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Presentación RGI Zink Shower 14

"Transformación organizativa: La innovación esencial" presentada en Zink Shower el 24 de Mayo de 2014, Matadero, Madrid

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Presentación RGI Zink Shower 14

  1. 1. Zink Shower, Madrid a 24 de Mayo de 2014 Roberto Gómez de la Iglesia rgomezdelaiglesia@c2masi.com www.c2masi.com www.conexionesimprobables.com
  2. 2. En 30 años… Del activismo cultural y del consumo/uso cultural…
  3. 3. 1997…la cultura es economía (¿sólo?) Efecto péndulo
  4. 4. Y de las industrias culturales y la cultura industrial…
  5. 5. …a la creatividad y los sectores creativos y de ahí a la economía creativa.
  6. 6. Pero cuidado con el lenguaje, no es neutro ni inocente ¿Dónde está la esencia del sector?
  7. 7. revisar la narración cultura/creatividad-sector-sociedad-economía
  8. 8. Economía productiva Economía de Servicios Economía del Conocimiento Economía de la Experiencia Información Conocimiento Artes, Creatividad, Cultura Innov. Científico - Tecnológica Innovación Social Factores clave en la evolución Foco principal de la Innovación Relevancia de los sectores creativos Importancia de hacer más creativos otros sectores TENDENCIAS DE MODELO ECONÓMICO que es necesariamente una Economía Creativa Innovación Productiva
  9. 9. La Economía de la Experiencia, si quiere ir más allá de una mera teatralización de servicios, ha de ser una Economía de la Creatividad aplicada, una Economía Creativa.
  10. 10. Innovación Social Innovación Científico-Tecnológica Innovación productiva
  11. 11. •Responsable con los impactos •Sostenible •Centrada en las personas •Consciente de la interdependencia •Del valor de los intangibles •De la ética y estética en las relaciones •Socialización del conocimiento •Equilibrio entre lo abierto y lo privado •Valor de la iniciativa , riesgo y compromiso colectivo •Mutación en los modelos de negocio y organizativos SLOW INNOVATION Innovación Social:
  12. 12. ¿Qué significa una innovación lenta en un contexto en que las organizaciones han de ser rápidas en su toma de decisiones y flexibles en sus estructuras?
  13. 13. “Procesos exploratorios orientados a la innovación y transformación de las organizaciones mediante experiencias de base artística y cultural”
  14. 14. Del impulso de los sectores creativos… A innovar la innovación (en cualquier sector)
  15. 15. ¿Seguro que estamos preparados para cambiar la cultura de la innovación? ¿Innovación cultural?
  16. 16. Las organizaciones culturales, y las personas que las componemos… ¿sabemos bailar en este contexto? ¿Sigue nuestro proyecto el ritmo de los tiempos?
  17. 17. Abrirse a la innovación abierta y colaborativa… También las organizaciones culturales
  18. 18. De la txalupa…
  19. 19. …al tren…y de aquí…
  20. 20. … al todoterreno
  21. 21. Nuevos modelos organizativos para un nuevo contexto
  22. 22. La organización es la estrategia
  23. 23. Organizar es el arte de conseguir que gente ordinaria haga cosas extraordinarias.
  24. 24. Frente al pensamiento lineal-industrial Necesitamos organizaciones Más pequeña y dinámicas Más planas, adaptables y heterárquicas Enfocadas en los proyectos y las personas De visión y pensamiento global-360º Abiertas y reticulares, con reciprocidad Enfocadas y Medidas Próximas) Rápidas Más relacionadas Con liderazgos distribuidos
  25. 25. Conformar la forma jurídica antes de que ella nos conforme Construirla desde el modelo de negocio y desde el modelo organizativo, no al revés
  26. 26. Muchas formas de innovar…pero una esencial…
  27. 27. Creatividad, frescura, dinamismo, humanismo… no están reñidos con rentabilidad, eficiencia, eficacia, desarrollo… Ser pequeño no está reñido con estar bien relacionado, con tener capacidad internacional… Lo pequeño vuelve a ser hermoso
  28. 28. Hemos de reinventar el proyecto. No es suficiente con reiniciar, tenemos que cambiar el sistema operativo del equipo para hacer otras cosas de otra manera, y quizá para otros públicos (y encontrar nuestro propio significado).
  29. 29. Roberto Gómez de la Iglesia Avenida de las Naciones Unidas 19, 1º dcha, 01015 Vitoria-Gasteiz (+34) 945306151 (+34)666233029 rgomezdelaiglesia@c2masi.com rgi@conexionesimprobables.com

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