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Direccion Estratégica y Acciones para el Cambio

El segmento educativo tiene como invitado al Economista Christian Ocampos Cano quién nos habla de los 5 condicionantes en la "Dirección Estratégica y acciones para el cambio".
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Direccion Estratégica y Acciones para el Cambio

  1. 1. Christian David OCAMPOS CANO D i r e c c i ó n E s t r a t é g i c a A C C I O N E S P A R A E L C A M B I O Economista UCA Especialización en Finanzas Compras Gubernamentales y Dirección Estratégica Jefe de Procesos Ministerio de HaciendaInvitado Especial Programa Educativo Herramientas para crecer Emisión Jueves 15hs @ParaCrecerPy@herramientasparacrecerAM920
  2. 2. ¿Qué futuro les espera a las empresas? Las empresas deberán reinventarse deben hacerse más flexibles y buscar, desarrollar y fomentar el talento creativo y la pasión con objeto de responder más rápidamente y de un modo más innovador a los cambios que clientes y competidores nos obligan, siendo el objetivo final mantener su ventaja competitiva. • No se adaptan bien a los cambios • No son muy innovadoras • No son inspiradoras. MODELOS DE GESTIÓN ANTIGUOS
  3. 3. ¿Cómo construir estrategias para el cambio? Te proponemos 5 condiciones 1. Valores 2. Innovación 3. Adaptabilidad 4. Pasión e 5. Ideología
  4. 4. 1. VALORES Las empresas empezaron a pensar cómo se construye con valores. EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES Administración “responsable” La única manera de que nos vaya bien es haciendo que a otros les vaya bien. EMPRESAS ORIENTADA S A LA SOCIEDAD Si yo gano tú pierdes Lograr un "buen crecimiento", real, inclusivo, responsable y duradero.
  5. 5. 2. INNOVACIÓN EL LORO VIEJO SI PUEDE APRENDER A HABLAR La innovación no siempre es cuestión de invención, a menudo, es una cuestión que implica tomar prestado las buenas ideas de otras industrias.
  6. 6. 1.Ninguna empresa puede aspirar a la excelencia permanentemente. 2.La Innovación es la fuente de crecimiento y rentabilidad. 3.Las oportunidades nacen por jugadores históricos y nuevos. 4.La mayoría de los nuevos mercados surgen de un espacio competitivo. 5.Crear un nuevo espacio genera efectos positivos en la marca. 6.La innovación ofrece un nuevo valor para el comprador. Esta Economía nos presenta los siguientes desafíos
  7. 7. Anticiparse El que llega antes lleva la mejor tajada. Ejemplo Inicio de una empresa de telefonía móvil.
  8. 8. Tentarse Algunas veces tenemos que seguir nuestro instintos.
  9. 9. Mantener una línea No podemos ir torcidos por el camino debemos ser fieles a nuestros valores.
  10. 10. Evolucionar No podemos quedarnos en el pasado, si no crecemos y mejoramos,… morimos.
  11. 11. Destrucción creativa Olvidar el pasado, construir el futuro en base de lo que ya fue. Nadie empieza de cero.
  12. 12. 3. ADAPTABILIDAD Lo único seguro es que más temprano que tarde su organización se verá obligada a cambiar. EL CAMBIO HA CAMBIADO • Previsión. • Flexibilidad Intelectual • Variedad y Flexibilidad Estratégica • Flexibilidad Estructural PARA GARANTIZAR EL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN DEBEMOS TENER:
  13. 13. ESTO NOS PERMITIRÁ  Aprovechar las Crisis y los fallos de predicción  Mejorar y Crecer con el Desorden y la Volatilidad  Aprender a trabajar con Prueba y Error  Gestionar los Cisnes Negros  Vivir más
  14. 14. 4. PASIÓN Una manera de absorber el conocimiento de los colaboradores en pro de los objetivos de la Organización. COLABORADORES MÁS PRODUCTIVOS Y COMPROMETIDOS  Autonomía  Elemento  Visión La pasión se encuentra en la motivación intrínseca
  15. 15. Capacidades humanas y dones necesarios para organizaciones exitosas Nivel 6: Pasión Nivel 5: Creatividad Nivel 4: Iniciativa Nivel 3: Pericia o Habilidad Nivel 2: Diligencia o Rapidez Nivel 1: Subordinación o Obediencia
  16. 16. 5. IDEOLOGÍA Nuestra ideología gerencial nos limitada Lo que siempre ha funcionado puede dejar de funcionar en cualquier momento  Manejar lo incierto  Lo imaginable  El conflicto  La interdependencia ¿En cambio el Management es …? TRANSFORMACIÓN Artistas de la administración, conjugando conocimientos y experiencias.
  17. 17. En definitiva lo que Importa ahora es 1. Rescatar el humanismo en los Valores 2. Reconocer la Ideología 3. Ser permeables a la Adaptabilidad 4. Incorporar sistemáticamente Innovación 5. Darle rienda suelta a la Pasión
  18. 18. D i r e c c i ó n E s t r a t é g i c a A C C I O N E S P A R A E L C A M B I O Puedes ver la grabación del programa en: 1. Vídeo Youtube: https://youtu.be/rGaOEyN_- Us?list=PLLj8fWqX9a1Dd8OdwbzNgV5hejsa5yog- 2. Audio en IVOOX: https://goo.gl/pHJXoX Invitado Especial Economista Christian David OCAMPOS CANO Programa Educativo Herramientas para crecer Emisión Jueves 15hs @ParaCrecerPy@herramientasparacrecerAM920

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