SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 26
ESTRATÉGIA E LIÇÕES APRENDIDAS
1Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Gerenciamento de Projetos em Cloud
Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner ®, Black Belt
rosamilha@rosamilha.com
Curta a página de Excelência Operacional e Gestão de Projetos:
• Facebook: http://www.facebook.com/nelsonrosamilha,
• Twitter: nelsonrosamilha (vagas e frases de gestão) ,
• Mantenha-se informado tecnicamente no blog www.rosamilha.com (artigos e
vídeos)
Melhores Práticas para Implementação de Projetos de Cloud
Introdução
Estratégia de Implementação
Lições Aprendidas
Agenda
3Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Objetivo
Introdução
Conclusão
Agenda
4Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
O que é Cloud
Cloud é utilizar os recursos de computação de
hardware e software sob uma rede (tipicamente a
internet)
5Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Vantagens da Utilização
Escalabili-
dade
Flexibilidade
Custo
Reduzido
Clientes
Variáveis
Capacidade
Ilimitada
Novos
Equipamentos
Curva de
Aprendizado
Resistência
Nova Tendência
6
Objetivo
Estratégia de Implementação
Conclusão
Agenda
7Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Estratégias de Implementação
• Cloud é dividida nas seguintes camadas demonstradas como um
“stack” de serviços
Email, CRM, Games, Interfaces
Serviços Web, Banco de Dados,
Ferramentas de Desnolvimento
Virtual Machines, Servidores,
Pilha(stack)deDependência
Clientes
8Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Desafios
• Cada “layer do cloud é dependente do layer abaixo,
como consequência do ponto de vista de estratégia de
Projetos ela têm papel crucial na estratégia e execução
do projeto
Clientes
9Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
IAAS – Infrastructure as a Service
• Constituído primariamente de hardware e infraestrutura de rede
• A instalação não é tradicional com: servidor,armazenamento dedicado e
virtualização de Sistema. Ao invés disto, load balance e tecnologias de
failover são primordiais
10Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
PAAS – Platform as a Service
Constituída de APIs e plataformas primárias para a oferta de serviços,
APIs estão na forma de (REST/SOAP) , que são desenhadas para os protocolos existentes
de internet para transferir informações entre os clientes e serviços residentes (ponto crucial
da lógica de negócio), permitindo que acessem os serviços da plataforma sem depender das
tecnologias 11Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
SAAS – Software as a Service
• Consiste de aplicações primárias acessadas pelo usuário final através de
diferentes tipos de clients
• SAAS irá influenciar os layers de PAAS e IAAS
• Idealmente a arquitetura de SAAS é feita de modo que seja portável e
escalável permitindo diferentes tipos de acessos para clientes e interfaces
12Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Ponto de Atenção
• Não existe meio cloud. Full cloud
enablement requer diferentes perfis
técnicos e forte comprometimento dos
interessados no planejamento e na
execução.
• A estratégia de migração deve ser
considerada como programa e não
como projeto porque sua natureza é
de implementação faseada.
1. Estratégia
2. Arquitetura
3. Planeja-mento
4. Piloto
5. Implementação
Plano de Ação
para atingir objetivo
específico
13Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Estratégia e Roadmap
•Inventário de aplicações, arquitetura e serviços
•Detalhamento de hardware e recursos de software
Diagnóstico
•Estratégia do programa principal e cronograma
•Esitmativas de orçamento e custos
Estratégia e
Planejamento
•Autorização de Início do projeto
•Recursos assinalados, equipe formada e requisitos de
contrato definidos
Mobilização do
Programa e Alocação dos
Recursos
1
14Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Modelando Arquitetura Cloud
•Escolha de hardware
•Seleção de principais softwares (firewall, virtualização e load
balance)
Recursos de Cloud e
Padrões
