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A PRIMEIRA AULA.
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                =
CONFIANÇA + ADMIRAÇÃO + AMOR + ESTIMA REPUTAÇÃO

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   AUMENTO DE VENDAS E NEGÓCIOS
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REPUTAÇÃO

                            MARCA

COMUNICAÇÃO
INSTITUCIONAL
NINGUÉM
 AMA QUEM
NÃO ADMIRA,
 RESPEITA E
    CONFIA.
TEORIAS CONTEMPORÂNEAS DE COMUNICAÇÃO




         BIBLIOGRAFIA BÁSICA
NÃO DESCUBRA O    O QUE AS PESSOAS
                  QUE AS PESSOAS    REALMENTE            PEOPLE DON’T BUY
IDENTIFICAR       ACHAM.            BUSCAM VAI ALÉM      WHAT YOU DO.
E ATENDER         DESCUBRA COMO     DO QUE ELAS          PEOPLE BUY WHY
NECESSIDADES.     ELAS SE SENTEM.   MESMAS SABEM.        YOU DO.




     RAZÃO            EMOÇÃO           INSTINTIVO           MATRIZ DA
    CÓRTEX            LÍMBICO          REPTILIANO             CAUSA




  PHILIP KOTLER     KEVIN ROBERTS    CLOTAIRE RAPAILLE      SIMON SINEK
METODOLOGIA
• INSIGHTS, INSIGHTS, INSIGHTS

• PROVOCAÇÕES

• DESCONTRUÇÃO DE CASES

• VETORES DE ENGAJAMENTO
RESERVA DE IMAGEM
CRISES
PERCEPÇÃO HUMANA




                       TEORIAS
NEUROMARKETING
ARCHETYPE DISCOVERY
IMPRINT
LÍMBICO X REPTILIANO
MATRIZ DA CAUSA
CULTURA DO FÃ
CONSUSERS (UGC)
CALL TO ENGAJE
BRAND UTILITY




                      VETORES
ADVERTAINMENT
PRODUCT PLACEMENT
BRANDED CONTENT
BRAND EXPERIENCE
MARKETING ESPORTIVO
ESTRATÉGICO                      TÁTICO                  OPERACIONAL

                                    DESDOBRAMENTO                EXECUÇÃO
    MAPEAMENTO

1   • INFORMAÇÕES
    • STAKEHOLDERS            4     OBJETIVOS
                                    ESPECÍFICOS
                                    POR PÚBLICO
                                                           7     PRODUÇÃO FINAL
                                                                 DAS CAMPANHAS
                                                                 E ESFORÇOS




    DIAGNÓSTICO                    DEFINIÇÃO                     ATIVAÇÃO
                                                                 EXECUÇÃO DO
2                             5                            8
    • ANÁLISE AMB INTERNO          DE AÇÕES POR
    • ANÁLISE AMB EXTERNO          PÚBLICO E                     PLANO DE MÍDIA
                                   ATRIBUTOS DA I.C.             E ESFORÇOS
                                                                 INTEGRADOS



    RECOMENDAÇÕES                   CONCEPÇÃO
                                                                 MENSURAÇÃO

3                             6                            9
    DEFINIÇÃO DOS                   CRIAÇÃO DAS
                                                                 MONITORAMENTO
    INSUMOS                         CAMPANHAS E
                                                                 E AJUSTES
    ESTRATÉGICOS                    ESFORÇOS

     10 > MONITORAMENTO + MENSURAÇÃO + ATIVAÇÃO EM UM MOVIMENTO CÍCLICO CONTÍNUO
NÍVEL ESTRATÉGICO

                            • Mapeamento de Informações
    MAPEAMENTO

1
                            • Brand Map
    • INFORMAÇÕES
    • STAKEHOLDERS          • Mapear dos Públicos de Relacionamento e identificar
                            qual interesse/impacto cada um deles exerce sobre a marca.



                            • Desenvolver uma análise crítica das forças e fraquezas
    DIAGNÓSTICO             da marca e das oportunidades e ameaças que o cenário

2   • ANÁLISE AMB INTERNO
    • ANÁLISE AMB EXTERNO
                            apresenta para a marca.
                            • A partir da análise SWOT, deve-se desenvolver os
                            insumos estratégicos.


                            Definição dos Objetivos Estratégicos
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3
    DEFINIÇÃO DOS           Estratégia de Comunicação (Composto 3C’s)
    INSUMOS
                            Eixo Conceitual da Marca
    ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS
PRINCIPAIS DA
DISCIPLINA:
QUE VOCÊS SAIAM

#1   DAQUI COM MAIS
     PERGUNTAS DO
     QUE RESPOSTAS.
NÃO SÃO AS RESPOSTAS
QUE MOVEM O MUNDO.
SÃO AS PERGUNTAS.




  TÍTULO DA CAMPANHA DO CANAL FUTURA CRIADA PELA F/NAZCA.
MUITOS VIRAM A MAÇÃ CAIR
MAS NEWTON FOI AQUELE
QUE PERGUNTOU O PORQUÊ.
A PERGUNTA CERTA
CORRESPONDE A PELO
MENOS 50% DA RESPOSTA.
TIREM OS
PÉS DO CHÃO.
QUE VOCÊS SAIAM
     DAQUI MAIS
#2   INSPIRADORES DO
     QUE APENAS
     PLANEJADORES.
FORGET ABOUT
TO BE A
PLANNER.
BE A INSPIRER.
ELE NÃO DISSE
I HAVE A PLAN
ELE NÃO DISSE
YES, I THINK WE CAN
ELE NÃO
CANTOU
IN THE NAME
OF A PLAN
ELE NÃO DISSE
UM PLANO
VENCE O MEDO
ELE NÃO
CANTOU
ALL YOU NEED
IS A PLAN
ELE NÃO DISSE
JUST TRY IT
MEU DESAFIO AQUI É O
MESMO DAS MARCAS:
ENGAJÁ-LOS PELA
INSPIRAÇÃO, NÃO PELA
IMPOSIÇÃO.
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BLACK
BOARD
AVALIAÇÃO DE
RENDIMENTO
P1
Desconstrução de Case       Pesquisa de Campo

  3 PONTOS              +   7 PONTOS
       29/08                     12/09

    =            10 PONTOS                               MÉDIA ARITMÉTICA


                        +
                                                        TRABALHOS + PROVA



        1ª PROVA INDIVIDUAL                     26/09


    =            10 PONTOS
P2
 TRABALHO




Apresentação do
 trabalho final.

10 PONTOS
    28/11
SUBSTITUTIVA
ENGLOBA TODA A MATÉRIA E
SUBSTITUI APENAS A NOTA DE
UMA DAS PROVAS (P1 OU P2).
AS NOTAS DOS RESPECTIVOS
TRABALHOS SERÃO LEVADAS
EM CONTA PARA OS ALUNOS
QUE FIZEREM A PROVA
SUBSTITUTIVA.
QUEM
É ESSE
CARA?
ANTES DE SER
PUBLICITÁRIO,
VOCÊ É UM
COMUNICÓLOGO.
VISÃO
PLURAL
NÃO SE CONFORME
EM SER UM MERO
OPERADOR DE MÁQUINA
OBSERVE O
  MUNDO A
 SUA VOLTA
EXTRAPOLE A VISÃO
PARA ALÉM DAS
PAREDES DA SUA BAIA
SAVE
       THE DATE
  11 DE
SETEMBRO
 DE 2012


    19h30 NA
  TRAVESSA DO
   SHOPPING
    LEBLON
VÍDEO DE ENCERRAMENTO
  APPLE. THINK DIFERENT.
BUSQUE SEMPRE
ALCANÇAR AS
ESTRELAS.
QUEM
SÃO
VOCÊS?
NOME                                          TWITTER?

