Empreender e o Fim do “Tudo Eu”

629 visualizações

Publicada em

Empreender é muito mais do que possuir uma empresa, comprar e vender produtos ou serviços. As características de um bom empreendedor vão além da vocação ou de qualquer outra habilidade. Ainda é preciso prezar pela organização, controle, foco e principalmente pelo planejamento. o Brasil é o primeiro no ranking mundial de empreendedorismo! 36 milhões de brasileiros possuem algum tipo de negócio. 30% por necessidade e 70% por oportunidade. Mas aí veio o balde de água fria: de acordo com o Índice Global de Empreendedorismo, nosso país ocupa a 100º posição. Ou seja, quantitativamente, estamos bem colocados. Mas qualitativamente, quando é levando em consideração o sucesso das empresas, a realidade é nua e crua. “Empreender é agregar valor para a sociedade, para os clientes”.

Publicada em: Negócios
0 comentários
3 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
629
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
8
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
14
Comentários
0
Gostaram
3
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Empreender e o Fim do “Tudo Eu”

  1. 1. – Peter Drucker “Se você quer algo novo, você precisa parar de fazer algo velho”. © Roberto Dias Duarte
  2. 2. Empreendedorismo & o fim do tudo eu! Ser é mais importante que saber RobertoDiasDuarte © Roberto Dias Duarte
  3. 3. facebook.com/imposticida contato@robertodiasduarte.com www.robertodiasduarte.com.br © Roberto Dias Duarte
  4. 4. GEM - Global Entrepreneurship Monitor 1ªposição © Roberto Dias Duarte
  5. 5. 30% Necessidade x 70% Oportunidade © Roberto Dias Duarte
  6. 6. USA Canada Australia Reunio Unido Suécia Dinam arca Chile Argentina M éxico Brasil 25,8 30,7 37,2 63,2 717273 788285 100 75 56 19 6543211 2 3 4 5 6 19 56 75 100 GEI - Global Entrepreneurship Index 100ª posição © Roberto Dias Duarte
  7. 7. Inovação em produtos Inovação em processos Competição Capital humano Uso de tecnologia Alto crescimento Internacionalização Percepção de oportunidades © Roberto Dias Duarte
  8. 8. Fonte: SEBRAE/SP “A Fritada": Capítulo I: Nasci & Cresci © Roberto Dias Duarte
  9. 9. Ficha técnica do meu produto 2 ovos 1/4 cebola 1/2 pimentão 1/2 tomate 100 g queijo meia cura 50ml azeite pimenta e sal CustounitárioR$2,00 © Roberto Dias Duarte
  10. 10. Produto em processo2 ovos = 100ml © Roberto Dias Duarte
  11. 11. Produto final: o melhor que existe! © Roberto Dias Duarte
  12. 12. © Roberto Dias Duarte Abrir empresa: sonho? 47 normas por dia 11.157.749 de combinações tributárias 30 mil convenções coletivas por ano 105 mil alíquotas do Simples 309.147 normas tributárias
  13. 13. A primeira loja © Roberto Dias Duarte
  14. 14. Vendi 1.000 fritadas por R$6,00 cada Receita: R$6.000 Custo: R$2.000 Resultado: R$4.000 Primeiros resultados © Roberto Dias Duarte
  15. 15. Vendi 1.000 fritadas por R$7,00 cada Receita: R$7.000 Custo: R$2.000 Impostos: R$1.000 Resultado: R$4.000 Parte do Leão © Roberto Dias Duarte
  16. 16. Compras © Roberto Dias Duarte
  17. 17. Estoque & inventário © Roberto Dias Duarte
  18. 18. Controle financeiro
  19. 19. A moça do "fiscal" © Roberto Dias Duarte
  20. 20. Motoboy & o envelope © Roberto Dias Duarte
  21. 21. O carinha da escrituração © Roberto Dias Duarte
  22. 22. Transmite, depois retifica © Roberto Dias Duarte
  23. 23. Gestão de RH © Roberto Dias Duarte
  24. 24. Cenário trabalhista 70 anos de CLT 500 modificações 922 artigos © Roberto Dias Duarte
  25. 25. Assinarcarteirasó depoisde6meses? Pedido grande: contrate! © Roberto Dias Duarte
  26. 26. Datadehojeouretroativa? Exames? © Roberto Dias Duarte
  27. 27. Férias? 10diasemJaneiro,Carnaval, 10diasemJulhoenoNatal Férias
  28. 28. País cresceu © Roberto Dias Duarte
  29. 29. Fonte: SEBRAE/SP Não morri, logo cresci © Roberto Dias Duarte
