1.
Human Resources Management & Strategie Bruggen bouwen tussen Omgeving en bedrijf & persoon en organisatie

2.
De clou? Struggle for life

3.
De clou? Waar wil je naar toe? <ul><li>Met wie / welke mensen? </li></ul><ul><li>Wat moeten ze doen? </li></ul><ul><li>Wat moeten ze daarvoor leren? </li></ul><ul><li>Wie wil je dus kwijt? </li></ul>

4.
Ondernemen / Bedrijfsvoering

5.
Ondernemen en omgeving

6.
Omgeving & Dynamiek <ul><li>Transactionele omgeving </li></ul><ul><ul><li>Eigenaren </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aandeelhouders / Invest. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Belanghebbenden </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Partners / klanten </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Werknemers </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>`vakbonden / OR </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Werkgevers </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>VNO e.d. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Belangengroepen </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Actiegroepen / Overheden </li></ul></ul></ul><ul><li>Context & Trends </li></ul><ul><ul><li>Economisch </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>crises </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Politiek </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>kabinetscrises </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Technologisch </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>ICT </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Fysiek </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>infrastructuur </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Maatschappelijk </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Intercultureel </li></ul></ul></ul>

7.
Ondernemen en Trends Sociaal/Maatschappelijk <ul><li>Globalisering </li></ul><ul><li>Islam </li></ul><ul><li>Feminisme </li></ul><ul><li>Waarden en Normen </li></ul><ul><li>Media </li></ul><ul><li>Gezondheid </li></ul><ul><li>Spiritualiteit </li></ul><ul><li>Individualsering </li></ul><ul><li>Intercultureel </li></ul><ul><li>Vergrijzing & Vergroening </li></ul><ul><li>Juridisering </li></ul><ul><li>Secularisatie </li></ul><ul><li>Misdaad </li></ul><ul><li>Opleiding & Opvoeding </li></ul><ul><li>Kunst / Theater </li></ul><ul><li>‘ War on Terror’ </li></ul><ul><li>Vluchtelingen </li></ul><ul><li>Migratie </li></ul><ul><li>Multicultureel </li></ul><ul><li>Stress / Burn-out </li></ul><ul><li>Veiligheid </li></ul><ul><li>Internetshoppen </li></ul>

8.
Ondernemen en Trends Technologisch <ul><li>ICT </li></ul><ul><li>Gen technologie </li></ul><ul><li>Mobiele telefonie </li></ul><ul><li>Computer </li></ul><ul><li>Proc. Technologie </li></ul><ul><li>‘ Global Warming’ </li></ul><ul><li>Ecologisch evenwicht </li></ul><ul><li>Grondstoffen </li></ul><ul><li>De Keten </li></ul><ul><li>Sociale media </li></ul><ul><li>CD/DVD </li></ul><ul><li>Laser </li></ul><ul><li>Logistiek </li></ul><ul><li>Schaalvergroting </li></ul><ul><li>Media </li></ul><ul><li>R & D </li></ul><ul><li>Internet </li></ul><ul><li>Kenniseconomie </li></ul><ul><li>Produkt & Proces </li></ul><ul><li>Energie </li></ul><ul><li>E-book </li></ul>

9.
Ondernemen en Trends: Economisch <ul><li>EU </li></ul><ul><li>Globalisering </li></ul><ul><li>Azie </li></ul><ul><li>China </li></ul><ul><li>Diensten economie </li></ul><ul><li>Rusland </li></ul><ul><li>Afrika </li></ul><ul><li>Zuid-Amerika </li></ul><ul><li>Pensioenen </li></ul><ul><li>Sociale lasten </li></ul><ul><li>Vergrijzing </li></ul><ul><li>Rente / inflatie </li></ul><ul><li>Belastingen </li></ul><ul><li>Subsidies </li></ul><ul><li>Immigratie </li></ul><ul><li>Internationaal opererende bedrijven </li></ul><ul><li>Wetgeving </li></ul><ul><li>Infrastructuur </li></ul><ul><li>Aandeelhouders </li></ul><ul><li>Omgeving / Milieu </li></ul><ul><li>Kenniseconomie </li></ul><ul><li>Flexibilisering van de arbeid </li></ul><ul><li>Crisis </li></ul><ul><li>Grondstoffen </li></ul>

