Este documento presenta dos mapas conceptuales que describen las herramientas de gestión por mapas conceptuales. El primer mapa conceptual explica que los mapas conceptuales permiten reducir la complejidad de los sistemas, ver al sistema como un todo, y gestionar el conocimiento a través de conceptos. El segundo mapa conceptual señala que los mapas conceptuales transforman la información en nuevos conocimientos, permiten tener una visión holística de las organizaciones, y desarrollan competencias para solucionar problemas.

1. Mg. Rocio del Pilar Cavero

2. Mapa Conceptual Nº 1
Es una herramienta estratégica
eficaz y eficiente
Complejidad de
los Sistemas
Reducción de
los Sistemas
Gestión de la
Organizaciones
Gestión por
mapas
conceptuales
Calidad y
Competencia
-Por mucha
información.
- Niveles de
incertidumbre.
-Clivaje
operacional
-Ver al sistema
como un todo.
-Contextualizar.
-Conocer las
tendencias de la
sociedad.
-Gestión de
conocimiento
que comprenda
a las
organizaciones.
- El
conocimiento se
plasma a través
de conceptos.
-Se produce una
interacción
entre el
observador y el
objeto.
-La calidad esta
en permanente
cambio y
desarrollo.
--Buscar la
calidad de
gestión por
medio de
competencias.

3. Mapa Conceptual Nº 2
Es una herramienta estratégica eficaz y eficiente de
la época actual
Complejidad de
los Sistemas
Reducción de
los Sistemas
Gestión de la
Organizaciones
Gestión por
mapas
conceptuales
Calidad y
Competencia
-El fenómeno
organizacional
surge del caos.
-Comprensión de
la organizaciones
- Transforman la
información en
nuevos
conocimientos
- Asumir la
calidad de
trabajo.
-La sociedad no
se predetermina
por modelo
-Se debe tener
una visión holista
-Creación de
dominios
cognitivos
-Asegurar la
libertad de
autoexpresión.
-Tiene una poder
visualización y
discrminación.
-Desarrolla
competencias
como
habilidades
para solucionar
problem,as