Modernização da Gestão Empresarial

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Apresentação das Organizações em Rede / em Células. E como construí-las a partir de pequenas ou grandes empresas.

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Modernização da Gestão Empresarial

  1. 1. Modernização da Gestão Empresarial
  2. 2. ApresentaçãoRenan CarvalhoCertificações • Coach - ICI (Integrated Coaching Institute) – São Paulo (2010) • Implantação de BSC – Practical Strategy Consulting Ltd - Nova Zelândia (2005) • MBA – Oklahoma State University – EUA (2000) • Engenheiro Agrônomo – Universidade Federal de Uberlândia – MG (1995)Experiência • Executiva : - Gerência de Produto – Telecomunicações (EUA) – 3 anos - Gerência Geral – Agro-indústria familiar (GO) – 2 anos • Empreendedora : - Sócio Fundador da Verticalic (EUA) - 2002 a 2005 - Sócio Fundador da PS Brasil – atuante desde 2004 - Sócio Investidor – Franquias e Pequenas Empresas – desde 2008 • Consultoria: - Sistemas de Comunicação Corporativa (Web) – desde 2002 - Implantação de BSC – desde 2004 - Estruturação e Mudança Organizacional – desde 2006 - Mudança Comportamental – desde 2008 - Clientes ativos - 15 empresas - Brasil. - Clientes atendidos - 42 empresas - Brasil, EUA e China. • Capacitação Empresarial: - Ministra curso BSC na Prática - 24 horas – desde 2006 - Ministra PAG (Programa de Aprimoramento da Gestão) – 56 horas - desde 2010
  3. 3. ApresentaçãoPS Brasil Consultoria - Propósito: Tornar as Organizações um Local de pessoas Felizes - Unidades: Blumenau / Florianópolis -Atuação: Implantação do BSC em Rede - Estruturação de Organizações em Rede - Equipe: Consultores: 4 Apoio: 2 www.psbrasil.com.br Ciclo do Crescimento Sustentável Parcerias: David Linstrom Niels Pflaeging Nova Zelândia Alemanha
  4. 4. A Foto 3D de uma EmpresaValor Poder Informal
  5. 5. A Foto 3D de uma Empresa1 – A Imagem da Geração de Valor Mercado Valor Equipes de Operação Equipes de Apoio - O Mercado dita as ordens. Equipe -As equipes interagem para Corporativa atender as demandas do mercado. - Fluxo de Valor é gerado de dentro para fora.
  6. 6. A Foto 3D de uma Empresa2 – A Imagem das Relações de Poder Poder - Quem está em cima dita as ordens. -Mostra quem tem mais poder / importância e quem tem menos poder / importância. - Separa as funções estratégicas das funções gerenciadoras das funções executoras.
  7. 7. A Foto 3D de uma Empresa3 – A Imagem das Relações Informais Informal - A Cultura dita as ordens. - Constitui as atitudes e comportamentos que exercem mais influência sobre as pessoas. - Mostra o sentimento sincero das pessoas em relação à empresa e ao grupo. - Pode causar impacto positivo ou negativo na empresa.
  8. 8. A Foto 3D de uma Empresa Valor Poder Informal Mercado 30 % -Grandes EmpresasTradicionais 20 % 50 % -PequenasEmpresas 60 % 20 % 20 % + ou Niels Pflaeging - 3 structures of an organization – Beta Codex Network “Noventa por cento daquilo que nós chamamos de management (ou gestão), na verdade, serve apenas para dificultar o trabalho das pessoas.” - Peter Drucker “É um grande desperdício de tempo e energia tentar motivar as pessoas. Basta simplesmente parar de desmotivá-las com coisas desnecessárias.” - Jim Collins Porque as Relações de Poder Predominam nas Grandes Empresas ?
  9. 9. 1850 1900 1950 1980 1990 2000 2010 Sociedade Industrial Sociedade da Informação Quem detinha o Poder ? Quem detêm o Poder ? Dono dos Meios de Produção Cada Indivíduo Administração Científica Beyond Budgeting 1911 2003 Frederick Taylor Jeremy Hope e Robin Fraser A empresa é uma entidade Hierárquica onde A empresa é um TIME onde todos pensam e todos executam. poucos pensam e muitos executam.
  10. 10. A Gestão do Século XXI Beyond Budgeting - 2003 – Como as empresas podem se livrar da armadilha do desempenho anual – Harvard Business SchoolProcessos de Gestão Tradicionais eram desenhados para e NÃO para - Metas fixadas anualmente sustentar as relações gerar valor para o - Planejamento estratégico de poder mercado Mercado - Planos e orçamentos - Alocação de recursos - Cargos e salários - Medição - Controles de desempenho - Incentivo e remuneração Será que todas as grandes organizações do mundo aplicam a Gestão Tradicional ? Ou será que existem empresas que ABANDONARAM ou NUNCA ADOTARAM a Gestão Tradicional ? Organizações em Rede / em Células / Orgânicas / Democráticas / Descentralizadas Indústria: Varejo: Serviços:
  11. 11. Organizações em Rede - Desempenho Fonte: Yahoo FinanceHandelsbanken Dell AES Toyota Google Southwest airlines American Express Charles Schwab Algumas organizações que IBM Cognos Foi criado então então o Movimento apóiam o Movimento Ingersoll RandBeyond Budgeting Round Table - www.bbrt.org Beyond Budgeting. Unilever MasterCard International Palladium Group The World Bank Time Warner
