2. Comença l’etapa de convergència...però com ho fem? En què ens hem de fixar?

3. En definitiva es tracta de transformar
idees creatives en solucions vàlides
Què cal tenir en compte?

4. Facilitat d’industrialització in-situ
Nivell de detall elevat en
la definició del concepte
Mercat potencial, tenint en
compte que tenim moltes tones
Valoració econòmica molt preliminar

5. D’idees creatives a solucions vàlides:
treballarem els següents temes
Innovació
Crear valor
Pensament de dissenyador
Prototipatge
Sortir de l’edifici
Models de negoci

6. VALOR DE L’INNOVACIÓ
PROGRAMA CREA BORA
5 ABRIL 2013

7. VALOR ESTRATÈGIC DE
L’INNOVACIÓ
És el camí que permet identificar i explorar noves oportunitats de
creació de valor per a empreses.
Valor en forma de nous productes o serveis que aporten avantatges
competitives front la competència.
Innovar és l’acte que dota als recursos de l’empresa amb noves
capacitats per a generar riquesa.
• Innovació ha de ser rentable INDICADOR CLAU
• Model de negoci rentable
• Uns objectius clars
• Execució disciplinada
• Aliniar a la organització amb l’innovació
• Lideratge

8. TÒPICS SOBRE L’INNOVACIÓ
INNOVAR ÉS GENERAR IDEES
Les idees són necessàries però NO suficients.
S’han de transformar en productes o serveis que aportin valor al client o a
l’empresa.
€€€€€€€
L’INNOVACIÓ NOMÉS ÉS RESPONSABILITAT
D’ENGINYERS I CIENTÍFICS.
L’innovació només és rendible quan s’enfoca cap al client final.
Cal la participació dels diferents departaments

9. TÒPICS SOBRE L’INNOVACIÓ
I+D+I ÉS INNOVACIÓ
Amb la I+D generem coneixement tècnic.
Amb la i valoritzem aquest coneixement.
L’INNOVACIÓ SEMPRE ÉS TECNOLÒGICA
L’innovació prové TAMBÉ del coneixement gerencial de l’empresa o del
seu entorn.
Podem distingir entre innovació tecnològica, comercial o gerencial. Tot
CANVI positiu que crea valor és innovador.
Exemple Innovació com a model empresarial: Zara
LA ÚNICA BONA INNOVACIÓ ÉS LA DISRUPTIVA
Una innovació incremental pot ser també positiva Kayzen i Kakushin
No cal que sigui novedosa sempre per a ser bona per l’empresa

10. CAS I-POD APPLE

11. CAS GOMÀ-CAMPS
TIPOLOGIA DE PROJECTE ( QUÈ )
Projecte d’innovació que vol generar valor per l’empresa reduint l’impacte
negatiu associat a un dels residus principals que genera l’activitat.
Organització o procés o producte
ESTRATÈGIA D’INNOVACIÓ ( COM )
Model co-working : ens alimentem de coneixement especialitzat provinent
de fora de l’empresa.
OBJECTIUS
Kayzen (millora del procés) però no es descarta Kakushin (innovació radical).

12. ESTRATÈGIA DE L’INNOVACIÓ
EXECUCIÓ LIDERATG
Organització empresa
DISCIPLINADA E
Projecte
Entrenamen
t
Principis
Eines
Eines
EMPRESA ALINEADA

13. Embut d’innovació clàssica

14. Embut d’innovació oberta
Henry Chesbrough 2003

15. Nous models d’innovació

16. Exercici de la caixa: els objectes tenen atributs – nosaltres els hi donem valor

17. Valor

18. Valor
Què és valor?
Extremadament difícil de definir

19. Valor NO és…

20. V Algo Producto, servicio,
proceso, etc…
A que alguien destinatario
L encontrará útil
o deseable necesidad
O bajo ciertas escenario
R
circunstancias.
Entender valor es entender lo que ese algo
“representa” para ese destinatario

21. VALOR

22. Crear valor es crear…
V
A
L Soluciones a problemas existentes
O Búsqueda de nuevas oportunidades
R

23. V
A
Regla nº 1
Hacer innovación
L es crear valor*
O
R
* exitosamente

24. Corolario 2
V Para hacer innovación
A hay que escuchar
muchas “voces”
L
O Es factible?
R
Es deseable?
Es nuevo?
Es viable?

25. Corolario 2
V Para hacer innovación
A hay que poder escuchar
las voces de…
L
O Tecnología
Usuarios
Es factible?
R
Es deseable?
Mercados Es nuevo?
Ideas Es viable?

26. Facilitat d’industrialització in-situ
Nivell de detall elevat en
la definició del concepte
Mercat potencial, tenint en
compte que tenim moltes tones
Valoració econòmica molt preliminar

27. Com treballem el concepte de valor?
A través del mapa d’atributs
Atributs
Funcions
Tasca a realitzar
Valor
Exemple: http://youtu.be/BnAhv26AEBw

28. Job to be done o Tasca a realitzar
Exercici pràctic
Dibuixa el mapa d’atributs dels següents objectes
Comença descrivint els atributs, per passar a les funcionalitats,
després a les tasques a realitzar i finalment al valor

29. Facilitat d’industrialització in-situ
Nivell de detall elevat en
la definició del concepte
Mercat potencial, tenint en
compte que tenim moltes tones
Valoració econòmica molt preliminar

30. Espai d’oportunitat
Quality vs Convenience ~ Impacte vs Cost
+ impacte
+ cost

31. Els dos conceptes d’avui:
VALOR i iteració per CREAR VALOR
VALOR