SlideShare a Scribd company logo
Enviar pesquisa
Carregar
Entrar
Cadastre-se
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
Denunciar
Adel Zoail
Seguir
Trainer& Business Coach em Freelancer
6 de Mar de 2017
•
0 gostou
•
2,189 visualizações
1
de
32
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
6 de Mar de 2017
•
0 gostou
•
2,189 visualizações
Baixar agora
Baixar para ler offline
Denunciar
Liderança e gerenciamento
برنامج مستوى مبتدىء ومتوسط لتنمية مهارات المشرفين والمدراء من الصف الأول
Adel Zoail
Seguir
Trainer& Business Coach em Freelancer
Recomendados
Problem Solving& Decision Making
Adel Zoail
421 visualizações
•
32 slides
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
Elsayed Nasser
3.9K visualizações
•
44 slides
حل المشكلات
Amjad Idries
940 visualizações
•
8 slides
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
Hesham Al-melegy
5.6K visualizações
•
1 slide
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
3.6K visualizações
•
31 slides
اسس حل المشكلات
Computer College
3K visualizações
•
51 slides
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
ULS-3
Taghreed Alrehaili
1.7K visualizações
•
38 slides
حل المشاكل و إتخاذ القرارات
Remas Mohamed
1.9K visualizações
•
47 slides
12
Mohammed Antar
1.4K visualizações
•
34 slides
محتويات برنامج حل المشكلات واتخ اذ القرارات
sohaila_ammar
1.1K visualizações
•
11 slides
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
wessam maraey
12K visualizações
•
31 slides
دورة حل المشكلات
Abdalziz Al-gragheer
9.6K visualizações
•
18 slides
Mais procurados
(19)
ULS-3
Taghreed Alrehaili
•
1.7K visualizações
حل المشاكل و إتخاذ القرارات
Remas Mohamed
•
1.9K visualizações
12
Mohammed Antar
•
1.4K visualizações
محتويات برنامج حل المشكلات واتخ اذ القرارات
sohaila_ammar
•
1.1K visualizações
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
wessam maraey
•
12K visualizações
دورة حل المشكلات
Abdalziz Al-gragheer
•
9.6K visualizações
الاحد
waaawa
•
470 visualizações
الإدارة : مفاهيم وممارسات (إتخاذ القرارات)
Mohammed Al-Sayyari
•
1.6K visualizações
حل المشكلات واتخاذ القرارات
Abdulqawi Alqadasi
•
536 visualizações
عملية اتخاذ القرارات
Mohammed Al-Sayyari
•
1.3K visualizações
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Mohammed Al-Sayyari
•
776 visualizações
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
Elsayed Nasser
•
55.4K visualizações
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
osama elwan
•
239 visualizações
اتخاذ القرارات
halay
•
524 visualizações
اتخاذ القرار وحل المشكلات
د.فداء الشنيقات
•
3.4K visualizações
إتخاذ القرارات
Mohammed Al-Sayyari
•
2.9K visualizações
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
shnak1
•
2.3K visualizações
التعامل مع المدير
osama elwan
•
830 visualizações
اتخاذ القرارات
Dr Ghaiath Hussein
•
4.4K visualizações
Destaque
بور بوينت حل المشكلات
aymn1424
16.3K visualizações
•
43 slides
مهارات التفويض الفعال زعيل
Adel Zoail
2.5K visualizações
•
18 slides
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
waaawa
28.7K visualizações
•
25 slides
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Basem Ghabboun
128.9K visualizações
•
195 slides
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
Ashraf Ghareeb
17.8K visualizações
•
59 slides
مهارات الاتصال الفعال
MEEQAT HOSPITAL
12.8K visualizações
•
49 slides
Destaque
(20)
بور بوينت حل المشكلات
aymn1424
•
16.3K visualizações
مهارات التفويض الفعال زعيل
Adel Zoail
•
2.5K visualizações
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
waaawa
•
28.7K visualizações
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Basem Ghabboun
•
128.9K visualizações
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
Ashraf Ghareeb
•
17.8K visualizações
مهارات الاتصال الفعال
MEEQAT HOSPITAL
•
12.8K visualizações
مهارات التفكير1
Doaa Hariri
