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Internet de las Cosas - Breve Introducción

Una presentación que explica que es el internet de las cosas y su posible impacto

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Internet de las Cosas - Breve Introducción

  1. 1. Internet de las Cosas IoT Una breve Introducción en su entendimiento
  2. 2. Índice • Que problema atiende el IoT • Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad • Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT? • Entorno • Como alinear y aprovechar esta tendencia
  3. 3. Que problema atiende IoT? Aumento en la Productividad 1970-80´s 1970-80´s 2000 - … Computación Internet IoT Representa la productividad HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann
  4. 4. Que problema atiende IoT? Aumento en la Productividad Mayor funcionalidad Mayor confiabilidad Mayor desempeño Mayor utilización de los productos Nuevos esquemas estratégicos en empresas Nueva generación de valor en información 1970-80´s 1970-80´s 2000 - … Computación Internet IoT Representa la productividad HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann
  5. 5. Que problema atiende IoT? Aumento en la Productividad Mayor funcionalidad Mayor confiabilidad Mayor desempeño Mayor frecuencia de uso en productos Nuevos esquemas estratégicos en empresas Nueva generación de valor en información 1970-80´s 1970-80´s 2000 - … Computación Internet IoT Mayores Ventas 45% Mejor exp cliente 25% Mayores Ganancias 12% Otros 18% Representa la productividad Price Waterhouse Coopers Digital Iq - 2015
  6. 6. Índice • Que problema atiende el IoT • Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad • Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT? • Entorno • Como alinear y aprovechar esta tendencia
  7. 7. Que es IoT? Es la existencia de micro-sensores, controladores y micro procesadores en las cosas y/o productos para que sean "inteligentes", permitiendo que dispositivos de uso diario puedan comunicarse y compartir datos de algún tipo a través de redes. Esta dinámica genera grandes avances en la productividad y mejoras en la cadena de valor.
  8. 8. Que es IoT? Tomamos el ejemplo del automóvil para explicarlo
  9. 9. Que es IoT? Componentes Físicos - Componentes presentes en partes mecánicas y electrónicas - Ej carro – el motor, las llantas y la batería Componentes físicos
  10. 10. Que es IoT? Componentes Físicos Componentes Inteligentes - Amplifican las habilidades y el valor de los componentes físicos - Componentes presentes – sensores, micro procesadores – memorias, sistemas operativos. Programas. - Ej carro – sistema bloqueo de frenos, sensores de lluvia, programas de mantenimiento Componentes inteligentes
  11. 11. Que es IoT? Componentes Físicos Componentes Inteligentes Componentes conectividad - Amplifican las habilidades y el valor de los componentes inteligentes - Comunican los componentes inteligentes con actores externos - Componentes presentes – antenas, protocoles mas amplios de internet, protocolos inalámbricos, Conexiones a redes – Transmisión de datos Componentes de conectividad
  12. 12. Que es IoT? Componentes Físicos Componentes Inteligentes Componentes conectividad Sistema de Producto - Permite interactuar con otros sistemas y almacenar y procesar información en grandes volúmenes de forma remota - Componentes presentes – otras redes, servicios complementarios, sistemas de información compartidos con el fabricante, sistemas de tráfico con geo posición - Ej; automóvil Tesla - actualización nuevas versiones de software Sistema de producto
  13. 13. Que es IoT? Componentes Físicos Componentes Inteligentes Componentes conectividad Sistema de Producto - Permite interactuar con otros sistemas que abarcan mas complejidad - Ecosistema de ciudades inteligentes– otras redes o plataformas como sistema de control de tráfico, clima, sistemas de seguridad, sistemas de energía Sistema de Sistemas Sistema de Sistemas
  14. 14. La solución técnica de IoT Mas dispositivos, mas diversidad Mas eventos, mas tiempo real Mas tradicional Dispositivos Comunicaciones Gateways Plataforma IoT Integración Sistemas Empresariales Sistemas externos. Dispositivos, Nubes, Sistemas de Información Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
