SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 22
BEŞİKTAŞ FUTBOL YATIRIMLARI SAN. VE TİC A.Ş. 07033065 Sadettin Tümen 23.03.2011
Beşiktaş’ın Kuruluşu 1903 yılı Mart ayında özel bir izinle "Beşiktaş Bereket Jimnastik Kulübü" kuruldu.O dönemlerde “futbol” oynamak siyasi olarak zor olduğundan gençlerin birçoğu jimnastiğe yöneldi.1908'de Meşrutiyet'in ilanıyla sportif hareketler biraz daha serbestlik kazandı.
Beşiktaş’ın Kuruluşu Bereket Jimnastik Kulübü'nün adı "Beşiktaş Osmanlı Jimnastik Kulübü" olarak değiştirildi. Böylece jimnastik, güreş, boks, eskrim ve atletizmin ön planda tutulduğu güçlü bir spor kulübü meydana geldi.Bu arada Beyoğlu Mutasarrıfı Muhittin Bey'in teşvikiyle Beşiktaş Osmanlı Jimnastik Kulübü, 13 Ocak 1910 tarihinde tescil edilen ilk Türk spor kulübü oldu.
Gençlerin ilk ilgilendikleri spor branşları, özellikle barfiks, güreş, halter, aletli ve aletsiz jimnastikti. Sonraları bu branşlara futbol, basketbol, voleybol, hentbol,  atletizm, boks, kürek, masa tenisi, satranç, bilardo, binicilik, bisiklet, briç, eskrim, hokey, judo, okçuluk, su sporları gibi branşlar eklendi.Ayrıca bjkinönü stadı, bjkakatlar spor ve kültür kompleksi, ümraniye nevzat demir tesisleri, bjk müzesi, bjk akaryakıt istasyonu, bjk plaza ve kulüp binası, beşiktaştv, beşiktaş dergisi, kartalcell, yavru kartal dergisi, kartal yuvası kulüp bünyesinde bulunmaktadır.
	BEŞİKTAŞ FUTBOL YATIRIMLARI SAN. VE TİC A.Ş. 18.02.2002 tarihinde piyasaya açılan şirket’in şu anda % 34,25’i halka arz edilmiştir.Geri kalan %65,25 doğrudan kulübe aittir. Şampiyonluğa ulaştığı 2009 yılında piyasa değeri 500 milyon tl’ye ulaşan Beşiktaş’ın bugünkü değeri 251.691.130tl’dir.
BEŞİKTAŞ FUTBOL YATIRIMLARI SAN. VE TİC A.Ş. 20.02.2002-21.03.2011
BEŞİKTAŞ’IN SWOT ANALİZİ Beşiktaş’ın Güçlü Olduğu Yönler 	1. Geniş ve yetenekli bir kadroya sahip olması2. Stratejik ve uzun vadeli hedeflerini önceden belirlemiş olması3. Yıldız transferleri yaparak takımı büyük ölçüde markalaştırmayı başarması4. Büyük taraftar kitlesine sahip olması5. Alt yapı tesislerini tamamlamış olması 	6. 100 yılı aşan köklü bir geçmişe sahip olması
Beşiktaş’ın Güçlü Olduğu Yönler 	7.Fi-Yapı İnönü Stadyumu anlaşmasından elde dilen gelir. 	8. Denizbank, Sekerbank, Bankpozitif , Kredi ve Kalkınma Bankasın'dan oluşan bankalar konsorsiyumuyla yapılan 75 milyon dolarlık uzun vadeli kredi anlaşması. 	9. nesine.com,cola turca gibi markalarla yapılan anlaşmalar sonucu şirkete nakit akışının sağlanması.
