Gerenciamento de Operações de Mina em Tempos de Crise Marcos A Rittner, B.Sc, MBA.
Agenda <ul><li>Contexto: Construção de Valor em Projetos Minerais </li></ul><ul><li>Performance: Melhorias e Controle </li...
Contexto <ul><li>Construção de Valor na Mineração </li></ul>10/31/11  Reprodução proibida – respeite os direitos autorais ...
Performance: Melhorias e Controle <ul><li>Controle de Processos   </li></ul><ul><li>Os processos industriais são operados ...
Oportunidades de Redução de Custos <ul><li>Refazer Planejamentos </li></ul><ul><li>Medir, decidir, agir sobre variáveis de...
Oportunidades de Redução de Custos no  Planejamento Estratégico <ul><li>-Podemos escolher  novos caminhos para execução  d...
Perguntas que poderíamos formular -Atualização das condições de mercado estão refletidas no modelo da mina? -Estamos busca...
10/31/11 Desafio para Equipe de Planejamento Estratégico M. NPV: Maximiza o NPV M. Balanced: Maximiza o uso da frota Exemp...
Oportunidades de Redução de Custos no  Planejamento Tático <ul><li>Objetivos: alcançar um melhor sequenciamento possível d...
Oportunidades de Redução de Custos com  Indicadores de Desempenho  e Gerenciamento de Produção 10/31/11  Reprodução proibi...
Pense em Arquitetura  de  Dados de Planejamento e Produção Modelo Geologico Strategic Mine Plan Long-term Plan Short-term ...
MINA Escritório Central A arquitetura deve ser única mas deve levar em conta várias categorias de Usuários da Informação  ...
Estudo de Caso 10/31/11 Quem: James Kirby, Gerente de mina Onde:  Mina de Jwaneng, Botswana  Objetivo: Utilizar KPI’s (Key...
Perguntas que deveriam ser respondidas <ul><li>A sua mina utiliza indicadores de performance (KPI’s) para gerenciar a prod...
Jwaneng: Relatorios padrão e KPIs(2007)
Resultados <ul><li>Vários programas de melhoria implementados com metas criadas em função de índices de desempenho (KPI´s)...
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Marcos Rittner - O Desafio Da Produtividade Na Crise Para Evento MinéRios Encurtada

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  • RBU Conference February 2008 GEMCOM CONFIDENTIAL
  • August 2007 Copyright 2007, Gemcom Software International Inc.
  • August 2007 Copyright 2007, Gemcom Software International Inc.
  • Gemcom sees a critical need in mining to integrate planning and production systems. Gemcom’s strategic vision for Mine Production Management Solutions (MPMS) is to optimize overall performance management capability be creating a two-way information flow between planning and production systems. In-Site provides the ‘missing component’ to the MPMS solution strategy.
  • Marcos Rittner - O Desafio Da Produtividade Na Crise Para Evento MinéRios Encurtada

