Prezentácia z nášho seminára. Ďalšie prezentácie a materiály nájdete na www.rsmfamilyoffice.eu/

1. 1
THE POWER
OF BEING
UNDERSTOOD
AUDIT | TAX | CONSULTING

2. 2
HLAVNÉ NÁSTRAHY, KTORÝM SA JE
POTREBNÉ VYVAROVAŤ PRI PRESUNE
MAJETKU
Jean-François Cats
Family business

3. 3
Hlavné ciele v správe rodinného podnikania
• Riadenie rodinného podnikania vytvára rámec, v ktorom sú prijímané
rozhodnutia s vplyvom na
– Ciele a želania rodiny
– Ciele podnikania
• Sú jasne definované a vedia o nich všetci členovia rodiny
• Vytvára transparentnosť a rovnováhu a pomáhajú vytvárať pozitívne
prostredie pre rodinu a podnikanie

4. 4
Neexistuje univerzálna definícia hodnôt a princípov
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania
• Rodina by mala definovať svoje vlastné
hodnoty a princípy
• Odlišujú sa od riadenia biznisu
• Tieto hodnoty a ciele, ktorých chce
rodina dosiahnuť, by mali byť popísané v
rodinnej ústave

5. 5
Žiadne rodinné stretnutia (informácie / rozhodnutia)
• Medzi členmi rodiny by mala existovať rovnaká úroveň informácií
 informácie vytvárajú prostredie dôvery
• Stretnutia by mali byť organizované tak, aby zaistili, že rozhodnutia
budú prijímané dobre informovanými členmi rodiny
• Rozhodnutia by mali byť prijaté na základe odborného poradenstva (v
prípade potreby)
• Rodinná rada bude spojením medzi rodinou a obchodom
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

6. 6
Neprispôsobenie vzťahov medzi rodinou a biznisom
• Neexistuje jednotný prístup, ale je potrebné prispôsobiť vzájomné
dynamicky sa rozvíjajúce vzťahy pri podpore dlhodobého rozvoja
rodinného podniku
• Ústava spoločnosti definuje strategickú orientáciu v súlade s cieľmi rodiny
• Povinnosti a kompetencie musia byť dobre definované
• Dohoda akcionárov by mala definovať vzťah mezi menšinou a väčšinou.
Mala by definovať, ako môžu rodinní príslušníci predať svoje akcie a ako
bude spoločnosť oceňovaná (v prípade dedictva, rozvodu ...)
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

7. 7
Nespravodlivé alebo netransparentné rozdelenie aktív
• Rodina by mala byť opatrná, aby bola spravodlivá a otvorená
v distribúcii majetku, aby sa zabránilo frustrácii, žiarlivosti atd.
• Distribúcia aktív by mala byť súčasťou globálnej stratégie aktív
definovanej rodinou
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

8. 8
Prenos rodinných konfliktov v podnikaní
• Rodinná rada by mala organizovať záujmy členov rodiny v podnikaní
takým spôsobom, aby konflikty zostávali mimo podnikania
• Môže pokrývať postupy a výstupy z rodiny
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

9. 9
Odlišné zaobchádzanie so súrodencami
• Môže sa jednať o:
– Rozdiel vo vzdelaní a
obchodnom prístupe medzi
synmi a dcérami
– Výsady dané najstarším
súrodencom
– Atď.
• Aby sa predišlo konfliktom, musí byť
zaistený rovnaký prístup k
súrodencom
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

10. 10
Integrácia detí do podnikania bez dobre
premysleného procesu
• Potenciálni nástupcovia by mali byť začleňovaní do rozvoja podnikania
čo najskôr
• Rodinní kandidáti by mali spĺňať rovnaké podmienky ako externí
• Výhodou môže byť získanie skúseností mimo rodinný biznis
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

11. 11
Fiktívna práca / odmena
• Správne riadenie je založené na zásadách čestnosti, integrity a
spravodlivosti
• S členmi rodiny zapojenými do podnikania by malo byť zaobchádzané
rovnako ako s ostatnými
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

12. 12
Nepredvídateľnosť problémov súvisiacich
s fungovaním spoločnosti
• Prechod medzi generáciami by mal naplánovaný dobre a s predstihom
• Mal by byť pripravený pohotovostný plán, ktorý nahradí vedúceho
podniku v prípade jeho neočakávanej absencie (organizácia
zodpovednosti a rozhodovací proces)
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

13. 13
Absencie dohody o rizikovom chovaní spoločnosti
• Ochota riskovať by mala byť definovaná predstavenstvom, ktoré je
rovnako zodpovedné za identifikáciu rizík a opatrení k ich zakrytiu
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

14. 14
Chaos medzi akcionárskymi a manažérskymi
pozíciami
• Rodina by nemala mať možnosť dávať pokyny vedeniu spoločnosti
• Predstavenstvo zabezpečuje, aby akcionári získali zodpovedajúcu
úroveň informácii
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

15. 15
Transakcie medzi spoločnosťou a rodinným
príslušníkom
• Mali by byť čo najviac vylúčené
• V prípade transakcie by mali byť informovaní aj ostatní členovia a
podmienky by mali byť nezávislé
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

16. 16
Zachovanie historických výsad
• Spravodlivé zachádzanie je nevyhnutné a malo by byť základným
kameňom riadenia
• Z tohto dôvodu by mali byť historické výsady odstránené
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

17. 17
Stanovenie výšky dividendy podľa potrieb rodiny
bez ohľadu na schopnosť jednotky ju vyplácať
• Rodinné podniky sa niekedy stretávajú
s protichodnými agendami medzi potrebou
financovania rastu, potrebami členov v oblasti
likvidity a túžbou udržať kontrolu nad rodinným
podnikom
• Je preto zásadné, aby sa rodina dohodla na
kapitálovej a finančnej stratégií, ktorá
zohľadňuje potreby likvidity a potreby rastu
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

18. 18
• Neexistencia definície rodinných hodnôt a princípov
• Žiadne rodinné stretnutia (informácie / rozhodnutia)
• Neprispôsobenie vzájomných vzťahov medzi rodinou a obchodom
• Nespravodlivé alebo netransparentné rozdelenie aktív
• Prenos rodinných konfliktov v podnikaní
• Rozdielne zachádzanie so súrodencami
• Integrácia detí do podnikania bez dobre premysleného procesu
• Fiktívna práca / odmena
Zhrnutie (1)
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

19. 19
• Nepredvídateľnosť problémov súvisiacich s fungovaním spoločnosti
• Absencia dohody o rizikovom chovaní spoločnosti
• Chaos medzi akcionárskymi a manažérskymi pozíciami
• Transakcie medzi spoločnosťou a rodinným príslušníkom
• Zachovanie historických výsad
• Stanovenie výšky dividendy podľa potrieb rodiny bez ohľadu na
hospodárenie spoločnosti
Zhrnutie (2)
Hlavné hrozby, ktorým sa je potrebné vyvarovať pri riadení rodinného podnikania

20. 20
OTÁZKY?

21. 21
ĎAKUJEM ZA
POZORNOSŤ!