫امل‬
‫هي‬ ‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫اختيار‬:
‫المبتغاة‬ ‫واألهداف‬ ‫ستعرض‬ ‫التي‬ ‫األفكار‬ ‫نوعية‬.
‫المستهدف‬ ‫للجمهور‬ ‫والفكري‬ ‫الثقافي‬ ‫المستوى‬.
‫للمؤسسة‬ ‫والمادية‬ ‫البشرية‬ ‫اإلمكانات‬.
‫باالتصال‬ ‫للقائم‬ ‫االتصالية‬ ‫للقدرات‬ ‫الوسيلة‬ ‫مناسبة‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
‫الموضوعات‬ ‫واختيار‬ ‫البرامج‬ ‫تحديد‬
‫االعت‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬ ،‫للتنفيذ‬ ‫معدة‬ ‫يجعلها‬ ً‫ال‬‫تفصي‬ ‫الخطة‬ ‫تفصيل‬ ‫هو‬ ‫البرنامج‬‫التي‬ ‫بارات‬
‫هي‬ ‫البرامج‬ ‫نجاح‬ ‫على‬ ‫تساعد‬:
‫وقضاياه‬ ‫المجتمع‬ ‫أهداف‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫متفق‬ ‫البرنامج‬ ‫يكون‬ ‫أن‬.
‫التنفيذ‬ ‫وإمكانية‬ ‫بالواقعية‬ ‫يتسم‬ ‫أن‬.
‫للمسؤوليات‬ ‫وتحديد‬ ‫زمني‬ ‫جدول‬ ‫البرنامج‬ ‫يتضمن‬ ‫أن‬.
‫الم‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫خطوة‬ ‫كل‬ ‫تتم‬ ‫وأن‬ ‫المناسب‬ ‫التوقيت‬ ‫باختيار‬ ‫االعتناء‬‫حدد‬.
‫المعنية‬ ‫لإلدارة‬ ً‫ا‬‫وواضح‬ ً‫ا‬‫مفهوم‬ ‫البرنامج‬ ‫يكون‬ ‫أن‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
‫الموضوعات‬ ‫وتحديد‬ ‫البرنامج‬ ‫تصميم‬:
‫يجب‬ ‫ولذلك‬ ،‫األهداف‬ ‫يحقق‬ ‫حتى‬ ‫وواضح‬ ‫منظم‬ ‫بشكل‬ ‫البرنامج‬ ‫تحديد‬ ‫المهم‬ ‫من‬‫أن‬
‫على‬ ‫البرنامج‬ ‫تصميم‬ ‫يحتوي‬:
‫ونوعه‬ ‫البرنامج‬ ‫اسم‬.
‫البرنامج‬ ‫من‬ ‫الهدف‬.
‫ومدته‬ ‫البرنامج‬ ‫توقيت‬.
‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬.
‫البرنامج‬ ‫منفذو‬.
‫البرنامج‬ ‫مضمون‬.
‫للتنفيذ‬ ‫المستخدمة‬ ‫األساليب‬.
‫الفعل‬ ‫ردود‬ ‫ورصد‬ ‫التقييم‬.
‫والميزانية‬ ‫االحتياجات‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫تكون‬ ‫مراحل‬
‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المطلوب‬ ‫والعمل‬
.1‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫ظاهرة‬ ‫محور‬ ‫أوالقضية‬ ‫المشكلة‬ ‫إدراك‬ ‫مرحلة‬.
‫نشرها‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫وحجمها‬ ‫بالمشكلة‬ ‫التعريف‬
.2‫قضي‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫المختلفة‬ ‫البدائل‬ ‫وتحديد‬ ‫والنقاشات‬ ‫والحوارات‬ ‫التفاعل‬ ‫مرحلة‬‫الرأي‬ ‫ة‬
‫العام‬.
‫عنها‬ ‫والمسؤل‬ ‫واثارها‬ ‫ودوافعها‬ ‫المشكلة‬ ‫باسباب‬ ‫العام‬ ‫الرأى‬ ‫تغذية‬.........
.3‫واألقلية‬ ‫األغلبية‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫وظهوره‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫تبلور‬ ‫مرحلة‬.
‫المواقف‬ ‫بين‬ ‫والمقارنه‬ ‫له‬ ‫والترويج‬ ‫المناسب‬ ‫الموقف‬ ‫تحديد‬.
.4‫عنه‬ ‫المعبرة‬ ‫المظاهر‬ ‫اختفاء‬ ‫قبل‬ ‫العام‬ ‫للرأي‬ ‫والسياسية‬ ‫العملية‬ ‫النتائج‬.
‫ا‬ ‫على‬ ‫وترجمتها‬ ‫المختار‬ ‫الموقف‬ ‫عن‬ ‫والمعبرة‬ ‫المطلوبة‬ ‫الصحيحة‬ ‫التحركات‬ ‫تحديد‬‫لواقع‬
