SlideShare a Scribd company logo
Enviar pesquisa
Carregar
last cost eng.
Denunciar
S
saeid teymoori
Seguir
•
0 gostou
•
56 visualizações
last cost eng.
•
0 gostou
•
56 visualizações
S
saeid teymoori
Seguir
Denunciar
last cost eng.
1 de 16
Baixar agora
Recomendados
factory Identification
saeid teymoori
442 visualizações
•
29 slides
Parts Bank
saeid teymoori
91 visualizações
•
303 slides
Libélulas
NhemyJuc
204 visualizações
•
3 slides
LAW 598 - HR & Employment Law W4B
Andrea Bevier
224 visualizações
•
24 slides
LAW 598 - HR & Employment Law W6A
Andrea Bevier
56 visualizações
•
16 slides
mapa mental sobre la contaminacion
luis_troset
89 visualizações
•
3 slides
Mais conteúdo relacionado
Destaque
پیوستهای جزوه
saeid teymoori
54 visualizações
•
40 slides
پیوستهای جزوه
saeid teymoori
68 visualizações
•
40 slides
contaminacion de el agua y del aire
luis_troset
89 visualizações
•
9 slides
Custom Metadata Types (Big Thinks at Forcelandia)
BigThinks
121 visualizações
•
25 slides
Certificates
Mabuse David Masemola
139 visualizações
•
5 slides
AmarJadhav_Update
Amar Jadhav
437 visualizações
•
5 slides
Destaque
(9)
پیوستهای جزوه
saeid teymoori
•
54 visualizações
پیوستهای جزوه
saeid teymoori
•
68 visualizações
contaminacion de el agua y del aire
luis_troset
•
89 visualizações
Custom Metadata Types (Big Thinks at Forcelandia)
BigThinks
•
121 visualizações
Certificates
Mabuse David Masemola
•
139 visualizações
AmarJadhav_Update
Amar Jadhav
•
437 visualizações
CV., Till now
reda samir
•
571 visualizações
coding sample
saeid teymoori
•
140 visualizações
parts tree
saeid teymoori
•
141 visualizações
Similar a last cost eng.
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
Mohammad Kadkhodaei
20 visualizações
•
7 slides
Change Management Procedure (Base File)
Damoon Nozari
147 visualizações
•
4 slides
Business model
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
872 visualizações
•
46 slides
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
Yashar Gorgani
181 visualizações
•
17 slides
Persian Document ITBSC
Hamideh Iraj
661 visualizações
•
6 slides
OEE Ln
Aminima12
108 visualizações
•
53 slides
Similar a last cost eng.
(20)
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
Mohammad Kadkhodaei
•
20 visualizações
Change Management Procedure (Base File)
Damoon Nozari
•
147 visualizações
Business model
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
•
872 visualizações
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
Yashar Gorgani
•
181 visualizações
Persian Document ITBSC
Hamideh Iraj
•
661 visualizações
OEE Ln
Aminima12
•
108 visualizações
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
Yashar Gorgani
•
262 visualizações
SAP ERP Presentation for IKCO
Paniz Fazlali
•
761 visualizações
SAP business solution
Paniz Fazlali
•
324 visualizações
Time-Cost Trade off (Project Management)
S. Ali Hasheminejad
•
2.6K visualizações
Benchmark technique
Dr Peshevar
•
1.1K visualizações
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
Shahram Honarmayeh
•
3.4K visualizações
Management system project
Seyedbahira Farzadkish
•
64 visualizações
Project management - behtime
Reihan Rabiei
•
21 visualizações
How to choose right methodology
Ehsan Alirezaei
•
626 visualizações
Brochure3 - Behtime
Reihan Rabiei
•
51 visualizações
بروشور تبلیغاتی bbs
ali seyedi zadeh
•
359 visualizações
مدیریت جامع کیفیت
Setareh Majidi
•
4.1K visualizações
6 sigma
mina11181
•
463 visualizações
فرایند کسب و کار (Business Process)
RayBPMS
•
480 visualizações
Mais de saeid teymoori
ST-CV01
saeid teymoori
88 visualizações
•
1 slide
ST lebenslauf01
saeid teymoori
171 visualizações
•
1 slide
Educate 006
saeid teymoori
51 visualizações
•
1 slide
Educate 003
saeid teymoori
44 visualizações
•
1 slide
Educate 002
saeid teymoori
74 visualizações
•
1 slide
Educate 008
saeid teymoori
18 visualizações
•
1 slide
Mais de saeid teymoori
(16)
ST-CV01
saeid teymoori
•
88 visualizações
ST lebenslauf01
saeid teymoori
•
171 visualizações
Educate 006
saeid teymoori
•
51 visualizações
Educate 003
saeid teymoori
•
44 visualizações
Educate 002
saeid teymoori
•
74 visualizações
Educate 008
saeid teymoori
•
18 visualizações
Educate 009
saeid teymoori
•
48 visualizações
Educate 009
saeid teymoori
•
28 visualizações
Educate 008
saeid teymoori
•
52 visualizações
Educate 007
saeid teymoori
•
57 visualizações
plant management
saeid teymoori
•
45 visualizações
Bimetal anode mold - 3view .PDF
saeid teymoori
•
64 visualizações
Cathode casting machine - 3view .PDF
saeid teymoori
•
44 visualizações
punch machine - 3view .PDF
saeid teymoori
•
35 visualizações
Navard machine - 3view .PDF
saeid teymoori
•
76 visualizações
Aluminium kiln - 3D .PDF
saeid teymoori
•
441 visualizações
last cost eng.
1.
پیشنهادی طرح (proposal) :موضوع هزینه مهندسی
مدیریت تیموری سعید :کننده تهیه زمستان3131
2.
1 عناوین فهرستصفحه 1)مقدمه..........................................................................................................................2 2)تعاریف.........................................................................................................................3 3)چارچوبهزینه مهندسی
فعالیتهایسازمان جاری های هزینه قبال در.................4 4)چارچوبهزینه مهندسی فعالیتهایقبال در...........................سازمان های پروژه5 5)واحد ماموریتهزینه مهندسی..................................................................................5 6)واحد وظایف شرحهزینه مهندسی............................................................................6 7)هزینه انواع..................................................................................................................6 8)........................................................................افزار نرم و طرح اجرای روش جزییات7 9)موجود هزینه کنترل روشهای با روش این مقایسه....................................................33 11)مشابه های نمونه با افزار نرم این مقایسه............................................................12 11)طرح مزایای و معایبهزینه مهندسی................................................................13 12)جگیری نتیجه و بندی مع...................................................................................14
3.
