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綠色數位轉型
中華亞太智慧物聯發展協會理事長
昱創企管顧問有限公司 總經理 裴有恆
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裴有恆 Richard(Rich老師)
2
學歷與認證
美國南加大電腦工程碩士畢業
台灣大學機械系學士畢業
台灣外貿協會第六屆碩士後行銷班畢業
台灣外貿協會第一屆品牌班行銷班畢業
NPDP全台前十名拿到認證
IDEO ACUMEN服務設計
SP優勢教練台灣第一名
經歷
元創意股份有限公司資深產品經理
神達電腦 產品經理,流程經理,專案經理主管:
Mio A501,A702手機專案, Mercedes Map Pilot產品ODM專案,
ISO/IEC 13485、ISO/IEC 17025、TS16949制度導入與完善
仁寶電腦專案經理: XG-3D手機專案
台灣大哥大研發處主任:
Mail系統開發, WAP系統開發,簡訊傳情,
MMS系統自製專案
企業內訓教學專長
數位轉型、AIoT、產品創新、服務創新、
商業模式創新、創新管理、專案管理
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AIOT顧問/教練/講
師,AIOT數位轉型
GOOGLE搜尋,
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型 YOUTUBE、搜
尋前三名
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ㄧ、從永續看綠色轉型的重要
圖源:pixabay
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永續發展跟ESG
•永續發展:西元2015年9月聯合國永續高峰會通過
《2030永續發展議程》,發布17項「永續發展目標,擘
劃至西元2030年重要的永續藍圖。
•SDGs對應到ESG
•E: Environment 環境
• S : Social 社會
•G: Govern 治理
•從這三方面出發的公司治理要求
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SDG
對應
ESG
SDGs永續發展目標 Environment Social Government
1.終止貧窮 V
2.消除飢餓 V
3.健康與福祉 V V
4.優質教育 V V
5.性別平權 V V
6.淨水及衛生 V V
7.可負擔的潔淨能源 V V
8l合適的工作及經濟成長 V V V
9.工業化、創新及基礎建設 V V
10.減少不平等 V V
11.永續城鄉 V V
12.責任消費及生產 V V V
13.氣候行動 V V
14.保育海洋生態 V
15.保育陸域生態 V
16.和平、正義及健全制度 V V
17.多元夥伴關係 V
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永續的三重底線
•「三重底線」針對 3 個維度報告績效
•經濟
•社會
•環境
•這些維度通常對應到三個 P:
•Profit 利潤
•People 人
•Planet 地球
經濟
社會 環境
永續
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零碳經濟強化綠色轉型必要性
圖源:截自蔡英文總統官方臉書
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淨零 vs 碳中和
•淨零意指企業、組織在特定衡量期間內,「所有溫室氣體」
的「排放量」與「清除量」達成平衡。
•碳中和意指企業、組織,在特定衡量期間內,「碳排放量」
與「碳清除量」相等,即達成碳中和,或稱淨零排放二氧
化碳(Net zero CO2 emissions)。
資料來源:遠見雜誌 https://www.gvm.com.tw/article/86741
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金管會
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上市櫃公司碳盤查:
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環境議題造成的衝擊
è企業面對ESG帶來的零碳經濟,將會有產品輸歐的碳關稅的成本增加
2021年7月
通過對高碳排產品輸歐得課碳關稅,第一波
包含肥料、電力、水泥、鋁、鋼鐵、有機化
學品,塑膠,氫氣和氨。
開始第一波課徵
歐盟
提出「碳邊境調整機制」
2022年6月
2027年1月1日
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《臺灣 2050 淨零排放路徑及策略總說明》發布
•製造重點產業:石化、電子、鋼鐵、水泥、紡織、造紙。
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產品服務中的永續
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很多大型企業都已要求供應商都需要淨零碳排
蘋果要求2030年達到淨零碳排
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Tesla因為碳權大賺
圖源:Dreamstime
1.為了達成減碳目標,歐盟規定車廠需要降低碳排放量。難以達成目標的車廠,
為了不被罰款或停工,會向其他車廠購買「碳權」,也就是碳排放量額度。
2.身為「碳權之王」的特斯拉,過去8年來轉賣碳權收入不斷提高。2019年開始,
更因電動車產量大增,碳權收入跟著水漲船高。2020年前三季收入已達12億美元。
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氣候變遷衍生投資人控訴財報不實
資料來源:安永會計師事務所 全球淨零挑戰報告
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CES 2022 永續為五大主題之一
資料來源:工研院產科國際所
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RoHSèREACHèWEEE
èESG
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商業模式圖
關鍵夥伴: 關鍵活動: 價值主張: 客戶關係: 客戶區隔:
關鍵資源: 通路:
成本: 獲得:
對歐盟
對客戶
碳中和
有解決
方案的
生態系
夥伴
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二、用AIoT數位轉型達成節能減碳
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製造上本身要綠色數位轉型
碳盤查
能效優化:
更換機台、
設定最適、
製程改善、
機聯網節能
綠電
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針對老舊機台做機聯網
資料來源:谷林運算
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1.RS232 訊號解碼
2.資料擷取週期:1秒/次
先知生產管理系統
Server
生產看板
1.MQTT
2.Ethernet(TCP/IP)
3.資料擷取週期:資料有變動時
4.資料儲存 : MS-SQL
COM PORT
RJ45
1.RS232 訊號解碼
2.資料擷取週期:1秒/次
Server說明
1.資料傳輸與轉譯
2.包含應用服務模組(即時運算)
(1)設備連線設定管理
(2)資料擷取與儲存管理
(3)設備稼動管理
(4)完工計量管理
SMB-A說明
1.資料傳輸與轉譯
2.包含應用服務模組
(1)設備連線設定管理
(2)資料擷取與儲存管理
(3)MQTT通訊
顯示裝置說明
1.設備稼動率監看
2.生產進度監看
3.設備警報推播
COM PORT
自動壓著機
基恩斯HMI
COM PORT
自動壓著機
三菱HMI
COM PORT
自動壓著機
三菱HMI
COM PORT
RJ45
1.RS232 訊號解碼
2.資料擷取週期:1秒/次
COM PORT
RJ45
SMB-B
SMB-A SMB-C