•Determinar o modelo de cloud
•Parametrização de Metodologia Híbrida (se necessário)
Modelo de Deployment
(Publico, Privado,
Híbrido)
•Desenho da arquitetura e fluxo de dados
•Detalhamento das preocupações de segurança
(autenticação,sign-in,regras de usuário e dados
Arquitetura de Cloud e
Segurança
2
15Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Implementação e Planejamento
•Análise das soluções de terceiros do provedor
•Considerações regulatórias detalhadas geograficamente
Seleção e Análise do
Provedor de Cloud
•Desenvolver plano (rascunho) da implementação
•Cronograma de fases distribuído
Deployment e
Planejamento
•Rascunho de SLA
• Modelo de Governança finalizado e ratificado pelos
stakeholders
Governança
3
16Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Piloto
•Estabelecer Plano Inicial de Prova de Conceito
•Projeto Piloto Cloud Iniciado
Implementação do Piloto
•Aprendizado e transferência de conhecimento
•Ajuste e revisão de estratégia
Aprendizado e Ajusta da
Estratégia
•Revisão de Post Mortem
• Go/No dos Interessados
Go No-Go
4
17Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Piloto
•Rollout Produção Infraestrutura
Implementação
Produção
•Acordo de licenciamento retificado e ratificadoGovernança e SLA
• Monitoramento
• Gestão de Loard Balance e Disaster Recovery
Operação e
Monitoramento
5
18Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Estratégia de Gestão de Programas
• Os Projetos/programas deveriam ser dividos em seções (inclusive a
equipe) de acordo com o modelo de cloud,
• Ratreabilidade dos esforços de implementação devem ser
contabilizadas para desenvolvimento em paralelo e esforço de
implementação
• Dependências de atividades devem ser cuidadosamente
acompanhadas para assegurar que não ocorram atrasos e
preocupações deveriam ser refletidas no cronograma
19Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Estratégia de Gestão de Programas
• Exemplo:
Cliente
• Principais métodos de acesso
• Web,mobile,table, thin client
SAAS
• Aplicações Principais
• Software as a Service offerings
PAAS
• Web Services
• Plataforma de SOAP e REST e API
IAAS
• Infraestrutura primária
• Hosted services, storage e web servers
20Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Estratégia de Gestão de Programas
• Cada uma destas camadas funciona em paralelo, portanto o
acompanhamento detalhado é necessário
• É recomendável que cada uma destas camadas sejam
tratadas como Projetos e monitoradas como tal, com seus
próprios Recursos, custos e milestones
• Todos estes projetos juntos fazem parte do Programa de
Cloud
• Recomenda-se a utilização da rede PERT para monitorar as
dependências de atividades
• A medida que o programa avança é importante estabeler
“paradas” para validação e avaliação
21Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Exemplo
22Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Objetivo
Lições Aprendidas
Conclusão
Agenda
23Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Lições Aprendidas
• Redesenho ou modificação dos sistemas legados para assegurar
melhor integração
• Investir em blueprint diminui o gap técnico
• Identificar quais sistemas “ficam” e quais “irão” para a nuvem –
Pensar Simples
• Buscar aprovação apenas para a fase inicial de análise para ajudar
a equipe a validar o plano do projeto e ajustar as estimativas de
custo
• Gap de conhecimento técnico em função da tecnologia
24Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Lições Aprendidas
• Equipe deve trabalhar próxima os técnicos dos sistemas legados para
nivelar conhecimento,
• Repositório on line e único do projeto para acesso pela equipe
• Estratégia faseada nos Projetos para facilitar o staffing do projeto e
prever possíveis bloqueios técnicos
• A melhor maneira é planejar uma fase e , com isso facilitar a
visualização da próxima fase
• Testes de performance, sizing e escalabilidade
• Política de segurança
• Processo de gestão de mudança dinâmico
• Atenção ao usuário final antes, durante e depois
25Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
FIM

