SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
www.estudiodies.cl
¿COMO NACE? ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
¿COMO NACE? · Sin interés de tener un jefe · 2 Diseñadores egresados …  sino cientos de jefes · Con un ideal de aportar al mercado …  y desarrollar el negocio del diseño ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
¿PORQUE NACE? ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
¿PORQUE NACE? · La idea de que trabajar detrás de un computador de 9 a 19:00 hrs no entrega experiencia para formar una empresa de diseño. · La apuesta de que una empresa de diseño joven o emergente puede ingresar a un segmento del mercado no tocado (PyME) ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
¿QUE HACE? ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
MODELO DE SERVICIOS ASESORIAS DISEÑO DE INTERACCIÓN GESTIÓN DE MARCAS ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
MODELO DE SERVICIOS ASESORIAS · Estrategias Comunicacionales · Estrategias de Marketing · Estrategias Digitales | Redes Sociales · Desarrollo de Modelos de Negocios con el foco en el diseño ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
MODELO DE SERVICIOS GESTIÓN DE MARCAS · Arquitectura de Marca y desarrollo de marcas · Diseño e implementación de material corporativo y promocional · Identidad Digital · Normativas y evaluación de sistema visual  ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
MODELO DE SERVICIOS DISEÑO DE INTERACCIÓN INFORMACION · Diseño de interfaces web · Diseño, maquetación y desarrollo de plataformas web · Gestión e implementación de redes sociales · Diseño de sistemas de señalética · Diseño Infográfico ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
…  para emprender A TOMAR EN CUENTA ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
· SI FORMAS UNA SOCIEDAD CON OTRA PERSONA, DEFINE CLARAMENTE CUALES SON LOS ROLES DE CADA UNO. · DEJA DE HABLAR DE “TU”, COMIENZA A DECIR “NOSOTROS”. …  PARA EMPRENDER ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO · SI TU INTERÉS ES HACER CRECER LA EMPRESA NO REALICES EN PARELO TRABAJOS QUE LOS PUEDE HACER LA EMPRESA. · CONSIGUE UN CONTADOR · BUSCA UN ABOGADO CERCANO QUE TE AYUDE ESPORÁDICAMENTE · GENERA ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARA SUPLIR SERVICIOS COMPLEMENTARIOS QUE NO TENGAS. · ESTABLECE PRECIOS BASE MÍNIMOS PARA LOS SERVICIOS. · UTILIZA Y ENSEÑA A TUS CLIENTES EL VOCABULARIO TÉCNICO NECESARIO.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actores
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actoresClase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actores
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actoresRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...
Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...
Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...Rodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]
Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]
Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
 
04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...
04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...
04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...Rodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - Presentación
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - PresentaciónClase 01 - Diseño Estratégico 2015 - Presentación
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - PresentaciónRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 7 - Diseño Estratégico - Cultura de Empresas y Diseño de Modelos de Neg...
Clase 7 - Diseño Estratégico - Cultura de Empresas y Diseño de Modelos de Neg...Clase 7 - Diseño Estratégico - Cultura de Empresas y Diseño de Modelos de Neg...
Clase 7 - Diseño Estratégico - Cultura de Empresas y Diseño de Modelos de Neg...Rodrigo Gajardo Valdés
 
01 Design Research _Presentacion [RodrigoGajardo]
01 Design Research _Presentacion [RodrigoGajardo]01 Design Research _Presentacion [RodrigoGajardo]
01 Design Research _Presentacion [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-producto
Clase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-productoClase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-producto
Clase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-productoRodrigo Gajardo Valdés
 
Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]
Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]
Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
 
Estrategias colaborativas en sistemas productivos - RodrigoGajardo - Systems&...
Estrategias colaborativas en sistemas productivos - RodrigoGajardo - Systems&...Estrategias colaborativas en sistemas productivos - RodrigoGajardo - Systems&...
Estrategias colaborativas en sistemas productivos - RodrigoGajardo - Systems&...Rodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 12 Diseño Estrategico - Sistemas producto-servicio
Clase 12 Diseño Estrategico - Sistemas producto-servicioClase 12 Diseño Estrategico - Sistemas producto-servicio
Clase 12 Diseño Estrategico - Sistemas producto-servicioRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendencias
Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendenciasClase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendencias
Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendenciasRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]
Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]
Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
 
