El documento resume un plan de negocios para retomar las operaciones de un café-bar ubicado en Bogotá que lleva más de 6 años funcionando. Describe la distribución física del local, los principales productos a ofrecer (cervezas, licores, bebidas), el equipamiento, la demanda potencial, la competencia en la zona, y proyecciones de ventas, costos y flujos de caja para los próximos 5 años.
Medellín Top 10 - 2015 empresas con mayores ganancias netas por actividad eco...Juan David Ortiz Abauat
TOP 10 - 2015 de las mayores ganancias netas por actividad económica en la ciudad de Medellín, departamento de Antioquia.
Amplie la información visitando : http://adf.ly/1jNK2s
Waldo Ojeda Bustamante y Abraham Rojano Aguilar. Control ambiental en invernaderos. 2007. Notas del Diplomado de Agrometeorología. Instituto Mexicano de Tecnología del Agua. 32 pp.
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En el Aula Virtual online de Educagratis ( http://www.educagratis.org ) es posible encontrar un Curso de Invernaderos de Hortalizas ( http://hogar.educagratis.org ).
A qué llamamos un Invernadero: Estamos hablando de una herramienta sumamente útil para producir frutas, hortalizas, plantas y flores fuera de temporada.
La posibilidad de construir un invernadero, ya no es algo irrealizable, siguiendo algunas instrucciones y atendiendo algunos cuidados, independientemente del espacio que dispongas siempre podrás construir una estructura que permita cultivar y proteger tus plantas.
CONTENIDOS
*****************
Tema 1: INTRODUCCIÓN A LA HORTICULTURA
Tema 2: DESARROLLO DE LA HORTICULTURA
Tema 3: HORTICULTURA INDUSTRIAL
Tema 4: SEMILLEROS. SIEMBRA DIRECTA Y
TRANSPLANTE
Tema 5: CULTIVOS PROTEGIDOS. ASPECTOS
GENERALES
Tema 6: MATERIALES DE COBERTURA
Tema 7: ACOLCHADO
Tema 8: TÚNELES
Tema 9: INVERNADEROS
Tema 10: CLASIFICACIÓN O TIPOLOGÍA DE
INVERNADEROS
Tema 11: VARIACIÓN DE LOS FACTORES AMBIENTALES
DENTRO DE UN INVERNADERO
Para ingresar directo al curso ir a: http://www.educagratis.org/moodle/course/view.php?id=410
Más cursos relacionados con Hogar en: http://hogar.educagratis.org
Y muchos otros cursos de diversas áreas:
- Animales, Aves y Peces ( http://animales.educagratis.org )
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- Ciencias Naturales ( http://ciencias.educagratis.org )
- Ciencias Sociales y Juridicas ( http://sociales.educagratis.org )
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- Computación e Informática ( http://computacion.educagratis.org )
- Construcción, Arquitectura y Paisajismo ( http://construccion.educagratis.org )
- Deportes y Educación Física ( http://deportes.educagratis.org )
- Educación, Religión y Filosofía ( http://educacion.educagratis.org )
- Historia, geografía, tradiciones y cultura ( http://historia.educagratis.org )
- Hogar, Tejido, Borado y Jardín ( http://hogar.educagratis.org )
- Idiomas, Lenguaje y Letras ( http://idiomas.educagratis.org )
- Juegos, Recreación y Pasatiempos ( http://juegos.educagratis.org )
