1. Conferência Encontro
Inédito!
Gestão Estratégica
de Custos em IES
Conheça Melhores Práticas de Mercado
para A i
Aprimorar os R l d Econômicos
Resultados E ô i Temas 100%
e Manter a Qualidade do Ensino atuais e de grande
relevância para
11 e 12 de Maio de 2010 gestores de IES
Hotel Mercure Paulista em todo o Brasil!
São Paulo • SP
Palestrantes Confirmados:
ASSOCIAÇÃO PARANAENSE DE
CULTURA – MANTENEDORA PUCPR
CENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO Workshops Express Pós-Conferência
FACULDADE DE MEDICINA DE CAMPOS 12 de Maio de 2010
FACULDADE FLAMINGO
FACULDADE SUMARÉ – ISES Workshop 1
IUNI EDUCACIONAL Passo-a-passo para Definir a
TREVISAN ESCOLA DE NEGÓCIOS Composição de Custos dos Cursos
UNIÍTALO Workshop 2
UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI Implementação do Centro de
UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS
UNIVERSIDADE CAMILO CASTELO
Serviços Compartilhados
BRANCO – UNICASTELO (CSC) em uma IES
UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES
Realização: Apoio:

2. Terça-Feira, 11 de Maio de 2010
08h30 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais 13h30 Conheça Políticas de Remuneração de Professores
Praticadas pelo Mercado e Identifique a Melhor
08h55 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa Alternativa para a sua Realidade
• Remuneração fixa x variável: vantagens e desvantagens
1º MOMENTO: CENÁRIO • Vieses regionais: diferenças entre as convenções coletivas
• Carreira docente para universidades: novo modelo que atenda as exigências
09h00 Redução de Custos x Qualidade: Equilibre esta Equação de do MEC e seja viável
Painel de Debates
• Modelos e critérios da remuneração por desempenho
Acordo com a Realidade do Setor de Ensino Superior no Brasil
• Aspectos motivacionais e metodologias para aferir a produtividade
• De que modo o mercado de IES está se posicionando a respeito deste tema
Palestra de Abertura
• Impactos financeiros das políticas utilizadas
• Influências da profissionalização do setor sobre a qualidade de ensino e a
gestão de custos João Paulo dos Santos Netto, Diretor Geral
• Qualidade adequada ao público-alvo: é possível praticar este conceito em FACULDADE SUMARÉ – ISES
uma instituição de ensino? Valdecir Cavalheiro, Pró-Reitor Administrativo
• Soluções disponíveis para reduzir custos evitando a massificação do ensino ASSOCIAÇÃO PARANAENSE DE CULTURA –
Paulo Eduardo Marcondes de Salles, Pró-Reitor Administrativo MANTENEDORA PUCPR
CENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO
Gilberto Luiz Moraes Selber, Reitor
10h00 Coffee Break e Networking UNIVERSIDADE CAMILO CASTELO BRANCO – UNICASTELO
15h30 Corpo Docente X Grade Curricular: Analise a Estrutura Adotada
2º MOMENTO: COMPOSIÇÃO DE CUSTOS pelas IES para Reduzir Custos Mantendo o Padrão de Ensino
• Impacto financeiro do número de aulas e professores
10h30 Saiba como Compor os Custos de seus Cursos para • Alternativas para reduzir gastos e otimizar recursos humanos sem prejuízo
Precificá-los de Modo a Garantir um Melhor Retorno ao conteúdo oferecido ao aluno
Financeiro para a Instituição • Uso de estrutura curricular multidisciplinar como ferramenta de redução
• Definição dos custos diretos e indiretos de custos
• Alternativas encontradas para contabilizar os custos fixos e variáveis • Pontos positivos e negativos da contratação de professores aptos a
• Monitoração do percentual de gastos: quanto é possível gastar com cada ministrar mais disciplinas
componente de custo? Lucimar Regina Santana Rodrigues, Diretora da Unidade Acadêmica
• Estratégias de precificação utilizadas Barra Funda
Fabio Vagner Ribeiro, CFO FACULDADE FLAMINGO
UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
16h30 Coffee Break e Networking
3º MOMENTO: CUSTOS COM PESSOAS 4º MOMENTO: TECNOLOGIA COMO
FERRAMENTA DE REDUÇÃO DE CUSTOS
11h30 Terceirize Serviços da Área Administrativa Visando a Redução
de Custos e a Otimização de Recursos 17h00 Avalie a Experiência da Universidade Braz Cubas com o Uso da
• Setores passíveis de terceirização Tecnologia como Ferramenta Estratégica para a Gestão de Custos
• Critérios observados na seleção do prestador de serviços • Tecnologia da informação: custo ou investimento?