‫وبرامج‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬‫اال‬‫تصال‬
•‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬
•‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬ ‫تستهدف‬ ‫لماذا‬
•‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫لهذه‬ ‫رسالتك‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫؟‬ ‫أدواتك‬ ‫ماهي‬ ‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬ ‫إلى‬ ‫ستصل‬ ‫كيف‬
•‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬ ‫إلى‬ ‫ستصل‬ ‫وأين‬ ‫متي‬
•‫التقديرية‬ ‫التكلفة‬
•‫اإلتصال‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬
•‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫وتقييم‬ ‫متابعة‬
‫م‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫وظيفة‬ ‫ترجمة‬ ‫يتم‬‫ن‬
‫خطة‬ ‫وتضم‬ ،‫اتصال‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬ ‫خالل‬
‫التالية‬ ‫العناوين‬ ‫االتصال‬:
‫شاملة‬ ‫اتصاالت‬ ‫خطة‬ ‫نموذج‬
‫تقييم‬
‫النتائج‬/
‫مالحظات‬
‫المسؤل‬
‫عن‬
‫اإلتصال‬
‫تكلفة‬
‫تقديرية‬
‫و‬ ‫متى‬
‫أين‬
‫ستتواصل‬
‫معهم‬
‫ماهى‬
‫االدوات‬
‫التى‬
‫ستستخدمها‬
‫هى‬ ‫ما‬
‫رسالتك‬
‫لهم‬
‫الهدف‬
‫من‬
‫اإلتصال‬
‫هى‬ ‫من‬
‫الفئات‬
‫المستهدفة‬
‫الفئات‬
‫الرئيسة‬
-
-
-
‫الفئات‬
‫الثانوية‬
-
-
-
‫وتوجيهات‬ ‫نصائح‬
‫للمنظمة‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫ستحققها‬ ‫التي‬ ‫الفوائد‬ ‫حدد‬.
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بوظيفة‬ ‫القيام‬ ‫على‬ ‫افرادها‬ ‫وكافة‬ ‫المنظمة‬ ‫هياكل‬ ‫شجع‬‫كل‬
‫دوره‬ ‫حسب‬.
‫ما‬ ‫ألحد‬ ‫عنها‬ ‫تشرح‬ ‫نفسك‬ ‫وتخيل‬ ‫منظمتك‬ ‫على‬ ‫تعرف‬.
‫العامة‬ ‫للعالقات‬ ‫للتطبيق‬ ‫وقابلة‬ ‫واقعية‬ ‫اهداف‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫تأكد‬.
‫رئي‬ ‫فئات‬ ‫ضمن‬ ‫صنفهم‬ ، ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫تستهدفها‬ ‫التى‬ ‫الفئات‬ ‫حدد‬‫سة‬
‫وثانوية‬
‫مخت‬ ‫اجعلها‬ ، ‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫إلى‬ ‫إيصالها‬ ‫تريد‬ ‫التى‬ ‫الرسائل‬ ‫بإعداد‬ ‫قم‬‫صرة‬
‫ومؤثرة‬ ‫وواضحة‬.
‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫إلى‬ ‫ايصالها‬ ‫قبل‬ ‫واختبرها‬ ‫اإلتصالية‬ ‫الرسائل‬ ‫قيم‬.
‫و‬ ‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬ ‫التى‬ ‫المناسبة‬ ‫األدوات‬ ‫بتحديد‬ ‫قم‬‫تؤثر‬ ‫التى‬
‫مكلف‬ ‫وغير‬ ‫بسيط‬ ‫بشكل‬ ‫بتصميمها‬ ‫وقم‬ ‫عليهم‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬.
‫العامة‬ ‫للعالقات‬ ‫مفصلة‬ ‫إتصال‬ ‫خطة‬ ‫ضع‬
‫األهداف‬ ‫المنظمة‬ ‫حققت‬ ‫وهل‬ ،‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫على‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫أثر‬ ‫قيم‬
‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫من‬ ‫المرجوة‬
‫وتوجيهات‬ ‫نصائح‬
The right move at the right time

