Pert cpm

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  1. 1. Método do Caminho Crítico 14 Método do Caminho Crítico 14 - Conjunto de técnicas utilizado para o Representação de um projeto • Conjunto de atividades independentes planejamento e o controle de empreendimentos ou • Logicamente ligadas projetos • Pode ser representado por meio de uma rede - Fatores: prazo, custo e qualidade - Aplicado a produtos únicos e não repetitivos (ex.: navio) - Métodos: PERT e COM - Software: MS ProjectAdministração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Método do Caminho Crítico 14 Método do Caminho Crítico 14 Fases para a elaboração da rede • Objetivo: – Atribuir uma duração a cada atividade do projeto: – definir o que é o projeto, – Determinar o tipo e a – Determinar em quanto tempo é possível se início e término quantidade de recursos completar o projeto – dividir o projeto em para cada atividade; – Para cada atividade, designar tipo de recurso, atividades – determinar o custo de quantidade e custo – identificar a lógica de cada recurso seqüência entre as atividades – determinar o caminho – Resultado: estimativa de custo e de quantidade crítico – montar a rede do projeto de recursos em cada unidade de tempo – elaborar o cronograma – determinar a duração de cada atividadeAdministração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Método do Caminho Crítico 14 Método do Caminho Crítico 14 PERT CPM • Program Evaluation and Review Technique • Critical Path Method • Uma única data (atribuída pelo método CPM, ou • Durações distintas para cada atividade: calculada pelo método PERT) – duração otimista: A • Rede do projeto: – duração mais provável: M – duração pessimista: B – DURAÇÃO MÉDIA T = (A + 4 x M + B) 6Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 1
  2. 2. Método do Caminho Crítico 14 Método do Caminho Crítico 14 CPM Formas de reconhecer se uma atividade é crítica • Determinação das primeiras datas de início: PDI, ou ti • Em cada nó da atividade PDI = UDI (tanto no nó • Data de término do projeto - o projeto somente inicial quanto no nó terminal) termina quando a atividade que demora mais termina • As datas do nó seguinte devem ser iguais às datas do • Determinação das últimas datas de início das nó inicial mais a duração da atividade atividades - UDI, ou Ti – atividades críticas e atividades com folga • Determinação do caminho crítico – formado por atividades críticasAdministração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Método do Caminho Crítico 14 Método do Caminho Crítico 14 MS Project CPM • Software para gerenciamento de projetos, realiza – Elaboração do cronograma do projeto e automaticamente: determinação da folga total das atividades – Determinação de caminho crítico • As folgas do cronograma indicam que cada – Cálculo de recursos e custos atividade pode, isoladamente, atrasar até aquela data – Data final de projeto terminal – Análises estatísticas PERT • A folga total de uma atividade é definida como sendo: • Gerenciamento das atividades para que se tenha o FT = (UDT) 2 (duração) 2 (PDI) menos comprometimento do prazo final • As atividades críticas têm a folga igual a 0. • Realização do Cronograma para o ProjetoAdministração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Método do Caminho Crítico 14 Método do Caminho Crítico 14 Cronograma do projeto (exemplo) Gráfico de Gantt do MS ProjectAdministração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 2
  3. 3. Método do Caminho Crítico 14 Utilização de Recursos pelo MS ProjectAdministração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 3

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