Decálogo de aspectos fundamentales para la gestión de una revista. Presentación de la Universidad Pompeu Fabra.

1. Consejos para gestionar
una revista científica
Jornada Revistas Científicas de Comunicación
Universidad Pompeu Fabra
17 de febrero de 2017
Rafael Repiso (UNIR)
Universidad Internacional de La Rioja
EC3metrics / Grupo EC3
aprendidos en EC3 y Comunicar

2. Liderazgo
Equipo Humano. Revisores
Audiencia
La Comunidad Científica
Revistas Referentes
Revistas Semejantes
Profesionalización de los servicios
Tecnologías
Rapidez. Oportunidad
Éticidad
Índice

3. Liderazgo
La principal función del editor es la de liderar y
gestionar un equipo de investigadores y técnicos
(buena parte ajena al proyecto).
Debe ser un científico reputado, solvente, bien
situado, con gran capital social, tiempo libre,
proactividad y virtud.
En el modelo iberoamericano de revistas
(amateur), el editor es la máxima autoridad (a
veces a perpetuidad). El personalismo en las
revistas es inevitable ante la carencia de estímulos
o ayudas externas. El editor es por tanto garante
de la calidad de la misma.

4. Equipo
Humano
Equipo humano en constante formación,
invertir en formación es invertir en la
mejora constante de la revista.
Es fundamental evaluar, corregir y
reconocer el trabajo realizado; edición y
evaluación.
El equipo humano y su capacidad de
trabajo son los verdaderos límites de la
revista.
Una revista emergente debe contar con un
crecimiento sostenible de sus recursos
humanos (cambios en la organización y
gestión).
La gestión de una revista es eminentemente la gestión de
intangibles; personas y conocimiento.

5. Audiencia
Identifica tu audiencia real y trabaja para ella
¿Cuáles son sus necesidades, preocupaciones,
problemas?
¿En qué idiomas se comunica?
Busca espacios de encuentro, presenciales con
ella (congresos, cursos…).
Incorpora a sus miembros a tu revista, no sólo
como autores
Suma, no dividas, no renuncies a una audiencia
fiel por una audiencia más “elevada”
¿Quién soy, de dónde vengo y a dónde voy?
¿Buscas ampliar tu audiencia
(internacionalización)?

6. Comunidad
Científica
La comunidad científica es una parte de la
audiencia, aquella que es sensible de formar parte
de todas las dimensiones de la revista, activa y
reactiva; autor, revisor, editor y lector.
La revista es un espejo de las características
de la comunidad a la que representa, con
suerte de sus virtudes, con una mala gestión,
de sus vicios.
En la medida que la revista sea un
instrumento de mejora para la comunidad
mejorará la revista (formación a autores,
revisores, etc.).

7. Revistas
referentes
Modelos a imitar, el objetivo de una revista es
igualar, sino superar a las revistas referentes
en la calidad, de su gestión y de sus trabajos.
La supervivencia es una cuestión de adaptación al
medio y de encontrar en el entorno científico un
espacio en el que se justifique nuestra existencia.
¿Qué hacen las revistas referentes
de mi área y de áreas afines?

8. Revistas
semejantes
La cooperación es la única vía posible de
éxito dentro de una dimensión competitiva (la
de las revistas) en un contexto (el
iberoamericano) que ha renunciado a
competir.

9. Profesionalización
1. Garantiza el futuro de las revistas.
2. Permite el crecimiento sostenible de las
revistas
3. Es la característica diferencial de las
revistas de mayor prestigio.
4. La remuneración de los servicios permite
eliminar otra clase de pagos menos honestos.
5. Aumenta la calidad del producto final.
Las labores no académicas deben ser
remuneradas.
Los trabajos académicos que exijan una
dedicación importante deben ser igualmente
remunerados.
La profesionalización:

10. Tecnologías
Uso de tecnologías abiertas o privativas:
Tecnologías abiertas: Hay que se
proactivo, estar actualizado e incluso
adaptar la tecnología a las necesidades
propias de cada revista.
Tecnologías privadas: Se puede ser pasivo
pues el pago del servicio ofrece ventajas
como constantes actualizaciones o
servicio técnico.
El uso de la tecnología en la revista es
como la calidad de la encuadernación en
el modelo antiguo y existe una brecha
muy grande entre las buenas y las malas
revistas.

11. Rapidez
 Evaluando los manuscritos.
 Editando los artículos.
 Publicando los trabajos.
 Transfiriendo los datos a repositorios y
bases de datos.
 Corrigiendo errores en productos
secundarios.
 Adoptando nuevas tecnologías y avances.
1. Agiliza la difusión del conocimiento.
2. Permite identificar y subsanar errores a tiempo.
3. Prioriza a esta revista frente a otras más lentas de
igual calidad.
4. Dota a los autores de más tiempo para mejorar el
trabajo.

12. Eticidad Las aspiraciones o deudas personales no
deben formar parte en la toma de decisiones
Las revistas no están hechas para que sus
editores publiquen en ellas o intercambien sus
espacios
Las revistas no están hechas para publicar
actas de congresos
Las revistas como Gate-Keepers de la
profesión.
Respeto y agradecimiento a todos los
colaboradores
Lo bueno se aprende por virtud, lo malo por debilidad