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Indo para as nuvens mais rápido e fácil com Docker
Indo para as nuvens mais rápido e fácil com DockerIndo para as nuvens mais rápido e fácil com Docker
Indo para as nuvens mais rápido e fácil com Docker
Luan Cestari
 
Tcc rafael mazzei_v4
Tcc rafael mazzei_v4Tcc rafael mazzei_v4
Tcc rafael mazzei_v4
Rafael Mazzei
 
TCC - AUTOMATIZAÇÃO DE ENTREGA DE SOFTWARE EM AMBIENTE ÁGIL DE DESENVOLVIM...
TCC - AUTOMATIZAÇÃO DE ENTREGA DE SOFTWARE EM AMBIENTE ÁGIL DE DESENVOLVIM...TCC - AUTOMATIZAÇÃO DE ENTREGA DE SOFTWARE EM AMBIENTE ÁGIL DE DESENVOLVIM...
TCC - AUTOMATIZAÇÃO DE ENTREGA DE SOFTWARE EM AMBIENTE ÁGIL DE DESENVOLVIM...
Leandro Nunes
 

Destaque (20)

Global Azure Bootcamp 2015 Curitiba
Global Azure Bootcamp 2015 CuritibaGlobal Azure Bootcamp 2015 Curitiba
Global Azure Bootcamp 2015 Curitiba
 
Cloud: Container Service In Action, por Heitor Vidal
Cloud: Container Service In Action, por Heitor VidalCloud: Container Service In Action, por Heitor Vidal
Cloud: Container Service In Action, por Heitor Vidal
 
Serviços em nuvem para sua infraestrutura virtual
Serviços em nuvem para sua infraestrutura virtualServiços em nuvem para sua infraestrutura virtual
Serviços em nuvem para sua infraestrutura virtual
 
Indo para as nuvens mais rápido e fácil com Docker
Indo para as nuvens mais rápido e fácil com DockerIndo para as nuvens mais rápido e fácil com Docker
Indo para as nuvens mais rápido e fácil com Docker
 
DevOps - melhores práticas e integração contínua
DevOps - melhores práticas e integração contínuaDevOps - melhores práticas e integração contínua
DevOps - melhores práticas e integração contínua
 
Jenkins além da integração contínua - práticas de devops
Jenkins além da integração contínua - práticas de devopsJenkins além da integração contínua - práticas de devops
Jenkins além da integração contínua - práticas de devops
 
projeto_daniel
projeto_danielprojeto_daniel
projeto_daniel
 
DevOps, Chef, Puppet, Ansible e como vender milhões na Black Friday com 100% ...
DevOps, Chef, Puppet, Ansible e como vender milhões na Black Friday com 100% ...DevOps, Chef, Puppet, Ansible e como vender milhões na Black Friday com 100% ...
DevOps, Chef, Puppet, Ansible e como vender milhões na Black Friday com 100% ...
 
TCC FGV - Diego Mendes Rodrigues
TCC FGV - Diego Mendes RodriguesTCC FGV - Diego Mendes Rodrigues
TCC FGV - Diego Mendes Rodrigues
 
Monografia-Devops
Monografia-DevopsMonografia-Devops
Monografia-Devops
 
Cultura DevOps e integração entre infra e devel
Cultura DevOps e integração entre infra e develCultura DevOps e integração entre infra e devel
Cultura DevOps e integração entre infra e devel
 
DevOps utilizando Docker
DevOps utilizando DockerDevOps utilizando Docker
DevOps utilizando Docker
 
DevOps II - Ambientes padronizados e Monitoramento da Aplicação | Monografia II
DevOps II - Ambientes padronizados e Monitoramento da Aplicação | Monografia IIDevOps II - Ambientes padronizados e Monitoramento da Aplicação | Monografia II
DevOps II - Ambientes padronizados e Monitoramento da Aplicação | Monografia II
 
Introdução ao docker
Introdução ao dockerIntrodução ao docker
Introdução ao docker
 
Pré-banca TCC Informática
Pré-banca TCC InformáticaPré-banca TCC Informática
Pré-banca TCC Informática
 
Tcc rafael mazzei_v4
Tcc rafael mazzei_v4Tcc rafael mazzei_v4
Tcc rafael mazzei_v4
 
TCC - AUTOMATIZAÇÃO DE ENTREGA DE SOFTWARE EM AMBIENTE ÁGIL DE DESENVOLVIM...
TCC - AUTOMATIZAÇÃO DE ENTREGA DE SOFTWARE EM AMBIENTE ÁGIL DE DESENVOLVIM...TCC - AUTOMATIZAÇÃO DE ENTREGA DE SOFTWARE EM AMBIENTE ÁGIL DE DESENVOLVIM...
TCC - AUTOMATIZAÇÃO DE ENTREGA DE SOFTWARE EM AMBIENTE ÁGIL DE DESENVOLVIM...
 