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de Negocio
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de NegocioClase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de Negocio
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de NegocioRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
 
07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]
07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]
07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
 
Taller etnografía y técnicas de observación
Taller etnografía y técnicas de observaciónTaller etnografía y técnicas de observación
Taller etnografía y técnicas de observaciónRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]
Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]
Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]Rodrigo Gajardo Valdés
 
Modelos de Negocio para Empresas emergentes de Diseño | Rodrigo Gajardo | 2010
Modelos de Negocio para Empresas emergentes de Diseño | Rodrigo Gajardo | 2010Modelos de Negocio para Empresas emergentes de Diseño | Rodrigo Gajardo | 2010
Modelos de Negocio para Empresas emergentes de Diseño | Rodrigo Gajardo | 2010Rodrigo Gajardo Valdés
 

Mais procurados (20)

Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actores
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actoresClase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actores
Clase 05 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Sistemas y actores
 
Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...
Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...
Clase 6 - Diseño Estratégico 2015 - Análisis estratégico - Estudio de usuario...
 
Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]
Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]
Clase 5 - Diseño Estratégico - Análisis Estratégico [RodrigoGajardo]
 
04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...
04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...
04 Design Research _Metodología, conceptos, técnicas e instrumentos para la e...
 
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - Presentación
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - PresentaciónClase 01 - Diseño Estratégico 2015 - Presentación
Clase 01 - Diseño Estratégico 2015 - Presentación
 
Clase 7 - Diseño Estratégico - Cultura de Empresas y Diseño de Modelos de Neg...
Clase 7 - Diseño Estratégico - Cultura de Empresas y Diseño de Modelos de Neg...Clase 7 - Diseño Estratégico - Cultura de Empresas y Diseño de Modelos de Neg...
Clase 7 - Diseño Estratégico - Cultura de Empresas y Diseño de Modelos de Neg...
 
01 Design Research _Presentacion [RodrigoGajardo]
01 Design Research _Presentacion [RodrigoGajardo]01 Design Research _Presentacion [RodrigoGajardo]
01 Design Research _Presentacion [RodrigoGajardo]
 
Clase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-producto
Clase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-productoClase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-producto
Clase 12 - Diseño Estratégico 2015 - Sistemas-producto
 
Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]
Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]
Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]
 
Estrategias colaborativas en sistemas productivos - RodrigoGajardo - Systems&...
Estrategias colaborativas en sistemas productivos - RodrigoGajardo - Systems&...Estrategias colaborativas en sistemas productivos - RodrigoGajardo - Systems&...
Estrategias colaborativas en sistemas productivos - RodrigoGajardo - Systems&...
 
Clase 12 Diseño Estrategico - Sistemas producto-servicio
Clase 12 Diseño Estrategico - Sistemas producto-servicioClase 12 Diseño Estrategico - Sistemas producto-servicio
Clase 12 Diseño Estrategico - Sistemas producto-servicio
 
Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendencias
Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendenciasClase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendencias
Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendencias
 
Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]
Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]
Clase 3 - Diseño Estratégico - Antecedentes y tendencias [RodrigoGajardo]
 
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de Negocio
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de NegocioClase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de Negocio
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de Negocio
 
SaberHacer - Marco teórico 2015
SaberHacer - Marco teórico 2015SaberHacer - Marco teórico 2015
SaberHacer - Marco teórico 2015
 
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]
Clase 9 - Diseño Estratégico - Needfinding [RodrigoGajardo]
 
07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]
07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]
07 Design Research _Formatos para el estudio de usuarios [RodrigoGajardo]
 
Taller etnografía y técnicas de observación
Taller etnografía y técnicas de observaciónTaller etnografía y técnicas de observación
Taller etnografía y técnicas de observación
 
Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]
Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]
Clase 4 - Diseño Estratégico - Estrategia tradicional [RodrigoGajardo]
 
