Presentación grupal sobre los Tipos de Liderazgo planteados por Daniel Goleman, y su enfoque pare Venezuela.

1. ESTILOS DE LIDERAZGO

2. DINÁMICA
¡Sígueme!

3. ESTILOS DE LIDERAZGO
Según Daniel Goleman
Participantes:
Ronald Colina
Glendys Fuentes
Karina Pool
Fernando Medina
Sandra Jiménez
Reina Fernández

4. ESTILO MARCAPASOS
Establece
estándares de
desempeño
extremadamente
elevados.
• Está obsesionado
por hacer las cosas
mejor y más
rápido.
Detectan
quiénes no
rinden.
• Si no se colocan a
la altura de las
circunstancias, los
reemplaza.
Se podría pensar
que este enfoque
funciona, pero
no es así.
• Destruye el clima,
decae la moral de
los empleados.
El compromiso se
desvanece porque la
gente sabe como sus
esfuerzos personales
encuadran en conjunto.

5. ESTILO MARCAPASOS
El trabajo no es una acción clara, sino más bien tratar
de adivinar qué quiere el Líder.
Los empleados a menudo piensa que el Líder
Marcapasos no confía en ellos.
La responsabilidad y flexibilidad se evaporan.
En cuanto a las recompensa, el Líder Marcapasos no
brinda feedback.
Si el Líder debe irse, la gente se encuentra sin rumbo.

6. ESTILO AFILIATIVO
Este estilo gira en torno a la gente. Hace prevalecer los valores del individuo y sus
emociones, más que las tareas y los objetivos. Procura mantener a los empleados
contentos y crear armonía entre ellos.
Se basa de la construcción de fuertes lazos, y se aprovecha de los beneficios. También,
tiene un remarcable efecto en la comunicación.
Este estilo propicia la flexibilidad, permitiendo innovación constante y toma de
riesgos. No impone estructuras innecesarias de cómo debe hacerse el trabajo. Le da
libertad a la gente para hacer su trabajo de la forma que piensa que es más efectivo.
Ofrece un generoso feedback positivo y contribuye al sentido de pertenencia. Son
constructores de relaciones por naturaleza.

7. ESTILO COERCITIVO

8. ESTILO COACHING

9. DIFERENCIAS: COERCITIVO VS. COACHING

10. ESTILO AUTORITARIO
Este estilo se muestra como uno de los menos
resonantes; de hecho, es un estilo que destruye la
motivación en poco tiempo. Los líderes que lo
utilizan pierden el compromiso de su equipo, y en
la empresa sólo permanecen las personas que no
tienen otra salida que quedarse.
Líder
Autoritario
Genera
Miedo
Exigencia
Fuga de talentos

11. ESTILO AUTORITARIO
¿El estilo autoritario siempre es malo?
La respuesta es No.
¿Por qué? Según Goleman este tipo de líder
es exitoso cuando…
1. Hay que tomar decisiones rápidas.
2. Cuando se requiere de visión a largo plazo.
3. Cuando se necesita maximizar los logros
corporativos y visiones globales.
4. Funciona bien en casi toda situación de
negocios, pero es particularmente efectivo
cuando el negocio está a la deriva.
¿Cuándo falla este liderazgo?
Cuando…
1. Cuando el líder está trabajando con un equipo
de expertos o pares que tienen más
experiencia que él: ellos pueden ver al líder
como pomposo y fuera de alcance.
2. Si el manager al tratar de ser autoritario se
torna arrogante, puede socavar el espíritu
igualitario de un equipo de trabajo efectivo.
3. A pesar de estas advertencias, los líderes a
menudo tendrán más aciertos que errores al
sumarse al "Club del Autoritarismo".

12. ASPECTOS A CONSIDERAR DE UN LÍDER
AUTORITARIO, SEGÚN D. GOLEMAN…
Autoritario

13. ESTILO DEMOCRÁTICO
Toma en cuenta todas las
opiniones; considera una decisión
basada en el aporte de los demás y
compartir la responsabilidad por
igual. Un Líder Democrático
pondrá gran énfasis en permitir
una amplia participación al
momento de tomar decisiones.

14. CARACTERÍSTICAS
Las decisiones saben ser delegadas, para que quien está a cargo
no tenga que cargar con un exceso de trabajo.
Nunca se deja a nadie fuera de las actividades en grupo, ni se
discrimina en base a diferencias de ningún tipo.
Las opiniones de cada individuo son escuchadas, sin importar
que exista desacuerdo de algunas personas o del propio líder.
Se busca que los objetivos a alcanzar vayan a beneficiar a todos
en partes iguales.
El Líder siempre se ofrece para orientar y aconsejar a cualquier
miembro de su grupo que no se sienta a gusto con la dinámica.