- Matemáticas ( http://matematicas.educagratis.org )
- Mecánica, Autos y Motos ( http://mecanica.educagratis.org )
- Medicina, Psicología y Salud ( http://medicina.educagratis.org )
- Musica, Baile y Danza ( http://musica.educagratis.org )
- Negocios, Empresa y Economía ( http://negocios.educagratis.org )
- Técnicos, Oficios y Manualidades ( http://tecnicos.educagratis.org )
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Tema 5: CULTIVOS PROTEGIDOS. ASPECTOS
GENERALES
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Tema 7: ACOLCHADO
Tema 8: TÚNELES
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Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
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Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
Evaluacion Proyecto Oscar Infante
1. C A F É B AR F RI E N D S A N D BR OTH E R S Oscar Infante Universidad Minuto de Dios Diciembre de 2009
2. Idea general Se trata de retomar un Café -Bar que está a punto de cerrar por problemas personales entre los dueños actuales; es un café –Bar que tiene más de 6 años de funcionamiento en la localidad de Fontibón de la ciudad de Bogotá. Cuenta con una clientela y una acreditación del local comercial. CAFE BAR FRIENDS AND BROTHERS
5. PRINCIPALES PRODUCTOS Los productos de mayor representación para la venta serán: Cervezas nacionales y extranjeras. Licores nacionales y extranjeros. Bebidas de aperitivos con y sin alcohol Bebidas de café y greca. Refrescos y gaseosas. CAFE BAR FRIENDS AND BROTHERS
6. FICHA TECNICA CAFE BAR FRIENDS AND BROTHERS FICHA TECNICA INSTALACIONES TAMAÑO 63 METROS CUADRADOS ESPACIO DOS SALAS NUMERO DE ENTRADAS DOS CAPACIDAD 65 PERSONAS ASEO 1 LAVAPLATOS BAÑOS DOS BATERIAS DE BAÑOS, UNA PARA DAMAS Y OTRA PARA CABALLEROS AMBAS CON LAVAMANOS, SANITARIOS Y ACCESORIOS DE ASEO COMO PAPEL HIGIENICO Y TOALLAS DE MANOS. EQUIPAMIENTO SILLAS 40 SILLAS ACOLCHONADAS EN CUERO NEGRO, 12 SILLAS PLASTICAS DE COLOR, 5 SILLAS PARA BARRA, 2 SOFAS, 4 PUFF MESAS 13 MESAS ALTAS METALICAS, 2 MESAS BAJAS METALICAS BARRA 1 BARRA DE 4 METROS EN CURVA TECNOLOGIA EQUIPO DE AUDIO PYCLE Pro, DE 800 VATIOS CON 4 AMPLIFICADORES DE 1000W EQUIPO DE COMPUTO COMPUTADOR DESKTOP DK 4400, CON PROCESADOR PENTIUM DUAL CORE, MEMORIA RAM DE 2Gb, DISCO DURO DE 120 Gb, MONITOR DE 19", DVD - RW, LECTOR DE TARJETAS, WINDOWS VISTA, 4 PUERTOS USB EQUIPO DE VIDEO TELEVISOR DE 21" CON CONEXIÓN EQUIPO DE ILUMINACIÓN 2 LUCES DE NEON DE 20 VATIOS, 6 BOMBILLOS AHORRADORES DE 15 VATIOS. EQUIPO DE REFRIGERACIÓN NEVERA MARCA SPLENDOR CON CAPACIDAD PARA 150 CERVEZAS OTROS EQUIPOS LICUADORA DE 3 VELOCIDADES, BATIDORA EQUIPO DE CAFETERIA 1 CAPUCHINERA ELECTRICA