BEŞİKTAŞ’IN SWOT ANALİZİ Beşiktaş’ın Zayıf Olduğu Yönler 1. Mali sorunlar (Bankalara ve Başkan Demirören’e olan borç)2. Avrupadaki üst düzey takımlarla karşılaştırıldığında çok mütevazı ve yetersiz bir bütçeye sahip olması3. Yapılan transferlerde uyum sorunu4. Takımlarda sevk ve idareyi sağlayacak teknik direktörün olmaması5. Defansta yapılan çok basit hataların takıma büyük zarar vermesi6. İnönü stadyumunun ekonomik ve teknolojik açıdan yetersiz olması
BEŞİKTAŞ’IN SWOT ANALİZİ Fırsatlar 	1. Güçlü kadrosuna genç isimleride katmasıyla gelecek yılların takımını oluşturması2. Bakan Günay’a yapılan tepkiler sonrasında Dolmabahçe’yi kültür merkezi haline getirip işletmesinide Beşiktaş’a bırakılmasına dair gelişmeler 	3. Gündemde olan modern stad projesi 	4. Ulaşılacak şampiyonluklar taraftar sayısını arttıracak, buda ürün satış gelirlerinin artmasına olumlu etkisi.5. Yurt dışında elde edilecek başarıların türk kültürünün ve toplumunun tanıtımındaki önemli etkisi 6. Kazanılacak Türkiye kupası UEFA Ligi’ne doğrudan katılım sağlayacak ve ciddi bir maddi gelir kulübün kasasına girmiş olacak.
BEŞİKTAŞ’IN SWOT ANALİZİ Tehdit ve Riskler1. Yeni transferlerin takımda uyumsuzluk yaratması ve buna bağlı gruplaşma ve kamplaşmanın önüne geçilmemesi2. Teknik Kadro’nun istikrarsızlığı  	3. Mali problemlerin takımı moral ve motivasyon açısından olumsuz etkilemesi3. 2000 UEFA kriterlerine uyum konusunda kulübün sıkıntı yaşaması4. Demirören yönetimine olan taraftarlar desteğinin giderek azalması
Bu gelişmeleri özetleyecek olursak; özellikle futbol takımında teknik direktör istikrarsızlığı, yeni stad konusunun 2 yıldır belirsizliğini koruması, kulübün borçlarının hem başkana hem bankalara giderek artması olumsuz yorumlanabilecek durumlardan,
Ancak; kriz döneminde futbol takımının başına Tayfur Havutçu’nun getirilmesi ve Kayserispor galibiyetiyle beraber olumlu havanın esmesi, yapılan yıldız transferler, altyapıdan kaliteli futbolcuların A takıma monte edilmesi, Türkiye kupasında final şansının sürmesi camiada olumlu hava esmesine neden olmaktadır.
	PARAMI BORSADA DEĞERLENDİRECEK OLSAM BEŞİKTAŞ FUTBOL YATIRIMLARI SAN. VE TİC A.Ş.’YE YATIRIM YAPARMIYDIM?
Mali Tablo Analiz Oranları Cari Oran; Bir firmanın kısa vadeli borçlarını karşılayabilme gücünü ortaya koymakta olup, dönen varlıkların kısa vadeli borçlara oranlanmasıyla ölçülmektedir. Gelişmiş ülkelerde bu oranın  2 olması yeterli görülürken; gelişmekte olan ülkelerde bu oranın 1,5 olması makul görülebilmektedir. Zira sektörel bazda analizlerde sektör ortalamalarına bakmak gerekmektedir. Oranın yüksek olması aynı zamanda, işletmede atıl fon bulunduğuna, kaynakların etkin kullanılmadığına işaret eder
Kaldıraç Oranı Varlıkların ne kadarının yabancı kaynaklarla karşılandığını ortaya koymaktadır. Yabancı Kaynak/Toplam Aktif oranlanmasıyla bulunur.Bu oranın çok yüksek olması firmanın sabit yükümlülüklerini karşılayamaması anlamına gelirken; bu oranın çok düşük olması da firmanın vergi tasarrufundan yararlanma fırsatını kaçırdığını ortaya koymaktadır. Gelişmekte olan ülkelerde oran, %60’ın üzerindedir.Kaldıraç oranı yüksek olan firmalar daha kırılgandır. Satışlar düştüğünde veya faizler yükseldiğinde, durumları kötüleşir, bu ikisi bir birini takip ettiğinde ise diğer firmalara oranla başarısız olma oranları artar.
