1. Rusman R. Manik
swamandiri.wordpress.com | slideshare.net/rusmanik | 081 668 9361
Konsep Umum tentang
Evaluasi Jabatan PNS

2. Kasus: Mewujudkan Kasubag Program
yang Berhasil
• SKPD harus memiliki “Kasubag Program yang Berhasil”
• Bagaimana mewujudkan “Kasubag Program yang Berhasil”?
1. Tentukan: Tugas, Tanggungjawab, Wewenang dan Hak dari
Jabatan Kasubag Program.
2. Penempatan orangnya; the right man ..
on the right place.
3. Evaluasi Prestasi Kerja orangnya: Nilailah ….. ….. ….. …..
capaian SKP & capaian PKP.
4. Evaluasi Jabatannya utk perbaikan desain ….. …… …..
jabatan, pola karier dan kompensasi
SKP = Sasaran Kerja Pegawai; PKP = Perilaku Kerja Pegawai

3. Konsep Umum Evaluasi Jabatan
1. Job Evaluation
Process that determines the relative value of one job in
relation to another
2. Tujuan
● Menghilangkan ketidakseimbangan
antar pekerjaan dan menata hubungan
antar pekerjaan,
● Untuk mengembangkan tingkatan nilai
pekerjaan guna menyusun struktur
penggajian

4. Evaluasi Jabatan PNS
• Evaluasi Jabatan = suatu proses yg sistematis utk menilai tiap
JABATAN yg ada dalam struktur organisasi, dalam rangka
menetapkan NILAI JABATAN dan KELAS JABATAN
berdasarkan kriteria yg disebut FAKTOR JABATAN.
• Hasil evaluasi jabatan= Nilai Jabatan dan Kelas Jabatan.
• Jabatan = kedudukan
yang menunjukan TUGAS,
TANGGUNGJAWAB,
WEWENANG, dan HAK
seorang PNS dlm suatu
satuan organisasi negara.

5. Nilai Jabatan dan Kelas Jabatan
NILAI JABATAN
• Nilai kumulatif dari faktor jabatan yg mempengaruhi tinggi
rendahnya jenjang jabatan berdasarkan informasi jabatan.
KELAS JABATAN
• Penentuan dan pengelompokan tingkat jabatan
berdasarkan nilai suatu jabatan.
FAKTOR JABATAN
• Komponen2 pekerjaan dalam …… …… …… …… …… ……
suatu jabatan yg terdiri dari level2

6. Kegunaan Evaluasi Jabatan
Untuk penentuan
• Nilai (bobot) jabatan
• Kelas (Klasifikasi) Jabatan
• Pola karier
• KOMPENSASI
• Desain jabatan
• Dan kegunaan lainnya.
“Jabatan tidak membatasi
potensi pejabatnya”

7. Prinsip Evaluasi Jabatan
1. Apakah obyek dari evaluasi jabatan?
Bukan mengevaluasi pegawai, tetapi mengevaluasi tupoksi
jabatan yg diuraikan dlm informasi jabatan.
2. Jabatan apakah yg dievaluasi?
Jabatan2 yg telah ditetapkan oleh tiap instansi.
3. Bagaimanakah proses evaluasinya?
Bukan proses matematis, tetapi proses ………. …….
pertimbangan intelektual.
4. Bagaimanakah proses penetapan ……. ….. ….. …… …… …..
nilai jabatan?
Ditetapkan melalui proses pembahasan ………….. …….. …..
dan kesepakatan tim penilai.

8. Tahapan Pelaksanaan Evaluasi Jabatan
Persiapan Pelaksanaan
1. Pembentukan
tim evaluasi
2. Inventarisasi
informasi dari
seluruh jabatan
yg ada di
instansi ybs.
3. Klasifikasi
jabatan
(Struktural,
Fungsional
Umum, &
Fungsional
Tertentu)
1. Penilaian
jabatan
2. Penyusunan
peta jabatan
3. Penyusunan
informasi faktor
jabatan
Penetapan
Hasil
1. Validasi nilai dan
kelas jabatan
2. Berita Acara
Hasil Validasi
3. Penetapan hasil
evaluasi jabatan
Evaluasi
Evaluasi utk
Penilaian Kembali
bila ada peruba-han,
yaitu:
perubahan tupoksi
jabatan dan atau
perubahan struktur
organisasi.
Penilaian kembali
menggunakan
mekanisme yang
sama.

9. Hubungan antara ANJAB, EVALUASI
JABATAN dan REMUNERASI
• ANALISIS JABATAN menghasilkan informasi jabatan yg
lengkap dan akurat, yg akan digunakan sebagai dasar
melaksanakan evaluasi jabatan.
• EVALUASI JABATAN difokuskan untuk menentukan nilai
(bobot) jabatan, klasifikasi dan peringkat jabatan.
• Hasil EVALUASI JABATAN = peringkat
jabatan sbg dasar: penataan jabatan &
reformasi bidang sumberdaya aparatur,
termasuk penetapan remunerasi
pegawai.

10. Contoh Hasil
Evaluasi Jabatan
Struktural
Lihat lampiran
Perka BKN
21/2011
¯

11. Contoh Hasil
Evaluasi Jabatan
Fungsional Umum
Lihat lampiran
Perka BKN
21/2011
¯

12. Contoh Hasil
Evaluasi Jabatan
Fungsional Tertentu
Lihat lampiran
Perka BKN
21/2011
¯