13. Proyección de unidades a vender CAFE BAR FRIENDS AND BROTHERS CAFÉ BAR PROYECCION DE VENTAS ANUALES * UNIDADES NOMBRE PRODUCTO A PRODUCIR CP Ventas Promedio A Ñ O S mensual 1 2 3 4 5 AGUARDIENTE ANTIOQUEÑO BT 25 300 306 315 325 334 AGUARDIENTE ANTIOQUEÑO 1/2 40 480 490 504 519 535 RON CALDAS BT 20 240 245 252 260 267 RON CALDAS 1/2 15 180 184 189 195 201 AGUARDIENTE NECTAR CLUB BT 15 180 184 189 195 201 AGUARDIENTE NECTAR CLUB 1/2 25 300 306 315 325 334 AGUARDIENTE NECTAR BT 20 240 245 252 260 267 AGUARDIENTE NECTAR 1/2 20 240 245 252 260 267 TEQUILA JOSE CUERVO BT 15 180 184 189 195 201 CERVEZA NACIONAL 20 240 245 252 260 267 * Ratio de crecimiento de las ventas año por año 2% 3% 3% 3% Factor de proyección anual según % de crecimiento 1,02 1,03 1,03 1,03
14. INVERSION CAFE BAR FRIENDS AND BROTHERS Estructura de la Inversión y del INVERSIONES PREVISTAS CP Financiamiento INVERSION FUENTES DE FINANCIACION APORTES EMPRESTITOS LEASING BONOS Inversión Fija: $10.005.000 TERRENOS $0 CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES $0 MAQUINARIA Y EQUIPO $4.870.000 $4.870.000 EQUIPO DE OFICINA $5.135.000 $5.135.000 FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE $0 Inversión Diferida: $2.000.000 Estudios técnicos $0 Estudios económicos $1.000.000 $1.000.000 Gastos de organización $200.000 $200.000 Gastos de montaje $150.000 $150.000 Instalación y puesta en marcha $345.000 $345.000 Capacitación $0 $0 Uso de patentes y licencias $0 $0 Gastos financieros en instalación $0 $0 Otros $0 $0 Imprevistos $305.000 $305.000 __ CAPITAL DE TRABAJO: $5.000.000 $5.000.000 Saldo efectivo de inicio $5.000.000,0 T O T A L E S $17.005.000 $12.005.000 $5.000.000 $0 $0
17. FUENTES Y USOS CAFE BAR FRIENDS AND BROTHERS CAFÉ BAR PRONOSTICO DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO GENERADO INFORMACION CONSIDERADA CP A Ñ O S 0 1 2 3 4 5 Saldo inicial de efectivo (1) $ 5.000.000 $ 70.922.030 $ 61.043.366 $ 65.634.312 $ 79.992.005 (+) Recursos generados $ 0 $ 71.129.734 $ 84.220.754 $ 93.735.529 $ 111.729.700 $ 119.819.982 Flujo de efectivo generado $ 42.229.234 $ 49.936.627 $ 55.394.533 $ 66.042.312 $ 70.395.637 (+)Retenciones y aportes de nómina $ 609.819 $ 652.507 $ 698.182 $ 747.055 $ 799.349 (+)Cesantías consolidadas $ 3.391.956 $ 3.629.393 $ 3.883.450 $ 4.155.292 $ 4.446.162 (+) Impuesto a la renta por pagar prox. Año $ 20.692.557 $ 25.431.411 $ 28.748.183 $ 35.127.100 $ 37.987.327 (+) Más recursos suministrados $ 17.005.000 $ 4.206.169 $ 4.570.817 $ 5.011.180 $ 5.657.940 $ 6.191.507 Aportes socios(*) $ 12.005.000 Préstamos bancarios $ 5.000.000 Emisión de bonos $ 0 Créditos de proveedores $ 4.206.169 $ 4.570.817 $ 5.011.180 $ 5.657.940 $ 6.191.507 (=) Fondos disponibles $ 17.005.000 $ 75.335.903 $ 88.791.571 $ 98.746.709 $ 117.387.640 $ 126.011.489 (-) Aplicación de fondos $ 17.005.000 $ 4.413.872 $ 27.748.204 $ 33.112.397 $ 37.395.635 $ 44.643.094 Adquisición de activos fijos $ 10.005.000 Inversiones Temporales $ 0 $ 2.506.631 $ 9.092.610 $ 52.584.860 $ 99.090.444 $ 160.450.026 Saldo de efectivo para inicio $ 5.000.000 Inversiones diferidas $ 2.000.000 Amortización de préstamos $ 2.286.200 $ 2.003.000 $ 1.719.800 $ 1.436.600 $ 1.153.400 Variación de cartera e inventarios $ 2.127.672 $ 200.736 $ 237.771 $ 280.722 $ 285.592 Cancelación retenc.aportes nómina $ 609.819 $ 652.507 $ 698.182 $ 747.055 Cancelación cesantías consolidadas $ 3.391.956 $ 3.629.393 $ 3.883.450 $ 4.155.292 Distribución de utilidades $ 0 $ 850.136 $ 1.441.516 $ 2.348.498 $ 3.174.655 Cancelación de impuestos $ 20.692.557 $ 25.431.411 $ 28.748.183 $ 35.127.100 (=) Saldos finales de efectivo * $ 0 $ 70.922.030 $ 61.043.366 $ 65.634.312 $ 79.992.005 $ 81.368.395