Kısa Vadeli Yabancı Kaynak Oranı; KVYK ile özsermaye arasında denge olup olmadığını ölçer. KVYK’ın pasif toplamına oranlanmasıyla elde edilir. Kısa vadeli yabancı kaynak kullanımı daha maliyetli ve daha kısa sürede ödenmesi gerektiğinden dolayı bu oranın 1/3’ü aşmaması gerekir. 	K.V.Y.K.O = 0,38
Borçların Özsermayeye Oranı İşletmenin finansmanının yabancı kaynaklardan mı, özkaynaklardan mı sağlandığını gösterir. Özsermayenin, toplam yabancı kaynaklara oranlanmasıyla bulunur. Oranın 1’den düşük olması yabancı kaynak kullanımına, 1’den yüksek olması ise özkaynak kullanımına işaret eder. B.Ö.O. = 0,25
Uzun Vadeli Yabancı Kaynak Oranı;  U.v.y.k.’ın oranı işletmenin sahip olduğu varlıkların ne kadarlık bir kısmının u.v.y.k.’la finanse edildiğini gösterir. Ülkemizde uzun vadeli borç temin imkanlarının sınırlı olması sebebiyle, bilançolarda u.v.y.k.’ın nispi öneminin düşük olduğu görülmektedir. Bu oranın normal şartlarda 0,66’yı geçmemesi uygundur. Bu oranın yüksek olması işletmenin uzun vadeli borç aldığını ve faizlerden ötürü karının azaldığını gösterebilir.  	U.V.Y.K.O. = 0,24
Net Kar Marjı; Satışlar üzerinden faaliyet karlılığını gösterir ve işletmenin ana faaliyetlerinin ne ölçüde karlı olduğunu tespitte kullanılır. Oranın yüksek olması işletmenin ana faaliyetinin karlı, verimli olduğunu gösterirken, oranın azalma eğilimi göstermesi karlılığın, verimliliğin azaldığını gösterir.(Faaliyet Karı/Net Satışlar) FAALİYET K/Z = (28.607.434) KASIM 2010 	N.K.M. = - 0,36
SONUÇ ; Şirket sürekli olarak yabancı kaynak kullanıyor Şiket’in kasım 2010 tarihi itibari ile açıkladığı DÖNEM K/Z (43.212.726) Haftalık getirinin -3,33, aylık getirinin -9,12, yıllık getirinin 102,04 olması Fiyat / Kazanç 25,16 PD/DD -7,04 Ben olsam paramı BJKAS’ta değerlendirmezdim…
			DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜRLER… SADETTİN TÜMEN 				07033065 23.03.2011

Mais conteúdo relacionado

Destaque

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Destaque (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Beşiktaş futbol yatirimlar a.ş. bjkas

  • 1. BEŞİKTAŞ FUTBOL YATIRIMLARI SAN. VE TİC A.Ş. 07033065 Sadettin Tümen 23.03.2011
  • 2. Beşiktaş’ın Kuruluşu 1903 yılı Mart ayında özel bir izinle "Beşiktaş Bereket Jimnastik Kulübü" kuruldu.O dönemlerde “futbol” oynamak siyasi olarak zor olduğundan gençlerin birçoğu jimnastiğe yöneldi.1908'de Meşrutiyet'in ilanıyla sportif hareketler biraz daha serbestlik kazandı.
  • 3. Beşiktaş’ın Kuruluşu Bereket Jimnastik Kulübü'nün adı "Beşiktaş Osmanlı Jimnastik Kulübü" olarak değiştirildi. Böylece jimnastik, güreş, boks, eskrim ve atletizmin ön planda tutulduğu güçlü bir spor kulübü meydana geldi.Bu arada Beyoğlu Mutasarrıfı Muhittin Bey'in teşvikiyle Beşiktaş Osmanlı Jimnastik Kulübü, 13 Ocak 1910 tarihinde tescil edilen ilk Türk spor kulübü oldu.
  • 4. Gençlerin ilk ilgilendikleri spor branşları, özellikle barfiks, güreş, halter, aletli ve aletsiz jimnastikti. Sonraları bu branşlara futbol, basketbol, voleybol, hentbol, atletizm, boks, kürek, masa tenisi, satranç, bilardo, binicilik, bisiklet, briç, eskrim, hokey, judo, okçuluk, su sporları gibi branşlar eklendi.Ayrıca bjkinönü stadı, bjkakatlar spor ve kültür kompleksi, ümraniye nevzat demir tesisleri, bjk müzesi, bjk akaryakıt istasyonu, bjk plaza ve kulüp binası, beşiktaştv, beşiktaş dergisi, kartalcell, yavru kartal dergisi, kartal yuvası kulüp bünyesinde bulunmaktadır.