  15. 15. Componentes Físicos Componentes Inteligentes Componentes conectividad Sistema de Producto Sistema de Sistemas Monitoreo Monitoreo La Propuesta de valor IoT - Generación de información - Alertar a los usuarios de cambios - Restear funcionamiento, historia - Mostrar información oportuna HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann
  16. 16. Componentes Físicos Componentes Inteligentes Componentes conectividad Sistema de Producto Sistema de Sistemas Control Monitoreo Control La Propuesta de valor IoT - Permite control funcional - De forma remota o con reglas de negocio - Es Paramétrico y personalizable - Permite llevar históricos - Control oportuno HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann
  17. 17. Componentes Físicos Componentes Inteligentes Componentes conectividad Sistema de Producto Sistema de Sistemas Optimización Monitoreo Control Optimización La Propuesta de valor IoT - Optimizar rendimiento de productos - Optimizar rendimiento de procesos - Mejorar la utilización y eficiencia - Diagnóstico predictivo HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann
  18. 18. Componentes Físicos Componentes Inteligentes Componentes conectividad Sistema de Producto Sistema de Sistemas Autonomía Monitoreo Control Optimización Autonomía La Propuesta de valor IoT - Aprenden de su entorno - Adaptarse a las preferencias de usuarios - Reducir la necesidad de operadores - Mejorar seguridad en entornos peligrosos - Auto operación remota - Actuar en coordinación con otros sistemas HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann
  19. 19. Índice • Que problema atiende el IoT • Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad • Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT? • Entorno • Como alinear y aprovechar esta tendencia
  20. 20. Magnitud, Impacto económico… Total $ 4 trillones - $ 11 trillones Industria – gestión de operaciones, Mantenimiento preventivo Ciudades – seguridad y salud pública, control de tráfico, manejo de recursos Humanidad – Monitoreo y manejo de enfermedades, mejora de bienestar Comercio – Compras autónomas, optimización plano gramas, manejo relaciones con clientes Logística – optimización en rutas, vehículos autónomos, navegación Sitio de trabajo – gestión de operaciones, mantenimiento de equipo, salud y seguridad Vehículos– Mantenimiento preventivo, costos en seguros por pérdida y mantenimiento Hogar– gestión de energía, seguridad, bienestar y tiempo libre Oficina – Rediseño organizacional y monitoreo de trabajo, mejoras en entrenamiento Tamaño en 2025 en trillones de dólares Baja estimación Alta estimación El Internet de las cosas ofrece un impacto económico potencial de 4 a 11 billones de dólares para el año 2025 Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015
  21. 21. IoT, 4.20 Celulares, 2.50 PC, 1.70 Tabletas, 1.00 TV, 0.50 Relojes, 0.05 2015 Magnitud, billones de unidades en el mercado… IoT, 24.00 Celulares, 4.20 PC, 2.60 Tabletas, 1.20 TV, 1.00 Relojes, 0.20 2020 E Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015
  22. 22. Magnitud, billones de unidades por sectores… IoT, 24.00 Celulares, 4.20 PC, 2.60 Tabletas, 1.20 TV, 1.00 Relojes, 0.20 2020 E Empresas 47% Gobierno 32% Consumidores 21% 2020 E Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015
  23. 23. 0.9 2.1 3 0 1 2 3 4 5 6 7 Consumidor Empresa Gobierno Magnitud, retorno sobre la inversión por sectores… Los U$ 6 trillones invertidos en IoT entre el 2015 y 2020 producirá un retorno de la inversión del 209%, o U$ 12.6 trillones 0.4 4.7 7.6 0 2 4 6 8 10 12 14 Consumidor Empresa Gobierno U$ Inversión compuesta Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015 2015 2020 E
  24. 24. Porque IoT es relevante ahora … Amplia penetración de Internet Ubicuidad – acceso en cualquier parte Computación pequeña y barata Mejores sensores y más baratos Desarrollo de tecnologías en la nube IoT Gartner - Building IoT Solutions – April 2016 - Benoit Lheureux
  25. 25. Incidirá en todas las variables de competitividad… “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014 Los productos inteligentes y conectados afectarán sustancialmente la estructura en muchas industrias, al igual que la anterior oleada de IT habilitada por Internet. Los efectos serán mayores en las industrias manufactureras. 5 Fuerzas Michael E. Porter
