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GOVERNO DE MINAS GERAISEvolução constante
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  2. 2. 20milhoes dehabitantes
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  4. 4. GOVERNO DE MINAS GERAISEvolução constante
  5. 5. [2011-2014]EFICIÊNCIA EFICÁCIA EFETIVIDADE2003 2007 2011 2014 Ajuste Fiscal Revitalização doPlanejamento Acordos de Resultado Geraes Qualidade fiscal Desdobramento dosAcordos de Resultadopor equipes Foco em Resultados Programa Estado paraResultados Cidadão como focode todas as ações Indicadores depercepção doscidadãos Transparência ParticipaçãoCHOQUE DEGESTÃOESTADO PARARESULTADOSGESTÃO PARAA CIDADANIA[2007-2010][2003-2006]3GERAÇÕES, 1PRINCÍPIO...a evolução constante
  6. 6. 2ª GERAÇÃO1ªCHOQUE DEGESTÃOEquilíbrio Fiscal“Déficit Zero”Acordos de ResultadosIntegração Plano-Orçamento“Duplo Planejamento”Criação da carteira deProjetos EstruturadoresGERAESEVOLUÇÃO...31 ProjetosEstruturadores
  7. 7. 2ª GERAÇÃO1ªCHOQUE DEGESTÃO2ª GESTÃO PARARESULTADOSEquilíbrio Fiscal“Déficit Zero”Acordos de ResultadosIntegração Plano-Orçamento“Duplo Planejamento”Criação da carteira deProjetos EstruturadoresGERAESQualidade FiscalConsolidação GERAESEpR : Estado para ResultadosAprimoramento do Modelo:Resultados FinalísticosConsolidação InstitucionalEVOLUÇÃO...
  8. 8. 2ª GERAÇÃO2ª GESTÃO PARARESULTADOSEquilíbrio Fiscal“Déficit Zero”Acordos de ResultadosIntegração Plano-Orçamento“Duplo Planejamento”Criação da carteira deProjetos EstruturadoresGERAESQualidade FiscalConsolidação GERAESEpR : Estado para ResultadosAprimoramento do Modelo:Resultados FinalísticosConsolidação InstitucionalEVOLUÇÃO...57 ProjetosEstruturadores
  9. 9. 2ª GERAÇÃOPLANO DE AÇÃOCOMITÊS DERESULTADOEspaço parareforçar as metasINCENTIVO MORALCOORDENAÇÃOMONITORAMENTO DACARTEIRA DEESTRUTURADORESMONITORAMENTO DACARTEIRA DEESTRUTURADORESACOMPANHAMENTODE AÇÕES SETORIAIS
  10. 10. INSTRUMENTOSM & A
  11. 11. 2ªGESTÃO PARARESULTADOS GESTÃO PARAA CIDADANIATransparência das ações- Participação cidadã- Estado em Rede- Movimento MinasDescentralização da gestão - AGEIsEscritório de Prioridades EstratégicasQualidade FiscalConsolidação GERAESEstratégia - EpRAprimoramento do Modelo:Resultados FinalísticosConsolidação Institucional3ª3ª GERAÇÃOEVOLUÇÃO...
  12. 12. 3ªGESTÃO PARAA CIDADANIATransparência das ações- Participação cidadã- Estado em Rede- Movimento MinasDescentralização da gestão - AGEIsEscritório de Prioridades Estratégicas3ª GERAÇÃOEVOLUÇÃO...Já levamos o Governo, atravésdos resultados, para perto daspessoas que passaram a sentira ação do poder público. Masisso não nos basta. Éimportantíssimo que o cidadãotenha uma ação mais efetivadentro do Governo, porque aspolíticas públicas só serãoexitosas se tivermos ocompromisso dessas pessoas.Governador Anastasia“”
  13. 13. SUGES | Subsecretaria de Gestão EstratégicaAGEIs | Assessorias de GestãoEstratégicasEquipes dosProgramasEscritório dePrioridadesEstratégicasMonitoramentodos programasjunto às equipes. EXECUÇÃO• Capacitaçãodas AGEIs;• Gestão dosAcordos deResultado.Programa Estado para Resultados GERAES- Formulação e monitoramento dosindicadores finalísticos;- Avaliações das políticas públicas.-Escritório Central de Projetos doGoverno;- Controle orçamentário.A mudança na trajetória de atuação: descentralização daGestão por Resultados e maior foco na entrega
  14. 14. AMBIÇÃOFOCOCLAREZAURGÊNCIAIRREVERSIBILIDADE12345-Acreditar que a mudança é possível;- Formular metas desafiadoras.-Manter o foco em algumas prioridades do governo;- Criar soluções práticas com base na demanda.- Comunicação precisa e direta com as unidades setoriais;- Basear as ações em fatos e informações.-Trabalhar com base em uma “suave pressão”;- Reconhecer desafios, mas primar por respostas rápidas;- Enfatizar o propósito “moral” da aspiração.- Pensar como tornar a mudança irreversível;- Construir mentalidades e instituições para o sucessoduradouro.Cultura da “entrega”
  15. 15. ESCRITÓRIO DEPRIORIDADESESTRATÉGICASCatalisação, viabilização e cooperação