Apresentação docker
Apresentação dockerApresentação docker
Apresentação docker
 
COLORAMA (TCC) | Gui Silva Designer
COLORAMA (TCC)  |  Gui Silva DesignerCOLORAMA (TCC)  |  Gui Silva Designer
COLORAMA (TCC) | Gui Silva Designer
 
Gerenciando e implantando suas aplicações na Nuvem da AWS
Gerenciando e implantando suas aplicações na Nuvem da AWSGerenciando e implantando suas aplicações na Nuvem da AWS
Gerenciando e implantando suas aplicações na Nuvem da AWS
 

Semelhante a Gerenciando Implementação de Projetos de CLOUD

Planejamento e Gerenciamento de Capacidade para Sistemas Distribuídos
Planejamento e Gerenciamento de Capacidade para Sistemas DistribuídosPlanejamento e Gerenciamento de Capacidade para Sistemas Distribuídos
Planejamento e Gerenciamento de Capacidade para Sistemas Distribuídos
luanrjesus
 
Desafio de crescer
Desafio de crescerDesafio de crescer
Desafio de crescer
Guilherme
 

Semelhante a Gerenciando Implementação de Projetos de CLOUD (20)

A adoção de métodos ágeis na Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo
A adoção de métodos ágeis na Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo  A adoção de métodos ágeis na Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo
A adoção de métodos ágeis na Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo
 
Gestão de Projetos usando Abordagem Ágil e o guia PMBOK
Gestão de Projetos usando Abordagem Ágil e o guia PMBOKGestão de Projetos usando Abordagem Ágil e o guia PMBOK
Gestão de Projetos usando Abordagem Ágil e o guia PMBOK
 
Aula05 - Metodologias Ágeis
Aula05 - Metodologias ÁgeisAula05 - Metodologias Ágeis
Aula05 - Metodologias Ágeis
 
Cv luciano stoppa ptb
Cv luciano stoppa ptbCv luciano stoppa ptb
Cv luciano stoppa ptb
 
Artigo asap - metodologia de gestão de projetos para implementação de pacot...
Artigo   asap - metodologia de gestão de projetos para implementação de pacot...Artigo   asap - metodologia de gestão de projetos para implementação de pacot...
Artigo asap - metodologia de gestão de projetos para implementação de pacot...
 
Projetos Estruturados de Redes - Parte 3
Projetos Estruturados de Redes - Parte 3Projetos Estruturados de Redes - Parte 3
Projetos Estruturados de Redes - Parte 3
 
Curso Microsoft Project 2010 / 2013
Curso Microsoft Project 2010 / 2013Curso Microsoft Project 2010 / 2013
Curso Microsoft Project 2010 / 2013
 
Termo de Abertura do Projeto
Termo de Abertura do ProjetoTermo de Abertura do Projeto
Termo de Abertura do Projeto
 
Introdução ao RUP
Introdução ao RUPIntrodução ao RUP
Introdução ao RUP
 
Processo de Análise e Desenvolvimento de Software (PDS)
Processo de Análise e Desenvolvimento de Software (PDS)Processo de Análise e Desenvolvimento de Software (PDS)
Processo de Análise e Desenvolvimento de Software (PDS)
 
Metodologia MID-Start SCRUM em ERP
Metodologia MID-Start SCRUM em ERPMetodologia MID-Start SCRUM em ERP
Metodologia MID-Start SCRUM em ERP
 
PMBOK & RUP - UFAM 2012/2 - Gerência de Projetos
PMBOK & RUP - UFAM 2012/2 - Gerência de ProjetosPMBOK & RUP - UFAM 2012/2 - Gerência de Projetos
PMBOK & RUP - UFAM 2012/2 - Gerência de Projetos
 
Curso de gestão de projetos & ms project
Curso de gestão de projetos & ms projectCurso de gestão de projetos & ms project
Curso de gestão de projetos & ms project
 
Relato de experiência da aplicação do SCRUM
Relato de experiência da aplicação do SCRUMRelato de experiência da aplicação do SCRUM
Relato de experiência da aplicação do SCRUM
 
Cloud no Banco Votorantim por Marcus Vinícius de Aguiar Magalhaes (Banco Voto...
Cloud no Banco Votorantim por Marcus Vinícius de Aguiar Magalhaes (Banco Voto...Cloud no Banco Votorantim por Marcus Vinícius de Aguiar Magalhaes (Banco Voto...
Cloud no Banco Votorantim por Marcus Vinícius de Aguiar Magalhaes (Banco Voto...
 