•
5.4K visualizações
حل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيم
Ayman Yasin
•
20.6K visualizações
نموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعية
aymn1424
•
31.6K visualizações
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
Dr.A Tobaiqi
•
68.5K visualizações
EDHRM communication skills مهارات التواصل
APSI
•
9.4K visualizações
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
•
17.4K visualizações
السيرة الذاتية
Mahmoud Sawan
•
185 visualizações
The Leadership & The Company Brand as a Management Tool
Anelia Gorgorova
•
102 visualizações
Time Management
Kathymuller
•
803 visualizações
Netiquette
Kathymuller
•
493 visualizações
UW CCDE Cross Cultural Communication
Rosetta Eun Ryong Lee
•
1.3K visualizações
برنامج حل المشكلات -- تقارير الموهوبين الأسبوع ال 1 الفصل الثاني
Mohamed Ragab
•
178 visualizações
How to Become a Thought Leader in Your Niche
Leslie Samuel
•
1.6M visualizações
Multicultural Workplace
'RAYO D.ISHOLA
•
2.8K visualizações
Similar a حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
Decision making skills
Dr Ghaiath Hussein
1.9K visualizações
•
31 slides
16.ppt
RedhaElhuni
13 visualizações
•
34 slides
إتخاذ القرارات decision making.pptx
JolyPop
24 visualizações
•
14 slides
Effective decision making
Dr Ghaiath Hussein
606 visualizações
•
14 slides
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
Dr. Magdy Youness
1.1K visualizações
•
44 slides
أساليب حل المشكلات الفكي
DR. Mohamed Elfaki
1.1K visualizações
•
39 slides
Similar a حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
(20)
Decision making skills
Dr Ghaiath Hussein
•
1.9K visualizações
16.ppt
RedhaElhuni
•
13 visualizações
إتخاذ القرارات decision making.pptx
JolyPop
•
24 visualizações
Effective decision making
Dr Ghaiath Hussein
•
606 visualizações
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
Dr. Magdy Youness
•
1.1K visualizações
أساليب حل المشكلات الفكي
DR. Mohamed Elfaki
•
1.1K visualizações
اتخاذ القرارات
Dr Ghaiath Hussein
•
262 visualizações
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
Dr. Magdy Youness
•
3.4K visualizações
14789730.ppt
RedhaElhuni
•
9 visualizações
03.pdf
RedhaElhuni
•
20 visualizações
دور البيانات في اتخاذ القرار.pdf
mohamedezzat558304
•
71 visualizações
دور البيانات في اتخاذ القرار
رؤية للحقائب التدريبية
•
184 visualizações
4th.ppt
MohamedAbouTaleb10
•
4 visualizações
Effective Management
riwa2010
•
677 visualizações
مبادئ ادراة اعمال.pptx
Zeyad43
•
51 visualizações
Decisional involvement
ahmed khanjar
•
139 visualizações
اتخاذ القرار.pptx
MahmoudElMasri3
•
11 visualizações
مهارات
Wasiem A. El Abd
•
989 visualizações
Advocacy campaign final 1 1-2013
Tarek Kalaji
•
20 visualizações
إدارة المخاطر
رؤية للحقائب التدريبية
•
418 visualizações
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
1.
ِذاَخّتاَو ِتَالِكْشُمال ُّلَحْاتَارَرَقال
2.
2 بكم مرحبا
3.
3 البرنـامــج قواعــــــــد
4.
4 زعيل عادل
5.
5 البرنـامــج أهداف 3 نظام
أهمية تشرح اإلدارية المعلومات فيالمعلومة توفير القرار التخاذ المناسبة 2 وتطبق تستخدمالخطوات العلميةتحليل في المشكالت 1 المشاكل تحددالمعروفة بأنواعها العمل أماكن في المختلفة 6 تفسرالسلوك الجوانبية كفاءة زيادة في وأهميتها القرارات 5 الالزمة المكونات تحدد لصنعومواصفات القرار الفعال القرار 4 واهمية مفهوم تعرف وعالقتها القرارات االدارية بالوظائف
7.
7 المشكلة؟ ماهي 1.صعب وضعمعقد
أوالهدف تحقيق يمنع ،،المطلوبوبسيط واضح ّلح له وليس 2.المحدد الهدف عن انحراف الفجوة تلك اغالق على تساعد التي والطرق الوسائل عن البحث يتضمن المشكلة حل 2.فجوةالفعلي واإلنجاز المتوقع اإلنجاز بين
8.
8 ميمّصال في مشك لديك
أن فاعلم ،األداء من يقلل أو التكلفة من يزيد أو يؤخرك ما ،لديك يكون عندمالة ومتداخلة متنوعة ألنها ،المشكالت لمعالجة لىْثُم طريقة التوجد اإلدار المهارات من تعتبر حلها على والمقدرة وتحليلها وتحديدها المشكالت على التعرفية
9.
9 المشكلة حياة دورة
10.