  16. 16. ESCRITÓRIO DEPRIORIDADESESTRATÉGICAS - EPECIDADÃO[foco da ação]COOPERAÇÃO[agentes de mudança]UNIDADES SETORIAISPRIORIDADESEFETIVIDADE
  17. 17. 1EDUCAÇÃO2SAÚDE3DEFESA SOCIAL4EMPREGO5CIDADANIAáreas de atuaçãoestratégicas definas peloGovernador em resposta ademandas da sociedade5PRIORIDADES
  18. 18. NÚCLEO DE AVALIAÇÃO EANÁLISE DA INFORMAÇÃONÚCLEO DE SISTEMAS EGESTÃONÚCLEO DE ENTREGAS EEMPREENDEDORESPÚBLICOSSubsidiar as decisões estratégicasgovernamentais por meio da disponibilizaçãode informações tempestivas, confiáveis erelevantes, bem como promover aaprendizagem organizacionalCriar e gerir soluções tecnológicas parafacilitar a consolidação e disponibilização debases de dados e de informaçõesconsolidadasApoiar a consecução das prioridadesestratégicas e gerir os EmpreendedoresPúblicosESTRUTURA
  19. 19. NÚCLEO DE AVALIAÇÃO EANÁLISE DA INFORMAÇÃONÚCLEO DE SISTEMAS EGESTÃONÚCLEO DE ENTREGAS EEMPREENDEDORESPÚBLICOSATUAÇÃO MATRICIAL1EDUCAÇÃO2SAÚDE3DEFESA SOCIAL4EMPREGO5CIDADANIA
  20. 20. ATUAÇÃOLÍDEREquipeInternaEquipeExternaApoio ESCRITÓRIONúcleos / SPGF / Jurídico / GabineteApoio “ESPECÍFICOS”1EDUCAÇÃO2SAÚDE3DEFESA SOCIAL4EMPREGONAAINSGNEEP5CIDADANIA
  21. 21. 1EDUCAÇÃOCooperar com a Secretaria de Estado de Educação namudança de paradigmas para a melhoria do ensinoem Minas GeraisPROJETOS:- Programa de Intervenção Pedagógica nos Municípios- Expansão do Reinventando o Ensino MédioPRIORIDADESComo “escolhemos” essesprojetos?
  22. 22. no ranking nacional do Índice deDesenvolvimento do Ensino Básicoanos iniciais do ensino fundamental (2011)Proficiência média em leitura dos alunos da rede estadualno 3º ano do ensino fundamental - PROALFAFontes: INEP/MEC; SEE-MG.Melhor desempenho do país em matemática e em língua portuguesano SAEB entre os alunos do Ensino Fundamental (2011).1EDUCAÇÃO
  23. 23. Propagar o bom desempenho alcançado para osalunos dos anos iniciais de educação.Proficiência média:Construção daENTREGAElevar o nível de proficiência dos alunos mineiros para6 em todas as redes de ensino, em 2014.AspiraçãoIndicadoresPadrão dedesempenhoIntervenções Projeto PIP Municipal1EDUCAÇÃO• IDEB• Proalfa
  24. 24. PRIORIDADES2SAÚDECooperar com a Secretaria de Estado de Saúde para amelhoria da qualidade de vida das gestantes e para aredução da taxa de mortalidade infantilPROJETOS:- Mães de Minas- Erradicação do Subregistro Civil de Nascimento
  25. 25. PRIORIDADES3DEFESA SOCIALCooperar com a Secretaria de Estado de Defesa Social:no aprimoramento da gestão orçamentária e de custos,com foco na disponibilização de informações de altaqualidade que auxiliem a tomada de decisão e;na promoção da integração das política públicas dedefesaPROJETOS:- Aprimoramento da Gestão Orçamentária- Integração das Políticas Públicas- Drogas e Prevenção + Saúde e Assistência Social- IGESP + Prevenção, Prisional, Socioeducativo e Drogas- CINDS + Prevenção, Prisional, Socioeducativo e Drogas
  26. 26. PRIORIDADES4EMPREGOCooperar com diversas Secretarias de Estado, emespecial a de Trabalho e Emprego, na busca desoluções alternativas para identificação das melhoresáreas para investimento privado e na melhoria daqualidade do trabalho em Minas GeraisPROJETOS:- Product Space de Minas Gerais- Pró-valor- Agenda de Inovação-Planejamento do Programa de Educação Profissional
  27. 27. PRIORIDADES5CIDADANIAPromover idealismo, engajamento ecomprometimento do SETOR PRIVADO,TERCEIRO SETOR e CIDADÃOS- Construção coletiva- Soluções colaborativas- Mobilização e corresposabilizaçãoAfirmação do compromisso detransparência da informação.- Organização- Dinamicidade
  28. 28. Movimento Minas:construção colaborativa de soluçõespara o desenvolvimentodesafioideiaaçãoprocessos VIRTUAIS de cocriaçãocompetição colaboraçãoprocessos PRESENCIAIS de cocriaçãoatelierPerguntas ProjetosColabotrativoswww.movimentominas.mg.gov.br
  29. 29. PRODUTOS
  30. 30. www.numeros.mg.gov.br
  31. 31. GLÁUCIA ALVES MACEDO| Coordenadora NAAIglaucia.macedo@escritorio.mg.gov.br

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