10.
Ondernemen en Trends: Politiek <ul><li>Belastingbeleid </li></ul><ul><li>Milieuvoorschriften </li></ul><ul><li>ARBO </li></ul><ul><li>Infrastructuur </li></ul><ul><li>Onderwijsbeleid </li></ul><ul><li>Pensioenen </li></ul><ul><li>EU </li></ul><ul><li>Economische zaken </li></ul><ul><li>Internationale verdragen </li></ul><ul><li>Instabiele politiek / PVV </li></ul><ul><li>Populisme </li></ul><ul><li>Polderen </li></ul><ul><li>Demografisch beleid </li></ul><ul><li>Vreemde arbeid </li></ul><ul><li>Internationale machtsverhoudingen <> </li></ul><ul><li>Vakbonden </li></ul><ul><li>Werkgevers </li></ul><ul><li>Actiegroepen </li></ul><ul><li>Wetgeving </li></ul><ul><ul><li>Milieu </li></ul></ul><ul><ul><li>Veiligheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Ruimtelijke ordening </li></ul></ul><ul><ul><li>Hinderwet </li></ul></ul><ul><ul><li>Ontslagrecht </li></ul></ul>

11.
Innoveren door ondernemers <ul><li>S ocial </li></ul><ul><li>T echnological </li></ul><ul><li>E nvironmental </li></ul><ul><li>E conomical </li></ul><ul><li>P olotical </li></ul><ul><li>L egal </li></ul><ul><li>E ducational </li></ul><ul><li>D emografic </li></ul><ul><li>Missie & Strategie & Doelen </li></ul><ul><li>Product </li></ul><ul><li>Proces </li></ul><ul><li>Diensten </li></ul><ul><li>Markten </li></ul><ul><li>Organisatie </li></ul><ul><li>>> een onderscheidende ‘Mixed Grill’ </li></ul>

12.
De nieuwe medewerker: <ul><li>Hoger opgeleid </li></ul><ul><li>Multicultureel </li></ul><ul><li>Autonoom / democratisch </li></ul><ul><li>Migrant / Allochtoon </li></ul><ul><li>Meer vrouwen </li></ul><ul><li>Feminisering </li></ul><ul><li>Veranderende waarden en normen </li></ul><ul><li>Permanente educatie / Coaching </li></ul><ul><li>Spiritualiteit </li></ul><ul><li>Vergrijzing & ontgroening </li></ul>

13.
Organisatie > ‘Organiseren’ <ul><li>Extern: O & T > ‘Fit’ </li></ul><ul><ul><li>Economisch / EU </li></ul></ul><ul><ul><li>Technologisch / Internet </li></ul></ul><ul><ul><li>Sociaal-Politiek / Intercultureel </li></ul></ul><ul><li>Intern: S & W > ‘Fit’ </li></ul><ul><ul><li>Strategisch; Product & Markt </li></ul></ul><ul><ul><li>Structuur & werkprocessen; BPR </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultuur; Klantgerichtheid / Milieubewustzijn </li></ul></ul><ul><ul><li>Creatief het juiste doen op het juiste moment </li></ul></ul>

14.
The new ways of organising <ul><li>‘ Atomic’ (Ryf, 1993) </li></ul><ul><li>Flexible (Volberda, 1998) </li></ul><ul><li>Fractal (Warnecke,1993) </li></ul><ul><li>Individualised (Ghoshal and Bartlett,1998) </li></ul><ul><li>Cellular (Miles, 1997) </li></ul><ul><li>Network ( Sydow, 2000) </li></ul><ul><li>Post-modern (Clegg, 1990) </li></ul><ul><li>Post-bureaucratic (Heckscher, 1994) </li></ul><ul><li>Virtual (Davodow and Malone, 1993) </li></ul><ul><li>Project oriented </li></ul><ul><li>Informal </li></ul>

15.
HRM & Trends ‘steeds weer veranderende contraten ’ <ul><li>Nieuwe missie & visies </li></ul><ul><li>Nieuwe organisaties </li></ul><ul><li>Nieuwe producten en processen </li></ul><ul><li>Nieuwe markten </li></ul><ul><li>Nieuwe inzichten </li></ul><ul><li>Nieuwe vaardigheden </li></ul><ul><li>Nieuwe houdingen </li></ul><ul><li>Nieuwe waarden </li></ul><ul><li>Nieuw leiderschap </li></ul><ul><li>>>> nieuw ‘matches’ </li></ul>