Planejamento e Gerenciamento de Capacidade para Sistemas Distribuídos
Planejamento e Gerenciamento de Capacidade para Sistemas DistribuídosPlanejamento e Gerenciamento de Capacidade para Sistemas Distribuídos
Planejamento e Gerenciamento de Capacidade para Sistemas Distribuídos
 
Desafio de crescer
Desafio de crescerDesafio de crescer
Desafio de crescer
 
Boas Práticas em Aplicações na Nuvem: Twelve-Factor App | MVPConf Latam 2021
Boas Práticas em Aplicações na Nuvem: Twelve-Factor App | MVPConf Latam 2021Boas Práticas em Aplicações na Nuvem: Twelve-Factor App | MVPConf Latam 2021
Boas Práticas em Aplicações na Nuvem: Twelve-Factor App | MVPConf Latam 2021
 
Metodologias Ageis
Metodologias AgeisMetodologias Ageis
Metodologias Ageis
 
43512935 projeto-de-redes
43512935 projeto-de-redes43512935 projeto-de-redes
43512935 projeto-de-redes
 

Mais de Nelson Rosamilha, PMP, PRINCE2 Practitioner, BB, MsC

Mais de Nelson Rosamilha, PMP, PRINCE2 Practitioner, BB, MsC (20)

Métodos de Gestão de Mudança Organizacional e seu uso para a transformação di...
Métodos de Gestão de Mudança Organizacional e seu uso para a transformação di...Métodos de Gestão de Mudança Organizacional e seu uso para a transformação di...
Métodos de Gestão de Mudança Organizacional e seu uso para a transformação di...
 
Customer Success na entrega de Serviços
Customer Success na entrega de ServiçosCustomer Success na entrega de Serviços
Customer Success na entrega de Serviços
 
Framework de Design Thinking
Framework de Design ThinkingFramework de Design Thinking
Framework de Design Thinking
 
Gestão de Stakeholders - O que ninguém nunca de ensinou
Gestão de Stakeholders - O que ninguém nunca de ensinouGestão de Stakeholders - O que ninguém nunca de ensinou
Gestão de Stakeholders - O que ninguém nunca de ensinou
 
Dicas de Liderança em Projetos
Dicas de Liderança em ProjetosDicas de Liderança em Projetos
Dicas de Liderança em Projetos
 
Impacto da Transferência de Conhecimento na Gestão e Projetos
Impacto da Transferência de Conhecimento na Gestão e ProjetosImpacto da Transferência de Conhecimento na Gestão e Projetos
Impacto da Transferência de Conhecimento na Gestão e Projetos
 
Clima Organizacional - Institutos de Pesquisa
Clima Organizacional - Institutos de PesquisaClima Organizacional - Institutos de Pesquisa
Clima Organizacional - Institutos de Pesquisa
 
Formação de equipes
Formação de equipesFormação de equipes
Formação de equipes
 
Understanding the Effect of CRM efforts on Customer Retention and Customer Sh...
Understanding the Effect of CRM efforts on Customer Retention and Customer Sh...Understanding the Effect of CRM efforts on Customer Retention and Customer Sh...
Understanding the Effect of CRM efforts on Customer Retention and Customer Sh...
 
Aplicando Lean Project Management para entregar o projeto com sucesso
Aplicando Lean Project Management para entregar o projeto com sucessoAplicando Lean Project Management para entregar o projeto com sucesso
Aplicando Lean Project Management para entregar o projeto com sucesso
 
O Pilar da Excelência: Como Gerenciar a Qualidade do Projeto
O Pilar da Excelência: Como Gerenciar a Qualidade do ProjetoO Pilar da Excelência: Como Gerenciar a Qualidade do Projeto
O Pilar da Excelência: Como Gerenciar a Qualidade do Projeto
 
O que voce não pode esquecer quando recuperar projetos problemáticos
O que voce não pode esquecer quando recuperar projetos problemáticosO que voce não pode esquecer quando recuperar projetos problemáticos
O que voce não pode esquecer quando recuperar projetos problemáticos
 
Método PACE
Método PACEMétodo PACE
Método PACE
 
Os Gurus da Qualidade - Falconi
Os Gurus da Qualidade - FalconiOs Gurus da Qualidade - Falconi
Os Gurus da Qualidade - Falconi
 
Os gurus da qualidade philip crosby
Os gurus da qualidade   philip crosbyOs gurus da qualidade   philip crosby
Os gurus da qualidade philip crosby
 
Project Management Network - Help From Above - Interview
Project Management Network - Help From Above - Interview Project Management Network - Help From Above - Interview
Project Management Network - Help From Above - Interview
 
Os gurus da qualidade - Joseph Juran
Os gurus da qualidade  - Joseph JuranOs gurus da qualidade  - Joseph Juran
Os gurus da qualidade - Joseph Juran
 