15. VENTAJASY DESVENTAJAS
 Promueve la iniciativa de las
personas.
 Brinda oportunidades de
desarrollo para todos.
 Ayuda a crear un vínculo entre
todos los participantes y el líder.
 Se le da más importancia a la
participación que a la
competencia.
 Favorece la necesidad de
identidad de las personas.
 A veces no se pueden superar los
desacuerdos entre dos o más partes
del grupo.
 Si no se establecen reglas mínimas
de control, el grupo puede derivar
en problemas como la anarquía o
desviarse de sus objetivos
establecidos.
 El Líder debe tener bastante
habilidad para mantener la
motivación y la colaboración de
quienes le siguen.
 Es un camino lento a la hora de
alcanzar una meta, en comparación
con otros estilos de liderazgo.

16. LIDERAZGO EN VENEZUELA
Del que existe y el que debería existir

17. LIDERAZGO EN EL ÁMBITO POLÍTICO
DEVENEZUELA
El que existe…
 Autocrático
 Carismático Populista
 Vicioso
 Deshonesto
 Autoritario
 Mediocre
 Egoísta
 Irrespetuoso
El que debería existir…
 Proactivo
 Integro
 Meritocrático
 Democrático
 Educativo
 Responsable
 Consciente
 Comprometido
Muestra (no representativa): Jóvenes y Adultos
Contemporáneos de 20 a 45 años de edad –Hombres
y Mujeres– estudiantes de pregrado y/o
profesionales.
80%
20%
¿Existe el Liderazgo enVenezuela en el
ámbito politico?
No Sí

18. VENEZUELA COMO UNA EMPRESA
Empresa
Un país es el reflejo de sus ciudadanos.
Una empresa es la totalidad de sus individuos, las
personas que laboran en ella, su recurso humano y los
que administra. Por tanto, un país se podría decir es la
suma de sus habitantes y ciudadanos, y el cuidado de
sus recursos: Naturales, Tecnológicos, Agrícolas,
Industriales Educativos y Económicos…
Consideraciones:
• Los errores constituyen una fuente de
aprendizaje si se indaga en sus causas y se
utiliza esta información para aplicar
soluciones eficaces.
• Las personas no sólo trabajan por el
salario, sino, también, por la satisfacción
que producen los logros de formar parte
de un equipo.
• Un equipo siempre debe tener una misión
que lleve a alcanzar objetivos.
• Se deben unir talentos y personalidades
distintas para lograr fines comunes.
Liderazgo “es el arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos
en pro del bien común.” (Simeón – La Paradoja)

19. EL LIDERENTE
 El Liderazgo crea dirección al cambio, mediante
visión, inspiración y ejemplo.
 La Gerencia asume los procesos ya que
representa autoridad y administra los recursos
financieros, técnicos y humanos.
Es la persona que ejecuta actividades
diarias en una empresa, típicas de un
líder y un gerente, cuya actuación le
permite abrirse campo hacia el
futuro mientras dirige y administra.
• Actúa con base en referencias
pasadas, nacionales o extranjeras en
áreas afines y/ antagónicas.
• Mira hacia el futuro, lo estructura con
la intención de conquistarlo.
• Actúa hoy, confronta el presente con
decisión.
• Franquea los obstáculos , no pierde el
camino que tiene adelante.
• Ejecuta y proyecta sus acciones en
ascenso hasta triunfar.

20. APELANDO AVARIOS ESTILOS
Los Líderes más efectivos intercambian de un modo flexible
los estilos de liderazgo según sea necesario.
Coercitivo y Marcapasos: aplicados al ámbito Económico e Industrial para fortalecer estas
áreas entorno a la cultura del rendimiento y la excelencia..
Autoritario: puede darse como base para una gestión enfocada en la Seguridad y el
Bienestar. Como forma de orientación y autoconfianza..
Afiliativo y Democrático: para estructurar una Política de Estado y Gubernamental hacia el
individuo y su participación.
Coaching: como forma de generar conciencia y desarrollo hacia el futuro, teniendo de base
la Educación y la Política Social.
EnVenezuela, un Liderente Político debe ser la suma de muchas partes, con visión de
Cultura Integral basada en conocimiento, experiencia y voluntad en pro del bien común.

21. Valorizar lo que somos, lo que
tenemos y lo que debemos ser.

24. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
Buenos días.