Este documento presenta los resultados de un estudio para el montaje de una empresa de asesoría ambiental y agropecuaria llamada "ASOAMBIENTE LTDA" en el municipio de Silvania, Cundinamarca. El estudio encontró que existe demanda insatisfecha por este tipo de servicios. El análisis técnico y financiero determinó que el proyecto es viable y sostenible. La empresa ofrecerá servicios de asistencia técnica, formulación de proyectos, y asesoría en buenas prácticas agropecuarias

1. ESTUDIO PARA EL MONTAJE DE UNA LA EMPRESA DE ASESORÍAS
AMBIENTALES Y AGROPECUARIAS “ASOAMBIENTE LTDA”
EN EL MUNICIPIO DE SILVANIA CUNDINAMARCA
JOSE ALBERTO MONTERO
COD: 12.602.046
ARISTOBULO CORRECHA
COD:
RICARDO MARIA SUAREZ ORTIZ
COD. 12.129.894
JOHN EDWARD BELTRAN
JOSÉ RICARDO VILLAREAL ARTUNDUAGA
COD: 12.240.063
GRUPO 481
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
AÑO 2013

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Según datos del DANE Colombia
paso de ser un país agropecuario a
minero energético, esto nos da una
idea del problema productivo a nivel
nacional. El municipio de Silvania
Cundinamarca, su población en un
70% vive en la zona rural, dependen
de la actividad agropecuaria, las
unidades productivas son de pan
coger, explotadas sin tecnología
apropiada y escasa asistencia
técnica, ameritan una reconversión
productiva para hacerlas
competitivas y amigables con el
medio ambiente.
La exigua presencia estatal y la
ausencia de empresas que presten el
servicio de asesoría agroambiental
en el municipio son agravantes de la
realidad rural de esta población.
FORMULACIÓN DEL
PROBLEMA
¿En qué medida es valiosa la
creación de la Empresa
“ASOAMBIENTE LTDA” que se
dedicará a las asesorías
ambientales y agropecuarias,
ofreciendo un servicio
eficiente y de calidad, para
suplir las necesidades de la
comunidad del municipio
(productores agropecuarios)de
Silvania del departamento de
Cundinamarca para el año
2013?

3. JUSTIFICACIÓN
• El municipio de Silvania posee una diversidad de cultivos únicos de
la región, haciendo de estas una gran oportunidad de negocio, en la
medida en que se emprenda una campaña que aumente el
consumo per cápita de estos productos agropecuarios y se
produzcan cumpliendo todos los parámetros de bioseguridad y
trazabilidad. Entonces, aumentara el mercado interno y los
excedentes se exportarían, todo esto, es posible con asistencia
técnica que direccione una de sus líneas a la adquisición de crédito
con incentivo de capitalización rural para que permita la
reconversión tecnológica del campo colombiano.
• Según la Ley 607 del 2000, el código del comercio y la ley de medio
ambiente, consideran la acción empresarial de asesorías
agroambientales, como acciones licitas que se pueden ejercer en el
marco de libre competencia, por lo anterior se justifica el montaje
de nuestra empresa.

4. OBJETIVO GENERAL
• Determinar las condiciones necesarias para la
creación de una empresa de asesoría
ambiental y agropecuaria en el municipio de
Silvania (Cundinamarca)

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Realizar reconocimiento del entorno donde se
proyecta el montaje de la empresa.
• Consultar y compilar toda la información
secundaria para realizar un análisis más
exhaustivo de la problemática.
• Diseñar encuesta, aplicarla y procesar la
información primaria para determinar el mercado
objetivo, competidores y necesidades de los
productores.
• Determinar la posible localización de la empresa,
según el plan de ordenamiento territorial y lo
dispuesto por la autoridad ambiental.

6. MARCO DE REFERENCIA – MARCO CONTEXTUAL
• Silvania es un municipio del departamento de Cundinamarca,
en la provincia del Sumapaz, la vocación productiva se
encuentra asociada a la actividad agrícola en general y a la
pecuaria especialmente en los subsectores bovinos (carne y
leche), porcinos, y avícolas (postura y engorde) La producción
agrícola semestral es de minifundio y atiende básicamente la
seguridad alimentaria de los habitantes y los excedentes de la
producción se comercializan principalmente con Bogotá.
• Los productores tienen poco conocimiento del mercado y de
las fluctuaciones de precio, se realizan actividades
agropecuarias sin planeación, la producción actual es en
pequeñas y medianas cantidades con acceso restringido a
capital, tierra y tecnología, además de inestabilidad en la
oferta en cuanto a cantidad, calidad y continuidad, falta de
capacidad industrial es evidente.