POR QUE ESCOLHEU PUBLICIDADE?        POR QUE ESCOLHEU ESPM?                 TOP 3 FILMES +1 ADJETIVO




QUER ATUAR EM QUE ARENA DO MERCADO?
   ANUNCIANTE           AGÊNCIA ON                  AGÊNCIA DESIGN          TOP 3 TV SHOWS +1 ADJETIVO
   VEÍCULO              AGÊNCIA ATIVAÇÃO            PRODUTORA
   AGÊNCIA PUB          AGÊNCIA CONTEÚDO

NEGÓCIO PRÓPRIO OU DE TERCEIROS?

QUAIS OS SITES SOBRE MERCADO LÊ?          QUAL(IS) RÁDIO(S) ESCUTA? PQ?        QUAIS JORNAIS?



POSSUI iPAD?     SIM    NÃO iPHONE?        SIM      NÃO       UM LIVRO MARCANTE:            QUAL GAME?
USA O iPAD PARA QUAIS FINALIDADES?




CHARLIE BROWN JR.      OU   SKANK           NATAL        OU      ANO NOVO          MOBILE     OU       NOTEBOOK
       STEVE JOBS      OU   BILL GATES      SUSHI        OU      CHURRASCO         PROVA      OU       TRABALHO
       FACEBOOK        OU   TWITTER         PRAIA        OU      CAMPO        INDIVIDUAL      OU       EM GRUPO
               SKOL    OU   ABSOLUT       COMÉDIA        OU      AÇÃO          CACHORRO       OU       AÇÃO
QUAL O SEU
PROPÓSITO?
SUA CRENÇA?
SUA CAUSA?
VÍDEO DE ENCERRAMENTO      LOCUÇÃO DE STEVE JOBS.
  APPLE. THINK DIFERENT.
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ESPM | Aula de Planejamento da Comunicação #1