單
機
狀
態
可
視
化
整線狀態可視化
客戶端 MES
周邊系統
HUB
COM PORT
自動壓著機
基恩斯HMI
COM PORT
RJ45
SMB-D
1.RS232 訊號解碼
2.資料擷取週期:1秒/次
COM PORT
自動壓著機
基恩斯HMI
COM PORT
自動壓著機
基恩斯HMI
COM PORT
自動壓著機
三菱HMI
COM PORT
自動壓著機
三菱HMI
機聯網系統優化能量
資料來源:先知科技
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做好水處理,精準加藥也可省能
圖源:臥龍智慧環境
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勞動力就業工時
加班或接受支援 勞動力編制工時
除外工時
負荷工時
作業損失
淨作業工時
速度損失
有效工時
不良損失 價值工時
了解OEE用AI節能 圖源:新呈工業
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最佳化:良率提升、能源最適
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新漢智能電力節能
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新漢預知保養解決方案
•針對連續運作,
使用震動感測
器,做分析後,
產生預防保養
解決方案
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使用虛擬資料科學家最佳化效能
圖源:杰倫智能
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裴有恆製作
生產設備聯網與資料獲取 於2022智慧製造全景圖
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零售業推智能管理,提高效率,減少浪費
•被浪費的食物佔全年溫室氣
體排放的8%,25%農業用水
圖源:pixabay
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運輸業優化路線,減少燃料耗用
圖源:工研院智慧物流ppt
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醫療用品/農產品低溫冷鏈物流應用
• 資料來源:工研院「冷鏈物流」簡報
運力整合調度平台 AI出車排程 IoT追蹤科技 無動力式保溫容器
大數據分析
雲端管理和追蹤
作業流程引導
• 圖源:Pixabay
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(物就人)
高速分揀
TO-BE 立體高密度儲揀倉
穿梭車
自走車(機器人)
AI
國內外現有揀貨模式(電商物流最大人力比重)
時間佔比60%、人力佔比70%
新零售出貨多樣少量,揀貨更為複雜多變,自動化+AIOT迫切!!
揀貨排程-智慧自動化 資料來源:冷鏈協會秘書長簡報
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倉庫機器人貨品物件識別揀取
圖源:台塑「物流倉儲智聯網整合應用」ppt
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智慧綠建築
中台灣創新園區 圖源:wikipedia
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綠電
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地熱發電 沼氣發電
圖源:wikipedia 圖源:屏東縣綠能推動辦公室
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智慧電網管理總體規劃架構資料來源:台電永續專區網頁
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從產品上考慮永續作法
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永續和新產品開發流程
•將永續發展作為產品創新策略的一部分,考量點
概念開發 產品設計
行銷組合
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為永續設計
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使用無毒、生產再生使用或可回收材料
圖源:Pixabay
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使用智慧製造及綠能以生產永續產品
詞源:piqsels
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構建更持久、功能更好的產品。
iPhone 13
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設計可重複使用、易於拆卸和回收的產品。
iphone Liam 拆卸機器人 圖源:YouTube
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使用生命週期分析工具以設計更具永續性產品
原料 製造
配送
使用
廢棄
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將消費模式從個人擁有產品轉向提供服務
使用平台數據建模強化服務效率
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例如: Caterpillar使用數據主動協助客戶
圖源: https://www.businessmodelsinc.com/business-model-caterpillar/
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永續發展工具:生命週期評估(LCA)
•LCA被定義為分析所概述的過程的環境影響(碳足跡,
水足跡等)的科學方法。
目標和範圍定義
・定義功能單元
・設置系統邊界
・分配方法
生命周期清單
・所有輸入的流程方案:
水、原料和釋放到空氣,
水和陸地
・土地利用
生命週期影響評估
・影響類別的選擇
・影響測量
解釋
・鑒定的顯著性
・問題
・結論
・同行審查
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生命週期評估模型
•該分析著眼於產品的整個生
命週期,
•包括礦石提取,材料生產,
製造,產品使用,報廢處置
以及這些階段之間發生的所
有運輸。
製造
原料
配銷
使用
丟棄
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例如:巴西的 braskem的I’m Green
•不只材質環保,也考慮recycle
圖源:brakem 官網
使用數位平台強化循環價值鏈效率
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如何面對永續趨勢
風險控制 快速迭代
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三、結論
•新產品跟服務必須考慮永續,才能符合客戶與歐盟的需求。
•透過AIoT工具協助,才能及時達成永續目標。
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發展永續刻不容緩
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產品永續需要思考使用情境與材質
資料來源:產品碳足跡資訊網
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Q&A
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Rich Pei裴有恆 0921190353
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轉型顧問與數位轉型教練 裴有
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