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Gestão de projetos renata franciane de oliveira

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Gestão de projetos renata franciane de oliveira

  1. 1. FICHA DE LEITURA Aluno (a): RENATA FRANCIANE DE OLIVEIRAUNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE ELETROTÉCNICA – PROFESSOR CANDIDOTítulo do Livro: GERENCIAMENTO DE PROJETOS – COMO GERENCIARSEU PROJETO COM QUALIDADE, DENTRO DO PRAZO E CUSTOSPREVISTOSCódigo: 9788573037395Autor: DINSMORE, PAUL CAMPBELL E SILVEIRA NETO, FERNANDOHENRIQUEEditora: QUALITYMARKN. Páginas: 150 Ano: 2004Período de Leitura: 06 A 09/05/2013 Área do conhecimento: GESTÃO DE PROJETOSTópico 1 – (Resumo em 40 linhas sobre o que trata o livro)Inicialmente fala-se sobre o mundo dos projetos, ambientes de projetos e o cenário do século XXI. Mostra-se o conjunto deitens para gerenciar um projeto (tempo, custos, qualidade, escopo, recursos humanos, comunicação, risco, aquisições eintegração) seguindo o PMI. São mostradas fases de um projeto (Iniciação, planejamento, execução/controle, encerramento).Mostra a estrutura organizacional para o gerenciamento de projeto, aonde existe a “Organização Funcional”, “Organização daforça-tarefa” e “Organização matricial” e também detalha vantagens e desvantagens sobre cada uma das organizações.Também fala sobre “A Arte de dar Partida nos Projetos”, passando pelo “KickOff”, papel do líder/facilitador.Então começa o projeto, mapeando e detalhando/utilizando: Proposta de projeto; Estratégia de gerenciamento de Projeto; WBS; Atividades/cronogramas; Recursos e custos;
  2. 2.  Riscos, limitações e restrições; Metodologia para medir performance de prazo e custo; Matriz de responsabilidades; Controle de mudanças; Planos auxiliares;Depois ele fala sobre o conceito Sistema de Curva “S”, que é uma forma de acompanhar o andamento de um projetoprincipalmente em questão de prazo/custo. Tem um pouco de matemática junto com o cronograma.Também fala sobre o controle do projeto, indica como realmente ter um controle real do projeto, sem ter um falso controlecom ou sem informações.Um capítulo muito bom fala sobre a Apresentação do Gerente de Projeto e quem é essa pessoa. O nome do cargo podemser inúmeros (Gerente de Projeto, Coordenador de Programa, Líder de Projeto, Administrador do Projeto, Gerente de Tarefas,etc.), mas a função dele é fazer com que o projeto esteja sempre gerenciado. Mais adiante fala sobre qual o perfil do gerente deprojeto e skills que ele deve ter: Liderança; Experiência; Habilidade com relação a Recurso Humanos; Habilidades gerenciais e administrativas; Habilidades organizacionais; Habilidades empresariais;Fala sobre como aumentar a produtividade de equipes técnicas e ao mesmo tempo medir a produtividade. Uma questão
  3. 3. importante fala sobre como envolver o cliente no projeto e demonstrar que ele deve ser a pessoa mais interessada. Como“sponsor” ele é obrigado a saber se o projeto está andando conforme o planejado, se as entregas estão sendo feitas. Sem esseinteresse o projeto dificilmente tem sucesso.O último capítulo fala sobre a seleção de Software para o Gerenciamento de Projeto.Tópico 2 – (Seu parecer em 10 linhas sobre o conteúdo do livro, inclusive sua recomendação para leitura)Com a leitura deste livro foi possível relembrar todos os conceitos aprendidos em sala de aula durante o decorrer dosemestre. Uma coisa muito interessante foi uma frase que diz que o Gerente de Projeto é responsável pela parte “intangível”, ouseja, ele tem que fazer acontecer, controlar cronograma, custos, integração das pessoas, comunicação, riscos, etc. E o resultadofinal desse trabalho é realmente produzido pelas pessoas que estão trabalhando no projeto, com funções específicas. O livro ébem simples e rápido de ler e vale a pena para agregar conteúdo.Tópico 3 – (Aplicabilidade com a disciplina em 5 linhas)Os conceitos aprendidos em sala de aula durante o decorrer do semestre foram todos abordados neste livro. Inclusive nolivro ele descreve um exemplo contendo todas as etapas necessárias para o gerenciamento de um projeto. Etapas estas queutilizamos durante a confecção do nosso Projeto de Sinalização de Saída de Emergência. Tais etapas se forem corretamenteseguidas contribuirão para o completo sucesso no planejamento e execução de um projeto.

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