Communication style - Effective Communication In Project Management
Communication style - Effective Communication In Project ManagementCommunication style - Effective Communication In Project Management
Communication style - Effective Communication In Project Management
 
Projeto de Logística aplicado à Supply Chain
Projeto de Logística aplicado à Supply ChainProjeto de Logística aplicado à Supply Chain
Projeto de Logística aplicado à Supply Chain
 
Relação entre Seis Sigma e Pmbok
Relação entre Seis Sigma e PmbokRelação entre Seis Sigma e Pmbok
Relação entre Seis Sigma e Pmbok
 

Último

Historia-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdf
Historia-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdfHistoria-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdf
Historia-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdf
andreaLisboa7
 
1. Aula de sociologia - 1º Ano - Émile Durkheim.pdf
1. Aula de sociologia - 1º Ano - Émile Durkheim.pdf1. Aula de sociologia - 1º Ano - Émile Durkheim.pdf
1. Aula de sociologia - 1º Ano - Émile Durkheim.pdf
aulasgege
 
ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024
ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024
ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024
azulassessoria9
 

Último (20)

Descrever e planear atividades imersivas estruturadamente
Descrever e planear atividades imersivas estruturadamenteDescrever e planear atividades imersivas estruturadamente
Descrever e planear atividades imersivas estruturadamente
 
Atividade do poema sobre mãe de mário quintana.pdf
Atividade do poema sobre mãe de mário quintana.pdfAtividade do poema sobre mãe de mário quintana.pdf
Atividade do poema sobre mãe de mário quintana.pdf
 
Slides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptx
Slides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptxSlides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptx
Slides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptx
 
Enunciado_da_Avaliacao_1__Direito_e_Legislacao_Social_(IL60174).pdf
Enunciado_da_Avaliacao_1__Direito_e_Legislacao_Social_(IL60174).pdfEnunciado_da_Avaliacao_1__Direito_e_Legislacao_Social_(IL60174).pdf
Enunciado_da_Avaliacao_1__Direito_e_Legislacao_Social_(IL60174).pdf
 
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande""Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
 
prova do exame nacional Port. 2008 - 2ª fase - Criterios.pdf
prova do exame nacional Port. 2008 - 2ª fase - Criterios.pdfprova do exame nacional Port. 2008 - 2ª fase - Criterios.pdf
prova do exame nacional Port. 2008 - 2ª fase - Criterios.pdf
 
UFCD_9184_Saúde, nutrição, higiene, segurança, repouso e conforto da criança ...
UFCD_9184_Saúde, nutrição, higiene, segurança, repouso e conforto da criança ...UFCD_9184_Saúde, nutrição, higiene, segurança, repouso e conforto da criança ...
UFCD_9184_Saúde, nutrição, higiene, segurança, repouso e conforto da criança ...
 
"Nós Propomos! Mobilidade sustentável na Sertã"
"Nós Propomos! Mobilidade sustentável na Sertã""Nós Propomos! Mobilidade sustentável na Sertã"
"Nós Propomos! Mobilidade sustentável na Sertã"
 
Edital do processo seletivo para contratação de agentes de saúde em Floresta, PE
Edital do processo seletivo para contratação de agentes de saúde em Floresta, PEEdital do processo seletivo para contratação de agentes de saúde em Floresta, PE
Edital do processo seletivo para contratação de agentes de saúde em Floresta, PE
 
Poema - Aedes Aegypt.
Poema - Aedes Aegypt.Poema - Aedes Aegypt.
Poema - Aedes Aegypt.
 
Historia-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdf
Historia-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdfHistoria-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdf
Historia-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdf
 
MARCHA HUMANA. UM ESTUDO SOBRE AS MARCHAS
MARCHA HUMANA. UM ESTUDO SOBRE AS MARCHASMARCHA HUMANA. UM ESTUDO SOBRE AS MARCHAS
MARCHA HUMANA. UM ESTUDO SOBRE AS MARCHAS
 
Enunciado_da_Avaliacao_1__Sistemas_de_Informacoes_Gerenciais_(IL60106).pdf
Enunciado_da_Avaliacao_1__Sistemas_de_Informacoes_Gerenciais_(IL60106).pdfEnunciado_da_Avaliacao_1__Sistemas_de_Informacoes_Gerenciais_(IL60106).pdf
Enunciado_da_Avaliacao_1__Sistemas_de_Informacoes_Gerenciais_(IL60106).pdf
 
