Entrevista a Roberto Canales

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En esta charla llamada oficina de Historias de Usuario y otros memés instrumentales trato de describir del des-alineamiento existente entre los apasionados por la programación y las áreas de negocio. A través de los 12 principios del manifiesto ágil podemos ver que busca cada uno y que hacen falta palancas o caballos de Troya para iniciar el cambio en entornos no ideales. El concepto de oficina de historias de usuario es fácil de vender a las organizaciones como palanca para empezar a formar y divulgar. El memé guía de demostración rompe silos de conocimiento técnico y fuerza a que los programadores ganen visión (mirar el todo de Lean). Tambien este último concepto obliga a que mejore el flujo de feedback y de entrega a áreas de pruebas y de despliegue de valor (DevOps) en ciclos menores que un Sprint.

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Roberto Canales

Transparencias de Roberto Canales @rcanalesmora de @autentia de la conferencia de agilismo #CAS2016. Las organizaciones tienen distintos niveles de madurez y por lo tanto necesitan distintos tipos de liderazgo y coach agile. Se hace necesario centrarse en implantar prácticas hasta que llega la madurez y hay que tener distintos discursos y recetas para distintos público. Negocio y compras normalmente desconocen la terminología y las prácticas y hay que saber cómo transmitir. Encadenando Design Thinking, historias de usuario y priorización, dbb, tdd y devops se puede llegar muy lejos. Se pueden explicar muchas cosas a través de los cinturones de Judo.

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En esta charla pretendía comentar cómo nos habíamos dado cuenta, en una empresa de 25 empleados, de que éramos poco homogéneos a la hora de proporcionar servicios, sobre todo en uno de los puntos vitales: definir y estimar un proyecto en base a historias y minimizar riesgos. Un modo de conseguirlo es crear métodos para que todo el mundo vaya adquiriendo los conocimientos. Se describieron los elementos fundamentales: épicas, historias, chores, temas, spikes, etc. También la técnica para estimar proyectos grandes: - Conseguir todas las historias. - Descomponerlas en ventanas por prioridad. - Estudiar en detalle a primera ventana (de pongamos 25). - Estimar la primera ventana. - Asegurarse que no hay historias (que no tenemos capacidad de detallar y estimar) que se desmadren, estudiando los posibles estados del sistema y viendo el riesgo técnico/funcional. Para descomponer historias de usuario existen numerosos patrones que sería interesante conocer. Otro asunto vital es "mirar el todo" y estudiar los riesgos. Describimos un método que hemos llamado Risk Evaluation Machine (REM) para hacer una gestión visual de riesgos: Área de definición. - Definir los riesgos entre los compañeros. - Agruparlos por categoría (para ver solapes y los que faltan). - Sugerir otras categorías para encontrar otros riesgos que no tenemos en la cabeza. Máquina (área central de estudio que tiene que terminar limpia) - Se estudia la probabilidad e impacto. - Se cualifican y descartan los menos importantes. - Se estudia en detalle los vitales (gran probabilidad e impacto) - Se hacen preguntas (5 por que´s) para encontrar las causas primeras y sugerir soluciones. Área resumen de proyecto - Se estructuran los riesgos en un panel para cada proyecto. - Usaremos este panel como elemento de comunicación incluso con técnicas originales como pegar globos o luces en él para que nadie ignore los riesgos. Esta charla fue curiosa porque como lo conté no tube apenas feedback sobre el contenido pero si sobre el jefismo que transmití (no hice el discleimer inicial) :-) A nadie pareció gustarle el concepto de disciplina en un evento ágil... Parece que la gente no entiende que nada es blanco ni es negro sino que todo tiene matices. Me gusta la frase: Esto es Esparta haciendo referencia a la película 300: Un grupo pequeño, de élite, tiene cada miembro una gran capacidad pero tiene una gran disciplina colectiva, que es lo que les da el poder. Si entras en los SWAT ya tendrás grandes destrezas que seguro que mejoraras. Por muy bueno que sea el grupo será mejor cuanto más compenetrados estén. Todo el mundo asumirá que hay una disciplina. Los mismos métodos que se usan el un grupo de élite (donde alguien voluntariamente ha querido entrar) no se pueden usar en otros contextos. Obviamente hay que adaptar el comportamiento al contexto.

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Siempre existe el dilema sobre si un técnico debe realizar labores de gestión. Para alcanzar el éxito hay que ganar visión y saber porque nos valoran. No debemos tener miedo a ser gestores ni empresarios ni perder totalmente las capacidades técnicas. En esta charla se dieron unas pinceladas de una visión personal de un técnico (creador de www.adictosaltrabajo.com) convertido en empresario (www.autentia.com).

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La sensibilidad al cobre por parte de microorganismos biolixiviadores es uno de los principales problemas que enfrenta la minería para mejorar los procesos de biolixiviación. En tal sentido, nosotros evaluamos la resistencia al cobre de un consorcio microbiano conformado por Sulfobacillus spp., y Acidithiobacillus ferrooxidans, el cual se propagó, en bioreactores de tanque aireado y agitado de 1 L, los cuales contenían medio 9K suplementado con hierro y concentraciones crecientes de cobre (200 mM, 400 mM, 600 mM, 800 mM y 1,000 mM) a 30°C con un pH de 1.6 durante 96 horas. Se colectó una muestra de cada biorreactor cada 8 horas, para realizar análisis, microscópicos y moleculares, además el cultivo del consorcio en placa mostró una resistencia al cobre hasta 1,000 mM.

Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...

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