Gerenciamento de projetos treinamento 2016

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Gerenciamento de projetos treinamento 2016

  1. 1. TREINAMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROF. DR. RICARDO MENDES JR. ricardomendesjr@gmail.com
  2. 2. Este é material foi produzido como orientação para um treinamento prático de gerenciamento de um projeto e requer os conhecimentos básicos de projetos. Consulte o material Gerenciamento de projetos/2016 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 2 Conteúdo
  3. 3. ESCOPO DEFINIÇÃO E DETALHAMENTO 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 3
  4. 4. ESCOPO 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 4 ESCOPO DO PRODUTO: Características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. ESCOPO DO PROJETO: Trabalho a ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado específico. O escopo do projeto muitas vezes inclui o escopo do produto. Definição do escopo – Canvas – 5W2H – Mapa mental
  5. 5. CANVAS 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 5
  6. 6. 5W2H What (O quê?) Why (Por quê?) Where (Onde?) Who (Quem?) When (Quando?) How (Como?) How much (Quanto?) 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 6
  7. 7. Declaração Escopo – O que 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 7 What? (O quê?) Produto Final: Ação social: festa de natal no orfanato Objetivo: Alegrar o orfanato e fazer atividades com as crianças Metas: Planejar e executar uma festa de natal no orfanato Lar Dona Vera Resultados esperados com o projeto: Que as crianças gostem das atividades e festa de Natal Público: As crianças do orfanato Lar Dona Vera Adaptado de Gasnier (2000)
  8. 8. Declaração Escopo – Onde 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 8 Where? (Onde?) Abrangência do projeto: Lar Dona Vera. Endereço: Rua Adolfo Lutz, 62 - Santa Felicidade, Curitiba – PR. Adaptado de Gasnier (2000)
  9. 9. Declaração Escopo – Por que 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 9 Why? (Por quê?) Resumo do projeto: O projeto é uma ação social que será realizada no orfanato Lar Dona Vera no dia 29/11/2015. A ação será uma Festa de Natal com comidas, bebidas e atividades para as crianças do orfanato. Problema Encontrar atividades, comidas e bebidas no gosto das crianças. Necessidade Entreter as crianças do orfanato. Desafios As crianças possuem faixa etária entre 2 e 14 anos. Isto dificultou a criação de atividades que atraíssem essa diferença entre as faixas etárias. Para solução deste obstáculo, a equipe se dividirá em 2 subgrupos e as atividades serão voltadas para a faixa etária de cada um desses subgrupos. Oportunidades Alegrar as crianças do orfanato e conhecer um pouco da história de cada uma delas. Exclusões do escopo: Comidas e bebidas que causa alergia nas crianças do orfanato. Esta exclusão foi orientada pela coordenadora e nutricionista do orfanato, Adriana. Adaptado de Gasnier (2000)
  10. 10. Declaração Escopo – Quem e Quando 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 10 Who? (Quem?) When? (Quando?) Designar a equipe do projeto e suas atividades Estimativas de duração da atividade em dias Integrante Responsabilidades 1 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 Caroline Gerenciar os custos X X X X X Chris Líder X X X X X Chris Desempenho X X X X X Giovana Acompanhamento X X X X X Guilherme Gerenciar prazos X X X X X Jacqueline Gerenciar riscos X X X X X Maria Gerenciar envolvidos X X X X X Maria Verificar local X X X Guilherme Comprar materiais X X X X Equipe Visita X Equipe Apresentação X Adaptado de Gasnier (2000)
  11. 11. Declaração Escopo – How? 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 11 How? (Como?) How much? (Quanto?) Estratégias de implantação: O objetivo do grupo é visitar locais que abrigam temporariamente crianças que não estão em guarda legal da família biológica e aguardam decisão judicial, o projeto pretende oferecer atividades lúdicas, momentos de lazer ou simplesmente dedicar tempo para os cuidados que uma criança exige, permitindo que os pequenos tenham momentos de diversão, alegria e entretenimento. Agendar visita prévia. Registrar com fotos vídeos. Lista de entregas e requisitos: Lista de atividades recreativas Materiais necessários Fotos e vídeos Apresentação Relatório final - 150,00 - - - Critérios de aceitação do produto/serviço: Atividades apropriadas para as faixas etárias Comidas e bebidas atendendo restrições da nutricionista Fotos e vídeos com qualidade Apresentação e relatório atendendo requisitos do professor Adaptado de Gasnier (2000)
  12. 12. Mapa mental (mind map) 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 12
  13. 13. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 13
  14. 14. PRAZOS PLANEJAMENTO – MONITORAMENTO - CONTROLE 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 14
  15. 15. Plano de ação 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 15 Id Etapas/Atividades/Marcos Dependência Duração Conclusão Responsável Recursos 1.1.1 Pesquisar locais 2 05/11 Maria Gabriela Internet/telefone 1.1.2 Ligar para local 2 09/11 Jacqueline Telefone 1.2.1 Definir atividades da visita 3 13/11 Caroline Word 1.2.2 Visitar o local 1 16/11 Maria Gabriela Carro 1.3.1 Troca de e-mails com responsável 3 20/11 Maria Gabriela Internet 1.3.2 Agendar primeira visita recreativa 1 23/11 Giovana Internet/Telefonme 1.3.3 Comprar materiais para a visita 2 24/11 Guilherme Carro e dinheiro do orçamento 1.3.4 Definir cronograma das atividades 2 24/11 Jacqueline Word 1.4.1 Realizar visita recreativa 1 25/11 Membros disponíveis Carro da equipe 1.4.2 Registar fotos da visita 1 25/11 Maria Gabriela Câmera 1.5.1 Preparar a apresentação 3 29/11 Equipe Powerpoint 1.5.2 Preparar relatório 3 29/11 Equipe Powerpoint
  16. 16. Gráfico de Gantt 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 16 Modelo MS Excel
  17. 17. Rede de Precedências 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 17 MS Project
  18. 18. CUSTOS ESTIMATIVAS - ORÇAMENTOS 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 18
  19. 19. Estimativa dos custos 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 19
  20. 20. RISCOS O QUE PODE DAR ERRADO 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 20
  21. 21. ANÁLISEDE RISCOS Risco 1-Convidados não comparecerem Risco 2-Não cumprimento do pedido Risco 3-Preço muito elevado Risco 4-Comida ruim Risco 5-Falta de comida Risco 6-Local indisponível Risco 7-Convidados não gostarem da festa Risco 8-Não cumprimento das datas Risco 9-Acabar energia do local Risco 10-Denúncias por som alto 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 21
  22. 22. Avaliação qualitativa do risco IDENTIFICAÇÃO DO RISCO Descrição: Na atividade de pesquisar locais que abriguem crianças e possam receber visitas, pode haver o risco de não encontrar locais disponíveis para visita. Denominação: Não encontrar locais que aceitem a execução do projeto. Ação Preventiva: Para gerenciar esse risco, a estratégia tomada é buscar um número grande de locais para entrar em contato, aumentando as chances de encontrar um local que aceite a execução do projeto. AVALIAÇÃO Impacto:  5 (alto)  4 (médio/alto)  3 (médio)  2 (médio/baixo)  1 (baixo) Probabilidade:  5 (alta)  4 (média/alta)  3 (média)  2 (média/baixa)  1 (baixa) DESENVOLVIMENTO DA RESPOSTA Estratégias: (Ações, Responsáveis e datas de Conclusão) Impacto Reavaliado: Baixo Probabilidade Reavaliada: Baixo ACOMPANHAMENTO Ocorrências e alterações: Este risco não causou impacto no projeto, visto que o local que a equipe entrou em contato aceitou a execução do projeto e apresentou disponibilidade, gerenciando por meio da troca de emails . 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 22 Adaptado de Gasnier (2000)
  23. 23. COMUNICAÇÃO MONITORAMENTO – DESEMPENHO – EQUIPE – GESTÃO ÁGIL 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 23
  24. 24. ORGANIZAÇÃO DA EQUIPE 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 24
  25. 25. MONITORAMENTO 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 25
  26. 26. Gerenciamento das partes interessadas Nome Cargo / Competência Contato (OMITIDOS) Grau de interesse Influências positivas Influências negativas Grau de influência Atitudes Caroline Gerenciamento do desempenho 4 Visão sistêmica. Pressão. 4 Criar indicadores, monitorar, comparar, emitir relatórios. Christina Líder; Declaração do escopo, delegação de funções, lavratura de atas 5 Pro-atividade, acessibilidade. Rigidez na cobrança. 5 Delegar, planejar, acompanhar, intervir, executar. Giovana Elaboração do relatório final 4 Objetividade. Disponibilidade. 2 Coletar dados e informações, redigir. Guilherme Gerenciamento dos prazos 5 Dinamismo. Pouca comunicação. 5 Estimar prazos, elaborar cronograma, acomapanhar execução. Jacqueline Gerenciamento dos custos 4 Comprometimento, perfeccionismo. Imediatismo. 4 Estimar custos, fazer planilha, acompanhar, definir prioridades de compras. Maria Gabriela Gerenciamento dos envolvivos 4 Integração com a equipe. Pouca flexibilidade. 4 Coordenar, comunicar, manter informado. Adriana Coordenadora da Associação, "cliente". 3 Receptividade. Colocação de barreiras e restrições. 3 Intermediar interesses, aprovar cronograma, repassar informações. Ricardo Mendes Jr Professor; staff 5 Domínio do conteúdo. Acessibilidade. 4 Direcionar, orientar, auxiliar, avaliar. Crianças Usuárias, parte interessada. 5 Interesse, aceitação. Desobediência. 5 Participar, interagir, aceitar. Cristiana, Gabriela, Luciane, Marine e Silvia Voluntários 5 Altruísmo. Disponibilidade. 5 Desenvolver atividades e serviços sociais. Casas China, Kalunga e Supermecado Condor Fornecedores 4 Pronta-entrega, produtos de qualidade. Preços relativamente altos. 4 Oferecer os produtos demandados. 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 26 Adaptado de Gasnier (2000)
  27. 27. Relatório de Acompanhamento 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 27
  28. 28. 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 28 Adaptado de Gasnier (2000)
  29. 29. Desempenho VALOR AGREGADO – PRAZO AGREGADO 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 29
  30. 30. Valor Agregado 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 30 - 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 Estimado Realizado Real
  31. 31. Prazo Agregado 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 31 - 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 Estimado Realizado Real - 5 dias
  32. 32. 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 32 Id Pacote de Trabalho (que) Recurso (quem) Duração (dias úteis) Trabalho Planejado (horas) 1. TREINAMENTO INTERNO 1.1 PLANEJAMENTO 1.1.1 Divulgação do Treinamento Camila 3 6 1.1.2 Montagem do Cronograma Camila 2 4 1.1.3 Disponibilidade dos Convocados para o Treinamento Camila 2 4 1.1.4 Preparação do Treinamento Externo 8 32 1.1.5 Orçamento Giovana 2 7 1.1.6 Seleção do Instrutor Camila 2 7 1.2 LOCAL 1.2.1 Escolha de Local com recursos audiovisuais Giovana 1 2 1.2.2 Reserva de Sala Giovana 1 1 1.2.3 Local com espaço para realização da prova individual Giovana 2 2 1.2.4 Coffee Break Giovana 2 2 1.3 MATERIAL DIDÁTICO 1.3.1 Apostila Camila 2 15 1.3.2 Vídeo Camila 1 8 1.3.3 Slides Camila 1 3 1.3.4 Prova Camila 2 4 1.4 EXECUÇÃO 1.4.1 Montagem da Sala Giovana 1 1 1.4.2 Treinamento Natália 5 20 1.4.3 Aplicação de Prova Natália 1 2 1.4.4 Encerramento Natália 1 1 1.4.5 Avaliação de Satisfação Natália 2 1 1.5 TREINADOS 1.5.1 Frequência Giovana 1 1 1.5.2 Certificado Giovana 1 1 1.6 ENCERRAMENTO 1.6.1 Relatório do Projeto Camila 2 12
  33. 33. 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 33 Id Pacote de Trabalho Recurso (quem) Início Previsto Duração Prevista Término Previsto Horas Planejadas 27-mai 28-mai 29-mai 30-mai 31-mai 3-jun 4-jun 5-jun 6-jun 7-jun 10-jun 11-jun 12-jun 13-jun 14-jun 17-jun 18-jun 19-jun TOTAL HORAS 1. TREINAMENTO INTERNO 1.1 PLANEJAMENTO 1.1.1 Divulgação do Treinamento Camila 27-mai 3 29-mai 6 2 2 2 6 1.1.2 Montagem do Cronograma Camila 27-mai 2 28-mai 4 2 2 4 1.1.3 Disponibilidadedos Convocados para o Treinamento Camila 27-mai 2 28-mai 4 2 2 4 1.1.4 Preparação do Treinamento Externo 27-mai 8 5-jun 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32 1.1.5 Orçamento Giovana 27-mai 2 28-mai 7 4 3 7 1.1.6 Seleção do Instrutor Camila 29-mai 2 30-mai 7 4 3 7 1.2 LOCAL 1.2.1 Escolha de Local com recursos audiovisuais Giovana 29-mai 1 29-mai 2 2 2 1.2.2 Reserva de Sala Giovana 30-mai 1 30-mai 1 1 1 1.2.3 Local com espaço para realizaçãoda prova individual Giovana 31-mai 2 3-jun 2 1 1 2 1.2.4 Coffee Break Giovana 31-mai 2 3-jun 2 1 1 2 1.3 MATERIAL DIDÁTICO 1.3.1 Apostila Camila 31-mai 2 3-jun 15 8 7 15 1.3.2 Vídeo Camila 4-jun 1 4-jun 8 8 8 1.3.3 Slides Camila 5-jun 1 5-jun 3 3 3 1.3.4 Prova Camila 6-jun 2 7-jun 4 3 1 4 1.4 EXECUÇÃO 1.4.1 Montagem da Sala Giovana 10-jun 1 10-jun 1 1 1 1.4.2 Treinamento Natália 10-jun 5 14-jun 20 4 4 4 4 4 20 1.4.3 Aplicação de Prova Natália 14-jun 1 14-jun 2 2 2 1.4.4 Encerramento Natália 14-jun 1 14-jun 1 1 1 1.4.5 Avaliação de Satisfação Natália 13-jun 2 14-jun 1 1 1 1.5 TREINADOS 1.5.1 Frequência Giovana 17-jun 1 17-jun 1 1 1 1.5.2 Certificado Giovana 17-jun 1 17-jun 1 1 1 1.6 ENCERRAMENTO 1.6.1 Relatório do Projeto Camila 18-jun 2 19-jun 12 6 6 12 TOTAL DE HORAS PLANEJAD AS 136 14 13 12 8 14 13 12 7 3 1 5 4 4 4 8 2 6 6 136 TOTAL DE HORAS PLANEJAD AS ACUMULA DO 14 27 39 47 61 74 86 93 96 97 102 106 110 114 122 124 130 136
  34. 34. 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 34 Id Pacote de Trabalho Recurso (quem) Início Real Duração Real % Concluída Término Real Horas Planejada s 27-mai 28-mai 29-mai 30-mai 31-mai 3-jun 4-jun 5-jun 6-jun 7-jun 10-jun 11-jun 12-jun 13-jun 14-jun 17-jun 18-jun 19-jun Trabalho Realizado 1. TREINAMENTO INTERNO 1.1 PLANEJAMENTO 1.1.1 Divulgação do Treinamento Camila 27-mai 3 100% 29-mai 6 2 2 2 6 1.1.2 Montagem do Cronograma Camila 27-mai 2 100% 28-mai 4 2 2 4 1.1.3 Disponibilidadedos Convocados para o Treinamento Camila 27-mai 2 100% 28-mai 4 2 2 4 1.1.4 Preparação do Treinamento