• Aspectos trabalhistas e fiscais • Estabeleça a relação qualidade x redução de custos com o uso da tecnologia
• Gestão da qualidade dos terceirizados • Automatização de processos como estratégia de redução de custos
• Benefícios alcançados ao optar pela terceirização • Retorno sobre investimento em TI
Luiz Fernando Prado, Diretor Administrativo Saul Grinberg, Pró-Reitor Administrativo
FACULDADE DE MEDICINA DE CAMPOS UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS
12h30 Almoço 18h00 Encerramento do 1º Dia de Conferência
Ao se inscrever nesta conferência, você terá acesso a:
• Soluções para equilibrar redução de custos x qualidade • Estrutura curricular utilizada para reduzir custos mantendo o
padrão de ensino
• 2 dias de benchmarking e networking com profissionais do mais alto gabarito
• 2 inéditos Workshops: 1 – Passo-a-passo para Definir a Composição
• Painel de debates sobre políticas de remuneração de professores praticadas
de Custos dos Cursos e 2 – Implementação do Centro de Serviços
pelo mercado
Compartilhados (CSC) em uma IES
• Uso da tecnologia como ferramenta de redução de custos

3. Quarta-Feira, 12 de Maio de 2010
08h45 Recepção dos Participantes 13h15 Recepção dos Participantes do Workshop Express 1
08h55 Abertura do 2º Dia de Conferência pelo Presidente de Mesa 13h30 Início do Workshop Express 1
5º MOMENTO: CUSTOS POR UNIDADE DE NEGÓCIOS
W Passo-a-passo para Definir a
09h00 Conceba o Planejamento de Custos Categorizando os Cursos o Composição de Custos dos Cursos
r Não há no mercado uma definição padrão dos tipos de custos e percentuais
Oferecidos como Unidades de Negócios e Avalie os Resultados
k de gastos que devem compor um curso do ensino superior. O objetivo deste
para a Instituição
s workshop é oferecer diretrizes para que o participante possa estabelecer estes
• Operacionalização da gestão de custos por unidade de negócio
h componentes nos cursos oferecidos por sua instituição e precificá-los de forma
• Estabeleça um plano de custos claro para cada célula, tendo cada gestor
a garantir qualidade de ensino e retorno financeiro.
como responsável pelos custos de sua unidade o
• Visão e rateio de custos diretos e indiretos por curso e disciplina p Principais Tópicos Abordados:
• Vantagens encontradas pela IES ao adotar este modelo de gestão • O que deve ser considerado como custo direto?
• Direcionadores de custos: como alocar custos quando se estabelecem 1 • Quais os principais custos indiretos?
núcleos comuns para um projeto? • Custos fixos x variáveis
Fernando Trevisan, Diretor Geral • Analise as variáveis que mais impactam os cursos de cada especialidade
TREVISAN ESCOLA DE NEGÓCIOS • Gestão de custos considerando a qualidade dos serviços oferecidos
• Percentual de gastos: como equilibrar custos com TI, docentes, pessoal
10h00 Coffee Break e Networking administrativo, materiais, TI e marketing, entre outros?
• Formação de preços para cursos levando em conta os custos e o lucro
6º MOMENTO: CONTROLES da instituição
• Como considerar a taxa de inadimplência na precificação dos cursos?
10h30 O Controle Orçamentário como Ferramenta Fundamental para Cristiano Marchi Gimenes, Vice-Presidente
uma Eficiente Gestão de Custos UNIÍTALO
• Metodologias empregadas para desenvolver o controle de gastos e ganhos
• Matrizes de responsabilidade e interação entre as áreas no 15h30 Encerramento do Workshop Express 1 e Coffee Break
controle orçamentário
• Gestão de custos através de um processo de acompanhamento constante
• Realize um comparativo entre os valores praticados e os planejados para
verificar a rentabilidade da instituição 15h45 Recepção dos Participantes do Workshop Express 2
Rodrigo Galindo, Presidente
IUNI EDUCACIONAL 16h00 Início do Workshop Express 2
7º MOMENTO: ENGAJAMENTO W Implementação do Centro de Serviços
o Compartilhados (CSC) em uma IES
11h30 Garanta o Comprometimento dos Colaboradores para Obter r A utilização de Centro de Serviços Compartilhados já é uma prática de mercado.