7. MARCO DE REFERENCIA – REFERENTES CONCEPTUALES
• Calidad: Se considera al conjunto de propiedades y características de un
producto o servicio que le confieren capacidad de satisfacer necesidades,
gustos y preferencias, y de cumplir con expectativas en el consumidor.
• Asesoría: Ayuda ofrecida a otros, cuando no saben hacer algo, persona
que conoce una materia y se presta a ayudar a otro a desenvolverse en
ese campo.
• Agropecuario: Que tiene relación con la agricultura y la ganadería. Es la
actividad humana que se encuentra orientada tanto al cultivo del campo
como a la crianza de animales.
• Eficiencia: Uso racional de los medios con que se cuenta para alcanzar un
objetivo. Es una parte vital de la administración que se refiere a la relación
entre insumos y productos: Si se obtiene más producto con una cantidad
dada de insumos, habrá incrementado la eficiencia y si logra obtener el
mismo producto con menos insumos, habrá incrementado también la
eficiencia

8. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO (CARACTERÍSTICAS O
ATRIBUTOS)
Los servicios ofrecidos por la empresa se concentraran
en las siguientes líneas:
• Formulación, gestión y administración de proyectos
que comprendan el desarrollo de una actividad
agrícola, pecuaria, acuícola y/o forestal.
• Elaboración y planificación de crédito para financiar
el desarrollo de este tipo de actividades.
• Prestación de asesoría para la implementación de
buenas prácticas agropecuarias.
• Diseño e implementación de planes y mecanismos
para el manejo sanitario y fitosanitario.

9. DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O
BENEFICIARIOS DEL PRODUCTO
• El servicio de asistencia técnica en producción
agropecuaria y ambiental está dirigida a los
productores (pequeños, medianos y grandes) del
campo del municipio de Silvania, Cundinamarca que
deseen mejorar su productividad y competitividad en
el mercado regional, nacional e internacional. Servicio
que podrá prestarse a los usuarios mediante
contratación directa o terciada por los organismos del
estado u otras organizaciones que tienen la
responsabilidad de realizarla. Los consumidores según
estudio técnico cuentan con recursos propios para
adquirir el servicio.

10. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
(ANÁLISIS DE LA DEMANDA)
• Existe un gran espacio para que nuestra empresa
tenga éxito, la gran dificultad que observamos es que
el 80% de los productores son pequeños
(minifundista) el 10% medianos y el restante grandes
productores, esa radiografía nos coloca en una
dificultad. No obstante se puede contratar con entes
oficiales para prestar este servicio.
• Según fuente del ministerio de agricultura Silvania
posee 3224 productores, que al ser encuestados se
determino que el 90% estarían dispuestos a comprar
el servicio de asesoría dado que prefieren un
servicio expedito y a costo accesible.

11. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
(ANÁLISIS DE LA OFERTA)
Los servicios de asesorías ambientales y agropecuarias son prestados por
entidades oficiales
UMATA – Presta el servicio técnico a través de la administración Municipal.
CAR – Encargada de regular los recursos naturales.
MEGA Sumapaz – Asesora a los empresarios en gestión productiva,
empresarial, comercial y financiera.
SENA – Capacita las comunidades en practicas agrícolas y pecuarias.
• no existe empresa privada que ofrezca este servicio. Los oferentes más
cercanos se encuentran en Bogotá. Una de las razones por las cuales los
empresarios no acuden a contratar los servicios de los asesores
agroambientales se debe a que estos actúan de acuerdo a los lineamientos
dentro del establecimiento, pero no están sujeto a ningún tipo de control
por parte de quien maneja el personal, situación que se percibe como
menos personal para desarrollar la actividad empresarial. La oferta de
nuestros servicios se orientaran bajo tres conceptos fundamentales: la
calidad, la satisfacción del cliente y la generación de valor.

12. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
(ANÁLISIS DE PRECIO)
• Basado en los análisis de la demanda y oferta según el
mercado, las empresas de la competencia son estatales
por tanto no cobran, el valor a cobrar por asesoría en
nuestra empresa tendrá un precio introductorio de
80.000 pesos y será ajustado de acuerdo a la
percepción de los agricultores de la zona y la capacidad
adquisitiva de los mismos , lo cual permita adquirir un
servicio de calidad con el fin de desarrollar
sostenibilidad en los proyectos asesorados.
• Los precios de los servicios los determinamos por los
costos y por el volumen de ventas, decimos que el
paquete de servicios tiene un precio diferente al de
ventas esporádicas

13. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
(CÓMO SE VA A LLEVAR A CABO LA PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO)
FLUJO DEL PROCESO PRODUCCIÓN DEL SERVICIO
“ASOAMBIENTE LTDA”

14. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
(LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO)
Sede principal de la Empresa
la empresa se ubicara en la estación de Subía
– Este es un caserío sobre la vía principal que
tiene buenas vías de comunicación y obseso a
los servicios públicos, a sus alrededores se
concentra el 70% de la producción y
comercialización Agropecuaria y frutícola.
Donde la empresa Aso ambiente LTDA
prestara sus servicios de asistencia técnica y el
acompañamiento en la gestión agropecuaria a
la comunidad Silvanense.

15. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
(NECESIDADES DE RECURSO HUMANO)
• Un contador. Para análisis financieros y manejo
contable de las inversiones
• Dos ingenieros ambientales. Para medir impacto de
los proyectos a asesorar y lograr eco sostenibilidad
de los mismos
• Un ingeniero agrónomo.
• Un administrador con énfasis en el sector agrícola.
• Un abogado .
• Un veterinario o Zootecnista.

16. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
(NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO)
• Costos de Equipos de Computación y Comunicación
EQUIPOS Y ELEMENTOS CANTIDAD VALOR
UNITARIO
(pesos)
TOTAL
(pesos)
Computadores personales y UPS 5 2.000.000 10.000.000
Computadores portátiles 2 1.000.000 2.000.000
Teléfonos y planta telefónicas 1 2.000.000 2.000.000
Telefax 1 300.000 300.000
Fotocopiadora multifuncional 1 1.000.000 1.000.000
TOTAL 15.300.000
Costos de Muebles y Enseres.
EQUIPOS Y ELEMENTOS CANTIDAD VALOR
UNITARIO
(pesos)
TOTAL
(pesos)
Escritorio gerencial 1 600.000 600.000
Escritorio secretarial 4 400.000 1.600.000
Mesas para reunión 1 700.000 700.000
Archivadores 1 250.000 250.000
Sillas tipo gerente 1 400.000 400.000
Tipo secretaria 4 250.000 250.000
Sistema de aire acondicionado 1 2.000.000 2.000.000
Casilleros 5 200.000 1.000.000
Video-beam 1 1.000.000 1.000.000
Televisor 1 1.500.000 1.500.000
TOTAL 9.300.000

17. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
(NECESIDADES DE ADECUACIONES Y OBRAS FÍSICAS)
Basado en las adecuaciones se establecen las siguientes necesidades para la
adecuación de las oficinas en instalaciones físicas que se hacen necesaria para la
consecución del proyecto
VALOR
600.000,00$
350.000,00$
1.500.000,00$
1.500.000,00$
400.000,00$
350.000,00$
4.700.000,00$
NECESIDADES DEL ESTUDIO TECNICO
NECESIDADES EN INSTALACIONES FISICAS
ADECUACION OFICINA CON LOGOS E
IMAGEN CORPORATIVA
VIDRIOS CON IMAGEN GRABADA
CON LA IMAGEN DE LA EMPRESA
NECESIDAD
PINTURA FACHADA E INTERIOR
TOTAL
ARRENDAMIENTO OFICINA PRINCIPAL
LETRERO PUBLICITARIO
DESARROLLO DEL LABORATORIO

18. CONCLUSIONES
• Luego de realizar el análisis técnico y legal se concluye que no existe
ningún impedimento para que el montaje y operación de la empresa en la
zona de la estación de Subía – Este es un caserío sobre la vía principal que
tiene buenas vías de comunicación
• El estudio financiero revela los costos, gastos e ingresos durante el primer
año de operación. Se encontró que en cuanto a activos fijos y equipos de
comunicación se pueden adquirir mediante financiación comercial, que no
existen necesidades considerables en maquinaria por la naturaleza del
proyecto, en consecuencia de puede determinar la viabilidad económica
del proyecto.
• Las necesidades del mercado y la aceptación de la iniciativa del montaje
de la empresa, identificadas mediante los resultados de la encuesta
permiten determinar que la población objetivo, tiene capacidad para
contratar y recibir los servicios propuestos, en consecuencia se puede
entrar a este mercado generando ventas que garanticen la operación. En
conclusión existe mercado suficiente para la empresa.

19. BIBLIOGRAFÍA
• Componente Productivo ADR Sumapaz. Recuperado 6 de abril de 2013 de:
www.incoder.gov.co/.../Componente%20Productivo_ADR_Sumapaz.
• Plan de Acción Ambiental Municipal 2007 – 2016. Silvania Cundinamarca. Recuperado 6 de
abril de 2013 de: www.car.gov.co/?idcategoria=2094&download=Y
• Ley 607 Agosto 2 del 2000. Diario Oficial Nº- 44.113 del 3 de Agosto de 2000. Recuperado
Febrero de 2013 de: http://www.minagricultura.gov.co/archivos/ley_607_de_2000.pdf
• (Diciembre 2005). Cala, A. Situación y Necesidades de la Pequeña y Mediana Empresa.
Civilizar Revista Electrónica de Difusión Científica. Recuperado el 12 de Mayo 2013 de:
www.usergioarboleda.edu.co/civilizar/revista9/Situacion_Necesidad_Pequena_Mediana_Em
presa.pdf
• Parra, R. Estudio de Factibilidad para el Montaje de una Empresa Industrial Procesadora y
Comercializadora de Frutas en el Municipio de San José de Cúcuta. Recuperado en Febrero de
2013 de: www.monografias.com/trabajos37/procesadora-frutas/procesadora-frutas.shtml
• Cañón. (2011). Modulo Curso Diseño de Proyectos. Universidad Nacional Abierta y a
Distancia.