Externo 28-mai 4 50% 31-mai 32 4 4 4 4 16 1.1.5 Orçamento Giovana 27-mai 2 100% 28-mai 7 4 3 7 1.1.6 Seleção do Instrutor Camila 29-mai 2 29% 30-mai 7 2 2 1.2 LOCAL 1.2.1 Escolha de Local com recursos audiovisuais Giovana 29-mai 1 100% 29-mai 2 2 2 1.2.2 Reserva de Sala Giovana 30-mai 1 100% 30-mai 1 1 1 1.2.3 Local com espaço para realizaçãoda prova individual Giovana 31-mai 2 50% 3-jun 2 1 1 1.2.4 Coffee Break Giovana 31-mai 2 50% 3-jun 2 1 1 1.3 MATERIAL DIDÁTICO 1.3.1 Apostila Camila 0 1.3.2 Vídeo Camila 0 1.3.3 Slides Camila 0 1.3.4 Prova Camila 0 1.4 EXECUÇÃO 1.4.1 Montagem da Sala Giovana 0 1.4.2 Treinamento Natália 0 1.4.3 Aplicação de Prova Natália 0 1.4.4 Encerramento Natália 0 1.4.5 Avaliação de Satisfação Natália 0 1.5 TREINADOS 1.5.1 Frequência Giovana 0 1.5.2 Certificado Giovana 0 1.6 ENCERRAMENTO 1.6.1 Relatório do Projeto Camila 0 TOTAL DE HORAS REALIZAD AS 67 10 13 8 5 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 44 TOTAL DE HORAS REALIZAD AS ACUMULA DO 10 23 31 36 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
  35. 35. 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 35 Id Pacote de Trabalho Recurso (quem) Início Real Duração Real Término Real Horas Reais 27-mai 28-mai 29-mai 30-mai 31-mai 3-jun 4-jun 5-jun 6-jun 7-jun 10-jun 11-jun 12-jun 13-jun 14-jun 17-jun 18-jun 19-jun Total de horas 1. TREINAMENTO INTERNO 1.1 PLANEJAMENTO 1.1.1 Divulgação do Treinamento Camila 27-mai 3 29-mai 3 2 1 3 1.1.2 Montagem do Cronograma Camila 27-mai 2 28-mai 3 2 1 3 1.1.3 Disponibilidadedos Convocados para o Treinamento Camila 27-mai 2 28-mai 3 2 1 3 1.1.4 Preparação do Treinamento Externo 28-mai 8 31-mai 16 4 4 4 4 16 1.1.5 Orçamento Giovana 27-mai 2 28-mai 4 3 2 5 1.1.6 Seleção do Instrutor Camila 29-mai 2 30-mai 1 1 1 1.2 LOCAL 1.2.1 Escolha de Local com recursos audiovisuais Giovana 29-mai 1 29-mai 2 2 2 1.2.2 Reserva de Sala Giovana 30-mai 1 30-mai 1 1 1 1.2.3 Local com espaço para realizaçãoda prova individual Giovana 31-mai 2 3-jun 2 1 1 1.2.4 Coffee Break Giovana 31-mai 2 3-jun 2 1 1 1.3 MATERIAL DIDÁTICO 1.3.1 Apostila Camila 0 1.3.2 Vídeo Camila 0 1.3.3 Slides Camila 0 1.3.4 Prova Camila 0 1.4 EXECUÇÃO 1.4.1 Montagem da Sala Giovana 0 1.4.2 Treinamento Natália 0 1.4.3 Aplicação de Prova Natália 0 1.4.4 Encerramento Natália 0 1.4.5 Avaliação de Satisfação Natália 0 1.5 TREINADOS 1.5.1 Frequência Giovana 0 1.5.2 Certificado Giovana 0 1.6 ENCERRAMENTO 1.6.1 Relatório do Projeto Camila 0 TOTAL DE HORAS REAIS 37 9 9 6 5 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 36 TOTAL DE HORAS REAIS ACUMULA DO 9 18 24 29 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
  36. 36. 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 36 14.00 27.00 39.00 47.00 61.00 74.00 86.00 93.00 96.00 97.00 102.00 106.00 110.00 114.00 122.00124.00 130.00 136.00 10.00 23.00 31.00 36.00 44.00 9.00 18.00 24.00 29.00 36.00 - 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 120.00 140.00 160.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Estimado Realizado Real
  37. 37. GESTÃO ÁGIL 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 37
  38. 38. 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 38
  39. 39. Referências ◦ GASNIER, Daniel Georges. Guia prático para gerenciamento de projetos: manual de sobrevivência para os profissionais de projetos. 3. ed. São Paulo: IMAM, 2000, 166p. 16/2/2016 PROF. DR. RICARDO MENDES JR | GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PET CIVIL 39

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