Melhores Resultados com o Gerenciamento de Custos k No entanto, no setor de ensino, são poucas as instituições que já se beneficiam
• Disseminação de informações para que os colaboradores compreendam a s desta plataforma de gestão. O objetivo deste workshop é tratar das estratégias
importância do envolvimento de cada um deles na gestão de custos h de implantação, valores envolvidos e principais benefícios percebidos ao utilizar
• Estratégias motivacionais utilizadas para envolver o staff o esta ferramenta.
• Receptividade dos colaboradores às soluções desenvolvidas para reduzir p Principais Tópicos Abordados:
custos na instituição • Projeto de implementação do CSC: quais departamentos devem ser
• Melhorias obtidas com esta iniciativa 2 envolvidos?
José Augusto Peres, Pró-Reitor de Graduação • Investimento necessário para a implementação desta plataforma
UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES • O que esperar ao investir em uma Central de Serviços Compartilhados?
• Exemplos práticos e especificidades do uso de CSC em uma instituição de
12h30 Encerramento da Conferência ensino
• Demonstrativo das vantagens e resultados de utilizar esta ferramenta
Orlando Júnior, Diretor de Integração e Projetos
VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS! IUNI EDUCACIONAL
A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, divulgar a Bacharel em Ciência da Computação, com MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas-
sua marca e comercializar seus produtos junto ao seu público-alvo? RJ e pela Fundação Dom Cabral-MG. 13 anos de atuação no IUNI Educacional, atualmente na função
de Diretor de Integração e Projetos.
A IBC conta com gestores das mais diversas Instituições de
Ensino Superior, de todo o país, como público de seus eventos. 18h00 Encerramento do Workshop Express 2
Entre em contato com a Flavia Vidigal para conhecer
opções personalizadas de patrocínio e exposição.
Telefone: (11) 3017-6897 • e-mail: flavia.vidigal@ibcbrasil.com.br

4. FICHA DE INSCRIÇÃO – GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS EM IES – JC0711310
Nome: Cargo:
CPF: Depto.: E-mail: Celular:
Sup. Imediato: Cargo: 7214513900-DR/SPM
IIR
Razão Social:
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:
CCM: CNPJ: Insc. Estadual:
FORMAS DE PAGAMENTO
Endereço Comercial: Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data,
favor contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail
CEP: Cidade: Estado: customer.service@ibcbrasil.com.br. A participação do inscrito estará
condicionada à efetiva comprovação de pagamento da inscrição antes
da realização do evento.
Telefone: ( ) Fax: ( ) Nome p/ contato: Área:
[ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000
Nº ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ Valid.:.../ .............
✓ Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação.
Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br
Assinatura: .............................................................................................................
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO
Datas: Local:
Conferência: Workshops Express Hotel Mercure Paulista DADOS SOBRE COBRANÇA
11 e 12 de Maio de 2010 12 de Maio de 2010 Rua São Carlos do Pinhal, 87 • Bela Vista – São Paulo – SP Nome do contato:
Cargo:
Valor Especial para Valor Especial para Valor para inscrições
Desconto especial para inscrições até 12/03/10* inscrições até 16/04/10* após 16/04/10* Tel.: Fax:
Grupos. Consulte-nos! Investimento Total (1) Investimento Total (1) Investimento Total (1) Endereço:
ECONOMIZE ECONOMIZE
❑ Conferência + 2 Workshops R$ 3.395,00 R$ 500,00 R$ 3.595,00 R$ 300,00 R$ 3.895,00
❑ Conferência R$ 2.395,00 R$ 2.595,00 R$ 2.895,00 Cidade:
Estado CEP:
E-mail p/ envio de Nota Fiscal Eletrônica:
*Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados.
(1)
ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora
O Informa Group plc está presente no Brasil e na em conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647
América Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter
e organização no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha
detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição. preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES:
Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do
A B C D E F G H I J K L M N evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas
os cancelamentos terão uma taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos
os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até
às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação
segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão
cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas
por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. ALTERAÇÃO
DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de
temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no
programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade
de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis
para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do
tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da
substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento
Código da etiqueta
Código Lado superior direito
Local e Data
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE ENTRAR EM CONTATO CONOSCO:
TELEFONE: (11) 3017 6888 FAX TOLL FREE: (11) 0800 11 4664
Assinatura e Carimbo da Empresa
E-MAIL: educacao@ibcbrasil.com.br SITE: www.informagroup.com.br/educacao Cargo: