Versão 1
Sociedade Tecnológica
Teórica
Erudita
Tradicional
Sociedade
Industrial
Transparência
Envolvimento
Colaboração
Tradicional
Poucas
Industrias
Poder de
Mercado
Contemporâneo
Muitas
Industrias
Concorrência
Planejamento
Execução
Colabora...
Plano de Negócios
Desenvolvimento
de Produto
Período do Beta
Teste
Lançamento
Descoberta
do cliente
Validação
Do cliente
Geração de
demanda
Estruturação
do negócio
Busca
ExecuçãoPivotagem
Escalabilida...
Testar e
Medir
Aprender e
aperfeiçoar
Contruir
e
Prototipar
Produto Mínimo
Viável MVP
Mudar ou
continuar
Observar as
respo...
Se você
identifica um
problema real,
você tem um
bom começo
Conhecer o
Cliente
Descobrir sua
“DOR”
Criar a Solução
Negócio
MarketFit
Lean canvas: velhos paradigmas, novas possibilidades.
Lean canvas: velhos paradigmas, novas possibilidades.
Lean canvas: velhos paradigmas, novas possibilidades.
Lean canvas: velhos paradigmas, novas possibilidades.
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Lean canvas: velhos paradigmas, novas possibilidades.

228 visualizações

Publicada em

Embaralhando e refletindo sobre o uso do lean canvas no desenvolvimento de ideias de alto impacto.

Publicada em: Educação
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
228
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
5
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Lean canvas: velhos paradigmas, novas possibilidades.

  1. 1. Versão 1
  2. 2. Sociedade Tecnológica Teórica Erudita Tradicional Sociedade Industrial
  3. 3. Transparência Envolvimento Colaboração
  4. 4. Tradicional Poucas Industrias Poder de Mercado Contemporâneo Muitas Industrias Concorrência Planejamento Execução Colaboração Participação
  5. 5. Plano de Negócios Desenvolvimento de Produto Período do Beta Teste Lançamento
  6. 6. Descoberta do cliente Validação Do cliente Geração de demanda Estruturação do negócio Busca ExecuçãoPivotagem Escalabilidade
  7. 7. Testar e Medir Aprender e aperfeiçoar Contruir e Prototipar Produto Mínimo Viável MVP Mudar ou continuar Observar as respostas
  8. 8. Se você identifica um problema real, você tem um bom começo
  9. 9. Conhecer o Cliente Descobrir sua “DOR” Criar a Solução Negócio
  10. 10. MarketFit

×