プロジェクト推進部とプロ推スキーム

(C) Recruit Technologies Co.,Ltd.
プロジェクト推進部とプロ推スキーム
(成立ちと役割、スキームの特徴)
株式会社リクルートテクノロジーズ

Agenda
1) プロジェクト推進部とは？
2) プロ推スキームとは？

1) プロジェクト推進部とは？

組織ミッション
「大規模開発プロジェクトの遂行」
を通じて
事業ビジネス実現に貢献すること
◆設立の狙い
大規模開発プロジェクトを専門的に、
かつ、組織として遂行することにより、
実現力を担保、成功に導く！
１）プロジェクト推進部とは

立ち上げの背景
■プロジェクトの高度化・複雑化
■大規模な開発プロジェクトにいくつかの問題が発生。
大きなビジネス影響を出したケースもあった。
■エンハンスと大規模開発プロジェクトのスキーム（進め方やスキル）
の違いを改めて認識。
■2010年4月
リクルートグループの大規模開発プロジェクトを担当する専門組織
として設立。

プロジェクト推進部（以降「プロ推部」）設立以前と以後
当該事業ＩＴ担当部署のリソースの
中で対応
そこに成功責任も任させれていた
大規模開発プロジェクトが数年に１回
の頻度のため、リソースもスキルも
対応が困難
火が吹いた場合でも、当該部署で頑張る
 大規模開発プロジェクトは、
プロ推部に移管してプロジェクトを遂行
 プロジェクトの成功を組織として担保
（プロ推スキーム）
大規模開発プロジェクトを繰り返し専門的に
行うことでノウハウを蓄積する
組織として状態把握して打ち手をうつ
【以前】【以後】

◆プロ推スキームのポリシー
1. 確実に実行できる計画を立案する。
2. 計画へのコミットや変更時に備えて意思決定ライン（体制）を明確化する。
3. 計画の実行を担保するために、曖昧さを排除し、役割分担、成果物定義、完了条件などを
定義する。
4. 計画の実行を担保するために、定められたルールを遵守する。
5. 計画の実行を担保するために、進捗/品質/課題/リスクなど、自分たちの責任で見える化を
行い、早期に検知し対策を行う。
6. 上記を個人のスキルだけでなく、組織的な仕組みにより担保する。
◆プロ推スキームの目的
「リスクが大きい」「開発規模が大きい」など、
QCD目標達成を実現するのが困難と思われる案件について、
プロ推スキームを適用することによりプロジェクトの成功確率を高める。

プロ推スキームにおける成功とは
予定通りの期日にC/Oできたか。
１．納期
狙った品質でC/Oできたか。
２．品質
適正価格で、かつ、予算目標を
守ってC/Oできたか。
３．コスト
プロジェクトメンバーが「楽しかった。良かった」
と思えてC/Oできたか。
４．満足度
狙いが達成できるシステムとなって、
C/Oできたか。
５．プロジェクト目的の達成
プロジェクトのQCD目標を達成するのはもちろん、
事業/プロジェクト関係者全員が成功と思える状態を目指します。

 育成スキーム
①職能とレベルの
明確な定義
②育成観点を意識
したアサイン
③確実な
モニタリング
個人とマネージャーの努力だけでなく、
育成スキームとして体系的かつ計画的に人材を育成できる
組織的な取り組み

実践
理論
・プロジェクトアサイン
・開発/成果物標準の適用
・モニタリングとコントロール
・振り返り会/知見共有会
・開発スキーム構築・強化
・プロジェクトマネジメント研修
ビジネス
実現力の向上
プロジェクト
マネジメントの進化
個人と組織の成長
 スキームのねらい

ご清聴ありがとうございました

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