  12. 12. Como é a Organização em Rede Valor Poder Informal MercadoGrandes EmpresasTradicionais 20 % 50 % 30 % - -PequenasEmpresas 60 % 20 % 20 % + ouOrganizaçõesem Rede 70 % 10 % 20 % + Mercado Na Organização em Rede, todas as pessoas têm, de fato, a mesma importância e o foco delas é Gerar Valor para o Mercado
  13. 13. Os Caminhos para Gestão em Rede Como Fazer ? - Transformação Toyota SemcoOrganização em Promon Rede Handelsbanken - Sistemas Grande Empresa Tradicional - Comportamento - Organograma - Planejamento Estratégico - Orçamentos - Metas Fixas - Conhecimento - Alocações de Recursos - Rateios Google - Cargos e Salários Dell - Controles Southwest Airlines -Bônus e Incentivos Whole Foods Ikea Pequena Empresa
  14. 14. Como Transformar - Grande Empresa Organização em Rede Mercado - Transformação 8 passos 1 – Construir o Senso de Urgência 2 – Formar o Grupo de Coalizão 3 – Desenvolver a VisãoJohn Kotter 4 – Comunicar a Visão até que seja entendida e comprada por todos 5 – Empoderar as pessoas para agir 6 – Produzir sucessos de curto prazo 7 – Consolidar ganhos e mudar mais Grande Empresa 8 - Incorporar na cultura Tradicional
  15. 15. Como Construir – Pequena Empresa Organização em Rede 1 – A Gestão em Rede – O que realmente - Sistemas muda Fortalecimento das 2 – Senso de Urgência – Manter o foco no Equipes que é importante 3 – Valores e Propósito – Porque crescer ? - Comportamento Definir a esfera de atuação da organização. 4 – Liderança Eficaz – Gerência não se aplica a pessoas 5 – Seleção e Retenção – Montar um Time e não um Quadro de Funcionários - Conhecimento 6 – Equipe Motivada – Condições organizacionais necessáriasPequena 7 – Desenvolvimento Contínuo – SuaEmpresa empresa funcionando com vida própria
  16. 16. O Caminho da Pequena Empresa Mercado Conhecimento1 – A Gestão em Rede – O que realmente I PAG – Programa de Aprimoramento damuda Gestão2 – Senso de Urgência – Manter o foco no 2010 - Blumenauque é importante 5 empresas – Belli Studio, Iso Audiovisuais,3 – Valores e Propósito – Porque crescer ? Telealarme, Têxtil Farbe, Sulbrasil EngenhariaDefinir a esfera de atuação da organização. 10 pessoas – Diretores ou Líderes4 – Liderança Eficaz – Gerência não se aplicaa pessoas 1 encontro mensal de 8 horas5 – Seleção e Retenção – Montar um Timee não um Quadro de Funcionários - Estudos, atividades práticas e ferramentas onde os Líderes puderam absorver o6 – Equipe Motivada – Condições Conhecimento e o Comportamento necessáriosorganizacionais necessárias à implantação da Gestão em Rede.7 – Desenvolvimento Contínuo – Suaempresa funcionando com vida própria
  17. 17. O Caminho da Pequena EmpresaPAG 2010 – Experiência prática... Rodrigo Heron Moreira Diretor Executivo – ISO Audiovisuais Equipe de 16 pessoas
  18. 18. O Caminho da Pequena Empresa Mercado Conhecimento1 – A Gestão em Rede – O que realmente II PAG – Programa de Aprimoramentomuda da Gestão2 – Senso de Urgência – Manter o foco no 2011 – Jaraguá do Sulque é importante 10 pessoas – Diretores ou Líderes3 – Valores e Propósito – Porque crescer ?Definir a esfera de atuação da organização. 1 encontro mensal de 8 horas (7 no total)4 – Liderança Eficaz – Gerência não se aplica -Sessões de troca de experiências, coaching,a pessoas estudos dirigidos e aplicação de ferramentas.5 – Seleção e Retenção – Montar um Timee não um Quadro de Funcionários - Comunidade online para troca de conhecimentos e experiências.6 – Equipe Motivada – Condiçõesorganizacionais necessárias - Assessoria prática – disponibilidade para uma visita mensal às empresas participantes.7 – Desenvolvimento Contínuo – Suaempresa funcionando com vida própria
  19. 19. PAG 2011 – Jaraguá do Sul Agenda:ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO 15 20 24 22 26 23 21sexta-feira sexta-feira sexta-feira sexta-feira sexta-feira sexta-feira sexta-feira Local: CEJAS – Jaraguá do Sul Valor: R$ 5.250,00 por pessoa - 7 parcelas de R$ 750,00 Valores com Descontos: Associados de Entidades de Classe R$ 3.500,00 por pessoa - 7 parcelas de R$ 500,00 Nucleados APEVI - ACIJS R$ 3.250,00 por pessoa - 7 parcelas de R$ 450,00
  20. 20. Modernização da Gestão Empresarial “ Se as mudanças ocorrem do lado de fora mais depressa do que do lado de dentro da empresa, é sinal que o fim está próximo.” Jack Welch “ Não é a espécie mais forte que sobrevive, e nem tampouco a mais inteligente, mas é aquela que melhor responde às mudanças.” Charles Darwin

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