Estratégia para Redução Custos

663 visualizações

Publicada em

O nível de eficiência que o mercado e os acionistas buscam para suas operações exige que os modelos de governança corporativa e estratégias possuam metodologias sofisticadas e profissionais com níveis de competências diferenciadas.

Adotar estratégias para redução de custos e excelência operacional é o primeiro passo obter competitividade e lucratividade.

0 comentários
2 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
663
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
39
Comentários
0
Gostaram
2
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Estratégia para Redução Custos

  1. 1. Consultoria em Controladoria e Finanças Divisão de Negócios
  2. 2. 2015 PMO - Expert Estratégia e Planejamento para redução de custos e eficiência operacional
  3. 3. Cenário Econômico do Brasil
  4. 4. Cenário Internacional em Formação
  5. 5. Desafios Corporativos As empresas estão diante de um cenário cada vez mais complexo, mais competitivo e incerto. O sucesso das organizações está na realização de movimentos precisos, estratégicos e no momento certo. O nível de eficiência que o mercado e os acionistas buscam para suas operações exige que os modelos de governança corporativa e estratégias possuam metodologias sofisticadas e profissionais com níveis de competências diferenciadas.
  6. 6. 01 Custo/Despesas/impostos Lucro Operação Como aumentar o lucro quando necessitamos de operações tão complexas e caras? Um negócio com alto nível de competitividade, sustentável e lucrativo “precisa” de excelência em custos. Mas como? CONTROLADORIA ESTRATÉGICA  Planejamento Estratégico  Orçamento empresarial  Avaliação e Desempenho
  7. 7. 01 PMO - Expert Estratégia e Planejamento para redução de custos e eficiência operacional
  8. 8. 01 ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS O processo de otimização dos custos operacionais compreendem três fases: • Prospecção e análise do cenário da empresa • Criação de proposta de valor ( Metodologia e técnica adotada para redução drástica de custos e eficiência operacional) • Elaboração de projeto específico ou criação de portfólio de projetos estratégico para implementação
  9. 9. 01 PMO - Expert Visão geral de áreas de oportunidade GMD – Gestão Matricial de DespesasA Para obtenção da excelência em custo por meio de significativas reduções de custo é necessário que o Modus Operandi seja avaliado e reestruturado. O Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD) consiste em uma estrutura de planejamento e controle de despesas com o respectivo desmembramento em Contas e Subcontas Contábeis para apuração e acompanhamento, permitindo um nível de precisão que outras metodologias não permitem, facilitando a visualização para o processo decisório B Mapeamento de processo Pessoas certas fazendo as coisas certas em funções adequadas são produtivas, não há desperdícios de tempo e necessidade de hora extra, os trabalhos acontecem nos prazos e custos planejados. Para idealizar um cenário desse é necessário “MAPEAR” os processos produtivos, diretos e indiretos e avaliar se os colaboradores estão ocupando as posições adequadas e se a quantidade de pessoas é apropriada para atividade, assim como, se determinada atividade é necessária para operação.
  10. 10. 01 PMO - Expert Visão geral de áreas de oportunidade Planejamento OrçamentárioC O planejamento orçamentário representa um etapa importante no planejamento estratégico onde é realizado o alinhamento das diretrizes estabelecidas pela alta direção onde são realizadas as seguintes atividades: • Revisão da estrutura dos centros de Custo • Orçamento de Mão de obra por centro de custos • Orçamentos de despesas gerais • Destinação de verbas por centro de custos Neste momento é onde ocorrem as decisões estratégicas para otimização operacional D Portfólio de Projetos O Green Field para otimização das operações é extremamente amplo, de maneira que a satisfatória implementação da ações demanda de projetos específicos na área de Controladoria & Finanças, porém existe a possibilidade de que esses projetos estratégicos, assumam amplitude mais abrangente, envolvendo diversas área ou múltiplas área de atua da empresa podendo até mesmo ser externados a clientes e fornecedores. Dessa forma, esses projetos passam a integrar um “portfólio de projetos estratégicos” com uma proposta de “valor agregado” e de “resultado” tangível e muito interessante para os Stakeholders
  11. 11. 01 PMO - Expert Ações Estruturadas 1 - Otimização custos Operacionais 2 - Avaliação e Reestruturação do endividamento da empresa 3 - Análise de Contratos 4 - Análise de investimentos 5 - Análise de processos 6 - Classificação de riscos operacionais/financeiros/mercado 7 - Outsourcing 8 - Qualificação de fornecedores/ Rating/ Negociação 9 - Redução de custos por investimento 9.1 - B.I (Business Intelligence)/ ERP 9.2 - Inserção de Tecnologias (melhorias produção) 9.2 - Aquisições (M&A) 9.3 - CSC’s (Centros serviços compartilhado) 10 - Reestruturação do portfólio de serviços/produtos 11 - Adoção de estratégias de Branding 12 - IPO - Initial Public Offering 13 - Joint Venture 14 – Internacionalização 15 - Downsizing 16 - Planejamento tributário 17 - Recuperação de créditos (impostos) 18 - Recuperação Judicial 19 - Re – capitalização 20 – Implantação de Escritório de Gerenciamento de projetos (PMO) Todas essas ações podem ser aplicadas como base estratégica de acordo com o cenário e diagnóstico da empresa, assim como integrar o portfólio de projetos.
  12. 12. 01 Sobre Nós A Expert busca através de soluções de alto nível gerar transformação no modelo de negócio de seus clientes levando-o a um alto nível de competitividade e resultados tangíveis. Nossos serviços são consolidados nas metodologias mais modernas e conceitos clássicos de negócio. Possuímos um conjunto de soluções capaz de atender todos os níveis de necessidade empresarial.
  13. 13. E não Sabendo que era impossível, ele foi lá e fez!!!
  14. 14. 01 PMO - Expert designing the future. Contact Us. www.expertprojetos.com.br 11- 4309-0090/971273372

×