2 مقدمه بنگاه بین رقابت
امروزهزمینه در پیوسته رقابتی در موسسات این و یافته افزایش اقتصادی هایهایکیفیت، دارند شرکت خدمات و قیمت.های هزینه روی تمرکز ،رقابت چرخه در ماندن راهکارهای مهمترین از یکی پاسخ و و فعالیتاساسی سوال این بهاسته هزینه آیا کهسازمان ای،و است هزینه بهترینمنفی صورت در بهبود آنرا توان می چگونه جواب بودن.دادهدفنهاییط اینبه پاسخ رحسواالسازی بهینه و دست این از ت .باشد می سازمان های هزینهطی و کرده دریافت اولیه ماده یا کاال عنوان به را منابعی همواره تولیدی واحد هر محصول به آنرا ،فرآیندیفرآیند همواره اما .برد می مالی سود کرده ایجاد افزوده ارزش ازاء با و کند می تبدیل تکنیکهای از یکسری اعمال و ها هزینه مدیریت بلکه دارد نقش افزوده ارزش و سود ایجاد در که نیست تولید ب نقش سود این میزان در فرآیندی غیر یا فرآیندی از اعم سطوح کلیه در هزینه کاهش.دارد سزایی هزینه مهندسی(Cost Engineering)فعالیت بر تمرکز باحوزه در )... و خدماتی ،(تولیدی اقتصادی هایهای پروژهو ایفرآیندیهزینه کردن پذیر رقابت بهمی هاپرداز.دخونریزی ًااصطالح را منابع اتالف هزینه مهندسی در .گویند می هزینههزینه مهندسیبا هموارهکه باشد می روبرو چالش ایناتفاق کجا در هزینه خونریزیهای این .کرد مهار آنرا توان می چگونه ،آن محل یافتن از پس و است افتادهدرآ از گزارش ایننجاییب فعالیتها تمام کها بر فرض و اند شده دیده ای هزینه دیدااز گردد می فعالیتها انجام صرف ها هزینه تمام که است ینمفه اینرووم است رفته بکار یکسان هزینه مفهوم با فعالیت.برای هزینه یک معنی به فعالیت هر که توضیح بدینسازمان می خارج طرح این بررسی دایره از ندارد سازمان برای ای هزینه که فعالیتهایی که است بدیهی و شود می تلقی .باشدطرح این کار اساس،فعالی به فعالیتها ریزکردنمستقل تهایوکارآمدی تحلیل و هزینه محاسبههفعالیت ر .گردند می بهبود یا و حذف آماده و شناسایی ارزش فاقد فعالیتهای طریق این از .باشد می گانه جدا طور بههدف این ایجاد از ها هزینه لحظه به لحظه و دقیق کنترل و فعالیتها کردن ریز چه هر با که است آن روش این خونریزیدر را سازمان و شناسایی را خونریزیها این عوامل خونریزها این وجود صورت در و کند جلوگیری ها .بکشد چالش به ان رفع طرحا هزینه مهندسیافراد کل که است شده ریزی طرح ای گونه به شد خواهد تشریح گزارش این در که ی گ به کشد می چالش به سازمان های هزینه قبال در را سازمانبه رسیدن که ای ونههزینههایبهینهمسئولیت همهسازمانشود می،نهیک.خاص واحدهمچنینمالی خرد،کردن هزینه درست وجوهره تبلور عنوان به ارزشآفرینیسازمانطرح این تفکر .شود می محسوبو باشد می فرایندی و فنی و مالی تفکر یک از تلفیقی ، باید مالی مهارتهای از بیشتر تیم این اعضایفرایندی و فنی مهارتهایباشند داشته خوبیتحلیل کار تابهبود و .سازند مرتفع فرآیندی و فنی روشهای با را کارآمد نا های هزینهبیشتر مدیریت این خواستگاه دلیل همین به واح.شرکت مالی واحدهای تا باشد می تولیدی و فنی دهایاست شده طراحی ای گونه به طرح این همچنین .را محور پروژه فعالیتهای هم و دهد می پوشش را محور تجاری و تولیدی فعالیتهای هم که
4.
3 بهبود برای مختلفی
روشهای دانید می چنانچهر دارد وجود ها هزینه ًانهایت و فرایندها و روشمانند وشهایی Lean mamagement,SPC,Kaizen , Six Sigma, PDCAروش اینمفصل اطالعاتی بانکهای ایجاد با بطور بهبود امکان دیتیل وجامعتریحتی که ای گونه به اورد می فراهم راوری بهره و بخشی اثر تواند می روشهافوق یسازمان یک فعالیتهای کلیه بهبود به ًالمستق آنکه بر عالوه روش این .نماید مانیتور و تحلیل نیز را .کند می هم بهبود متدهای سایر به شایانی کمک ،آورد می بوجود که جامعی اطالعاتی بانکهای با پردازد میدر کارشن بکار تواند می مراحلی در طرح این تحلیلهای و اطالعات واقع.گیرد قرار هزینه بهبود متدهای اسان کل که است شده استوار تفکر این بر طرح این که است آن گفت توان می طرح این خصوص در کلی بطور آنچه دارند محصول آفرینی ارزش حلقه در نقشی یک هر که شود می محقق فعالیتها سری یک انجام با شرکت اهداف از ناچار فعالیتها این تحقق برای واین تحقق بدلیل شرکت یک های هزینه منشاء پس .باشیم می کردن هزینه بندی طبقه آفرینی ارزش لحاظ به را فعالیتها و کرده تحلیل درست را فعالیتها بتوانیم اگر پس .باشد می فعالیتها به توانیم می کنیمر فعالیتها بتوانیم آنکه مگر شود نمی ممکن این و .یابیم دست هزینه بهتریناکنیم ریز چنان این از و داد نسبت بدان را مشخصی هزینه یک بتوان و شود پذیرفته فعالیت المان یک عنوان به فعالیت آن که .دید بوضوح ارزش زنجیره در را فعالیتها از یک هر نقش شود می راهافزار نرم که است ای وظیفه اینطراحی شدهانجامخواهددا.د نامشد ساخته افزار نرمنام با هMESHنامهای مخفف کهaterialMnergy,E,erviceSumanH, resourceنماد ،باشد میهزینه اصلی طبقه چهارآنها کردن بندی طبقه هنگام به هاآنجاییکه از و باشد می نظیر تحلیلی افزارهای نرم با مشابهتی کند می انها تحلیل به اقدام ها هزینه کردن بندی مش باAnsys.دارد که است ذکر به الزمافزار نرم و طرح اینطرح اساس بر شده ساختهمذکورکارخانه یک در آزمایشی بطور ، تولیدپرسنل تعداد با سولفوریک اسید05تولید ظرفیت و نفر105است شده اجراء روز در سولفوریک اسید تن و اعداد از برخی وای اساس بر گزارش در مندرج گیریها نتیجه.باشد می پروژه ن تعاریف تشریح از قبلو طرحدر رفته بکار اصطالحات از تعاریفی ،هزینه مهندسی مباحثگزارش اینگردد می ارایه ،. :هزینه مهندسی بهتحلیل و کنترل معنیهزینهکلسازمان یک فعالیتهایاقتصادی بنگاه هر یاآن بهبود جهت درمی.باشد :Lean management متدفرآیند از ارزش فاقد فعالیتهای حذف و کار و کسب فرایندهای بررسی پایه بر مداوم بهبود سیستماتیک .است پروژه:
5.