  • 1. R A U L . S A N TA H E L E N A @ E S P M . B R PC2 ESPM AUL A #01 /ABRALOSOJOS @ABRALOSOJOS ABRALOSOJOS.TUMBLR.COM WWW.SLIDESHARE.NET/RAULZITO
  • 2. PAPO DA OUTRA AULA? NADA, JÁ QUE ESSA É A PRIMEIRA AULA.
  • 3. PAPO DE HOJE? • SOBRE O QUE CONVERSAREMOS NO CURSO • QUEM É ESSE CARA? • COMO SERÁ A AVALIAÇÃO? • QUEM SÃO VOCÊS? • VÍDEO DE ENCERRAMENTO
  • 4. NOSSO CURSO CONTEÚDO & CONTRATO PEDAGÓGICO
  • 6. ATUAÇÃO SUSTENTÁVEL E TRANSPARENTE + COMUNICAÇÃO CORPORATIVA + COMUNICAÇÃO ADMINISTRATIVA = CONFIANÇA + ADMIRAÇÃO + AMOR + ESTIMA REPUTAÇÃO + COMUNICAÇÃO DE MARKETING = AUMENTO DE VENDAS E NEGÓCIOS
  • 8. REPUTAÇÃO MARCA COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL
  • 9. NINGUÉM AMA QUEM NÃO ADMIRA, RESPEITA E CONFIA.
  • 10. TEORIAS CONTEMPORÂNEAS DE COMUNICAÇÃO BIBLIOGRAFIA BÁSICA
  • 11. NÃO DESCUBRA O O QUE AS PESSOAS QUE AS PESSOAS REALMENTE PEOPLE DON’T BUY IDENTIFICAR ACHAM. BUSCAM VAI ALÉM WHAT YOU DO. E ATENDER DESCUBRA COMO DO QUE ELAS PEOPLE BUY WHY NECESSIDADES. ELAS SE SENTEM. MESMAS SABEM. YOU DO. RAZÃO EMOÇÃO INSTINTIVO MATRIZ DA CÓRTEX LÍMBICO REPTILIANO CAUSA PHILIP KOTLER KEVIN ROBERTS CLOTAIRE RAPAILLE SIMON SINEK
  • 12. METODOLOGIA • INSIGHTS, INSIGHTS, INSIGHTS • PROVOCAÇÕES • DESCONTRUÇÃO DE CASES • VETORES DE ENGAJAMENTO
  • 13. RESERVA DE IMAGEM CRISES PERCEPÇÃO HUMANA TEORIAS NEUROMARKETING ARCHETYPE DISCOVERY IMPRINT LÍMBICO X REPTILIANO MATRIZ DA CAUSA CULTURA DO FÃ CONSUSERS (UGC)
  • 14. CALL TO ENGAJE BRAND UTILITY VETORES ADVERTAINMENT PRODUCT PLACEMENT BRANDED CONTENT BRAND EXPERIENCE MARKETING ESPORTIVO
  • 15. ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL DESDOBRAMENTO EXECUÇÃO MAPEAMENTO 1 • INFORMAÇÕES • STAKEHOLDERS 4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS POR PÚBLICO 7 PRODUÇÃO FINAL DAS CAMPANHAS E ESFORÇOS DIAGNÓSTICO DEFINIÇÃO ATIVAÇÃO EXECUÇÃO DO 2 5 8 • ANÁLISE AMB INTERNO DE AÇÕES POR • ANÁLISE AMB EXTERNO PÚBLICO E PLANO DE MÍDIA ATRIBUTOS DA I.C. E ESFORÇOS INTEGRADOS RECOMENDAÇÕES CONCEPÇÃO MENSURAÇÃO 3 6 9 DEFINIÇÃO DOS CRIAÇÃO DAS MONITORAMENTO INSUMOS CAMPANHAS E E AJUSTES ESTRATÉGICOS ESFORÇOS 10 > MONITORAMENTO + MENSURAÇÃO + ATIVAÇÃO EM UM MOVIMENTO CÍCLICO CONTÍNUO
  • 16. NÍVEL ESTRATÉGICO • Mapeamento de Informações MAPEAMENTO 1 • Brand Map • INFORMAÇÕES • STAKEHOLDERS • Mapear dos Públicos de Relacionamento e identificar qual interesse/impacto cada um deles exerce sobre a marca. • Desenvolver uma análise crítica das forças e fraquezas DIAGNÓSTICO da marca e das oportunidades e ameaças que o cenário 2 • ANÁLISE AMB INTERNO • ANÁLISE AMB EXTERNO apresenta para a marca. • A partir da análise SWOT, deve-se desenvolver os insumos estratégicos. Definição dos Objetivos Estratégicos RECOMENDAÇÕES Posicionamento (What + How + Why) 3 DEFINIÇÃO DOS Estratégia de Comunicação (Composto 3C’s) INSUMOS Eixo Conceitual da Marca ESTRATÉGICOS