  26. 26. 5 Fuerzas; Poder de negociación de los comparadores “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014 - Relaciones más cercanas - Captura histórica de datos - Recopilar datos uso de producto - Reduce dependencia en socios - Distribución - intermediación - de servicio - UEN Aviación GE - Información de cientos de sensores en turbinas - Cantidad de combustible empleado por posición de los flaps - Mejor información que provee al proveedor – data vuelos - Data permite mejorar los diseños de producto con info de usuario Poder de negociación de los compradores
  27. 27. “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014 - Aumenta la diferenciación - Captura histórica de datos - Recopilar datos uso de producto - Aumenta el valor agregado - Nuevas propuestas de valor - Más servicios - Nuevas oportunidades en segmentación - Sube las barreras de cambio – «switching costs» - Babolat Play Pure Drive system - Ahora tiene sensores y conectividad en la raqueta - Ofrece servicio entregando info para mejorar el juego - Velocidad de la bola - Zona de impacto - Efectos y giros producidos - Recopila datos en el móvil Poder de negociación de los compradores Rivalidad entre los competidores existentes 5 Fuerzas; Rivalidad entre competidores existentes
  28. 28. “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014 - Aumenta las barreras de entrada - Aumentan los costos fijos - Diseño de productos más costos - Nuevos Costos en tecnología - Facilita el paso a negocio de servicio - Activos alquilados - Prestación de resultado - Thermo Fisher’s TruDefender FTi chemical analyzer - Adicionó conectividad a un producto inteligente existente - Análisis químico en entornos peligrosos - Ya a no hay que esperar a que las máquinas y el personal se descontaminen - Nuevos costos en infraestructura de datos - Nuevo servicio de control y reporte remoto de ambientes peligrosos Poder de negociación de los compradores Rivalidad entre los competidores existentes Amenaza de nuevos competidores 5 Fuerzas; Amenaza de nuevos competidores
  29. 29. “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014 - La tecnología permite ampliar capacidades - Productos de otra industria asumen nuevas tareas - Unificación de tareas - Sectores adyacentes empiezan a ser relevantes - Parte de un ecosistema mayor - Pagan x uso o por servicio y no por productos - Fitbit’s wearable fitness - La industria textil se está incorporando - Ahora incluye sensores - Recolecta información médica - Sigue siendo ropa - Los sensores deportivos y los sensores médicos están amenazados Poder de negociación de los compradores Rivalidad entre los competidores existentes Amenaza de nuevos competidores Amenaza de productos o servicios substitutos 5 Fuerzas; Amenazas de sustitutos
  30. 30. “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014 - Nuevos proveedores hacen redistribuir el poder de negociación - Sensores, software, conectividad, almacenamiento - Nuevos participantes que juegan en el margen - Open Automotive Alliance - Alianza General Motors, Honda, Audi y Hyundai con Android de Google - Altos niveles de experiencia de google - Nuevas competencias como «autonomía» - Ahora comparte parte del margen - Apalancamiento con otros sistemas de info Poder de negociación de los compradores Rivalidad entre los competidores existentes Amenaza de nuevos competidores Amenaza de productos o servicios substitutos Poder de negociación de los proveedores 5 Fuerzas; Poder de negociación de los proveedores
  31. 31. Impacto al ampliar los límites de las industrias: Los negocios de plataforma. Las potentes capacidades de los productos inteligentes y conectados no sólo influyen en la competencia dentro de una industria, también pueden ampliar la definición misma de la propia industria. Los límites de la competencia de una industria se amplían para abarcar un conjunto de productos relacionados que juntos responden a una necesidad subyacente más amplia. La función de un producto está optimizado con otros productos relacionados. Por ejemplo podemos ver la plataforma de granja inteligente. “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
  32. 32. El sistema se vuelve más importante que cada componente – plataformas de negocio “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014 Producto
  33. 33. El sistema se vuelve más importante que cada componente – plataformas de negocio “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014 + Producto Producto Inteligente