Sismologia_7ºano_causas e consequencias.pptx
Sismologia_7ºano_causas e consequencias.pptxSismologia_7ºano_causas e consequencias.pptx
Sismologia_7ºano_causas e consequencias.pptx
 
o-homem-que-calculava-malba-tahan-1_123516.pdf
o-homem-que-calculava-malba-tahan-1_123516.pdfo-homem-que-calculava-malba-tahan-1_123516.pdf
o-homem-que-calculava-malba-tahan-1_123516.pdf
 
Planejamento 2024 - 1º ano - Matemática 38 a 62.pdf
Planejamento 2024 - 1º ano - Matemática  38 a 62.pdfPlanejamento 2024 - 1º ano - Matemática  38 a 62.pdf
Planejamento 2024 - 1º ano - Matemática 38 a 62.pdf
 
1. Aula de sociologia - 1º Ano - Émile Durkheim.pdf
1. Aula de sociologia - 1º Ano - Émile Durkheim.pdf1. Aula de sociologia - 1º Ano - Émile Durkheim.pdf
1. Aula de sociologia - 1º Ano - Émile Durkheim.pdf
 
Slides Lição 07, Central Gospel, As Duas Testemunhas Do Final Dos Tempos.pptx
Slides Lição 07, Central Gospel, As Duas Testemunhas Do Final Dos Tempos.pptxSlides Lição 07, Central Gospel, As Duas Testemunhas Do Final Dos Tempos.pptx
Slides Lição 07, Central Gospel, As Duas Testemunhas Do Final Dos Tempos.pptx
 
ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024
ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024
ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024
 
662938.pdf aula digital de educação básica
662938.pdf aula digital de educação básica662938.pdf aula digital de educação básica
662938.pdf aula digital de educação básica
 