18. FLUJOS NETOS CAFÉ BAR FLUJOS DE INVERSION Y NETOS DEL PROYECTO INFORMACION CONSIDERADA CP A Ñ O S CT 0 1 2 3 4 5 Flujos operacionales 4 42.229.234 49.936.627 55.394.533 66.042.312 151.423.628 Flujos de efectivo generados 42.229.234 49.936.627 55.394.533 66.042.312 70.395.637 Valores de salvamento: 0 0 0 0 4.095.000,0 CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES MAQUINARIA Y EQUIPO 3.255.000,0 EQUIPO DE OFICINA 840.000,0 FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE CAPITAL DE TRABAJO ACUMULADOS 6 - - - - 76.932.991,0 (-) Flujo de inversión 17.005.000,0 2.921.503,8 65.758.118,5 (7.159.752,8) 69.983.026,2 6.949.964,8 Gastos preoperativos 1 2.000.000,0 Inversiones temporales En activos fijos 1 o 5 10.005.000,0 En capital de trabajo 5000000 2.921.503,8 65.758.118,5 (7.159.752,8) 69.983.026,2 6.949.964,8 FLUJOS NETOS DEL PROYECTO (17.005.000) 39.307.730 (15.821.492) 62.554.286 (3.940.714) 144.473.663 TASA DE OPOTUNIDAD 30% RESULTADO VNA 69.873.683,2 RESULTADO TIR 165% Valor presente de los ingresos $151.152.076 Valor presente de los egresos $81.278.393 RESULTADO $0,86
19. INDICADORES FINANCIEROS CAFÉ BAR INDICADORES FINANCIEROS TIPOLOGIA DE RAZONES A Ñ O S INDICADORES FINANCIEROS FORMULA 1 2 3 4 5 1. DE LIQUIDEZ 1.1 Razón corriente o liquidez Act.Cte/Pas.Cte 2,1 3,4 3,3 3,2 3,2 1.2 Prueba ácida Act. Cte - Invent./Pas. Cte 2,0 1,8 1,7 1,8 1,7 1.3 Capital de trabajo Act. Cte - Pas. Cte $ 37.836.402 $ 81.779.850 $ 87.615.767 $ 102.426.128 $ 106.486.383 2. DE ACTIVIDAD 2.1 Rotación capital de trabajo (veces) Vent.Netas/Cap. Trabajo 53,08 2,67 (27,05) 3,32 36,15 2.2 Rotación activos fijos Ventas/Act.Fijo bruto 15,50 17,22 17,28 20,49 20,33 2.3 Rotación activos totales Ventas/Act.Totales 1,81 1,30 1,02 0,90 0,76 2.5 Rotación de patrimonio Ventas/Patrimonio 3,07 1,81 1,30 1,10 0,90 3. DE ENDEUDAMIENTO 3.1 Nivel de endeudamiento Tot pasiv. tercer/total activ 0,41 0,29 0,22 0,18 0,15 3.2 Concentración en el corto plazo Pas. Cte/ Pas. Total Terc. 1,0 0,9 0,9 1,0 1,0 3.3 Apalancamiento Pas. Cte.Total/ Patrimonio 0,70 0,35 0,26 0,22 0,18 3.4 Solvencia total Patrimonio/activo fijo 5,9 11,2 15,6 21,9 26,6 4. RENTABILIDAD 4.1 Rendimiento del patrimonio Utilidad neta/patrimonio 0,69 0,43 0,31 0,27 0,22 4.2 Margen bruto de utilidad Utilidad bruta/ Ventas Netas 0,38 0,41 0,42 0,43 0,43 4.3 Margen operacional de utilidad Utilid. operac./Ventas Netas 0,38 0,41 0,42 0,43 0,43 4.4 Margen neto de utilidad Utilidad neta/Vent.Netas 0,22 0,24 0,25 0,25 0,25 4.5 Rendimiento del activo total Utilidad Net/ Act.total 2,03 0,50 0,35 0,31 0,25