More Related Content

What's hot

حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
 
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptxالتخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
SherifTaher3
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
AmrAhmedAwNi
 
جدارات مدير المدرسة
جدارات مدير المدرسةجدارات مدير المدرسة
جدارات مدير المدرسة
رؤية للحقائب التدريبية
 
أساسيات جمع التبرعات
أساسيات جمع التبرعاتأساسيات جمع التبرعات
أساسيات جمع التبرعات
Sharif H
 

What's hot (20)

استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل
استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العملاستبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل
استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل
 
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهدافA.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
 
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptxالتخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
 
عملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القراراتعملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القرارات
 
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروعكتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
 
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهورفن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
 
قياس نجاح الحملات التوعوية
قياس نجاح الحملات التوعويةقياس نجاح الحملات التوعوية
قياس نجاح الحملات التوعوية
 
جدارات مدير المدرسة
جدارات مدير المدرسةجدارات مدير المدرسة
جدارات مدير المدرسة
 
مهارات الإقناع والتأثير
مهارات الإقناع والتأثيرمهارات الإقناع والتأثير
مهارات الإقناع والتأثير
 
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
   دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة    دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
 
العلاقات العامة والتسويق
العلاقات العامة والتسويقالعلاقات العامة والتسويق
العلاقات العامة والتسويق
 
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنمويةمقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
 
ادارة وتنظيم الفعاليات
ادارة وتنظيم الفعالياتادارة وتنظيم الفعاليات
ادارة وتنظيم الفعاليات
 
أساسيات جمع التبرعات
أساسيات جمع التبرعاتأساسيات جمع التبرعات
أساسيات جمع التبرعات
 
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتكيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
 

Similar to دورة العلاقات ,العامة

التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdfالتواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
MoulayHafidTAQUI
 

Similar to دورة العلاقات ,العامة (20)

lobbying and Advocacy
lobbying and Advocacylobbying and Advocacy
lobbying and Advocacy
 
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
إعداد وإدارة الحملات الإعلامية
 
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملاتالحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
 
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdfالتواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
 
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdf
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdfالإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdf
الإدارة المجتمعية لأصحاب المشاريع الإبداعية.pdf
 
التسويق الاعلامي
التسويق الاعلاميالتسويق الاعلامي
التسويق الاعلامي
 
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية   ‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
 
Inbound your charity (IYC)
Inbound your charity (IYC)Inbound your charity (IYC)
Inbound your charity (IYC)
 
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
 
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذهابناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
 
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة بهعناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
 
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfاستراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
 
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصاديدور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
 
خطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdf
خطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdfخطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdf
خطة ادارة مواقع التواصل الاجتماعي .pdf
 
KPIs.pdf
KPIs.pdfKPIs.pdf
KPIs.pdf
 
دور الاعلام الحديث في التسويق التجاري
دور الاعلام الحديث في التسويق التجاريدور الاعلام الحديث في التسويق التجاري
دور الاعلام الحديث في التسويق التجاري
 