4 زمان مقطع یک
از که فعالیتهایی مجموعهاز پس و آغاز یچرخه از و رسیده پایان به نظر مورد اهداف تحقق شود می خارج سازمان فعالیتهای. :جاری فعالیتهای محصول تولید مانند دهد می انجام پیوسته خود ماموریت تحقق برای همواره سازمان یک که کارهایی مجموعه .تولیدی شرکت یک برای هزینه: هزینه،مخارجفعالیتهایماموریت تحقق راستای در اقتصادی بنگاه هر یا سازمان یکش.باشد می :بهینه هزینه بهترین .باشد داشته ،داریم هزینه این از که انتظاراتی خصوص در را وری بهره یا راندمان باالترین که ای هزینه .نیست هزینه کمترین ًاالزام هزینه :کاال از اعم فیزیکی ماده هریا خام مادهفرآینددارد وجود محصول بدنه در ًامستقیم یا که آنها از ترکیبی یا شده مس غیر یادادن شکل در تقیمفرآینددارد نقش محصول تولیدخدمات از اعم فیزیکی غیر اقالم کلیه همچنین و ، .نامیم می کاال دارند نقش محصول تکوین جریان در که را غیره و افزار نرم و :محصول هر خروجیفرآیندخاصنامیم می محصول را گیرد می صورت کاال از ای مجموعه یا کاال روی کهبس .به ته نوعفرآیند.باشد خدمت نوع از یا فیزیکی کاالی تواند می محصول :ارزش .کند افزوده ارزشی نهایی سرویس یا محصول به که فعالیتی یا کنش گونه هر :اتالف .دارد اتالف از شکلی کند نمی افزوده ارزشی نهایی محصول به که فعالیتی یا کنش هرگونه تأمین زنجیره: فعالیت تمام شاملجریان با مرتبط هاىتامینتبدیل ومصرف ومصرف به تحویل تا خام ماده مرحله از کاال جریان نیز و نهایى کنندهاست آنها با مرتبط مالی و اطالعاتى هاىهم به اجزاء از متشکل تامین زنجیره .یک تو ،ها کننده تامین که است محصول با درگیر عناصر از ای پیوستهفروشان خرده ،ها کننده توزیع ،ها کننده لید .گیرد می بر در را خدمات و کاال از اعم محصول کنندگان مصرف و چارچوبفعالیتهایهزینه مهندسیسازمان جاری های هزینه قبال در طرح بررسی از قبل،که است مناسبکلیاتبه راجع یعهده بر که فعالیتهاییهزینه مهندسیاستمطرحگردد طرح عملکرد ًامتعاقب تا،.گردد درک بهتراصلی ماموریتمدیریت هزینه مهندسیتحلیل وسازمان های هزینه شامل مدیریت این .باشد می:است زیر کلیات 1.هزینه توجیه
6.
0 بررسینیازسازماناین بهکرد هزینه بررسیجایگزینی
قابلیتاینهزینهباهزینهدیگر های بررسیجایگزینهایبهتر)بررسی مورد فعالیت سپاری بیرون ًال(مث جایگزین روشهای و فعالیتها لیست ارائه 2.هزینه کنترل فعالیتها و هزینه کردن ریز و بندی طبقه شده بندی طبقه الگوی اساس بر سازمان های هزینه تمام ثبت ها هزینه دائمی کنترلتولیدی شاخصهای با ها هزینه وضعیت گزارش ارایه 1.بهبودهزینه ناکارامد های هزینه کشیدن چالش به هزینه بهبود خصوص در مربوطه واحد از درخواست هزینه بهبود پروژهای مدیریت شرکتها مالی مدیریت و حسابداری واحدهای که اید می نظر به آید می میان به ها هزینه کنترل از صحبت وقتی باال مندرجات حالیکه در دارند عهده بر را وظیقه همینبهروشنیتفاوتواحدها اینهزینه مهندسی واحد با را می نشان.دهداصلی وظیفهو حسابداری واحدهایمالیسازمانهاًاعمدتاستخراج و درامدها و هزینه ثبت گزارشاتمالی ترازواحد باشد.این میهاو پردازد می ها هزینه بودن غلط و درست و ها هزینه تحلیل به کمتر عاجز هم هزینه بهبود راهکارهای ارایه از ًاطبع ندارند تولیدی و فنی تواناییهای حوزه این افراد اینکه به توجه با باشند می.اماهزینه مهندسی،نهفقطنماید می پایش و کنترل سازمان کل در را ها هزینهوروی تمرکزی شرکت سودهای و درآمدنداردهزینه چرایی بلکهوآ بهبودبهبود های پروژه قالب در نها،می آن اصلی وظایف از .باشدروشی و ابزار طرح اینبتوا که دهد می قرار اختیار در راسیستمات بطور نمام سه یکومهندس اصلی ریتی کر محق را.دکردها هزینه خصوص در را سازمان اعضای کل که است شده طراحی ای گونه به طرح این همچنین بر که ای هزینه وضعیت از توانند می لحظه هر در اعضاء و گرداند می مسئول و حساسکرده ایجاد سازمان ای شوند مطلع اندکنترلی خود حالت یک شده تعیین بودجه یا هزینه شاخص با آن دایمی مقایسه با وص دررف .نمایند ایجاد خود به مربوط های هزینه چارچوبهزینه مهندسی فعالیتهایدرقباله پروژهسازمان ای اندازه همان به باشد سازمان یک جاری فعالیتهای خدمت در تواند می که همانقدر طرح اینمدیریت برای .دارد کارایی نیز ها پروژه.دارد اصلی وظیفه سه ،خود وظایف سایر کنار در پروژه مدیر یک دانیم می چنانچه قبل از کیفیت تضمین به موظف ًاثانی .برساند پایان به و راهبری زمانبندی برنامه طبق را پروژه است موظف اوال شده تعریفپروژهباشد می.نماید هدایت شده تعیین بودجه چارچوب در را پروژه است موظف ًاثالث وبرای
7.