Modelos de Negocio para Empresas emergentes de Diseño | Rodrigo Gajardo | 2010
Modelos de Negocio para Empresas emergentes de Diseño | Rodrigo Gajardo | 2010Modelos de Negocio para Empresas emergentes de Diseño | Rodrigo Gajardo | 2010
Modelos de Negocio para Empresas emergentes de Diseño | Rodrigo Gajardo | 2010
 

Semelhante a estudiodies Caso Estudio

¿Cómo vivir en la nube… y poder pagar las facturas a fin de mes?
¿Cómo vivir en la nube… y poder pagar las facturas a fin de mes?¿Cómo vivir en la nube… y poder pagar las facturas a fin de mes?
¿Cómo vivir en la nube… y poder pagar las facturas a fin de mes?Knowmades.com
 
Cómo potenciar las Redes Sociales de tus trabajadores
Cómo potenciar las Redes Sociales de tus trabajadoresCómo potenciar las Redes Sociales de tus trabajadores
Cómo potenciar las Redes Sociales de tus trabajadoresAlfredo Vela Zancada
 
Laura Curto: Customer Experience Journey Mapping
Laura Curto: Customer Experience Journey MappingLaura Curto: Customer Experience Journey Mapping
Laura Curto: Customer Experience Journey MappingSiteGround España
 
Modelo de Acompañamiento Pilgrims Et Com
Modelo de Acompañamiento Pilgrims Et ComModelo de Acompañamiento Pilgrims Et Com
Modelo de Acompañamiento Pilgrims Et ComVisionarioso
 
Portafolio 2023.pdf
Portafolio 2023.pdfPortafolio 2023.pdf
Portafolio 2023.pdfShirley Rios
 
Diseño web en Rosario, Santa Fe, Argentina. Sessionstudio
Diseño web en Rosario, Santa Fe, Argentina. SessionstudioDiseño web en Rosario, Santa Fe, Argentina. Sessionstudio
Diseño web en Rosario, Santa Fe, Argentina. SessionstudioSessionstudio
 
La revolución del Marketing Digital, por David Serrano
La revolución del Marketing Digital, por David SerranoLa revolución del Marketing Digital, por David Serrano
La revolución del Marketing Digital, por David Serranoandalucialab
 
Decidi emprender webinar gratuita Plan de negocios: enfocate en lo importante
Decidi emprender webinar gratuita Plan de negocios: enfocate en lo importanteDecidi emprender webinar gratuita Plan de negocios: enfocate en lo importante
Decidi emprender webinar gratuita Plan de negocios: enfocate en lo importanteGD Consultora
 
Clinica Branding / Centro Metropolitano de Diseño
Clinica Branding / Centro Metropolitano de Diseño Clinica Branding / Centro Metropolitano de Diseño
Clinica Branding / Centro Metropolitano de Diseño juliasolg
 
Diseño para las mipymes - Innovando en diseño pyme
Diseño para las mipymes - Innovando en diseño pymeDiseño para las mipymes - Innovando en diseño pyme
Diseño para las mipymes - Innovando en diseño pymeDiego Rodriguez Bastias
 
Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019
Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019
Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019Diego Rodriguez Bastias
 
Modelos de Negocio Para empresas eMergeNtes de diseño
Modelos de Negocio Para empresas eMergeNtes de diseño	Modelos de Negocio Para empresas eMergeNtes de diseño
Modelos de Negocio Para empresas eMergeNtes de diseño Amelia Vargas
 
Negocios & networking para Gerentes de clubes de golf
Negocios & networking para Gerentes de clubes de golfNegocios & networking para Gerentes de clubes de golf
Negocios & networking para Gerentes de clubes de golfCarlos Alberto Figueredo
 

Semelhante a estudiodies Caso Estudio (20)

¿Cómo vivir en la nube… y poder pagar las facturas a fin de mes?
¿Cómo vivir en la nube… y poder pagar las facturas a fin de mes?¿Cómo vivir en la nube… y poder pagar las facturas a fin de mes?
¿Cómo vivir en la nube… y poder pagar las facturas a fin de mes?
 
