Un resumen de este gran libro de Maxwell para el liderazgo empresarial

1. DIRECCIÓN
EMPRESARIAL
M.C. J. ROBERTO ESPINOZA P.

2.  Todo empieza y termina con el Liderazgo
 Su Liderazgo determinara el tamaño de su
organización
 El tamaño de la organización, nunca superara la
efectividad del Líder. (Es decir, en una escala
del 1 al 10, si la efectividad del líder es 4, el
tamaño de la organización no superar 3)

3.  Todos tenemos ciertos topes que limitan
nuestra efectividad como líder
 El Desafió: Identificar esos topes
 Trabajar y elevar dichos topes

5.  Si no se puede influir en otros, mucho
menos se podrá dirigirlos.
 En las organizaciones voluntarias, si el líder
no ejerce ninguna influencia sobre el resto,
simplemente, no lo seguirán.

6.  Los Lideres se desarrollan, día tras día, a
través de un proceso
 Proceso, implica muchas veces fracaso
 Proceso, implica crecimiento
 Dos clases de Lideres: Emergentes y
Establecidos
 Emergente: El que esta surgiendo, esta en el
proceso inicial para llegar a ser un líder
reconocido
 Establecidos: los que están en posición de
Liderazgo

7.  1era fase: “Maduración”
 El Líder maduro, sabe que tiene deficiencias,
Humildad.
 2da fase: “Manifestación”
 Comienzan a parecer los frutos, trabajando las
deficiencias, otros identifican que hay un
liderazgo en usted
 3er Fase: “Multiplicación”
 Estoy formando nuevos Lideres
 (Evento Vs Proceso) Evento: Motiva – Proceso: Madura

8.  Liderazgo, implica ir hacia alguna parte
 Ese destino esta dibujado en la Visión
propiamente dicha (Imagen de Futuro)
 Ahora, para llegar a ese destino debe haber
una hoja de ruta
 Debe haber un Plan Estratégico para llegar al
destino

10.  Por que querrán escucharnos?
 Por nuestras relaciones personales: Cuando saben a quien
conocemos.
 Por el Servicio: Cuando se dan cuanta que nuestra intención es
servirle.
 Por nuestra integridad: Cuando vivimos lo que decimos.
 Cuando nos identificamos con sus necesidades.
 Cuando queremos darle algún valor agregado a sus vidas,
cuando queremos ayudarle a desarrollar su potencial.
 Por lo que sabemos: no por la extensión, sino por el contenido.
 Por nuestra experiencia: Cuando hemos logrado algo
(trayectoria)
 Por nuestra convicción: Cuando demostramos convicción en lo
que decimos (Pasión)

11.  La confianza de los otros en fundamental en el
liderazgo
 La integridad, la verdad, proveerá confianza: Cuando
un líder utiliza el engaño para liderar, esta en serias
dificultades
 Preguntas directas ->respuestas directas y sinceras,
generan confianza.
 Cuando hay confianza, el líder esta en terrenos firme
 La moderación, el equilibrio, la prudencia ->genera
confianza

12.  Si hay respeto, hay terreno firme:
 El respeto es algo que se gana, no que se impone
 Liderazgo->posición de servicio-> habrá Respeto
 La gente respeta a la gente que sabe donde va
 Personan que enfocan a otros, siempre reciben
respeto

13.  La situaciones que hay que ver con lentes de Líder:
esto es todo el contexto incluido (desde un avión, no
desde la tierra)
 El líder debe captar las tendencias
 Intuir lo que ocurrirá
 Tener presente la historia, para vislumbrar el
porvenir
 Anticiparse al futuro
 Trabajar la visión, ayuda a desarrollar la intuición
 La intuición, el olfato, ayuda a delegar mas
efectivamente
 Ayuda a descubrir el potencial de la gente.

14.  Usted sabe por que la gente lo sigue?
 El magnetismo de un líder, puede impactar en otro en
forma emocional.
 El magnetismo de un líder, puede ser bueno o malo
 El magnetismo de un líder no es estático, puede ser
cultivado y madurado.
 El magnetismo de un líder atrae a seguidores
complementarios o iguales.
 El magnetismo hará que la gente haga lo que usted
hace.

16.  Al escucharlo hablar pareciera que lo han
escuchado toda la vida.
 El líder debe tratar de conectar con el corazón de
las personas antes de empezar a trabajar
 Para un líder, la relación personal precede a los
resultados
 Los líder son los que toman la iniciativa de
empezar la conexión

17.  Son la personas en la cual multiplicaremos
nuestro liderazgo
 Esta ley esta apoyada en otras leyes.
 El desarrollo del Líder, dependerá en gran parte
de estas personas.

19.  Alguien que viene a nuestro lado y nos ayuda a
desarrollarnos, es alguien que otorga poderes
 Cuando uno otorga mas poder, recibe mas poder
 En la mayoría de los casos tenemos, algún mentor
que nos ha otorgado poderes
Solo los líderes seguros otorgan poderes

20.  Claves para convertirse en un líder seguro
 Tener claridad de mi identidad
 Quebrantamiento, (no autosuficientes)
 Tener en claro el propósito, para que Dios te creó
 Tener en claro la Visión
 Generosidad, (Dar y Recibir)

21.  Un líder no reproducirá mas de lo que es:
 En una escala del (1 al 10), si usted es un líder 4,
sus lideres que forme en su equipo no superarán
dicho nivel.
 Enseñamos lo que sabemos – Reproducimos lo
que somos.

22.  El líder comunica la visión a la gente.

23.  Es responsabilidad del líder llevar a su
gente a la victoria.

24.  El líder crea el impulso.

25.  Existe una confusión entre:
 Hacer correctamente las cosas y hacer las cosas
correctas
 No hay nada mas inútil que hacer algo con
eficiencia pero incensario.
 La visión ayuda a establecer prioridades
 Principio de Pareto (80/20)
 Dios también tiene prioridades, tiene una visión,
tiene un plan.

26.  Los lideres que hacen una entrega completa ->
obtiene gran credibilidad
 Que estamos dispuestos a dejar,
 para ser el líder que
 Dios quiere que seamos
opciones
Cosas que
tenemos
que dejar

27.  Una buena idea -> en un momento
 inoportuno ->mala idea
 Esta ley se apoya mucho en la ley de la intuición.
 La Caridad de la Visión y un buen diagnostico del
escenario clarifica, cuando es el momento
oportuno.

28.  Sumar o multiplicar?
 Se necesita un líder para levantar a otro líder.
 Se necesita un gran líder para levantar a muchos
lideres.

29.  Cuando el líder se retira y deja en su
lugar a los que ha formado, allí recién
se puede apreciar y evaluar su
liderazgo.