    1. 1. Gerenciamento de Operações de Mina em Tempos de Crise Marcos A Rittner, B.Sc, MBA.
    2. 2. Agenda <ul><li>Contexto: Construção de Valor em Projetos Minerais </li></ul><ul><li>Performance: Melhorias e Controle </li></ul><ul><li>Oportunidades de Redução de Custos no Planejamento Estratégico </li></ul><ul><li>Oportunidades de Redução de Custos no Planejamento Tático </li></ul><ul><li>Oportunidades de Redução de Custos com Indicadores de Desempenho e Gerenciamento de Produção </li></ul>10/31/11 Reprodução proibida – respeite os direitos autorais Marcos A. Rittner
    3. 3. Contexto <ul><li>Construção de Valor na Mineração </li></ul>10/31/11 Reprodução proibida – respeite os direitos autorais Marcos A. Rittner Ciclo de vida Completo da Mina Topografos Geologos Engenheiros de Minas Planejamento Projeto & Produção Executivos Contadores Gerentes de Mina Administração Coorporativa Supervisão de Operação de Mina Planejamento de Curto Prazo Planejamento de Medio Prazo Planejamento Estrategico de Mina Modelamento de Rcursos Investigação Geologica Operação Viabilidade Pre-Viabilidade Exploração
    4. 4. Performance: Melhorias e Controle <ul><li>Controle de Processos   </li></ul><ul><li>Os processos industriais são operados em condições dinâmicas...  </li></ul><ul><li>resultantes de constantes perturbações no sistema  </li></ul><ul><li>ou causadas por mudanças propositais no ponto de operação para atender à programação da produção </li></ul><ul><li>  Esta dinâmica é modificada (compensada) por ação de MALHAS DE CONTROLE , para manter a estabilidade da operação e atender  às especificações de processo. </li></ul><ul><li>Controle de Organizações </li></ul><ul><li>Há processos gerenciais a estabelecer </li></ul><ul><li>Analogamente a malhas de controle de processos, mede-se performance de funções e departamentos </li></ul><ul><li>Estudam-se alternativas do que fazer, cenários e possíveis resultados são simulados </li></ul><ul><li>Tomam-se decisões gerenciais, que geram ações na operação </li></ul><ul><li>Mede-se o resultado, através de indicadores de performance, e se realimenta o processo gerencial (ideal) </li></ul><ul><li>(Ser gerente é tomar decisões a cada momento) </li></ul>10/31/11
    5. 5. Oportunidades de Redução de Custos <ul><li>Refazer Planejamentos </li></ul><ul><li>Medir, decidir, agir sobre variáveis de produção </li></ul>10/31/11 Reprodução proibida – respeite os direitos autorais Marcos A. Rittner Ciclo de vida Completo da Mina Topografos Geologos Engenheiros de Minas Planejamento Projeto & Produção Executivos Contadores Gerentes de Mina Administração Coorporativa Supervisão de Operação de Mina Planejamento de Curto Prazo Planejamento de Medio Prazo Planejamento Estrategico de Mina Modelamento de Rcursos Investigação Geologica Operação Viabilidade Pre-Viabilidade Exploração
    6. 6. Oportunidades de Redução de Custos no Planejamento Estratégico <ul><li>-Podemos escolher novos caminhos para execução de empreendimentos </li></ul><ul><li>Decidir sobre a viabilidade de reabilitação de empreendimentos mineiros (atualização e retomada de projetos) </li></ul><ul><li>Estudar ampliação ou redução de produção </li></ul><ul><li>-Analisar a sensibilidade das variáveis (técnicas e economicas) na função de VALOR da Mina </li></ul><ul><li>Em face de: </li></ul><ul><li>-Novas condições de mercado: oferta, demanda, preço </li></ul><ul><li>-Novas restrições (ambiental, propriedade, legal, técnica) </li></ul><ul><li>-Disponibilidade de recursos para investimento </li></ul>
    7. 7. Perguntas que poderíamos formular -Atualização das condições de mercado estão refletidas no modelo da mina? -Estamos buscando constantemente uma melhor relação Estéril/Minério? -Otimização de teores de corte – qual a última vez que foi feita? -Podemos analisar a sensibilidade das variáveis das operações de lavra (geometria da cava, se céu aberto, custos, preços de venda) entre outros, buscando assim a melhor solução temporal, ao se conhecer a importância de cada variável? Engenheiros de Mina Planejadores e Economistas Executivos Contabilidade
    8. 8. 10/31/11 Desafio para Equipe de Planejamento Estratégico M. NPV: Maximiza o NPV M. Balanced: Maximiza o uso da frota Exemplo: Fizemos um plano para maximizar uso da frota (direita), mas podemos reverter para um plano que maximiza o VPL (esquerda)?
    9. 9. Oportunidades de Redução de Custos no Planejamento Tático <ul><li>Objetivos: alcançar um melhor sequenciamento possível da lavra. </li></ul><ul><li>O melhor sequenciamento é aquele que alcançamos nossas metas enquanto minimizamos os custos/tempo. </li></ul><ul><li>Adote um modelo contendo um processo e ferramentas de tecnologia que permita criar sequenciamentos práticos rapidamente. </li></ul><ul><li>Avalie rápida e eficientemente diferentes cenários de sequenciamento da lavra. </li></ul><ul><ul><li>Em função de disponibilidade de equipamentos, paradas </li></ul></ul><ul><ul><li>Preços </li></ul></ul><ul><ul><li>Custos de insumos e combustíveis </li></ul></ul><ul><ul><li>Restrições de alimentação da planta </li></ul></ul><ul><li>Exemplo: carimbar modelo de blocos com DMT como variável, e escolher sequenciamento que minimiza o total viajado. </li></ul>10/31/11
    10. 10. Oportunidades de Redução de Custos com Indicadores de Desempenho e Gerenciamento de Produção 10/31/11 Reprodução proibida – respeite os direitos autorais Marcos A. Rittner
    11. 11. Pense em Arquitetura de Dados de Planejamento e Produção Modelo Geologico Strategic Mine Plan Long-term Plan Short-term Plan (Day-to-day Production) Gerenciador de Dados Operacionais Controle De Processo Mineração Plantas Produto final Relatorios De KPI Analise Validação De Dados Reconciliação Transporte Fazendo então sua integração e gerenciamento Planejamento estrategico Simulação Planejamento de longo prazo Simulação Planejamento de curto prazo Simulação
    12. 12. MINA Escritório Central A arquitetura deve ser única mas deve levar em conta várias categorias de Usuários da Informação Gerente de Mina Chefe Engenheiro de Minas Geologa Gerente de Manutenção Gerente da Planta Financeiro
    13. 13. Estudo de Caso 10/31/11 Quem: James Kirby, Gerente de mina Onde: Mina de Jwaneng, Botswana Objetivo: Utilizar KPI’s (Key Performance Indexes) para gerenciamento de custos Porquê: Você não consegue gerenciar o que não consegue medir e comparar “ Só é melhorado o que tem índices e medições sistemáticas e frequentes, e que está no sistema de recompensas.”
    14. 14. Perguntas que deveriam ser respondidas <ul><li>A sua mina utiliza indicadores de performance (KPI’s) para gerenciar a produção e os gastos? </li></ul><ul><li>Com que frequencia são calculados, depois de quanto tempo do ocorrido, e a que esforço/custo para se obter a informação? </li></ul><ul><li>Os lideres de times e os gerentes tem visibilidade da performance ao longo de todas as areas funcionais da mina? </li></ul><ul><li>Todos concordam com os numeros? </li></ul><ul><li>As metas de melhoria são estabelecidas claramente em relação a indicadores precisamente medidos? </li></ul>
    15. 15. Jwaneng: Relatorios padrão e KPIs(2007)
    16. 16. Resultados <ul><li>Vários programas de melhoria implementados com metas criadas em função de índices de desempenho (KPI´s) para quase tudo </li></ul><ul><li>O progresso é acompanhado por todos os níveis, com transparência e confiabilidade </li></ul><ul><li>Pessoal capacitado tecnicamente é direcionado para atividades produtivas ao invés de preparação de relatórios e coletas de dados </li></ul>10/31/11

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