10 المشكالت حل يمكنك ،مرة
تعلمتها إن متكرر بشكل استخدامها. آنية مشكلة في تساعدك هدف تحقيق أو. ومراحل خطوات اتباع تتضمن
11.
ظهورها درجة حسب
المشكالت أنواع كامنة مشكالت بارزة مشكالتاّينسب ظاهرة مشكالت
12.
12 لطبيعتها ًاوفق المشاكل
أنواع فنيــة (تقنية) إدارية (إجرائية) سلوكية
13.
13 صعوبتها لدرجة ًاوفق
المشكالت أنواع مركبة صعبة سهلة
14.
14 المشكالت مصادر العمالء المنافسون
اإلدارة األقارب أنا(الذات) الموظفين السلطات المؤسسة الزمالء
15.
15 المشكلة لحل العملية
الخطوات 6 النتائج قياس مراقبة/راجعة تغذية 5 الحل تطبيق التنفيذ خطة رسم–التوقعات دراسة 4 اختياراألفضل البديل لتنفيذه والتخطيط األمثل الحل تقرير-3 2 1 تحديدالمشكلة الفجوة تحديد.المرغوب المعيار وضع. سوات تحليلالمشكلة منها والتحقق وتوثيقها األسباب تحديد البدائل إيجاد من ممكنة كمية أكبر وتوليد تجميع الحلول
16.
Coffee Break
17.
17 المشكلة تحديد تستخدمها التي
الطريقة أو األسلوب عن النظر بغض ،منها البد أسئلة ْنَمقال من بالمشكلة؟ المرتبطين هم من ؟ بها المتأثرون هم من مشكلة؟ هناك أن كيف معالجة تتم كيف المشكلة؟ وقعت كيف او للنظام يمكن كيف حاليا؟ المشكلة حدوثها؟ نتجنب كيف تعمل؟ ان العملية متى بدأنا متى المشكلة؟ ظهرت متى حلها؟ يجب متى عنها؟ نعرف ماماهي أسبابها؟ ؟ طبيعتها ماهي تحل؟ لم إن سيحدث تاثيراتها؟ماذا أينالمشكلة؟ ظهرت أين تأثيراتها؟ ستظهر أين لماذا المشكلة؟ هذه ظهرت لماذا لماذا؟ لماذا؟
18.
18 المعلومات مُظُنو البيانات
أنواع اتخاذقدرة على يعتمد الفعال القرارالمرءومن ،المختلفة مصادرها من اًيزمن والمالئمة المحايدة والمعلومات الدقيقة البيانات من ممكن قدر أكبر على الحصول فييقوم ،ثمبتحليلها اًقدقي ًالتحلي.ويقارنالقرار إلى الوصول على تساعده ومعلومات بمؤشرات ذلك من ويخرج واألرقام الحقائقالمناسب. 20% 50% 70% 30% البياناتاألولية والمعلومات والثانوية والمعلومات البيانات النوعية والمعلومات البيانات الكمية األموروالحقائقاألخرى
19.
19 الحلول إيجاد(األفكار إبداع) اإلبداع
على تساعد وسيلة ،المشاكل ّلح فيتو وعلىفير واجتياز ،والتركيز ،الوقت ،بنجاح الصعبة المواقف ،أكبر بسهولة والدراسة ،اآلخرين مع والتواصل والتخطيطالناجح. جيدة وسيلةإلى للوصول النظ بغض ما مشكلة أسبابر إلى ويهدف ،طبيعتها عن ق التي األسباب جميع حصرد المراد المشكلة إلى تؤدي حلها. إبداعية جماعية عملية طريقة المجموعة تحاول بها حيث معينة لمشكلة حل إيجاد األفكار من قائمة بتجميع افراد بها يساهم التي العفوية المجموعة شروط أربعة على األساليب هذه نجاح يعتمد 1.األفكار تقييم تأجيل2.اآلخرين أفكار على البناء3.التفكير على قيود وضع عدم4.النوعية على وليس األفكار كمية على التركيز
21.
21 واألثر السبب تحليل
22.
