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Projeto Ping - MBA em Marketing Estratégico

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Projeto para o MBA de Marketing Estratégico da Unisinos, disciplina de Inovação e Diferenciação.

Conteúdo por: Alice Spohr, Letícia Cassel e Ronald Becker

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Projeto Ping - MBA em Marketing Estratégico

  1. 1. Ping Projeto
  2. 2. Índice Gestão de PortfólioPágina 3 Página 5 projeto ping especificacoes tecnicas Página 7 Termo de abertura do projeto Página 9 Radar da Inovação Página 11 Variáveis do Grau de Novidade Página 12
  3. 3. Gestão de Portfólio Porta que se transforma em mesa de ping-pong. Ideia 1: Mesa de jantar que vira mesa de bilhar. Ideia 2: Ideia 3: Cesta de lixo que vira cesta de basquete. Risco de rejeição efetiva - 1 Risco de acidentes - 3 Prejuízo - 3 Reputação da marca - 2 Índice de satisfação do cliente - 3 Receita - 1 Custo Operacional - 2 Parcerias - 1 Riscos: Oportunidades: TOTAL - 9 TOTAL - 7 Valor: R$ 12.000,00 (15,19%) Risco de rejeição efetiva - 3 Risco de acidentes - 1 Prejuízo - 3 Reputação da marca - 3 Índice de satisfação do cliente - 3 Receita - 3 Custo Operacional - 1 Parcerias - 2 Riscos: Oportunidades: TOTAL - 10 TOTAL - 9 Valor: R$ 27.000,00 (34,18%) Risco de rejeição efetiva - 2 Risco de acidentes - 1 Prejuízo - 2 Reputação da marca - 2 Índice de satisfação do cliente - 1 Receita - 2 Custo Operacional - 3 Parcerias - 2 Riscos: Oportunidades: TOTAL - 7 TOTAL - 8 Valor: R$ 12.000,00 (15,19%)
  4. 4. Gestão de Portfólio 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4 5 6 7 9 10 11 128 Ideia 1: Porta que se transforma em mesa de ping-pong. Mesa de jantar que vira mesa de bilhar. Ideia 2: Ideia 3: Cesta de lixo que vira cesta de basquete. ideia escolhida: Porta que se transforma em mesa de ping-pong.
  5. 5. - Jovens estudantes solteiros ou casais de até um filho de 18 a 30 anos - Classe média - Residentes de grandes cidades, ou região metropolitana, de aparta- mentos pequenos, que precisa de otimização de espaço. - Buscam aproveitar a vida realizando atividades de entretenimento, geralmente com amigos. - Abertos a novas ideias Estimados A empresa estima que o produto seja bem aceito para a utilização em lugares públicos e de convívio social, como bares e pubs. Com o objetivo de o produto ser uma ferramenta de diversão no local, Estima-se que o horário vespertino (happy hour) será o pico de utilização do produto.
  6. 6. Grupo de discussão no Facebook, intitulado “Vamos abrir as portas da Inovação!!” com 71 membros. Foram divulgados fotos e vídeos de utilização do produto, para que os usuários pudessem dar sua opinião sobre. Perguntas abertas como “O que vocês acharam desta ideia? Conte-nos” foram feitas. A técnica de inovação aberta aplicada levantou um novo segmento/local de utilização do produto: residências. Achei muito útil! Aqui em casa, a gente vivia usando a mesa de jantar pra jogar. É uma opção prática para lugares pequenos ou falta de sala de jogos.” Para recreação infantil domestica/conjunta otimiza os ambientes. É uma ideia que é simples, mas nunca tinha parado pra pensar. Num local pequeno, onde todos os espaços são aproveitados, não imagino ter como abrir a mesa sem bater em alguma coisa, como parede, móvel ou eletrodoméstico.” Usuários que gostaram da ideia e acharam-na inovadora representaram 72,72 % das opiniões. Apenas 27,27% dos usuários não gostaram do produto.
  7. 7. Necessidade:1. Qualidade de vida - Lazer 2. Social / Status 3. Auto Estima projeto ping especificacoes tecnicas Funcao:1. Acesso a ambientes / Passagem de pessoas 2. Agregar valor a porta possibilitando que ela se transforme em tenis de mesa Metas de especificacao - Cores: personalizada conforme a necessidade do cliente - Duas alturas de trava - Duas superfícies adaptaveis aos diferentes jogos - Cinco opcoes de jogos Otimizacao das especificacoes tecnicas (qualidade x custos) - A madeira de reflorestamento de qualidade, alem de ser sustentavel, possui um custo acessivel.