6 دو و یک
وظایف انجام،باالو پروژه کنترل افزارهای نرم مانند مختلف های دستگاه و ابزار از پروژه مدیر دستگاههایگی می بهره کیفیت کنترل و نظارت.رداماهای هزینه کنترل در تواند می موجود طرحدر پروژه را فعالیتها پیشرفت و کنترل کار که پروژه کنترل افزارهای نرم با مشابهت در طرح این .بیاید بکار پروژه طول وضعیت آخرین از را پروژه مدیر همواره پروژه طول در و کرده پروژه های هزینه کنترل به اقدام دارند عهده بر ای هزینههز دائمی کنترل با و کرده مطلع پروژهالزم اخطارهای ها ینهبودجه از انحراف هنگام به را موقع به و ت در را ها هزینه تمام تواند می براحتی پروژه مدیر یک ابزار این با .دهد می قرار پروژه مدیر اختیار درابع ماماد پروژهنماید مانیتور لحظه هر در واز وگ می نیاز بی ها هزینه فعلی وضعیت برای گزارش درخواسترددالب .ته فعالیتهای ریز با ًالزوم و گردد می انجام خاصی الگوی طبق طرح این در فعالیتها بندی طبقه است ذکر به الزم ن مشابهتی پروژه کنترل در مشاهده.داشت خواهد هزینه مهندسی مدیریت واحد ماموریت می سازمانی هر در هزینه مهندسی مدیریت واحد برای فوق توضیحات ارایه باارایه زیر شرح به ماموریتی توان :داد ک و ها هزینه شناساییآ نترلنها ها هزینه تحلیل سازمان هزینه ترین ور بهره یافتن مهم کارفرماترین اصلی و تریننقشارزش تحلیل حلقه در راهزینه و،کارفرما فعاالنه پشتیبانی .دارد عهده به .است کار شدن واقع مؤثر و موفقیت ضامنبهپیدا پشتیبانی این انجام برای را الزم تمایل آنکه برای کارفرما باید ،کندارتقا و قطعی و احتمالی هزینه کاهشهای از همچنین و داد پروژه اجرای نتایج از روشنی انداز چشم سازمان،.باشد می هزینه مهندسی مجریان و مشاوران عهده بر مهم این و کرد تصویر را روشنی دورنمای کاکه شوند مطمئن باید رفرمایانکمترین با طرحها اجرای به دستیابی برای مؤثر ابزارهای از یکی هزینه مهندسی .است ،هزینهاز ،شود می ها هزینه در جویی صرفه و اجرایی های هزینه کاهش موجب چون هزینه مهندسی ای جداگانه الزحمه حق پرداخت با تا دارند تمایل کارفرمایان رو اینارزش گران تحلیل بههزینه واز همواره ، فعالیت تداوم و حضوراینگر تحلیل گروه،مند بهره ،خود کنار درشو.ند هزینه مهندسی مدیریت واحد وظایف شرح مسایل شدن مشخص باروی پیشعنوان زیر شرح به ًالاجما را واحد این وظایف شرح توان می هزینه مهندسی کرد: 1)طبقه و شناساییشرکت های هزینه انواع بندی 2)شناساییتهیه وشاخصعملکردی هایای هزینه و 3)تحلیلهای هزینهسازمانآنها کردن ور بهره جهت در.
8.
7 4)دائمی مطالعهآنها وری
بهره کنترل جهت جاری فعالیتهای 5).تایید صورت در آنها کردن اجرایی و هزینه وری بهره پیشنهادات مطالعه و بررسی 6)پروژه مدیریتبهبود هایهزینه 7)ایجاداس برای الزم بسترهایسایر در هزینه مهندسی سیستم تقرارسازمان بخشهای 8)در همکاریسازمان های هزینه بندی بودجه 9)دستورا تدوینهزینه مهندسی به مربوط اطالعات گردش نحوه لعملهایارتباط نحوه وواحدمهندسی سازمان بخشهای سایر با هزینه 11)آن تحلیلهای همراه به کردها هزینه ای دوره گزارشات ارایه 11)مستندات و سوابق نگهداری و ثبتمربوطه 12)سازمان بدنه قسمتهای سایر و تامین زنجیره کل در هزینه کردن پذیر رقابت هزینه انواع اصلی طبقه دو مهندسی این دید از است شرکت ای هزینه آیتمهای همان هزینه مهندسی در داده مهمترین :شود می تعریف ها هزینه برای مولد های هزینه مولد غیر های هزینه سازمان برای سود کسب نشوند هزینه تا و داشته گذاری سرمایه جنبه که هستند هایی هزینه مولد های هزینه محقق... و یدکی قطعات ،اولیه مواد ،آالت ماشین تامین برای هزینه مانند نمیگردد.هزینههزین مولد غیر هایه .ندارد تاثیری ،باشد که نوعی هر از سازمان ارتقای یا محصول کیفیت و کمیت در آنها فقدان که هستند هایی دنبا ها هزینه این با ارتباط در اصلی هدف دو هزینه مهندسی درو مولد غیر های هزینه حذف اول شود می ل ور بهره دومکمولد های هزینه ردن. :از عبارتند باشد می گیر در آنها با سازمانی هر کمابیش که مولد غیر و مولد های هزینه انواع هزینه گروههزینه موردنوعهزینه 1-مولد محصول تولید جهت در انرژی انواع انرژی مولد غیر انرژی اتالف 2-در موثر اعضای های هزینه انسانی نیرویمولد سازمان تاث بی اعضای های هزینهیمولد غیر سازمان در ر
9.
