Як зібрати команду самомотивованих, включених людей, яким ви будете довіряти, як розвивати свою команду щодня через правильне управління, що таке мотиваційне середовище і як його підтримувати
2. Ольга
Садоха
СЕО&Owner
13+ років
20 - 4500
Розвиток.
Практичність.
Відповідальність
Консультант з
організаційного розвитку,
бізнес-тренер, коуч,
фасилітатор
Управління
персоналом
3. МІСІЯ
ДЛЯ ЧОГО МИ ЦЕ
РОБИМО?
БАЧЕННЯ
ЯК МИ ЦЕ БАЧИМО?
3 – 5 – 10 – 20 РОКІВ
ЯКІ НАШІ ЦІННОСТІ?
ІДЕОЛОГІЯ
4. Якщо ви наймете людину
тільки тому, що вона може
виконати цю роботу – вона
буде працювати за ваші
гроші.
Але якщо ви наймете
людей, які вірять в те ж
саме, що і ви – вони будуть
працювати на вас потом,
сльозами і кров’ю
SIMON SINEK
7. Цінності – це підставові
ідеї/вірування/переконання, які є
основою людської поведінки.
Вони визначають те, як ми розуміємо
світ і як ми відповідаємо на його
виклики.
Цінності не підлягають торгові.
Ярослав Грицак, доктор історичних наук, професор кафедри
світової історії УКУ
Викладач Ольга Садоха, LvBS
7
9. Olga Sadokha (C)
Цінності в команді є зажди
Цінності мають підсилювати
бізнес
Цінності мають бути
максимально єдиними і
близькими для всіх
Люди з різними цінностями
мають приймати один одного і
вміти взаємодіяти
17. «МОЖЕ+ХОЧЕ+СИТУАЦІЯ»
Ентузіаст
• Хоче, але ще Не
може
• навчайте через
вказівки
• чим далі, тим
менше деталізації
Розчарований учень
• Вже Не дуже хоче і ще
Не дуже може
• навчайте через
наставництво
• чим далі, тим менше
розказувати і
показувати, корегувати
18. «МОЖЕ+ХОЧЕ+СИТУАЦІЯ»
Обережні виконавці
• Вже багато Може,
але не завжди Хоче
• підтримка,
коучинг
• не розказуйте і не
показуйте
• запитуйте про
план дій
• вселяйте віру у
себе
Впевнені фахівці
• Може і Хоче, бо може
• Делегуйте
• нуль вказівок
• нуль підтримки
• вони вже дорослі
• Довіра головне
• іноді вони стають
Ентузіастами
26. Модель Ф. Герцберга
Умови праці
• спосіб управління
• стосунки з керівником
• умови праці
• заробітна плата
• стосунки зі
співробітниками
• стосунки з підлеглими
• статус
• безпека
Фактори -
мотиватори:
• досягнення
• визнання успіху
• робота як така
(цікавість до роботи і
до завдання)
• відповідальність
• просування по службі
• професійний ріст
MIN MAXЗусилля
- +0Задоволеність Задоволеність
27. Матеріальна винагорода
Умови праці і комфорт
Структурованість,
передбачуваність,
інформованість
Спілкування, тісні
зв'язки з колегами
Довірливі тривалі
стосунки з керівником і
колегами
Влада, можливість впливати і
керувати, конкурувати
Можливість досягати
складних цілей
Різноманітність,
зміни, стимулювання
Креативність , аналізування,
думання, відкритість до нового
Визнання та цінування досягнень,
увага та значимість
Розвиток, ріст, вдосконалення,
незалежність і самостійність
Потрібність,
суспільна корисність