  • 5. BEŞİKTAŞ FUTBOL YATIRIMLARI SAN. VE TİC A.Ş. 18.02.2002 tarihinde piyasaya açılan şirket’in şu anda % 34,25’i halka arz edilmiştir.Geri kalan %65,25 doğrudan kulübe aittir. Şampiyonluğa ulaştığı 2009 yılında piyasa değeri 500 milyon tl’ye ulaşan Beşiktaş’ın bugünkü değeri 251.691.130tl’dir.
  • 6. BEŞİKTAŞ FUTBOL YATIRIMLARI SAN. VE TİC A.Ş. 20.02.2002-21.03.2011
  • 7. BEŞİKTAŞ’IN SWOT ANALİZİ Beşiktaş’ın Güçlü Olduğu Yönler 1. Geniş ve yetenekli bir kadroya sahip olması2. Stratejik ve uzun vadeli hedeflerini önceden belirlemiş olması3. Yıldız transferleri yaparak takımı büyük ölçüde markalaştırmayı başarması4. Büyük taraftar kitlesine sahip olması5. Alt yapı tesislerini tamamlamış olması 6. 100 yılı aşan köklü bir geçmişe sahip olması
  • 8. Beşiktaş’ın Güçlü Olduğu Yönler 7.Fi-Yapı İnönü Stadyumu anlaşmasından elde dilen gelir. 8. Denizbank, Sekerbank, Bankpozitif , Kredi ve Kalkınma Bankasın'dan oluşan bankalar konsorsiyumuyla yapılan 75 milyon dolarlık uzun vadeli kredi anlaşması. 9. nesine.com,cola turca gibi markalarla yapılan anlaşmalar sonucu şirkete nakit akışının sağlanması.
  • 9. BEŞİKTAŞ’IN SWOT ANALİZİ Beşiktaş’ın Zayıf Olduğu Yönler 1. Mali sorunlar (Bankalara ve Başkan Demirören’e olan borç)2. Avrupadaki üst düzey takımlarla karşılaştırıldığında çok mütevazı ve yetersiz bir bütçeye sahip olması3. Yapılan transferlerde uyum sorunu4. Takımlarda sevk ve idareyi sağlayacak teknik direktörün olmaması5. Defansta yapılan çok basit hataların takıma büyük zarar vermesi6. İnönü stadyumunun ekonomik ve teknolojik açıdan yetersiz olması
  • 10. BEŞİKTAŞ’IN SWOT ANALİZİ Fırsatlar 1. Güçlü kadrosuna genç isimleride katmasıyla gelecek yılların takımını oluşturması2. Bakan Günay’a yapılan tepkiler sonrasında Dolmabahçe’yi kültür merkezi haline getirip işletmesinide Beşiktaş’a bırakılmasına dair gelişmeler 3. Gündemde olan modern stad projesi 4. Ulaşılacak şampiyonluklar taraftar sayısını arttıracak, buda ürün satış gelirlerinin artmasına olumlu etkisi.5. Yurt dışında elde edilecek başarıların türk kültürünün ve toplumunun tanıtımındaki önemli etkisi 6. Kazanılacak Türkiye kupası UEFA Ligi’ne doğrudan katılım sağlayacak ve ciddi bir maddi gelir kulübün kasasına girmiş olacak.
  • 11. BEŞİKTAŞ’IN SWOT ANALİZİ Tehdit ve Riskler1. Yeni transferlerin takımda uyumsuzluk yaratması ve buna bağlı gruplaşma ve kamplaşmanın önüne geçilmemesi2. Teknik Kadro’nun istikrarsızlığı 3. Mali problemlerin takımı moral ve motivasyon açısından olumsuz etkilemesi3. 2000 UEFA kriterlerine uyum konusunda kulübün sıkıntı yaşaması4. Demirören yönetimine olan taraftarlar desteğinin giderek azalması
  • 12. Bu gelişmeleri özetleyecek olursak; özellikle futbol takımında teknik direktör istikrarsızlığı, yeni stad konusunun 2 yıldır belirsizliğini koruması, kulübün borçlarının hem başkana hem bankalara giderek artması olumsuz yorumlanabilecek durumlardan,
  • 13. Ancak; kriz döneminde futbol takımının başına Tayfur Havutçu’nun getirilmesi ve Kayserispor galibiyetiyle beraber olumlu havanın esmesi, yapılan yıldız transferler, altyapıdan kaliteli futbolcuların A takıma monte edilmesi, Türkiye kupasında final şansının sürmesi camiada olumlu hava esmesine neden olmaktadır.