8 3-مولد محصول تولید
جهت در کاال اولیه مواد و کاال کاال اتالفاتشده انبار مصرف بی کاالهای ومولد غیر 4-مولد محصول تولید جهت در خدمات خدمات مولد غیر ضروری غیر و تاثیر بی خدمات 5-اطالمولد سازمان اهداف نیاز مورد اطالعات عات مولد غیر سازمان اهداف برای ضروری غیر اطالعات طرح اجرای روش جزییاتافزار نرم وهزینه مهندسی و فوق مطالب ارایه به توجه باهزینه مهندسی وظایف دانستنتواند می که است شده طراحی افزاری نرم و طرح شود می پرداخته طرح این تشریح به ًالذی .نماید کمک بسیار هزینه مهندسی واحد وظایف انجام در.اج روشرایی طرح ایناست شده طراحی الگوریتم این اساس بر نیز مذکور افزار نرم کهتقسیم کلی مرحله دو بهگ می.ردد کل بندی طبقه و شناسایی اول مرحلهمستقل فعالیتهای مبنای بر شرکت های هزینها تحلیل دوم مرحله ورزش .کنند می تحمیل شرکت به که ای هزینه به توجه با آنها از یک هرشرح به مرحله دو این عملی تشریحزمی یر :باشد 1-فعالیتها لیست آوری جمع محور فعالیت طرح اینباشد می.کند می پیدا معنی فعالیتی یک قبال در فقط هزینه وک توضیح بدینهزینه ه فعالیت یک به ها.فعالیتها از ای مجموعه یا و کاری واحد یک به نه شود می داده تخصیص مستقلت این باوضیح مثال طرح این دید ازبرای دادن پولکاال خریدمشخص ییوق تا و شود نمی محسوب هزینهبه کاال این تی فعالیتی مصرفهزینه ماهیت نرسدآن های هزینه جزء خاص فعالیتی در مصرف از پس تنها کند نمی پیدا شد خواهد محسوب فعالیت.. گردد می محسوب هزینه خرید عملیات خود امادریک فعالیتهای کلیه مرحله این جمع سازمانآوریریز وشو مین.دفعالیتهاجایی تا بایستیکام که شوند ریزشمار به مستقل فعالیت یک ال آب می وابسته مشتری خواست به بسیار فعالیتها کردن ریز البته .ینداسی شرکت پروژه در مثال عنوان به اشدد ،سازانهزینه کارفرماشد خواستار افراد تفکیک را انسانی نیرویاز یک هر برای بداند خواست می واقع در و ساال خود پرسنلنههزینه چقدر.کند میآیتم یک عنوان به انسانی نیروی هزینه عادی گزارشات در حالیکه در بخواهیم وقتی بخصوص باشد می دشوار کاری کارکنان از یک هر به آن تفکیک و گردد می محسوب ای هزینه کا نماییم تقسیم غیره و بیمه ،آموزش ،دستمزد هزینه نظیر اقسامی انواع به را هزینه خوداطالعات اوری جمع ر
10.
9 تواند می و
ندارد وجود ها هزینه و فعالیتها کردن ریز برای محدودیتی هیچ افزار نرم این در .گردد می مشکلتر .نماید مدیریت سطحی هر در را اطالعات 2-درمرحله اینشوند می بندی طبقه ها هزینهاز که ای درختواره بندی طبقه الگوریتم یک اساس بر کار این . هر فعالیت بتواند که است شده طراحی ای گونه به الگوریتم این البته .گیرد می انجام است شده طراحی قبل البته .دهد پوشش را اقتصادی بنگاهتنوعبندی طبقههزینه اینیا و شدن تر ریز قابل مشتری درخواست به باز .باشد می شدن تر کلی ممکن یا و بخواهد را شرکت التحریر لوازم مصرف ای دوره هزینه فقط کارفرما است ممکن ای پروژه در مثال شده اجراء پروژ در .نماید مطالبه .... و جوهر ،خودکار ،کاغذ تفکیک به را هزینه همین استسازان اسید شرکت حدود تا تعداد این205اجاره هزینه پروژه این در .رسید آیتمتخصیص مختلف واحدهای به که مکانهایی و فضاها د بها اجاره قالب در هزینه عنوان به بود شده داده.شد مطالبه ها هزینه بندی طبقه ر 3-طراحی درختی ساختار طبق را هزینه همچنین و مستقل المانهای به را فعالیتها توانستیم فوق مرحله دو در فعالیتها این .نماییم بندی المان شدهمی تشکیل را ماتریسی ستونهای و سطر شده بندی المان های هزینه و شود می ساخته افزار نرم در اطالعات این ورود با که دهندماتریس این ستون و فعالیتها انواع ماتریس این سطر های هزینه انواع.باشد می شرکت جاریمتعاقبا که هستند خالی فضاهای معنی به ماتریس این های آرایه شده اجراء پروژه در .باشند می ها آرایه این در استقرار قابل هستند هزینه جنس از که ورودی دیتاهایماتریس ماتریس یک پروژه355*205با7055ماتریس این فضاهای تمام آینده در داشت عنایت باید البته .بود آرایه معنی با های هزینه ًالزوم فضاها این همه چون شد نخواهند پر.نیستندهزینه تمام تخصیص قابلیت ماتریس این گرفته نادیده و فراموش فعالیتی برای ای هزینه است ممکن که بابت این از و داشته خاص فعالیت یک به را ها .ندارد نگرانی جای شود 4-ماتریس همزمان ساخت با،افزار نرمهای آرایهماتریسبا می هزینه جنس از که رامی گذاری نام شدو کند آ تمام شرحاعالم ها هزینه شرح همین اساس بر افزار نرم آینده در .دهد می قرار ما اختیار در را هزینه یتمهای افزار نرم مرحله این از پس . کرد خواهد گزارش.باشد می است شرکت های هزینه همان که دیتا پذیرش آماده ای هزینه دیتاهایروزانهک فاکتور یا گزارش قالب درآیتم شامل های هزینه،هزینه مبلغوفعالیتمصرفکننده است؛ذیر مرجع هر یا و انبار ،تدارکات ،حسابداری واحدهای ازبط،افزار نرم اپراتور بهاین .گردد می گزارش قابلی افزار نرم ،دیتاها ورود از پس .اند شده هزینه فعالیتی چه برای شوند گزارش ها هزینه که است مهم بسیارت .کند می پیدا گزارش ارایه 0-نماید گزارش ارایه نمودار بصورت همچنین و بندی طبقه هرگونه یا فرمت هر به که دارد آنرا قابلیت افزار نرم ب یا و قبلی های دوره با گراف بصورت را فعالیت هر هزینه همچنینآ بصورت مشابه فعالیتهای اگزار نالینش
11.