  34. 34. El sistema se vuelve más importante que cada componente – plataformas de negocio “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014 + + + Producto Producto Inteligente Producto Inteligente conectado
  35. 35. El sistema se vuelve más importante que cada componente – plataformas de negocio “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014 + + + Producto Producto Inteligente Producto Inteligente conectado Sistema de Producto Plantaciones Trilladoras Cosechadoras Combinadas Ecosistema maquinas granja
  36. 36. El sistema se vuelve más importante que cada componente – plataformas de negocio “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014 + + + Producto Producto Inteligente Producto Inteligente conectado Sistema de Producto Sistema de Sistemas Plantaciones Trilladoras Cosechadoras Combinadas Ecosistema maquinas granja Ecosistema maquinas granja Sistema Información Climática Ecosistema de granja Sistema De Irrigación Sistema Optimización De Semillas Mapas Sensores Temperatura Aplicación Meterológica Prediciones Sensores Humedad Aplicación Irrigación Válvulas Nodos
  37. 37. Índice • Que problema atiende el IoT • Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad • Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT? • Entorno • Como alinear y aprovechar esta tendencia
  38. 38. Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en Tecnología Gerencia de información Generación de alianzas y negociación AnalíticaIntegración Seguridad y manejo de riesgos Innovación en modelos de negocio Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
  39. 39. Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en Tecnología Gerencia de información Generación de alianzas y negociación AnalíticaIntegración Seguridad y manejo de riesgos Innovación en modelos de negocio Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
  40. 40. Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en Tecnología Gerencia de información Generación de alianzas y negociación AnalíticaIntegración Seguridad y manejo de riesgos Innovación en modelos de negocio Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
  41. 41. Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en Tecnología Gerencia de información Generación de alianzas y negociación AnalíticaIntegración Seguridad y manejo de riesgos Innovación en modelos de negocio Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
  42. 42. Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en Tecnología Gerencia de información Generación de alianzas y negociación AnalíticaIntegración Seguridad y manejo de riesgos Innovación en modelos de negocio Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
  43. 43. Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en Tecnología Gerencia de información Generación de alianzas y negociación AnalíticaIntegración Seguridad y manejo de riesgos Innovación en modelos de negocio Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
  44. 44. Dispositivos; Ingeniera y conocimiento en Tecnología Gerencia de información Generación de alianzas y negociación AnalíticaIntegración Seguridad y manejo de riesgos Innovación en modelos de negocio Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
  45. 45. Índice • Que problema atiende el IoT • Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad • Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT? • Entorno • Como alinear y aprovechar esta tendencia
  46. 46. Estado de Madurez en el desarrollo de IoT… - La mayoría de las tecnologías de la IoT están en las fases iniciales llegando al pico de expectativas - Hay que tener claro que se necesitan otras tecnologías clave de IoT para realizar plenamente la mayoría de los proyectos de IoT Hype cycle Gartner (Julio 2015)
  47. 47. Signos de desarrollo de IoT… http://www.intc.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=891521http://www.theverge.com/2015/1/16/7555647/theinternetofthingsisalreadya2billionbusinessforintel
  48. 48. Signos de desarrollo de IoT… http://www.intc.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=891521http://www.theverge.com/2015/1/16/7555647/theinternetofthingsisalreadya2billionbusinessforintel PC Client Group, 34.70 Data Center Group, 14.40 Non-Volatile Memory Solution Group, 2.30 Internet of Things Group; 2,10 Mobile and Communication s Group; 0,20 Software and services operating segments; 2,20 2014 En billones U$ 10+ que Internet Móvil IoT Crece 20% vs 2013 Dat Crece 18% vs 2013