الاتصال الانساني
الاتصال الانسانيالاتصال الانساني
الاتصال الانساني
 
خطوات حشد الدعم
خطوات حشد الدعمخطوات حشد الدعم
خطوات حشد الدعم
 

دورة العلاقات ,العامة

  • 1. ‫العامة‬ ‫العالقات‬‫االتصال‬ ‫واستراتيجيات‬ ‫متغير‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫فعال‬ ‫تواصل‬ ‫تقديم‬:‫المانع‬ ‫ناصر‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫استشاري‬‫واالتصال‬ www.anadoluacademy.com
  • 2. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫فكرة‬ •‫اإلنساني‬ ‫التفاهم‬ ‫تحقيق‬. •‫اإلدا‬ ‫بأهداف‬ ‫الحديثة‬ ‫بالتطورات‬ ‫تتعلق‬‫رة‬. •‫وفن‬ ‫علم‬. •‫فلسف‬ ‫بين‬ ‫الوصل‬ ‫همزة‬ ‫هي‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬‫ة‬ ‫الم‬‫نظمة‬‫والجمهور‬.
  • 3. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫ومفهوم‬ ‫تعريف‬ ‫وميله‬ ‫الجمهور‬ ‫اتجاهات‬ ‫بتقييم‬ ‫تتعلق‬ ‫إدارية‬ ‫وظيفة‬. ‫واإلقناع‬ ‫التفاهم‬ ‫هندسة‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬. ‫والمخططة‬ ‫المقصودة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الجهود‬ ‫هي‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫وجماهيرها‬ ‫منظمة‬ ‫أي‬ ‫بين‬ ‫التفاهم‬ ‫لتحقيق‬ ‫والمستمرة‬. ‫اإلنساني‬ ‫والتفاهم‬ ‫االتصال‬ ‫فنون‬ ‫أحد‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬.
  • 4. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫أهداف‬ ‫للمؤسسة‬ ‫هوية‬ ‫تأسيس‬. ‫الذهنية‬ ‫الصورة‬ ‫إدارة‬. ‫للمؤسسة‬ ‫اجتماعي‬ ‫قبول‬ ‫تحقيق‬–‫وأسل‬ ‫وخدماتها‬ ‫فكرتها‬‫وبها‬. ‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬. ‫المؤسسة‬ ‫سمعة‬ ‫توطيد‬. ‫بالمؤسسة‬ ‫المتعلقة‬ ‫األزمات‬ ‫معالجة‬–‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬.
  • 5. ‫في‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫أهداف‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫ب‬ ‫والتواصل‬ ‫الثقة‬ ‫جسور‬ ‫مد‬ ‫و‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫تأييد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫وبين‬ ‫ينه‬ ‫الحكومة‬. ‫السياس‬ ‫والمواقف‬ ‫والسياسات‬ ‫والتوجهات‬ ‫األهداف‬ ‫بشرح‬ ‫القيام‬‫ية‬ ‫واالجتماعية‬ ‫واإلقتصادية‬. ‫الجمهور‬ ‫تأييد‬ ‫لكسب‬ ‫ومبرراتها‬ ‫الجديدة‬ ‫القوانين‬ ‫شرح‬. ‫المواطنين‬ ‫لدى‬ ‫بالمسؤولية‬ ‫اإلحساس‬ ‫تنمية‬. ‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫وتسهيل‬ ‫واإلجراءات‬ ‫باخدمات‬ ‫المواطنين‬ ‫تبليغ‬. ‫الحكومة‬ ‫مواقف‬ ‫عن‬ ‫الدفاع‬.
  • 6. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫طبيعة‬ ‫بح‬ ‫علمية‬ ‫طبيعة‬‫ثي‬‫ة‬. ‫تخطيطية‬ ‫توجيهية‬ ‫إدارية‬ ‫طبيعة‬. ‫نفسية‬ ‫اجتماعية‬ ‫طبيعة‬. ‫إعالمية‬ ‫اتصالية‬ ‫طبيعة‬.
  • 7. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫مبادئ‬ ‫أهم‬ ‫جمهورك‬ ‫اعرف‬. ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫تبدأ‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬. ‫المعلومات‬ ‫وتبادل‬ ‫الثقة‬ ‫تبادل‬–‫وجماهيره‬ ‫المؤسسة‬ ‫بين‬‫ا‬ (‫والخارجي‬ ‫الداخلي‬ ‫الجمهور‬.) ‫الجماهير‬ ‫ثقة‬ ‫وكسب‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫احترام‬. ‫قيادية‬ ‫مهمة‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬. ‫الجماهير‬ ‫وتأييد‬ ‫ثقة‬ ‫لكسب‬ ‫يكفي‬ ‫ال‬ ‫وحده‬ ‫النشر‬.