15 امکان زمان هر
در و نمودهمقایسه ها هزینه شاخص با ًادائم را ها هزینه همچنین .دهد می را ها هزینه کنترل .شد خواهد تشریح تفصیل به متعاقبا هزینه شاخصهای توضیح که کند می صادر نیز اخطاری گزارشات و کرده می تقسیم نامرغوب های هزینه و مرغوب های هزینه نوع دو به کارایی لحاظ به هزینه طرح این دراین .شوند شاخصهای از مرغوب های هزینه انحراف میزان دوم و نامرغوب های هزینه شناسایی اول دارد اصلی هدف دو طرح هستند شناسایی قابل نامرغوب های هزینه از بسیاری گزارش از مرحله این در .هزینهمرغوب نا های هزینه نداش شرکت برای ای افزوده ارزش هیچ که هستند هایی هزینهکل در تاثیری تنها نه کردنشان حذف و تهروند بلکه ندارد شرکت فعالیتهای.شود می هزینه در جویی صرفه موجب کردنشان حذف ًااکثرها هزینه این نمونه اجرایی پروژه در کهسازان اسید شرکتبسیاری انبارش هزینه شد حذف و شناساییکه بود انبار در قطعات از مشخصهرگ شدشر بکار زآ نخواهد کتدستگاه یک برای یدکی قطعات وجود مثل مدشرکت که لندروی خودرو آ پیش مدتهاژنرا دیزل دستگاه یک یدکی قطعات یا و بود فروخته و کرده مستهلک نرااجراء زمان در که تور دستگاه این پروژههای نمونه دیگر از شرکت راکد اقالم توسط فضا اشغال .نبود موجود شرکت درایننوعهزینه .هستند نامرغوب هایمحرز شرکت برای بودنشان مصرف بی که اقالمی از نگهداری و انبارش هزینه مجموع در .باشد می نامرغوب های هزینه مصادیق از باشد میشناسایی نوبت نامرغوب های هزینه حذف و شناسایی از پس دیگ بخش در که باشد می مرغوب های هزینه بودن ور بهره میزان.است شده گنجانده افزار نرم ر 6-مرحله این درافزار نرمتحلیل بهوری بهره میزانهای هزینهپرداز می مرغوب.دور بهره میزان بررسی روش و معقول های هزینه ،شاخصها این از منظور .باشد می ای هزینه شاخصهای با ها هزینه این مقایسه بودن و علمی بصورت که باشد می استانداردیاست آمده بدست کاری و هرکسب در تجربیهزینه مقدار این با و باشد می میسر رقابتی سود به دسترسیروی شمش تن هر تولید برای پتاسیم پرمنگنات مصرف شاخص مثال . معدنی صنایع در05.شود می محسوب کاال این مصرف هزینه شاخص عنوان به تواند می که باشد می گرم کیلو تم یافتن اماقابل غیر موارد از بسیاری در حتی و نیست سادگی این به ها هزینه کل برای هزینه شاخصهای ام .گردد می پیشنهاد روش سه شاخصها این آوری جمع برای .باشد می دسترسی سازمان موجود شاخصهای از استفاده مشابه فعالیت با سازمانها سایر در موجود شاخصهای از استفاده و تدوینجدید شاخصهای قرارداد به شاخصها این قدر هر و باشد می برخوردار خاصی اهمیت از طرح این در شاخصها این آوری جمع و تدوین می فراهم ما برای تری معنی با تحلیلهای و بوده باالتر خروجی گزارشات دقت باشد نزدیکتر حقیقی شاخصهای .نمایندتکن دل در معمول بطور تولیدی فرآیند هردارد مصرف های شاخص اطالعات یکسری خود تولید ولوژی رود بکار هزینه شاخص عنوان به افزار نرم این در تواند می که.یک کاری و کسب یا صنعت نوع هر در همچنین توان می همچنین .یافت دسترسی شاخصها این به توان می که است شده وضع مصرف استانداردهای سری
12.