  30. 30. Administrar é prever, planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar Henri Fayol, 1916 © Roberto Dias Duarte “A Fritada": Capítulo II: Arrumei a casa
  31. 31. Em atividade Encerradas Fonte: SEBRAE/SP Sobreviver sem planejar? © Roberto Dias Duarte
  32. 32. Solteiros Loja própria Distribuidores Personalizado Vendas na loja Cozinhar Embalar Vender Ingredientes Cozinha Embalagens Verdureiro Insumos, aluguéis Alimentação rápida, barata e saudável O modelo de negócios © Roberto Dias Duarte
  33. 33. Contador fez minha cabeça © Roberto Dias Duarte
  34. 34. EFD ICMS/IPI EFD Contribuições eSocial Sped Contábil NF-e NFS-e CT-e MDF-e Escrituração Contábil Fiscal Brasil-ID NFC-e Sistema Público de Escrituração Digital © Roberto Dias Duarte EFD-Reinf e-Financeira Bloco K
  35. 35. Dar o que não tem? © Roberto Dias Duarte
  36. 36. RobertoDiasDuarte Controlar na cabeça © Roberto Dias Duarte
  37. 37. RobertoDiasDuarte Gestão por planilhas © Roberto Dias Duarte
  38. 38. Sou pequeno demais…
  39. 39. Governo RFB SEFAZ SEFIN Impostos Declarações Alvarás Escriturações Documentos Setor contábil Automatizado Retorno social (?) Impostos & custo de conformidade Software Consultorias GESTÃO: Vendas Compras Estoques Tributos RH Sistemas & Profissionais Precisa de administração! © Roberto Dias Duarte
  40. 40. Impostos corretos? © Roberto Dias Duarte
  41. 41. Adquiri "ERP" © Roberto Dias Duarte
  42. 42. Controlei o financeiro © Roberto Dias Duarte
  43. 43. Arrumei o faturamento © Roberto Dias Duarte
  44. 44. Controlei os estoques © Roberto Dias Duarte
  45. 45. Atenção com as compras! © Roberto Dias Duarte
  46. 46. RH: Revoguei os acordos informais © Roberto Dias Duarte
  47. 47. Atualizei os programas de SESMT © Roberto Dias Duarte
  48. 48. © Roberto Dias Duarte Controlei custos
  49. 49. Defini a estrutura Diretoria executiva Gerência de produção Gerência administrativa Gerência comercial Vendas Marketing Canais Compras Produção Qualidade Financeiro Contábil RH TI
  50. 50. E os processos… © Roberto Dias Duarte Pedido Ordem Produção Faturamento Entrega Cobrança
  51. 51. © Roberto Dias Duarte “A Fritada": Capítulo III: Estratégia & Inovação
  52. 52. © Roberto Dias Duarte EstratégiaEficiência é fazer melhor aquilo que os concorrentes também fazem Estratégia é fazer coisas que os concorrentes não fazem Michael Porter
  53. 53. Planejamento: defini metas © Roberto Dias Duarte Crescimento de 40% nas receitas em 2 anos Rentabilidade de 20% Presença em todo Brasil
  54. 54. Controlei resultados © Roberto Dias Duarte Receita, rentabilidade Perdas, devoluções Quantidade, satisfação Novos produtos
  55. 55. Entendi mais o sobre negócio Ajuda Atrapalha Interna Externa Força Fraqueza Oportunidade Ameaça © Roberto Dias Duarte Controles internos Concorrentes: congelados Tradição da marca Moda food truck
  56. 56. Planejei cada estratégia!
  57. 57. Avaliei de resultados com equipe © Roberto Dias Duarte
  58. 58. Empreendedor é um insatisfeito que transforma seu inconformismo em descobertas © Roberto Dias Duarte Inovação
  59. 59. Dediquei tempo para aprender © Roberto Dias Duarte
  60. 60. O que ele vê? O que ele pensa? O que ele diz e faz? O que ele escuta? GanhosDor © Roberto Dias Duarte Conheci mais sobre o cliente
  61. 61. Quais as necessidades do cliente? © Roberto Dias Duarte
  62. 62. Quais os desejos? © Roberto Dias Duarte
  63. 63. Estereótipos? © Roberto Dias Duarte
  64. 64. Emoções? © Roberto Dias Duarte
  65. 65. Satisfação garante o sucesso? © Roberto Dias Duarte
  66. 66. Net Promoter Score © Roberto Dias Duarte
  67. 67. Entendi a diferença de preço e valor Preço: R$10,04/Kg
  68. 68. Preço: R$416,00 Kg
  69. 69. Valor
  70. 70. Abrir a cabeça: problema é oportunidade! © Roberto Dias Duarte
  71. 71. E se der tudo errado? © Roberto Dias Duarte

×