  • 14. PARAMI BORSADA DEĞERLENDİRECEK OLSAM BEŞİKTAŞ FUTBOL YATIRIMLARI SAN. VE TİC A.Ş.’YE YATIRIM YAPARMIYDIM?
  • 15. Mali Tablo Analiz Oranları Cari Oran; Bir firmanın kısa vadeli borçlarını karşılayabilme gücünü ortaya koymakta olup, dönen varlıkların kısa vadeli borçlara oranlanmasıyla ölçülmektedir. Gelişmiş ülkelerde bu oranın 2 olması yeterli görülürken; gelişmekte olan ülkelerde bu oranın 1,5 olması makul görülebilmektedir. Zira sektörel bazda analizlerde sektör ortalamalarına bakmak gerekmektedir. Oranın yüksek olması aynı zamanda, işletmede atıl fon bulunduğuna, kaynakların etkin kullanılmadığına işaret eder
  • 16. Kaldıraç Oranı Varlıkların ne kadarının yabancı kaynaklarla karşılandığını ortaya koymaktadır. Yabancı Kaynak/Toplam Aktif oranlanmasıyla bulunur.Bu oranın çok yüksek olması firmanın sabit yükümlülüklerini karşılayamaması anlamına gelirken; bu oranın çok düşük olması da firmanın vergi tasarrufundan yararlanma fırsatını kaçırdığını ortaya koymaktadır. Gelişmekte olan ülkelerde oran, %60’ın üzerindedir.Kaldıraç oranı yüksek olan firmalar daha kırılgandır. Satışlar düştüğünde veya faizler yükseldiğinde, durumları kötüleşir, bu ikisi bir birini takip ettiğinde ise diğer firmalara oranla başarısız olma oranları artar.
  • 17. Kısa Vadeli Yabancı Kaynak Oranı; KVYK ile özsermaye arasında denge olup olmadığını ölçer. KVYK’ın pasif toplamına oranlanmasıyla elde edilir. Kısa vadeli yabancı kaynak kullanımı daha maliyetli ve daha kısa sürede ödenmesi gerektiğinden dolayı bu oranın 1/3’ü aşmaması gerekir. K.V.Y.K.O = 0,38
  • 18. Borçların Özsermayeye Oranı İşletmenin finansmanının yabancı kaynaklardan mı, özkaynaklardan mı sağlandığını gösterir. Özsermayenin, toplam yabancı kaynaklara oranlanmasıyla bulunur. Oranın 1’den düşük olması yabancı kaynak kullanımına, 1’den yüksek olması ise özkaynak kullanımına işaret eder. B.Ö.O. = 0,25
  • 19. Uzun Vadeli Yabancı Kaynak Oranı; U.v.y.k.’ın oranı işletmenin sahip olduğu varlıkların ne kadarlık bir kısmının u.v.y.k.’la finanse edildiğini gösterir. Ülkemizde uzun vadeli borç temin imkanlarının sınırlı olması sebebiyle, bilançolarda u.v.y.k.’ın nispi öneminin düşük olduğu görülmektedir. Bu oranın normal şartlarda 0,66’yı geçmemesi uygundur. Bu oranın yüksek olması işletmenin uzun vadeli borç aldığını ve faizlerden ötürü karının azaldığını gösterebilir. U.V.Y.K.O. = 0,24
  • 20. Net Kar Marjı; Satışlar üzerinden faaliyet karlılığını gösterir ve işletmenin ana faaliyetlerinin ne ölçüde karlı olduğunu tespitte kullanılır. Oranın yüksek olması işletmenin ana faaliyetinin karlı, verimli olduğunu gösterirken, oranın azalma eğilimi göstermesi karlılığın, verimliliğin azaldığını gösterir.(Faaliyet Karı/Net Satışlar) FAALİYET K/Z = (28.607.434) KASIM 2010 N.K.M. = - 0,36
  • 21. SONUÇ ; Şirket sürekli olarak yabancı kaynak kullanıyor Şiket’in kasım 2010 tarihi itibari ile açıkladığı DÖNEM K/Z (43.212.726) Haftalık getirinin -3,33, aylık getirinin -9,12, yıllık getirinin 102,04 olması Fiyat / Kazanç 25,16 PD/DD -7,04 Ben olsam paramı BJKAS’ta değerlendirmezdim…
  • 22. DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜRLER… SADETTİN TÜMEN 07033065 23.03.2011