  • 8. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬ ‫الحقائق‬ ‫وتقصي‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بحوث‬. ‫البرامج‬ ‫ووضع‬ ‫التخطيط‬. ‫االتصاالت‬ ‫وإجراء‬ ‫التنفيذ‬. ‫التقييم‬.
  • 9. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬ ‫أوال‬:‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بحوث‬ ‫الواقع‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫يمكن‬ ‫طريقها‬ ‫عن‬ ‫حيث‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ ‫هي‬ ‫البحوث‬ ‫بالتفصيل‬. ‫وثقافتها‬ ‫الجماهير‬ ‫خصائص‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫في‬ ‫تفيد‬. ‫ت‬‫ح‬‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫قادة‬ ‫ديد‬. ‫والتحذ‬ ‫والمشاكل‬ ‫والخطر‬ ‫االضطرابات‬ ‫ومواطن‬ ‫مواقع‬ ‫كشف‬ ‫في‬ ‫تساعد‬‫ير‬ ‫ومعالجتها‬ ‫معها‬ ‫للتعامل‬ ‫منها‬ ‫المبكر‬. ‫اتجاهين‬ ‫ذو‬ ‫اتصال‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫تساعد‬. ‫عن‬ ‫ليا‬ُ‫ع‬‫ال‬ ‫اإلدارة‬ ‫انعزال‬ ‫يحدثها‬ ‫التي‬ ‫الفجوة‬ ‫سد‬ ‫في‬ ‫البحوث‬ ‫تساعد‬‫المؤسسة‬. ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫مدخالت‬ ‫تمثل‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بحوث‬.
  • 10. ‫تتمث‬ ‫الجوانب‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫عدد‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫التخطيط‬ ‫يتضمن‬‫في‬ ‫ل‬: ‫الموقف‬ ‫وإدراك‬ ‫تحليل‬: ‫نحن‬ ‫أين‬‫اآلن‬‫؟‬ ‫ذلك‬ ‫مثال‬:‫لدى‬ ‫المؤسسة‬ ‫صورة‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫الجماهير‬‫؟‬ ‫نحو‬ ‫الجماهير‬ ‫اتجاهات‬ ‫هي‬ ‫وما‬‫المؤسسة‬‫؟‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬ ‫ثانيا‬:‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
  • 11. ‫أمثلتها‬ ‫ومن‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برنامج‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬: ‫السمعة‬ ‫وبناء‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫الجمهور‬ ‫ثقة‬ ‫دعم‬. ‫جديد‬ ‫أنشطة‬ ‫إدخال‬ ‫عند‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫مرحلة‬ ‫عقب‬ ‫بالذات‬ ‫المؤسسة‬ ‫صورة‬ ‫تغيير‬‫ة‬. ‫المجت‬ ‫في‬ ‫وكذلك‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫واالعتزاز‬ ‫الفخر‬ ‫روح‬ ‫تنمية‬‫مع‬. ‫المجتمع‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫فئة‬ ‫ثقة‬ ‫اكتساب‬. ‫المؤسسة‬ ‫لها‬ ‫تعرضت‬ ‫أزمة‬ ‫عقب‬ ‫الجمهور‬ ‫ثقة‬ ‫استعادة‬. ‫للمؤسسة‬ ‫جديدة‬ ‫مرحلة‬ ‫أو‬ ‫مواقف‬ ‫أو‬ ‫لبرامج‬ ‫الجماهير‬ ‫تعبئة‬. ‫جديدة‬ ‫إلنجازات‬ ‫المؤسسة‬ ‫بتحقيق‬ ‫الجماهير‬ ‫إعالم‬. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