  8. 8. Tamanho: 120 cm x 108 cm x 400 cm Dobrada: 25 cm x 108 cm x 400 cm Rede que permite encaixar na porta Complemento: 2 raquetes 2 bolinhas 1 apagador 1 caixa de giz Madeira de reflorestamento Batente de metal para encaixar a estrutura da porta com as dobradicas Trinco a definir pelo cliente Assistencia tecnica: instalacao e manutencao (garantia de 1 ano) Brinde: chaveiro de raquete de tenis de mesa projeto ping especificacoes tecnicas
  9. 9. Título: Termo de abertura do projeto Projeto Ping Justificativa: Verifica-se que, em função da tecnologia digital, as pessoas estão cada vez menos interagindo entre si presencialmente. Em contrapartida, cresce a busca por alternativas de entretenimento, como jogos que envolvem movimento corporal e que sejam coletivos. A personalização do produto de acordo com o estilo do cliente, tornando-o único, e a experiência da diversão são fortes tendências de consumo no mercado. A porta mesa de jogos pode ser agregada em ambientes já existentes de forma eficiente e sustentável, por ser de madeira de reflorestamento, a qual mantem a função de uma porta comum e inova com a possibilidade de dispor de jogos de mesa quando a pessoa desejar. Dessa forma, aliamos a otimização dos espaços com a interatividade entre pessoas em horários de lazer. Objetivos: - Desenvolver uma porta inclinável que permite virar uma mesa de jogos para o segmento jovem utilizar em sua casa. - Lançar produto no mercado em maio de 2014 - Desenvolver cinco opções de jogos para serem adaptadas à porta. - Alcançar o ROI em um ano
  10. 10. Termo de abertura do projeto Equipe: - Gerente de Projetos, responsável por coordenar todas as atividades do projeto - Engenheiro, contribui com seu conhecimento específico da área de engenharia para elaboração da porta e mecanismo para a mesa. - Designer: desenvolvimento das superfícies dos jogos, de forma a torna-lo de fácil manuseio pelos jogadores - Comercial e Marketing: análise da viabilidade comercial e de divulgação do produto, analisando o perfil do público alvo e quais canais de vendas utilizar Prazos Estimados: Pesquisa e definição das opções de jogos: Novembro 2013 Pesquisa das matérias primas utilizadas: Dezembro 2013 Desenvolvimento do protótipo: Janeiro 2014 Teste e Aprovação do protótipo: Março 2014 Planejamento do marketing: Abril 2014 Lançamento do produto: Maio 2014 Orcamento estimado: R$ 2.000.000,000
  11. 11. Radar da Inovação Oferta Plataforma Solução Clientes Experiência do Consumidor Captura de ValorProcesso Organização Supply Chain Presença Networking Marca 1. Oferta: desenvolvimento de um novo produto 2. Soluções: abrange várias necessidades, como otimização de espaço, entretenimento e status. 3. Experiências: proporcionar novas experiências através de várias opções de uso 4. Plataforma: utilizar novos componentes para criar outras possibilidades 5. Clientes: atender um segmento pouco explorado
  12. 12. Variáveis do Grau de Novidade Produto Características: conforme citado anteriormente Desempenho: manter plano e firme Conformidade: padrões de segurança do INMETRO Durabilidade: durável na sua estrutura por 15 anos Confiabilidade: sempre ficar estável Facilidade de Conserto: assistência técnica própria e opção de alteração da superfície Estilo /Design: estilos personalizados conforme escolha do cliente e alguns padrões mínimos Serviço Facilidade de Pedido: loja online e showroom na fábrica Entrega: direto consumidor via compra Instalação: assistência técnica própria Treinamento / Consumidor: manual de instruções impresso e em vídeo disponível no site Orientação / Consumidor: redes sociais, SAC, site Manutenção / Consertos: assistência técnica própria Atendimento Facilidade de Pedido: loja online e showroom na fábrica Entrega: direto ao consumidor via compra Instalação: assistência técnica própria Treinamento / Consumidor: manual de instruções impresso e em vídeo disponível no site Orientação / Consumidor: redes sociais, SAC, site Manutenção / Consertos: assistência técnica própria Canal Cobertura: Nacional Experiência: interface do usuário Desempenho: entrega confiável e site seguro/ estável Imagem Símbolo: Mídia escrita audiovisual: loja online e redes sociais Atmosfera: fábrica e showroom Eventos: não se aplica Ping
  13. 13. Ping Projeto Alice Spohr Senger Letícia Cassel Ronald Becker MBA - Marketing Estratégico Unisinos 2013

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