  49. 49. Signos de desarrollo de IoT… http://www.intc.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=891521http://www.theverge.com/2015/1/16/7555647/theinternetofthingsisalreadya2billionbusinessforintel PC Client Group, 34.70 Data Center Group, 14.40 Non-Volatile Memory Solution Group, 2.30 Internet of Things Group; 2,10 Mobile and Communication s Group; 0,20 Software and services operating segments; 2,20 2014 PC Client Group, 32.2 Data Center Group, 16 Non-Volatile Memory Solution Group, 2.783 Internet of Things Group; 2,3 Mobile and Communication s Group; 0 Software and services operating segments; 2,2 2015 En billones U$ En billones U$ 10+ que Internet Móvil IoT Crece 20% vs 2013 Dat Crece 18% vs 2013 IoT Crece 10 % vs 2014 Dat Crece 11% vs 2014
  50. 50. Signos en el desarrollo de IoT… proveedores de tecnología ampliando sus portafolios Nuevos proveedores que mueven en la IoT Estableciendo nuevas verticales de negocio utilizando las capacidades de la IoT Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios Batallas por la «estandarización» del ecosistema Crecimiento lento del mercado en algunas áreas Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
  51. 51. Signos en el desarrollo de IoT… proveedores de tecnología ampliando sus portafolios Nuevos proveedores que mueven en la IoT Estableciendo nuevas verticales de negocio utilizando las capacidades de la IoT Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios Batallas por la «estandarización» del ecosistema Crecimiento lento del mercado en algunas áreas Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
  52. 52. Signos en el desarrollo de IoT… proveedores de tecnología ampliando sus portafolios Nuevos proveedores que mueven en la IoT Estableciendo nuevas verticales de negocio utilizando las capacidades de la IoT Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios Batallas por la «estandarización» del ecosistema Crecimiento lento del mercado en algunas áreas Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
  53. 53. Signos en el desarrollo de IoT… proveedores de tecnología ampliando sus portafolios Nuevos proveedores que mueven en la IoT Estableciendo nuevas verticales de negocio utilizando las capacidades de la IoT Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios Batallas por la «estandarización» del ecosistema Crecimiento lento del mercado en algunas áreas Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
  54. 54. Signos en el desarrollo de IoT… proveedores de tecnología ampliando sus portafolios Nuevos proveedores que mueven en la IoT Estableciendo nuevas verticales de negocio utilizando las capacidades de la IoT Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios Batallas por la «estandarización» del ecosistema Crecimiento lento del mercado en algunas áreas Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
  55. 55. Signos en el desarrollo de IoT… proveedores de tecnología ampliando sus portafolios Nuevos proveedores que mueven en la IoT Estableciendo nuevas verticales de negocio utilizando las capacidades de la IoT Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios Batallas por la «estandarización» del ecosistema Crecimiento lento del mercado en algunas áreas Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
  56. 56. Signos en el desarrollo de IoT… proveedores de tecnología ampliando sus portafolios Nuevos proveedores que mueven en la IoT Estableciendo nuevas verticales de negocio utilizando las capacidades de la IoT Cambiar destino de tecnologías para aprovechar las oportunidades de la IO Adquiriendo capacidades adyacentes para permitir nuevos negocios Batallas por la «estandarización» del ecosistema Crecimiento lento del mercado en algunas áreas Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
  57. 57. Índice • Que problema atiende el IoT • Como el IoT resuelve el problema • Magnitud de la oportunidad • Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT? • Entorno • Como alinear y aprovechar esta tendencia
  58. 58. Como jugar en esta tendencia… Dispositivos - Bajas capacidades de electrónica - Apoyar, incentivar sector – emprendimiento - Alianzas estratégicas – Crecer proveedor - Long tail – dispositivos especializados - Se debe conocer lo que hay disponible
