1. BAHAN AJAR 10 PRODUK BARU

7. 3M Online: Jaringan Kerja Inovasi 3M

8. Tabel 12.1 Menemukan Satu Produk Baru y ang Berhasil (Dimulai Dengan 64 Gagasan Baru) $13,984,000 $5,721,000 10,000,000 5,000,000 1:2 2 5. Peluncuran nasional 2,000,000 500,000 1:2 4 4. Pengujian pasar 1,600,000 200,000 1:2 8 3. Pengembangan produk 320,000 20,000 1:2 16 2. Pengujian konsep $ 64,000 $ 1,000 1:4 64 1. Penyaringan ide Total Biaya Biaya tiap ide produk Rasio Kelulusan Jumlah Gagasan Tahap

10. Gambar 12.1: Proses Keputusan Pengembangan Produk Baru

14. Tabel 12.2 Alat Penentu Peringkat Gagasan Produk  Skala peringkat: .00-.30 buruk; .31-.60 cukup; .61-.80 baik. Tingkat penerimaan minimum: .61 .69  1.00 Total .05 .5 .10 Tidak ada persaingan yang ketat .14 .7 .20 Dukungan dana pemasaran yang tinggi .18 .6 .30 Rasio kinerja terhadap biaya yang tinggi .32 .8 .40 Produk yang unik atau unggul (c = a x b) (b) (a) Persyaratan Keberhasilan Produk Peringkat Produk Nilai Produk Bobot Relatif

16. Gambar 12.3: Positioning Merek d an Produk

19. Gambar 12.4: Contoh Untuk Analisis Gabungan

20. Gambar 12.5 Fungsi Utilitas Berdasarkan Analisis Gabungan

22. Tabel 12.3 Proyeksi Laporaan Arus Kas Lima Tahun (Dalam Ribuan Dolar) Lihat bahan untuk tabel lengkap 1,965 1,538 1,189 0 6. Alokasi overhead 8,255 6,460 8,000 0 5. Biaya pemasaran 0 0 0 -3,500 4. Biaya pengembangan 13,073 10,231 7,908 0 3. Laba kotor 6,581 5,150 3,981 0 2. Harga pokok penjualan $19,654 $15,381 $11,889 $ 0 1. Penerimaan penjualan Tahun 3 Tahun 2 Tahun 1 Tahun 0

31. Gambar 12.7: Pengkategorian Penerima Berdasarkan Waktu Relatif Penerima Inovasi