  • 12. ‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬ ‫تحديد‬. ‫وت‬ ‫الجماهير‬ ‫تقسيم‬ ‫يتطلب‬ ‫بما‬‫ح‬‫النوعي‬ ‫الجمهور‬ ‫ديد‬. ‫و‬ ‫االتصال‬ ‫وسيلة‬ ‫تحديد‬‫إ‬‫الشامل‬ ‫االتصال‬ ‫خطة‬ ‫عداد‬. ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫المستهدف‬ ‫النوعي‬ ‫الجمهور‬ ‫ونوع‬ ‫الموضوع‬ ‫طبيعة‬‫يحد‬‫د‬ ‫األدا‬‫ة‬‫عو‬ ‫وأهم‬ ‫جماهيرها‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫تستخدمها‬ ‫التي‬ ‫األنسب‬‫امل‬ ‫هي‬ ‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫اختيار‬: ‫المبتغاة‬ ‫واألهداف‬ ‫ستعرض‬ ‫التي‬ ‫األفكار‬ ‫نوعية‬. ‫المستهدف‬ ‫للجمهور‬ ‫والفكري‬ ‫الثقافي‬ ‫المستوى‬. ‫للمؤسسة‬ ‫والمادية‬ ‫البشرية‬ ‫اإلمكانات‬. ‫باالتصال‬ ‫للقائم‬ ‫االتصالية‬ ‫للقدرات‬ ‫الوسيلة‬ ‫مناسبة‬. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
  • 13. ‫الموضوعات‬ ‫واختيار‬ ‫البرامج‬ ‫تحديد‬ ‫االعت‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬ ،‫للتنفيذ‬ ‫معدة‬ ‫يجعلها‬ ً‫ال‬‫تفصي‬ ‫الخطة‬ ‫تفصيل‬ ‫هو‬ ‫البرنامج‬‫التي‬ ‫بارات‬ ‫هي‬ ‫البرامج‬ ‫نجاح‬ ‫على‬ ‫تساعد‬: ‫وقضاياه‬ ‫المجتمع‬ ‫أهداف‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫متفق‬ ‫البرنامج‬ ‫يكون‬ ‫أن‬. ‫التنفيذ‬ ‫وإمكانية‬ ‫بالواقعية‬ ‫يتسم‬ ‫أن‬. ‫للمسؤوليات‬ ‫وتحديد‬ ‫زمني‬ ‫جدول‬ ‫البرنامج‬ ‫يتضمن‬ ‫أن‬. ‫الم‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫خطوة‬ ‫كل‬ ‫تتم‬ ‫وأن‬ ‫المناسب‬ ‫التوقيت‬ ‫باختيار‬ ‫االعتناء‬‫حدد‬. ‫المعنية‬ ‫لإلدارة‬ ً‫ا‬‫وواضح‬ ً‫ا‬‫مفهوم‬ ‫البرنامج‬ ‫يكون‬ ‫أن‬. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
  • 14. ‫الموضوعات‬ ‫وتحديد‬ ‫البرنامج‬ ‫تصميم‬: ‫يجب‬ ‫ولذلك‬ ،‫األهداف‬ ‫يحقق‬ ‫حتى‬ ‫وواضح‬ ‫منظم‬ ‫بشكل‬ ‫البرنامج‬ ‫تحديد‬ ‫المهم‬ ‫من‬‫أن‬ ‫على‬ ‫البرنامج‬ ‫تصميم‬ ‫يحتوي‬: ‫ونوعه‬ ‫البرنامج‬ ‫اسم‬. ‫البرنامج‬ ‫من‬ ‫الهدف‬. ‫ومدته‬ ‫البرنامج‬ ‫توقيت‬. ‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬. ‫البرنامج‬ ‫منفذو‬. ‫البرنامج‬ ‫مضمون‬. ‫للتنفيذ‬ ‫المستخدمة‬ ‫األساليب‬. ‫الفعل‬ ‫ردود‬ ‫ورصد‬ ‫التقييم‬. ‫والميزانية‬ ‫االحتياجات‬. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫خطوات‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫برامج‬ ‫تخطيط‬
  • 15. ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫تكون‬ ‫مراحل‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المطلوب‬ ‫والعمل‬ .1‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫ظاهرة‬ ‫محور‬ ‫أوالقضية‬ ‫المشكلة‬ ‫إدراك‬ ‫مرحلة‬. ‫نشرها‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫وحجمها‬ ‫بالمشكلة‬ ‫التعريف‬ .2‫قضي‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫المختلفة‬ ‫البدائل‬ ‫وتحديد‬ ‫والنقاشات‬ ‫والحوارات‬ ‫التفاعل‬ ‫مرحلة‬‫الرأي‬ ‫ة‬ ‫العام‬. ‫عنها‬ ‫والمسؤل‬ ‫واثارها‬ ‫ودوافعها‬ ‫المشكلة‬ ‫باسباب‬ ‫العام‬ ‫الرأى‬ ‫تغذية‬......... .3‫واألقلية‬ ‫األغلبية‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫وظهوره‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫تبلور‬ ‫مرحلة‬. ‫المواقف‬ ‫بين‬ ‫والمقارنه‬ ‫له‬ ‫والترويج‬ ‫المناسب‬ ‫الموقف‬ ‫تحديد‬. .4‫عنه‬ ‫المعبرة‬ ‫المظاهر‬ ‫اختفاء‬ ‫قبل‬ ‫العام‬ ‫للرأي‬ ‫والسياسية‬ ‫العملية‬ ‫النتائج‬. ‫ا‬ ‫على‬ ‫وترجمتها‬ ‫المختار‬ ‫الموقف‬ ‫عن‬ ‫والمعبرة‬ ‫المطلوبة‬ ‫الصحيحة‬ ‫التحركات‬ ‫تحديد‬‫لواقع‬