  59. 59. Dispositivos Comunicaciones - Sector con jugadores afianzados – talla mundial - Mantener Alianzas estratégicas con proveedores - Múltiples soluciones – configuraciones - Se debe conocer lo que hay disponible Como jugar en esta tendencia…
  60. 60. PlataformaDispositivos Comunicaciones - Sector con jugadores afianzados – locales & mundiales - Mantener Alianzas estratégicas con proveedores - Manejar con detalle alcance de plataforma; conocer api´s disponibles - Conocimiento procesos de integración - Conocimiento procesos de seguridad Como jugar en esta tendencia…
  61. 61. IntegradorPlataformaDispositivos Comunicaciones - Jugador al extremo que integra a todos los jugadores. Por su complejidad no todos pueden jugar esta posición Como jugar en esta tendencia…
  62. 62. Modelo de cola larga (long tail) Los negocios que se generan caen el mismo modelo de cola larga que… Los periódicos y las páginas amarillas que fueron afectados por este modelo de desarrollo en internet El internet de las cosas seguirá este mismo modelo de desarrollo No se pueden hacer todos los negocios Se requiere focalizarse Escoger nichos de desarrollo
  63. 63. Entrar con la misma curva de desarrollo de la tendencia Mejorar productos y procesos actuales, ROI rápido Transformar negocios, redefinir el futuro, negocios sostenibles Corto Plazo Largo Plazo Monitoreo Control Optimización Autonomía Gartner - Enabling Future Smart Workspaces with IoT - Annette Jump Research Director
  64. 64. Sectores con afinidad en IoT Industria 35% de los fabricantes ya utilizan sensores inteligentes y plan un 10% planean ponerlas en práctica dentro de un año, un 8% planea ponerlas en práctica dentro de tres años, de acuerdo con PwC. Enfasis en mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos. Por ejemplo, algunas ciudades conectadas están utilizando sensores de estacionamiento y aplicaciones para ayudar a los ciudadanos a encontrar estacionamiento fácilmente. Esto disminuye el tráfico y produce beneficios obvios de la calidad de vida. Gobierno Petróleo, gas y Minería Agro Se estima que los dispositivos IO para usos agrícolas crecerán a una tasa compuesta anual del 20%, para llegar a 70 millones de dispositivos en 2020. Estos dispositivos son sensores primarios colocados en el suelo para realizar un seguimiento de los niveles de acidez, temperatura, y las variables que ayudan a los agricultores a aumentar los rendimientos de los cultivos. Se estiman 310 mil millones de dispositivos IO serán utilizados por las empresas de servicios alimentarios en 2023. La mayoría de estos dispositivos será señales digitales conectadas a lo largo de las tiendas de comestibles y compañías de comida rápida. Servicios alimenticiosServicios Las compañías de energía en todo el mundo están tratando de satisfacer la creciente demanda de energía. Para ello, se van a instalar casi 1 millón de contadores inteligentes antes de 2023. Consumo Balizas, a la par con las aplicaciones móviles, están siendo utilizados en las tiendas para monitorear el comportamiento del cliente para entregar anuncios a los clientes. Salud Se Estiman que 646 millones de dispositivos IO serán utilizados para la asistencia sanitaria por 2023. dispositivos sanitarios conectados pueden recopilar datos, automatizar los procesos, y mucho más. Se Estiman 5.4 mil millones de dispositivos IO serán utilizados en los sitios de extracción de petróleo en 2023. Los dispositivos serán principalmente sensores conectados a Internet que se utilizan para proporcionar mediciones ambientales. Banca Cajeros automáticos han sido siempre los mejores dispositivos IO que hacen los bancos más eficientes. Ahora, los cajeros automáticos se vuelven más inteligentes con características adicionales de seguridad, funciones de cajero de ayuda, y mucho más. Estos cajeros automáticos inteligentes podrían ayudar a reducir los costos al reducir el número de empleados necesarios dentro de la rama. Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015
  65. 65. Internet de las CosasIoT

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  • edwincotrinavera7

    Aug. 15, 2019

Una presentación que explica que es el internet de las cosas y su posible impacto

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