11 شرکت یک مصرف
شاخصهایشاخصهای ًالمث .نمود تعریف خود فعالیت برای شاخص عنوان به را موفق مشابه سازان خودرو از بسیاری برای خوبی الگوی تواند می بنز مرسدس کارخانه نظیر خودرو تولید کارخانه یک مصرف .باشد تر دست پایینگفت توان می باشد می جدید شاخصهای قرارداد و تدوین که سوم روش توضیح دراین این در (که ای هزینه ما که توضیح بدین باشد داشته نیز سازمان برای بندی بودجه کارکرد تواند می بخش افزار نرم .دهیم می تخصیص فعالیت آن به آنرا و کرده بینی پیش فعالیتی برای را )دهد می بودجه معنی حالت .کند می شناسایی هزینه شاخص عنوان به را بودجه این کمی بصورت هم و مالی بصورت هم شاخصها این .کنیم می افزار نرم وارد را آنها ،شاخصها این آوری جمع از پس ریال بصورت هم را شرکت یک تولیدی فرآیند یک مصرفی صنعتی آب هزینه شاخص مثال باشد می درج قابل می بهتر کمی بصورت شاخص (تعریف کرد بیان توان می مکعب متر بصورت هم وتغییر دستخوش چون باشدات )شود نمی دارند باالیی قیمتی تورم که ایران مثل کشورهایی در بخصوص قیمتها تغییر از ناشیا پسورود ز شاخص دیتاهایهمچنین .دارد آنرا انحراف میزان اعالم و شاخصها با را فعالیتها هزینه مقایسه قابلیت افزار نرم ، ی به تبدیل افزار نرم از بخش اینو گردد می شاخص از انحراف صورت در اخطار اعالم و هزینه کنترل ابزار ک شاخص به نزدیک های هزینه ،سبز برنگ را شاخص زیر های هزینه آنالین که کند می عمل بگونه افزار نرم حتی کنت را ها هزینه توان می همواره و دهد می نشان قرمز برنگ را شاخص باالی های هزینه و زرد برنگ را.کرد رل فعالیتهایی از اطالع با .دهد می نشان و کرده فیلتر را ناکارآمد های هزینه بخوبی افزار نرم از بخش این گزارشات و کرده آیتمها این بررسی و تحلیل به اقدام تیمی توسط توان می کنند می تولید هزینه خونریزی برایمان که ذیر واحدهای به را گزارشات این توان می همچنیناز .داشت اصالح یا و توضیح درخواست و کرد ارسال بط ب این مزایایآ کننده هزینه عوامل که است آن خشو شوند می مطلع کردشان هزینه وضعیت آخرین از نالین لحظه به لحظه رسانی اطالع این .شود می داده نشان ای لحظه بصورت هزینه از انحرافکننده مصرف به هم سرمای به هم و هزینهاصالح بالفاصله و شناسایی انحراف زمان در را هزینه انحراف دهد می را امکان این گذار ه گرد می استخراج اصالحی طرحهای و پروژه از بسیاری بخش این گزارشات بطن از طور همین .نمایندن(به .د تولید برای آب مصرف شاخص با صنعتی آب مصرف میزان مذکور اجرایی پروژه در مثال عنوانکیلوگرم یک مطرح تولید کارشناسان با مساله این باشد می باال آب مصرف میزان شد مشخص و شد مقایسه سولفوریک اسید با و کند می اتالف تبخیر بصورت را زیادی آب فرایند شد مشخص افراد این بررسی در شد پیگیری درخواست و ا این از جلوگیری برای راهکار بررسی کار مطلب این اثباتبا افراد این نهایتا شد محول فنی کارشناسان به تالف هدر به از آن تقطیر و دستگاه این به فرآیند آب بخارات آوری جمع و کن خنک برج دستگاه یک ساخت طرح روزانه رفتن45ماهانه جویی صرفه این مالی ارزش کردند جلوگیری آب مترمکعب136محاسبه تومان میلیون برای حالیکه در شدتنها کن خنک برج ساخت70).شد صرف هزینه تومان میلیون کاهش روشهای با روش این مقایسهموجود هزینه
13.
12 و دارد موجود
روشهای به نسبت ای ویژه مزیتهای یا تفاوت چه روش این که شود مطرح سوال این است ممکن توجه که باشد.البته می جدیدی مقوله سازمان های هزینه تحلیل و کنترل مگرآنها بهبود در سعی و هزینه به برای مختلفی تکنیکهای و روشها نیز حاضر حال است.در بوده گذاران سرمایه اصلی های دغدغه از یکی همواره کردن ریز بدلیل اوال دارد موجود طرحهای به نسبت طرح این که مزیتی اما دارد وجود هزینه تحلیل و کنترل باالتری جامعیت و دقت از ها هزینهدیت با چنان را ها هزینه و است برخوردارتحلیل کار تنها نه که کند می یل آاعضای کل که است آن روش این مزیت گردد.دیگر می معنی با تحلیلهای به منجر حتی بلکه شود می سان ر خود کار بخشی اثر سازمان عضو هر و نماید می دعوت چالش و مشارکت به ها هزینه بهبود برای را سازمانا بوض هزینه کاهش درآ ،مصارف همچنین .ببیند میتواند وحکرد ردیابی توان می لحظه در و شده مانیتور نالین واحدهای یا و حسابداری واحدهای از گیری گزارش به نیازی و شود می مصرف سازمان کجاهای در ها هزینه که توان می لحظه هر در واحد یک یا و عضو یک ًالمث .باشد نمی مربوطهبه هزینه مقدار چه لحظه آن به تا ببیند د روانی بطور مساله این که است کرده مصرف را یافته تخصیص بودجه از مقدار چه یا و است کرده تحمیل سازمان روش این واقع در .داشت خواهد مشخصی واحد یا فرد توسط احتمالی رویه بی مصرف کاهش در زیادی تاثیری ای را کنترلی سلف سیستم یک.شود می دیده موجود روشهای در کمتر که کند می جاد مشابه های نمونه با افزار نرم این مقایسه بدین بتواند که شده ذکر مشخصات با افزاری نرمو شیوهتحلیل را شرکت یک های هزینه جزییاتآنال وین مانیتورنمایدبازار درنام با ًانوع که بازار در موجود هزینه کاهش افزارهای نرم .ندارد وجودSoftware Cost Reduction (SCR)با که توضیح بدین هستند متمرکز هزینه کاهش تکنیکهای روی غالبا هستند موجود فرایند خصوص در موردی تحلیلهای و مطالعهآ بهبود در سعی ،هزی بهبود درصدد واقع در و دارند نطریق از نه .هستند عملیات و فرایند بهبود های پروژه اجرایمانند هم مشابهی افزارهای نرمClopatraکار که دارند وجود افزار نرم اما دهند می انجام را ها هزینه تحلیلMESH.هستند برخوردار آنها به نسبت بیشتری جامعیت از متفاو افزارها نرم این با نیز آن کار اساس همچنینافزارهای نرم به افزار نرم این منطق گفت بتوان شاید و است ت .باشد می شبیه بیشتر مهندسی علوم در رفته بکار محدود الماندرشده تشریح روش،بهبودطری از هزینهق های هزینه ساماندهی و تنظیمهمچنین .است برخوردار باالتری جامعیت از اینرو از و گیرد می صورت سازمان رو اینها بودجه و هزینه پیوسته کنترل با همواره بلکه کند می کمک ها هزینه کاهش و بهبود به تنها نه ش .باشد نمی موجود فعلی افزارهای نرم در که کاری .دارد می اعالم هزینه خونریزی قبل را الزم اخطارهای دیگر سوی درهای هزینه با افزار نرم این اینکه لحاظ به شایدماو سر لیشباهتهای دارد کارنرم و آن بین ی برای که رایج های افزارحسابداریرود می بکار. گردد احساسذیالتفاوتهای بهکار روشسیستمه با طرح اینای حسابداریلحاظ به گردد مشخص تا میرود اشاراتی رایجگزارشات و تحلیلخروجی،نرم با حتی افزار نرم این قاب نیز حسابداری افزارهایباشد نمی مقایسه لنیت با ًالاصو سیستم این آید می بر باال توضیحات از .چنانچه
14.