  • 18. QUE VOCÊS SAIAM #1 DAQUI COM MAIS PERGUNTAS DO QUE RESPOSTAS.
  • 19. NÃO SÃO AS RESPOSTAS QUE MOVEM O MUNDO. SÃO AS PERGUNTAS. TÍTULO DA CAMPANHA DO CANAL FUTURA CRIADA PELA F/NAZCA.
  • 20. MUITOS VIRAM A MAÇÃ CAIR MAS NEWTON FOI AQUELE QUE PERGUNTOU O PORQUÊ.
  • 21. A PERGUNTA CERTA CORRESPONDE A PELO MENOS 50% DA RESPOSTA.
  • 23. QUE VOCÊS SAIAM DAQUI MAIS #2 INSPIRADORES DO QUE APENAS PLANEJADORES.
  • 24. FORGET ABOUT TO BE A PLANNER. BE A INSPIRER.
  • 25. ELE NÃO DISSE I HAVE A PLAN
  • 26. ELE NÃO DISSE YES, I THINK WE CAN
  • 27. ELE NÃO CANTOU IN THE NAME OF A PLAN
  • 28. ELE NÃO DISSE UM PLANO VENCE O MEDO
  • 29. ELE NÃO CANTOU ALL YOU NEED IS A PLAN
  • 31. MEU DESAFIO AQUI É O MESMO DAS MARCAS: ENGAJÁ-LOS PELA INSPIRAÇÃO, NÃO PELA IMPOSIÇÃO.
  • 35. P1 Desconstrução de Case Pesquisa de Campo 3 PONTOS + 7 PONTOS 29/08 12/09 = 10 PONTOS MÉDIA ARITMÉTICA + TRABALHOS + PROVA 1ª PROVA INDIVIDUAL 26/09 = 10 PONTOS
  • 36. P2 TRABALHO Apresentação do trabalho final. 10 PONTOS 28/11
  • 37. SUBSTITUTIVA ENGLOBA TODA A MATÉRIA E SUBSTITUI APENAS A NOTA DE UMA DAS PROVAS (P1 OU P2). AS NOTAS DOS RESPECTIVOS TRABALHOS SERÃO LEVADAS EM CONTA PARA OS ALUNOS QUE FIZEREM A PROVA SUBSTITUTIVA.
  • 39. ANTES DE SER PUBLICITÁRIO, VOCÊ É UM COMUNICÓLOGO.
  • 41. NÃO SE CONFORME EM SER UM MERO OPERADOR DE MÁQUINA
  • 42. OBSERVE O MUNDO A SUA VOLTA
  • 43. EXTRAPOLE A VISÃO PARA ALÉM DAS PAREDES DA SUA BAIA
  • 44. SAVE THE DATE 11 DE SETEMBRO DE 2012 19h30 NA TRAVESSA DO SHOPPING LEBLON
  • 45. VÍDEO DE ENCERRAMENTO APPLE. THINK DIFERENT.
  • 46.
  • 48.
  • 50. NOME TWITTER? POR QUE ESCOLHEU PUBLICIDADE? POR QUE ESCOLHEU ESPM? TOP 3 FILMES +1 ADJETIVO QUER ATUAR EM QUE ARENA DO MERCADO? ANUNCIANTE AGÊNCIA ON AGÊNCIA DESIGN TOP 3 TV SHOWS +1 ADJETIVO VEÍCULO AGÊNCIA ATIVAÇÃO PRODUTORA AGÊNCIA PUB AGÊNCIA CONTEÚDO NEGÓCIO PRÓPRIO OU DE TERCEIROS? QUAIS OS SITES SOBRE MERCADO LÊ? QUAL(IS) RÁDIO(S) ESCUTA? PQ? QUAIS JORNAIS? POSSUI iPAD? SIM NÃO iPHONE? SIM NÃO UM LIVRO MARCANTE: QUAL GAME? USA O iPAD PARA QUAIS FINALIDADES? CHARLIE BROWN JR. OU SKANK NATAL OU ANO NOVO MOBILE OU NOTEBOOK STEVE JOBS OU BILL GATES SUSHI OU CHURRASCO PROVA OU TRABALHO FACEBOOK OU TWITTER PRAIA OU CAMPO INDIVIDUAL OU EM GRUPO SKOL OU ABSOLUT COMÉDIA OU AÇÃO CACHORRO OU AÇÃO
  • 51. QUAL O SEU PROPÓSITO? SUA CRENÇA? SUA CAUSA?
  • 52. VÍDEO DE ENCERRAMENTO LOCUÇÃO DE STEVE JOBS. APPLE. THINK DIFERENT.
  • 53. /ABRALOSOJOS @ABRALOSOJOS ABRALOSOJOS.TUMBLR.COM WWW.SLIDESHARE.NET/RAULZITO