Gerenciando Implementação de Projetos de CLOUD

  • 1. ESTRATÉGIA E LIÇÕES APRENDIDAS 1Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com Gerenciamento de Projetos em Cloud
  • 2. Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner ®, Black Belt rosamilha@rosamilha.com Curta a página de Excelência Operacional e Gestão de Projetos: • Facebook: http://www.facebook.com/nelsonrosamilha, • Twitter: nelsonrosamilha (vagas e frases de gestão) , • Mantenha-se informado tecnicamente no blog www.rosamilha.com (artigos e vídeos) Melhores Práticas para Implementação de Projetos de Cloud
  • 3. Introdução Estratégia de Implementação Lições Aprendidas Agenda 3Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 5. O que é Cloud Cloud é utilizar os recursos de computação de hardware e software sob uma rede (tipicamente a internet) 5Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 7. Objetivo Estratégia de Implementação Conclusão Agenda 7Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 8. Estratégias de Implementação • Cloud é dividida nas seguintes camadas demonstradas como um “stack” de serviços Email, CRM, Games, Interfaces Serviços Web, Banco de Dados, Ferramentas de Desnolvimento Virtual Machines, Servidores, Pilha(stack)deDependência Clientes 8Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 9. Desafios • Cada “layer do cloud é dependente do layer abaixo, como consequência do ponto de vista de estratégia de Projetos ela têm papel crucial na estratégia e execução do projeto Clientes 9Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 10. IAAS – Infrastructure as a Service • Constituído primariamente de hardware e infraestrutura de rede • A instalação não é tradicional com: servidor,armazenamento dedicado e virtualização de Sistema. Ao invés disto, load balance e tecnologias de failover são primordiais 10Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 11. PAAS – Platform as a Service Constituída de APIs e plataformas primárias para a oferta de serviços, APIs estão na forma de (REST/SOAP) , que são desenhadas para os protocolos existentes de internet para transferir informações entre os clientes e serviços residentes (ponto crucial da lógica de negócio), permitindo que acessem os serviços da plataforma sem depender das tecnologias 11Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 12. SAAS – Software as a Service • Consiste de aplicações primárias acessadas pelo usuário final através de diferentes tipos de clients • SAAS irá influenciar os layers de PAAS e IAAS • Idealmente a arquitetura de SAAS é feita de modo que seja portável e escalável permitindo diferentes tipos de acessos para clientes e interfaces 12Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 13. Ponto de Atenção • Não existe meio cloud. Full cloud enablement requer diferentes perfis técnicos e forte comprometimento dos interessados no planejamento e na execução. • A estratégia de migração deve ser considerada como programa e não como projeto porque sua natureza é de implementação faseada. 1. Estratégia 2. Arquitetura 3. Planeja-mento 4. Piloto 5. Implementação Plano de Ação para atingir objetivo específico 13Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 14. Estratégia e Roadmap •Inventário de aplicações, arquitetura e serviços •Detalhamento de hardware e recursos de software Diagnóstico •Estratégia do programa principal e cronograma •Esitmativas de orçamento e custos Estratégia e Planejamento •Autorização de Início do projeto •Recursos assinalados, equipe formada e requisitos de contrato definidos Mobilização do Programa e Alocação dos Recursos 1 14Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 15. Modelando Arquitetura Cloud •Escolha de hardware •Seleção de principais softwares (firewall, virtualização e load balance) Recursos de Cloud e Padrões •Determinar o modelo de cloud •Parametrização de Metodologia Híbrida (se necessário) Modelo de Deployment (Publico, Privado, Híbrido) •Desenho da arquitetura e fluxo de dados •Detalhamento das preocupações de segurança (autenticação,sign-in,regras de usuário e dados Arquitetura de Cloud e Segurança 2 15Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 16. Implementação e Planejamento •Análise das soluções de terceiros do provedor •Considerações regulatórias detalhadas geograficamente Seleção e Análise do Provedor de Cloud •Desenvolver plano (rascunho) da implementação •Cronograma de fases distribuído Deployment e Planejamento •Rascunho de SLA • Modelo de Governança finalizado e ratificado pelos stakeholders Governança 3 16Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 17. Piloto •Estabelecer Plano Inicial de Prova de Conceito •Projeto Piloto Cloud Iniciado Implementação do Piloto •Aprendizado e transferência de conhecimento •Ajuste e revisão de estratégia Aprendizado e Ajusta da Estratégia •Revisão de Post Mortem • Go/No dos Interessados Go No-Go 4 17Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 18. Piloto •Rollout Produção Infraestrutura Implementação Produção •Acordo de licenciamento retificado e ratificadoGovernança e SLA • Monitoramento • Gestão de Loard Balance e Disaster Recovery Operação e Monitoramento 5 18Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 19. Estratégia de Gestão de Programas • Os Projetos/programas deveriam ser dividos em seções (inclusive a equipe) de acordo com o modelo de cloud, • Ratreabilidade dos esforços de implementação devem ser contabilizadas para desenvolvimento em paralelo e esforço de implementação • Dependências de atividades devem ser cuidadosamente acompanhadas para assegurar que não ocorram atrasos e preocupações deveriam ser refletidas no cronograma 19Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 20. Estratégia de Gestão de Programas • Exemplo: Cliente • Principais métodos de acesso • Web,mobile,table, thin client SAAS • Aplicações Principais • Software as a Service offerings PAAS • Web Services • Plataforma de SOAP e REST e API IAAS • Infraestrutura primária • Hosted services, storage e web servers 20Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 21. Estratégia de Gestão de Programas • Cada uma destas camadas funciona em paralelo, portanto o acompanhamento detalhado é necessário • É recomendável que cada uma destas camadas sejam tratadas como Projetos e monitoradas como tal, com seus próprios Recursos, custos e milestones • Todos estes projetos juntos fazem parte do Programa de Cloud • Recomenda-se a utilização da rede PERT para monitorar as dependências de atividades • A medida que o programa avança é importante estabeler “paradas” para validação e avaliação 21Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 22. Exemplo 22Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 24. Lições Aprendidas • Redesenho ou modificação dos sistemas legados para assegurar melhor integração • Investir em blueprint diminui o gap técnico • Identificar quais sistemas “ficam” e quais “irão” para a nuvem – Pensar Simples • Buscar aprovação apenas para a fase inicial de análise para ajudar a equipe a validar o plano do projeto e ajustar as estimativas de custo • Gap de conhecimento técnico em função da tecnologia 24Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 25. Lições Aprendidas • Equipe deve trabalhar próxima os técnicos dos sistemas legados para nivelar conhecimento, • Repositório on line e único do projeto para acesso pela equipe • Estratégia faseada nos Projetos para facilitar o staffing do projeto e prever possíveis bloqueios técnicos • A melhor maneira é planejar uma fase e , com isso facilitar a visualização da próxima fase • Testes de performance, sizing e escalabilidade • Política de segurança • Processo de gestão de mudança dinâmico • Atenção ao usuário final antes, durante e depois 25Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
  • 26. FIM