Sucessão familiar

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Palestra de Sucessão Familiar, por Elton Soares, evento realizado pela Acig Jovem de Gaspar, em novembro 2013.
Empresas familiares tem necessidade de se preparar para a sucessão. Muitas vezes esse processo é responsável pela quebra de empresas, e muitas vezes empresas sólidas.
DIFERENÇAS ENTRE INDIVÍDUOS REATIVOS E PROATIVOS
A COMPETITIVIDADE CADA VEZ MAIS VAI SER
DITADA PELA AGILIDADE, FLEXIBILIDADE, INOVAÇÃO E MUDANÇAS RÁPIDAS.
CRIE E SURPREENDA PARA CHEGAR AONDE DESEJA E ESTAR SEMPRE NA FRENTE.
SURPREENDER E INOVAR.
SUPERAR A SI MESMO É UM ESFORÇO DIÁRIO, E MAIOR DO QUE SUPERAR A CONCORRÊNCIA.
“A liderança é uma poderosa combinação de estratégia, amor e caráter. Mas se tiver de passar sem uma, que seja a estratégia". Elton Soares
Levantamentos apontam que apenas 25% das empresas familiares conseguem passar para a segunda geração, e menos de 10% delas sobrevivem até a quarta.
O maior motivo da quebra destas empresas, NÃO é produto obsoleto, NÃO é produto Chinês, NÃO é mercado ruim...É BRIGA DE SÓCIOS

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Sucessão familiar

  1. 1. O conteúdo desses slides é propriedade de Elton Soares.
  2. 2. SUCESSÃO FAMILIAR UM DESAFIO treinamento@dimensaoconsult.com.br www.dimensaoconsult.com.br
  3. 3. DIFERENÇAS ENTRE INDIVÍDUOS REATIVOS E PROATIVOS Reativos Proativos Não posso fazer nada a respeito Vou encontrar a melhor maneira de fazer algo a respeito Não é comigo Se eu não puder resolver, encontrarei alguém que possa. Sou obrigado Faço minhas próprias escolhas Meu chefe me enlouquece Preciso vencer minhas limitações em lidar com o comportamento dele
  4. 4. Reativos Sempre fui assim Talvez eu não consiga Não é culpa minha Sou vítima das circunstâncias Vou pensar a respeito Proativos Sei que posso melhorar Farei o meu melhor Busco identificar a minha responsabilidade na questão Posso interferir nas circunstâncias Vou agir sobre isso
  5. 5. PALAVRAS MÁGICAS CRIE E SURPREENDA PARA CHEGAR AONDE DESEJA E ESTAR SEMPRE NA FRENTE. TENHA CERTEZA DE QUE SE HÁ ALGUÉM NA SUA FRENTE É PORQUE A FORÇA INTERIOR DELE ÉMAIOR DO QUE A SUA.
  6. 6. MEXA EM TIME QUE ESTÁ GANHANDO. TUDO MUDOU. NÃO SE ATENHA A REGRAS E PARADIGMAS. HOJE, VOCÊ PODE TUDO! OUSE! É DIFÍCIL PLAGIAR QUEM INOVA DEMAIS. SE FOR PLAGIADO, ACREDITE QUE ESTÁ SENDO APLAUDIDO, AFINAL, VOCÊ ESTÁ NA FRENTE DO SEU CONCORRENTE.
  7. 7. SUPERAR A SI MESMO É UM ESFORÇO DIÁRIO, E MAIOR DO QUE SUPERAR A CONCORRÊNCIA.
  8. 8. •Forte valorização da confiança mútua, independente do vínculo familiar. (os velhos da casa). •Laços afetivos extremamente fortes influenciando no dia a dia. •Valorização do “tempo de casa”, superando a exigência da competência. •Exigência da dedicação 100%. 100% mesmo!
  9. 9. •Postura de austeridade, para algumas coisas. •Expectativa de alta fidelidade. •Dificuldade de separar o emocional do racional, tendendo mais para o emocional. •Jogos de poder – a habilidade política sobrepuja a capacidade administrativa. •Falta de governança corporativa. •Falta de preparo para a liderança, dos herdeiros.
  10. 10. Família ≠ Negócios - Vínculos Emocionais - Fatos, dados -Aceitação Incondicional - Competência -Privacidade - Publicidade/Marketing -Rituais/Tradição - Mudança/Adaptação
  11. 11. • Nascemos herdeiros de um patrimônio; •Sucessão é uma conquista por competência; O negócio não depende da família, a família depende do negócio
  12. 12. “A liderança é uma poderosa combinação de estratégia, amor e caráter. Mas se tiver de passar sem uma, que seja a estratégia”. Elton Soares
  13. 13. Levantamentos apontam que apenas 25% das empresas familiares conseguem passar para a segunda geração, e menos de 10% delas sobrevivem até a quarta.
  14. 14. O maior motivo da quebra destas empresas, NÃO é produto obsoleto, NÃO é produto Chinês, NÃO é mercado ruim...É BRIGA DE SÓCIOS.
  15. 15. O conflito na sucessão familiar, é o pior dos conflitos, quase sempre é fruto de problemas familiares cuja raiz está no passado.
  16. 16. A sucessão deve começar a ser feita desde o momento da criação da empresa. Qualquer empresa tem que estar preparada, não só a familiar, TODA EMPRESA tem que ter alguém preparado para assumir a direção.
  17. 17. Instrumentos Jurídicos •Testamento/Contrato Social/Separação do que é empresa e do que é pessoa física. Preparação para a Sucessão • Desde pequenos os filhos devem conhecer a empresa/durante o ensino médio devem exercer alguma função na empresa; •Na época de faculdade os filhos devem procurar estágios e trabalhos em outra empresas e se possível ter experiências fora do país.
  18. 18. Para navegar em mares “um pouco” mais tranqüilos o ideal é sempre ter um planejamento de sucessão, o que não garante um final feliz, mas cria um clima mais propício para o processo.

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