13 طرح این تفاوت
کامال و است نشده طراحی مالی گزارشات ارایه و زیان سود استخراج و شرکت کردن حسابداری باشد می مشهود رایج مالی سیستمهای سایر باقبیل از: 1.ها هزینه ،رایج حسابداریهای سیستم درطرح این در که جزییات آن بهوجود شود می بندی المان ، ندارددر اما باشد می استخراج قابل کلی بطور نگهداری و تعمیرات هزینه حسابداری در مثال عنوان به کنیم اعالم خاص دستگاه یک برای و جداگانه را نگهداری هزینه و تعمیرات هزینه بخواهیم صورتیکه حسابدا عهده از کار اینا .آید برنمی ریانتظاری لبتهرود نمی حسابداری واحد از بابت این از هم. 2.کاری هزینه مهندسی طرحه روی فقط و ندارد آنها برآوردهای و درآمدها و زیان و سود باها زینه اما .است متمرکزحسابداریدرگیر مسائل این با ًااساس.است 3.ا آنی و آنالین بطور طرح این که را گزارشاتیرایج حسابداریهای سیستم گزارشات در نماید می رایه و دهی فرمت ،بندی دسته ،استخراج حسابداری گزارشات دل از بایستی گزارشات این و ندارد وجود .شوند دهی گزارش 4.شاخصها با را آنها مقایسه قابلیت و کنند می هزینه اعالم تواند می فقط رایج حسابداریهای سیستم .ندارند 0.واحد.ندارد را ها هزینه بهبود برای راهکار ارایه و ها هزینه تحلیل توانایی مالی و حسابداری مزایای و معایبطرحهزینه مهندسی سازی بهینه برای ًالاصو باشد می ارزش باالبردن و منابع مصرف سازی بهینه طرح این اهداف اساس آنجاییکه از قائل ضعفی یا عیبی توان نمی فعالیتی هرباشند می مفید ًاتمام اقتصادی لحاظ به دست این از فعالیتهایی .شد فقط بود متصور توان نمی آنها برای وایرادیکه دارد اطالعاتی بسترهای سری یک به نیاز طرح این اجرای چون باش طرح این اجرای راه سر بر مانعی بسترها این اجرای است ممکن باشد آماده سازمان در بایستی قبل ازد.اما :باشد می زیر شرح به دارد بر در هزینه مهندسی فعالیتهای نتایج که مزایایی از برخی 1..کند می ساماندهی را مختلف بخشهای های بودجه و ها هزینه 2.وری بهرهنماید می محقق هزینه کاهش طریق از را سود و. 3.های پروژه.کند می استخراج و طرح را عملیات و فرایند بهبود 4.ریسک.رسد می حداقل به گذاریها سرمایه 0.های سازی تصمیم.کند می سازمان بندی بودجه در موثری 6.اختیار در را موثری های سازی تصمیمکار و کسب صاحبان و ارشد مدیرانآینده برای بایستی همواره که .دهد می قرار ،بگیرند استراتژیک تصمیمات خود کار و کسب 7.هزین سوابق و اطالعات ثبت بارا مفیدی بسیار نقش متمادی سالیان طی جامع آرشیو یک تشکیل و ای ه .کند می بازی شرکت آتی کالن و خرد گیریهای تصمیم برای 8.قبلی فعالیتهای به مجدد بازنگری و جدید نظم یک ایجاد به مجبور را سازمان ساختار کل طرح این اجرای عرض فعالیت از جدیدی دید ًالاصو طرح این .دهد می.نماید می ه 9..کشد می رقابت و چالش به مصرف در جویی صرفه برای را سازمان بخشهای و اعضا کل
15.
14 15.ارزش بی و
ارزش با فعالیتهای شدن مشخص باشرایط در تواند می سازمان ،روی تمرکز با بحرانی اقتصادی فعالیتهاای افزوده ارزش ًالاص یا و کنند می تولید کمتری افزوده ارزش که ییب بنا ولی کنند نمی تولیده .نماید بحران با مقابله به اقدام هستند جریان در مصالحی 11.برای را راهاجرایLean management.کند می هموار گیری نتیجه و بندی جمع دنیایرقابتیمشتری وگرایی،امروزجستجو دریخلقارزشحذف واتالفاستانرژی تامین امروز دنیای در . است بشر دغدغه مهمترین منابع ورو این ازچه تا موارد این کردن مصرف بهینه و درست که فهمید توان می .باشد می ضروری امروز جهان برای اندازهبتواند که تکنیکهایی و ابزار انواع به اقتصادی فعاالن شدن مجهز لذا بهینه را منابع و انرژی مصرفسرمایه هیچ نزدیک آینده در گفت بتوان شاید که است اهمیت حائز چنان کند داشت نخواهد ماندگاری و رقابت توانایی ،مصالح این احراز بدون گذاری.عرصه این دردید بایدگاهراهبردی داشت.بایدا فکر بهرتقاءکه باشیم سازمانیاتالف از سبکباراستوفعالیتهایکاهشهزینهازمرحلهطراحیتا منابع مصرف دوره اتمامآن درپیشبینیشدهاست.بهینه به که سازمانی کرد اذعان باید بندی جمع یک در ماندن باقی برای و باشد می رقابت چرخه از حذف از ناگزیر باشد اهمیت بی خود های هزینه و مصارف کردن فناوریه آخرین به بایستی رقابت چرخه دردر جدید علوم این از یکی هزینه مهندسی علم و شود مجهز روز ای .باشد می راستا اینطرح این غایی هدفباشد؟ می بهینه سازمان های هزینه آیا که است سوال این به پاسخ به اقدام سوال این به یافتن از پسو طرحاجرایراهکارتا کند می هاییرا سازمان های هزینه شدن بهینه تضمین.نماید پایان
16.
10
Baixar agora