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Les grandes dates qui ont
permis le développement de
l’activité fonds à Luxembourg
Marie-Jeanne Chèvremont, independent director
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1988: Année charnière
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Luxembourg, 1er pays de l’Union Européenne à introduire
la 1ere directive OPCVM (UCITS Directive)31 mars 1988
« Avec l’introduction de cette directive on pourrait
imaginer que certains OPCVM atteignent des tailles
gigantesques comparables à certaines sociétés de ce type
aux USA »
« On peut se demander quel rôle le Luxembourg peut
avoir dans ce contexte. Enjeu, dominé par des promoteurs
non-luxembourgeois pour un marché non-
luxembourgeois. Le principal handicap par rapport aux
autres états est qu’il n’y a pas de marché local»
MJ Chèvremont lors d’un séminaire de l’association des juristes de Banque
24 Novembre 1988
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La période 1959 - 1988: Construction des fondations
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21/02/1959
1970
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1983
 Création FCP Eurunion
 Faillite I.O.S.
 Contrôle du commissariat aux
banques sur tous les fonds
Luxembourgeois
 Mise en place d’une législation d’ensemble
 Naissance de la SICAV
 Adaptation de la fiscalité
1988 - 2015: Développement fulgurant
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Evolution annuelle du nombre des OPCEn Mia Eur Nb d’OPC
1988- 2015: Développement fulgurant
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 Introduction UCITS 3
 Loi sur les SIF
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Evolution annuelle des actifs nets
2015: Champion du monde… ou presque
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 1st Investment fund center in Europe and the world
leading hub for funds for global distribution
 2nd global domicile after US
 UCITS, marque mondiale, positionnant Luxembourg
dans le monde de l’asset management
2015 – 2042 : Nouveaux défis
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I- Les nouveaux types de fonds
 European Venture Capital fund
 European Socialy responsable fund
 European XXX Investment fund
 …
II- Les nouveaux marchés
 Chine
 Amérique du Sud
 …
2015 – 2042: Perspectives
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  • 1.
  • 2. Les grandes dates qui ont permis le développement de l’activité fonds à Luxembourg Marie-Jeanne Chèvremont, independent director 2
  • 3. 1988: Année charnière 3 Luxembourg, 1er pays de l’Union Européenne à introduire la 1ere directive OPCVM (UCITS Directive)31 mars 1988 « Avec l’introduction de cette directive on pourrait imaginer que certains OPCVM atteignent des tailles gigantesques comparables à certaines sociétés de ce type aux USA » « On peut se demander quel rôle le Luxembourg peut avoir dans ce contexte. Enjeu, dominé par des promoteurs non-luxembourgeois pour un marché non- luxembourgeois. Le principal handicap par rapport aux autres états est qu’il n’y a pas de marché local» MJ Chèvremont lors d’un séminaire de l’association des juristes de Banque 24 Novembre 1988
  • 4. 4 La période 1959 - 1988: Construction des fondations
  • 5. La période 1959 - 1988: Construction des fondations 21/02/1959 1970 1972 1983  Création FCP Eurunion  Faillite I.O.S.  Contrôle du commissariat aux banques sur tous les fonds Luxembourgeois  Mise en place d’une législation d’ensemble  Naissance de la SICAV  Adaptation de la fiscalité
  • 6. 1988 - 2015: Développement fulgurant 6 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Evolution annuelle des actifs nets 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Evolution annuelle du nombre des OPCEn Mia Eur Nb d’OPC
  • 7. 1988- 2015: Développement fulgurant 1991 2002 2007 2011  Création des fonds institutionnels  Introduction UCITS 3  Loi sur les SIF  AIFMD 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 Evolution annuelle des actifs nets
  • 8. 2015: Champion du monde… ou presque 8  1st Investment fund center in Europe and the world leading hub for funds for global distribution  2nd global domicile after US  UCITS, marque mondiale, positionnant Luxembourg dans le monde de l’asset management
  • 9. 2015 – 2042 : Nouveaux défis 9 I- Les nouveaux types de fonds  European Venture Capital fund  European Socialy responsable fund  European XXX Investment fund  … II- Les nouveaux marchés  Chine  Amérique du Sud  …
  • 10. 2015 – 2042: Perspectives 10 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 2015 2020 2025 2030 2035 2042 Perspective d'évolution des actifs nets des OPC 2015- 2042 ? ? ? ? ? En Mia Eur ? 27 000* * 27% of 100 BIL: PWC predictions

Notas do Editor

  1. Vanksen s’est penché sur le secteur BtoB, souvent délaissé par les parutions (blogs, livres blancs, conférence) et pourtant très intéressant à exploiter quand il s’agit de communication digitale.
  2. Le numérique a fait évoluer notre univers, la façon de se renseigner sur les marques et produits, de communiquer, de recommander… Les marques BtoC ont réussi à exploiter les opportunités des outils numériques. Quant aux marques BtoB, elles ont prit un train de retard
  3. Le numérique a fait évoluer notre univers, la façon de se renseigner sur les marques et produits, de communiquer, de recommander… Les marques BtoC ont réussi à exploiter les opportunités des outils numériques. Quant aux marques BtoB, elles ont prit un train de retard
  4. Le numérique a fait évoluer notre univers, la façon de se renseigner sur les marques et produits, de communiquer, de recommander… Les marques BtoC ont réussi à exploiter les opportunités des outils numériques. Quant aux marques BtoB, elles ont prit un train de retard
  5. Le numérique a fait évoluer notre univers, la façon de se renseigner sur les marques et produits, de communiquer, de recommander… Les marques BtoC ont réussi à exploiter les opportunités des outils numériques. Quant aux marques BtoB, elles ont prit un train de retard
  6. Le numérique a fait évoluer notre univers, la façon de se renseigner sur les marques et produits, de communiquer, de recommander… Les marques BtoC ont réussi à exploiter les opportunités des outils numériques. Quant aux marques BtoB, elles ont prit un train de retard
  7. Le numérique a fait évoluer notre univers, la façon de se renseigner sur les marques et produits, de communiquer, de recommander… Les marques BtoC ont réussi à exploiter les opportunités des outils numériques. Quant aux marques BtoB, elles ont prit un train de retard
  8. Le numérique a fait évoluer notre univers, la façon de se renseigner sur les marques et produits, de communiquer, de recommander… Les marques BtoC ont réussi à exploiter les opportunités des outils numériques. Quant aux marques BtoB, elles ont prit un train de retard
  9. Le numérique a fait évoluer notre univers, la façon de se renseigner sur les marques et produits, de communiquer, de recommander… Les marques BtoC ont réussi à exploiter les opportunités des outils numériques. Quant aux marques BtoB, elles ont prit un train de retard