Dossier Agencia de Publicidad Imagen Consulting
Dossier Agencia de Publicidad Imagen ConsultingDossier Agencia de Publicidad Imagen Consulting
Dossier Agencia de Publicidad Imagen Consulting
 
YOU NAME IT
YOU NAME ITYOU NAME IT
YOU NAME IT
 
Ficha 05 1 y 2
Ficha 05   1 y 2Ficha 05   1 y 2
Ficha 05 1 y 2
 
Cómo potenciar las Redes Sociales de tus trabajadores
Cómo potenciar las Redes Sociales de tus trabajadoresCómo potenciar las Redes Sociales de tus trabajadores
Cómo potenciar las Redes Sociales de tus trabajadores
 
Laura Curto: Customer Experience Journey Mapping
Laura Curto: Customer Experience Journey MappingLaura Curto: Customer Experience Journey Mapping
Laura Curto: Customer Experience Journey Mapping
 
Diseño Estratégico e Innovación.
Diseño Estratégico e Innovación.Diseño Estratégico e Innovación.
Diseño Estratégico e Innovación.
 
Comunicación 5.0 m&b
Comunicación 5.0 m&bComunicación 5.0 m&b
Comunicación 5.0 m&b
 
Modelo de Acompañamiento Pilgrims Et Com
Modelo de Acompañamiento Pilgrims Et ComModelo de Acompañamiento Pilgrims Et Com
Modelo de Acompañamiento Pilgrims Et Com
 
Portafolio Dacodes pdf
Portafolio Dacodes pdfPortafolio Dacodes pdf
Portafolio Dacodes pdf
 
Portafolio 2023.pdf
Portafolio 2023.pdfPortafolio 2023.pdf
Portafolio 2023.pdf
 
Diseño web en Rosario, Santa Fe, Argentina. Sessionstudio
Diseño web en Rosario, Santa Fe, Argentina. SessionstudioDiseño web en Rosario, Santa Fe, Argentina. Sessionstudio
Diseño web en Rosario, Santa Fe, Argentina. Sessionstudio
 
La revolución del Marketing Digital, por David Serrano
La revolución del Marketing Digital, por David SerranoLa revolución del Marketing Digital, por David Serrano
La revolución del Marketing Digital, por David Serrano
 
Decidi emprender webinar gratuita Plan de negocios: enfocate en lo importante
Decidi emprender webinar gratuita Plan de negocios: enfocate en lo importanteDecidi emprender webinar gratuita Plan de negocios: enfocate en lo importante
Decidi emprender webinar gratuita Plan de negocios: enfocate en lo importante
 
Clinica Branding / Centro Metropolitano de Diseño
Clinica Branding / Centro Metropolitano de Diseño Clinica Branding / Centro Metropolitano de Diseño
Clinica Branding / Centro Metropolitano de Diseño
 
Proyectos
ProyectosProyectos
Proyectos
 
Diseño para las mipymes - Innovando en diseño pyme
Diseño para las mipymes - Innovando en diseño pymeDiseño para las mipymes - Innovando en diseño pyme
Diseño para las mipymes - Innovando en diseño pyme
 
Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019
Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019
Presentación Servicios Consulting Design - Cdesign 2019
 
Modelos de Negocio Para empresas eMergeNtes de diseño
Modelos de Negocio Para empresas eMergeNtes de diseño	Modelos de Negocio Para empresas eMergeNtes de diseño
Modelos de Negocio Para empresas eMergeNtes de diseño
 
Negocios & networking para Gerentes de clubes de golf
Negocios & networking para Gerentes de clubes de golfNegocios & networking para Gerentes de clubes de golf
Negocios & networking para Gerentes de clubes de golf
 

Mais de Rodrigo Gajardo Valdés

(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...
(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...
(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...Rodrigo Gajardo Valdés
 
D lab - Investigación para la innovación - clase 4
D lab - Investigación para la innovación - clase 4D lab - Investigación para la innovación - clase 4
D lab - Investigación para la innovación - clase 4Rodrigo Gajardo Valdés
 
DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)
DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)
DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)Rodrigo Gajardo Valdés
 
DLab - Investigación para la innovación
DLab - Investigación para la innovaciónDLab - Investigación para la innovación
DLab - Investigación para la innovaciónRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - ConceptosClase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - ConceptosRodrigo Gajardo Valdés
 
Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...
Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...
Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...Rodrigo Gajardo Valdés
 

Mais de Rodrigo Gajardo Valdés (8)

(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...
(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...
(design thinking) Estrategias de innovación centrada en las personas y la exp...
 
Bootcamp - Insights para ideación
Bootcamp -  Insights para ideaciónBootcamp -  Insights para ideación
Bootcamp - Insights para ideación
 
D lab - Investigación para la innovación - clase 4
D lab - Investigación para la innovación - clase 4D lab - Investigación para la innovación - clase 4
D lab - Investigación para la innovación - clase 4
 
D lab i- investigacion - clase 3
D lab  i- investigacion - clase 3D lab  i- investigacion - clase 3
D lab i- investigacion - clase 3
 
DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)
DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)
DLab - Investigación para la innovación - clase 2 (taller)
 
DLab - Investigación para la innovación
DLab - Investigación para la innovaciónDLab - Investigación para la innovación
DLab - Investigación para la innovación
 
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - ConceptosClase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
 
Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...
Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...
Clase 02 - Diseño Estratégico 2015 - Conceptos fundamentales del diseño estra...
 

Último

Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfjosesoclle855
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...henry2015charles
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 

Último (20)

Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 

estudiodies Caso Estudio

  • 2. ¿COMO NACE? ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
  • 3. ¿COMO NACE? · Sin interés de tener un jefe · 2 Diseñadores egresados … sino cientos de jefes · Con un ideal de aportar al mercado … y desarrollar el negocio del diseño ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
  • 4. ¿PORQUE NACE? ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
  • 5. ¿PORQUE NACE? · La idea de que trabajar detrás de un computador de 9 a 19:00 hrs no entrega experiencia para formar una empresa de diseño. · La apuesta de que una empresa de diseño joven o emergente puede ingresar a un segmento del mercado no tocado (PyME) ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
  • 6. ¿QUE HACE? ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
  • 7. MODELO DE SERVICIOS ASESORIAS DISEÑO DE INTERACCIÓN GESTIÓN DE MARCAS ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
  • 8. MODELO DE SERVICIOS ASESORIAS · Estrategias Comunicacionales · Estrategias de Marketing · Estrategias Digitales | Redes Sociales · Desarrollo de Modelos de Negocios con el foco en el diseño ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
  • 9. MODELO DE SERVICIOS GESTIÓN DE MARCAS · Arquitectura de Marca y desarrollo de marcas · Diseño e implementación de material corporativo y promocional · Identidad Digital · Normativas y evaluación de sistema visual ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
  • 10. MODELO DE SERVICIOS DISEÑO DE INTERACCIÓN INFORMACION · Diseño de interfaces web · Diseño, maquetación y desarrollo de plataformas web · Gestión e implementación de redes sociales · Diseño de sistemas de señalética · Diseño Infográfico ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
  • 11. … para emprender A TOMAR EN CUENTA ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO
  • 12. · SI FORMAS UNA SOCIEDAD CON OTRA PERSONA, DEFINE CLARAMENTE CUALES SON LOS ROLES DE CADA UNO. · DEJA DE HABLAR DE “TU”, COMIENZA A DECIR “NOSOTROS”. … PARA EMPRENDER ESTUDIODIES LIMITADA · APORTE DE RODRIGO GAJARDO · SI TU INTERÉS ES HACER CRECER LA EMPRESA NO REALICES EN PARELO TRABAJOS QUE LOS PUEDE HACER LA EMPRESA. · CONSIGUE UN CONTADOR · BUSCA UN ABOGADO CERCANO QUE TE AYUDE ESPORÁDICAMENTE · GENERA ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARA SUPLIR SERVICIOS COMPLEMENTARIOS QUE NO TENGAS. · ESTABLECE PRECIOS BASE MÍNIMOS PARA LOS SERVICIOS. · UTILIZA Y ENSEÑA A TUS CLIENTES EL VOCABULARIO TÉCNICO NECESARIO.