  • 16. ‫وبرامج‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬‫اال‬‫تصال‬ •‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ •‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬ ‫تستهدف‬ ‫لماذا‬ •‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫لهذه‬ ‫رسالتك‬ ‫هي‬ ‫ما‬ •‫؟‬ ‫أدواتك‬ ‫ماهي‬ ‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬ ‫إلى‬ ‫ستصل‬ ‫كيف‬ •‫؟‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬ ‫إلى‬ ‫ستصل‬ ‫وأين‬ ‫متي‬ •‫التقديرية‬ ‫التكلفة‬ •‫اإلتصال‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ •‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫وتقييم‬ ‫متابعة‬ ‫م‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫وظيفة‬ ‫ترجمة‬ ‫يتم‬‫ن‬ ‫خطة‬ ‫وتضم‬ ،‫اتصال‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬ ‫خالل‬ ‫التالية‬ ‫العناوين‬ ‫االتصال‬:
  • 17. ‫شاملة‬ ‫اتصاالت‬ ‫خطة‬ ‫نموذج‬ ‫تقييم‬ ‫النتائج‬/ ‫مالحظات‬ ‫المسؤل‬ ‫عن‬ ‫اإلتصال‬ ‫تكلفة‬ ‫تقديرية‬ ‫و‬ ‫متى‬ ‫أين‬ ‫ستتواصل‬ ‫معهم‬ ‫ماهى‬ ‫االدوات‬ ‫التى‬ ‫ستستخدمها‬ ‫هى‬ ‫ما‬ ‫رسالتك‬ ‫لهم‬ ‫الهدف‬ ‫من‬ ‫اإلتصال‬ ‫هى‬ ‫من‬ ‫الفئات‬ ‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫الرئيسة‬ - - - ‫الفئات‬ ‫الثانوية‬ - - -
  • 18. ‫وتوجيهات‬ ‫نصائح‬ ‫للمنظمة‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫ستحققها‬ ‫التي‬ ‫الفوائد‬ ‫حدد‬. ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫بوظيفة‬ ‫القيام‬ ‫على‬ ‫افرادها‬ ‫وكافة‬ ‫المنظمة‬ ‫هياكل‬ ‫شجع‬‫كل‬ ‫دوره‬ ‫حسب‬. ‫ما‬ ‫ألحد‬ ‫عنها‬ ‫تشرح‬ ‫نفسك‬ ‫وتخيل‬ ‫منظمتك‬ ‫على‬ ‫تعرف‬. ‫العامة‬ ‫للعالقات‬ ‫للتطبيق‬ ‫وقابلة‬ ‫واقعية‬ ‫اهداف‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫تأكد‬. ‫رئي‬ ‫فئات‬ ‫ضمن‬ ‫صنفهم‬ ، ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫تستهدفها‬ ‫التى‬ ‫الفئات‬ ‫حدد‬‫سة‬ ‫وثانوية‬
  • 19. ‫مخت‬ ‫اجعلها‬ ، ‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫إلى‬ ‫إيصالها‬ ‫تريد‬ ‫التى‬ ‫الرسائل‬ ‫بإعداد‬ ‫قم‬‫صرة‬ ‫ومؤثرة‬ ‫وواضحة‬. ‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫إلى‬ ‫ايصالها‬ ‫قبل‬ ‫واختبرها‬ ‫اإلتصالية‬ ‫الرسائل‬ ‫قيم‬. ‫و‬ ‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬ ‫التى‬ ‫المناسبة‬ ‫األدوات‬ ‫بتحديد‬ ‫قم‬‫تؤثر‬ ‫التى‬ ‫مكلف‬ ‫وغير‬ ‫بسيط‬ ‫بشكل‬ ‫بتصميمها‬ ‫وقم‬ ‫عليهم‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬. ‫العامة‬ ‫للعالقات‬ ‫مفصلة‬ ‫إتصال‬ ‫خطة‬ ‫ضع‬ ‫األهداف‬ ‫المنظمة‬ ‫حققت‬ ‫وهل‬ ،‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫على‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫أثر‬ ‫قيم‬ ‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫من‬ ‫المرجوة‬ ‫وتوجيهات‬ ‫نصائح‬
  • 20. The right move at the right time

Editor's Notes

  1. ملاحظات
  2. 5
  3. ملاحظات
  4. ملاحظات
  5. ملاحظات
  6. ملاحظات
  7. ملاحظات
  8. ملاحظات
  9. ملاحظات
  10. ملاحظات
  11. ملاحظات
  12. ملاحظات
  13. ملاحظات
  14. ملاحظات
  15. ملاحظات
  16. ملاحظات