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Empregabilidade x Planejamento Carreiras <ul><li>  É necessário ter um perfil Empreendedor para sobreviver na era da Empre...
Vantagens Empresariais do Planejamento de Carreiras <ul><li>Segundo Pontes (2001), a s principais vantagens para as organi...
O que é preciso para ter e manter a Empregabilidade? <ul><li>Segundo Pupo (2001): </li></ul><ul><li>Que todo trabalhador t...
As Bases da Empregabilidade <ul><li>Segundo Minarelli (1995), pode-se considerar como as bases da empregabilidade : </li><...
“ Mais difícil do que conseguir um emprego,  é preparar-se para perdê-lo.” (Pupo, 2005)
Bibliografia MINARELLI, José Augusto. Empregabilidade – Como ter trabalho e remuneração sempre; SP: Gente, 1995. PONTES, B...
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Aula 05 3 ¦ Sem Rh Empregabilid

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Aula 05 3 ¦ Sem Rh Empregabilid

  1. 1. Empregabilidade <ul><li>Empregabilidade é ter a possibilidade, a condição de conseguir trabalho e remuneração, independentemente da idade e de estar ou não empregado. (Minarelli, 1995) </li></ul><ul><li>Empregabilidade é estar sempre qualificado para o trabalho, seja ele com registro em carteira ou não. (Bueno, 1996 ) </li></ul><ul><li>Empregabilidade é a adequação aos postos de trabalho ainda existentes. (Kuenzer, 2001). </li></ul>Emprego é aquela condição tradicional de vínculo com carteira assinada, Fgts, 13 salário e outros. Pressupõe segurança e estabilidade com ganhos pré-estabelecidos. Trabalho sugere vínculo informal e pressupõe instabilidade e ganhos imprevisíveis.
  2. 2. Empregabilidade x Planejamento Carreiras <ul><li> É necessário ter um perfil Empreendedor para sobreviver na era da Empregabilidade. </li></ul> O profissional não pode mais depender da empresa para sua capacitação. Só ele é responsável por sua formação. O profissional terá que se tornar o administrador de sua própria carreira , sendo responsável pelos seus ganhos e perdas.
  3. 3. Vantagens Empresariais do Planejamento de Carreiras <ul><li>Segundo Pontes (2001), a s principais vantagens para as organizações de um desenvolvimento de carreiras são: </li></ul><ul><li> Contribuir, mediante o crescimento dos trabalhadores, a fim de que as empresas atinjam níveis mais elevados de qualidade e produtividade (objetivos do trabalhador x objetivos empresariais). </li></ul><ul><li>  Motivação aos trabalhadores na busca de maior competência técnica (instrução, conhecimento, experiência prática e habilidades). </li></ul><ul><li>  Encorajar os trabalhadores na exploração de suas capacidades técnicas. </li></ul><ul><li>  Atender às necessidades internas de preenchimento de vagas, por meio do recrutamento interno. </li></ul><ul><li>  Redução do turn-over. </li></ul>
  4. 4. O que é preciso para ter e manter a Empregabilidade? <ul><li>Segundo Pupo (2001): </li></ul><ul><li>Que todo trabalhador tenha no mínimo dois planos em sua carreira: </li></ul><ul><li>Plano Atual - Um de reciclagem, para manter-se no emprego. </li></ul><ul><li>Plano Substituto - outro de serviço autônomo, para o caso de perder o emprego. </li></ul>
  5. 5. As Bases da Empregabilidade <ul><li>Segundo Minarelli (1995), pode-se considerar como as bases da empregabilidade : </li></ul><ul><li>  Adequação Vocacional </li></ul><ul><li>“ Feliz é o profissional que encontrou a ocupação que corresponde às suas aptidões, seus interesses e suas possibilidades.” </li></ul><ul><li>  Competência Profissional </li></ul><ul><li>  Idoneidade </li></ul><ul><li>  Saúde física e mental </li></ul><ul><li>  Reserva financeira e fontes alternativas </li></ul><ul><li> Relacionamentos </li></ul>
  6. 6. “ Mais difícil do que conseguir um emprego, é preparar-se para perdê-lo.” (Pupo, 2005)
  7. 7. Bibliografia MINARELLI, José Augusto. Empregabilidade – Como ter trabalho e remuneração sempre; SP: Gente, 1995. PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários. SP: LTR, 2007. _________. Gestão de Profissionais em Empresas Competitivas – Como atrair e reter talentos. SP: LTR, 2001. PUPO, Maria Bernadete. Empregabilidade acima dos 40 anos; SP: Expressão & Arte Editora, 2005. RESENDE, Ênio. Cargos, Salários e Carreira – Novos paradigmas conceituais e práticos; SP: Summus, 1991.

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