22 األنسب الحل معاييراختيار الحل
كفاءة سيحققه الذي والعائد ،الحل كفاءة المختار الحل إتباع للحل المؤسسة أفراد قبول العالقات على الحل تأثير درجة األفراد واستعداد المؤسسة داخل لتنفيذه المتاحة المعلومات المعلوماتالظروف عن المتاحة البيئيةمع الحل ومالئمة المحيطة الخارجية الظروف السلوك وانماط القيم القيمواألنماط السلوك وأنماط أن يمكن وما االستهالكيةتعززه أو مساعدة عوامل من البيئة هذه بديل لكل معوقة. المؤسسة ونظم قيم مع الحل اتفاق المؤسسة أهمية مع الحل اتفاق ونظمها وقيمها وأهدافها وإجراءاتها. المطلوبة السرعة الحل في المطلوبة السرعة درجة فيه الحصول يراد الذي والموعد ، المطلوبة النتائج على ل الحل تحقيقألهدافالمحددة يفضليحقق الذي البديلللفريق في مساهمة أكثرها أو األهداف تحقيقها
24.
24 القرارالمهام لبلوغ العمل
لتحريك السبيل هوواألهداف القرار اتخاذ"عمليةالحلول و البدائل أفضل اختيار منها الهدف ،بةّكمر تفكير والهدف الحل إلى الوصول أجل من ،نّيمع موقف في المتاحةّالمرجو." القرار واتخاذ القرار
25.
25 القرار اتخاذ في
المؤثرة العوامل اليقين درجة في القرار اتخاذ نموذج3حاالت:التأكد حالة وعدم الشك حالة وكذلك المخاطرة حالة و التام اليقين ذاتية عوامل الخبرة في وتتمثل القرار صانع بشخص تتعلق والمهارات االبتكار على والقدرة والمؤهالت الشخصية والمصالح واالهداف والقيم داخلية عوامل بالمنظمة خاصةكحجمالمنظمة..المعلومات نظم والحوافز والرقابة التخطيط ونظم فيهاواالمكانت التسويقية واالمكانيات واالنتاجية واالتواصل الوقت عامل سريع قرار الى الحاجة..مهم قرار..الوقت المناسب خارجية عوامل القرار صانع لسيطرة التخضع..سياسية/ اقتصادية/قانونية/تكنولوجية/طبيعية... كالمنافسينوالموردينوالموزعينوالعمالء
26.
26 الّعالف القرار مواصفات 3 2 4 1 وشامل
منهجي شاملة بطريقة إليه التوصل تم ومنهجيةفيالتفكير.آلي يتضمنة للتنفيذ واضحة واآلثار النتائج تمعلى المترتبة اآلثار تحديد التنفيذ قرار. بالهدف هّجمو يستندتحليل إلى"موجهنحو معين هدف"،للوضعومشاكله حلول وإيجادبديلةلها. إيجابية نتائج يؤديونتائج إيجابية نتائج إلى أقل سلبية.
27.
27 العمل خطة وضع 05
المتحملة المعوقات ماهي التنفيذ أثناء 03 الزمني السقف ماهو للتنفيذ 01 به القيام المطلوب ماهو بالتحديد 06 لهذا األداء مؤشرات ماهي سنقيسها وكيف القرار 04 المطلوبة الموارد ماهي سيوفرها ومن 02 عن المسؤول هو من التنفيذ
28.
28 التنفيـذ عملية مراجعــة4 1 23
تدريب تواصل تنـفيــذ تواصل المعنيين األعضاء مع للتواصل خطة عمل به والمتأثرين بالقرار..باالعتبار األخذ مع للقرار مقاومتهم تدريب وكذ التنفيذ آلية على المعنيين األعضاء تدريبلك احتاج ان مباشر بشكل بالقرار المتأثرين الناس لذلك األمر. مراجعـة ومايستجد االجراءات مراجعة تتم التننفيذ مرحلة أثناء تطرأ قد تغييرات من تنفيـذ االعت موضع للقرار الفعلي التنفيذ عملية تبدأبار
29.
29 معرفةومهمتها المنظمة فلسفة
مع النتائج مالئمةورؤيتها هلعلي الحلول عادتوالمرجوة المأمولة بالنتائج نعودالمرجو النتائج تحقق لم حال في والتعديل بالتصحيحة النتائج قياس
31.
31 القـول ختام اتخاذكللقرارات،وقبولك للنتائجهوالسبيلالوحيد للسيطرةعلىالوقت، والنجاح،وحياتك. تجنبالقراراتفيكثيرمن األحيانيبدوأسهل،ألنأي قرارتقريباينطويعلىبعض الصراعاتأوعدمالرضا. فيهذاالعالمالتنافسي، يمكنللمنظمةأنتبقىفقط، عندمايتماتخاذالقرارات الصحيحةوالمناسبةفيالوقت المناسب. حلالمشكالتواتخاذ القراراتأهم من
هما األموروأعقدهافي الوظائفاإلدارية.
32.
وتفاعلكم لحضوركم شكرا