16.
‘ Work’ and the Future <ul><li>Knowledge >> Competence </li></ul><ul><li>Flexibility </li></ul><ul><li>Social media & Internet </li></ul><ul><li>Global & Local </li></ul><ul><li>Work><Private </li></ul><ul><li>Passion & Spirituality </li></ul><ul><li>Lifelong learning & working </li></ul><ul><li>New leadership: Trust & Transformation </li></ul><ul><li>West > East </li></ul><ul><li>Man > Woman </li></ul><ul><li>Excellent knowledge worker </li></ul>

17.
HRM concepten & instrumenten Ontwikkeling Uitstroom Beheer Instroom Strategisch HRM

18.
HRM concepten & instrumenten Ontwikkeling Uitstroom Beheer Instroom Strategisch HRM Mission Statement Externe ‘fit’ Strategische ‘fit’ Organisatorische ‘fit’ Interne & culturele ‘fit’ SWOT analyse Kennis & competentie management Strategisch HR beleid & planning analyse van arbeidsmarkt / arbeidsverhoudingen

19.
Mission Statement Visie en Ambitie <ul><li>Bestaansgrond; intrinsiek </li></ul><ul><ul><li>De ‘zin’ van ons bestaan? </li></ul></ul><ul><ul><li>Wie willen wij zijn, voor wie? </li></ul></ul><ul><ul><li>Waar zijn we goed in? </li></ul></ul><ul><ul><li>Welke waarden willen wij vormgeven? </li></ul></ul><ul><li>Bestaansrecht; extrinsiek </li></ul><ul><ul><li>Wat rechtvaardigt ons bestaan? </li></ul></ul><ul><ul><li>Wie zijn onze klanten? </li></ul></ul><ul><ul><li>Welke ‘vraag’ beantwoorden wij? </li></ul></ul><ul><li>Bestaanswijze </li></ul><ul><ul><li>Hoe willen wij ons presenteren? </li></ul></ul><ul><ul><li>Welke stijlkenmerken? </li></ul></ul><ul><ul><li>‘ zo zijn onze manieren’ </li></ul></ul>Porter Prahalad

20.
Visie Samhout

21.
Strategische HRM planning Actuele Strategie A. Intern S & W B. Extern O & T Evaluatiie Creatieve alternatieven ‘ Kritische keuzes’ Implementatie Nieuwe Strategie

22.
De optimale ‘Fit’ <ul><li>Strategische ‘Fit’: Richting </li></ul><ul><ul><ul><li>PMC / Product & Markt combinaties </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bench Marking </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>BCG </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mission Statement </li></ul></ul></ul><ul><li>Omgevings ‘Fit’ </li></ul><ul><ul><ul><li>Duurzaamheid </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Juridisch & Politiek </li></ul></ul></ul><ul><li>Organisatorische ‘Fit’: Inrichting </li></ul><ul><ul><ul><li>Balanced Score Card / HR-Scorecard </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Zeven S model </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Keten </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>EFQM/INK Kwaliteitszorg </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mintzberg </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>bedrijfsprocessen </li></ul></ul></ul><ul><li>HRM ‘Fit’: Verrichting </li></ul><ul><ul><ul><li>Stijl van leidinggeven </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ARBO / Arbeidsomstandigheden </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Motivatiemanagement </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Resultaatgericht leidinggeven </li></ul></ul></ul>

23.
Strategisch HRM <ul><li>Concepten en Instrumenten </li></ul><ul><li>Mission statement </li></ul><ul><li>SWOT analyse </li></ul><ul><li>HRM planning </li></ul><ul><li>Kwalitatieve planning (kennis / vaardigheden / talent) </li></ul><ul><li>Kwantitatieve planning </li></ul><ul><li>kennismanagement </li></ul><ul><li>Verandermanagement </li></ul><ul><li>“ Positie’ van HRM binnen de organisatie </li></ul>

24.
HRM TRENDS <ul><li>Competentiemanagement </li></ul><ul><li>E-HRM </li></ul><ul><li>Assessment </li></ul><ul><li>Coaching </li></ul><ul><li>Performance management </li></ul><ul><li>POP </li></ul><ul><li>Gezondheid / Veiligheid / Welzijn </li></ul><ul><li>Lerende organisatie </li></ul><ul><li>Flexibiliteit </li></ul><ul><li>Staf > Management </li></ul>

25.
HET HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROCES <ul><li>De juiste persoon </li></ul><ul><li>Op het juiste moment </li></ul><ul><ul><li>Op de juiste plek </li></ul></ul><ul><li>Die het juiste doen </li></ul><ul><li> Op een juiste wijze </li></ul><ul><li>Werven & Houden & Ontwikkelen van menselijk talent </li></ul><ul><li>‘ Tuning’: </li></ul><ul><li>ORGANISATIEDOELEN </li></ul><ul><li><--> </li></ul><ul><li>MENSELIJKE BEHOEFTEN </li></ul><ul><li>‘ MATCHING’ -----> HET KLOPT !!! </li></ul><ul><li>“ IJSBERGMANAGEMENT” </li></ul>

26.
‘ Match’ creëren Piramide & IJsberg in de ‘echt’ verbinden

27.
15 % boven water gedrag >> effect uiterlijk / omgeving / omstandigheden 85% Onder water kennis / vaardigheden attitude / waarden / deugden persoonlijkheid / talent / competentie Ego wil / interpretaties / verlangen ervaringen / levensverhaal / verwachtingen Lichaam / IQ / genetische code / geslacht Ware Zelf Ziel / Spiritualiteit / God D E M E N S

28.
Mission / S trategy S tructure / S ystems Culture / S taff / S kills / S tyle > > Functies & Doelen

29.
Organisatie als Piramide

30.
Organisatie als IJsberg

31.
Bedrijf Missie / Strategie Structuur Cultuur >> Functies & Doelen <ul><li>Gedrag & Effect </li></ul><ul><li>Competenties / kennis / vaardigheden </li></ul><ul><li>Persoonlijkheid / Ego / Talenten </li></ul><ul><li>Echte Zelf </li></ul><ul><li>Persoon / Medewerker </li></ul>M A T C H F L O W

32.
HRM schept <ul><li>Commitment </li></ul><ul><li>‘ Match’ </li></ul><ul><li>‘ Klik’ </li></ul><ul><li>Flow </li></ul><ul><li>‘ Fit’ </li></ul><ul><li>Synergie </li></ul><ul><li>Shared Value’s </li></ul><ul><li>Tussen Bedrijf & Persoon </li></ul><ul><li>>> Effect: Kwaliteit & Kwantiteit </li></ul>

33.
SYNERGIE EN COMMITMENT CREËREN <ul><li>COMMITMENT </li></ul><ul><li>+ WILLEN </li></ul><ul><li>+ KUNNEN / COMPETENT </li></ul><ul><li>+ UITDAGING </li></ul><ul><li>+ BELONING </li></ul><ul><li>+ VERTROUWEN </li></ul><ul><li>>>>>>>!!!! FLOW & DRIVE !!!!>>>>>> </li></ul>

34.
SYNERGIE EN COMMITMENT CREËREN <ul><li>SYNERGIE: </li></ul><ul><li>= WAARDEN </li></ul><ul><li>= CULTUUR </li></ul><ul><li>= MISSIE </li></ul><ul><li>= AMBITIES </li></ul><ul><li>= COMPETENTIE (kennis / vaardigheden / attitude) </li></ul><ul><li>= Kenmerken baan >< Eigenschappen persoon </li></ul>

35.
FLOW <ul><li>Men heeft een duidelijk doel </li></ul><ul><li>Er is sprake van een focus / concentratie </li></ul><ul><li>Directe feedback </li></ul><ul><li>Evenwicht tussen competentie & uitdaging </li></ul><ul><li>Gevoel van persoonlijke controle over </li></ul><ul><li>De activiteit is intrinsiek belonend </li></ul><ul><li>>>> FLOW </li></ul>

36.
‘ Onder water’ dilemma’s <ul><li>Bewust <> Onbewust </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Bekwaam / Onbekwaam </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Trauma’s en neurosen </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Wel <> Niet veranderbaar / ontwikkelbaar </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Automatismen </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Karakter / temperament </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>IQ </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Groei / training / therapie </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Wel <> Niet beoordeelbaar </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Psychologische bias </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Gedrag is contextueel </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Zichtbaar <> Onzichtbaar </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Masker / verborgen agenda </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>fa ç ade </li></ul></ul></ul></ul>

37.
HRM Alle beslissingen en activiteiten van de organisatie die erop gericht zijn de inzet en het gedrag van de medewerkers te optimaliseren in relatie tot het product/resultaat waarmee de organisatie zich in de markt zet