A la hora de abordar la gestión de un proyecto de desarrollo software es normal enfrentarse a un sinfín de dudas sobre qué metodología emplear. En esta presentación, que utilicé en la conferencia Predictibilidad vs. Agilidad vs. Flexibilidad en la TLP 2k11, confronto las metodologías predictivas o clásicas con las más modernas metodologías ágiles, para finalizar tratando de arrojar algo de luz sobre las nuevas tendencias en gestión de proyectos basadas en la flexibilidad.

1. predictibilidad
vs.
agilidad
vs.
flexibilidad

2. EMPLAZAMIENTO
PUBLICITARIO
¿Quien soy?
Raúl Herranz
(rherranz@utopicainformatica.com - www.utopicainformatica.com)
Profesional con más de 10 años de experiencia especializado en:
● gestión de proyectos,
● consultoría y formación en metodologías de desarrollo,
● implantación de modelos de calidad y mejora de procesos,
● desarrollos web con java (html y xhtml, css, struts, spring, jsf,
ejb, hibernate, ibatis...) y consultoría tecnológica en éste área,
● consultoría en accesibilidad web (WCAG 1.0/2.0)
...y además:
Profesor Acreditado

3. Evolución del
Conocimiento
(Patrón dialéctico)

4. - predictibilidad -
(tesis)

5. gestión clásica = gestión “predictiva”
porque predice, en el plan de proyecto:
● las operaciones requeridas
● el tiempo que se empleará
● el importe que costará

6. Gestión clásica:
Se parte de unos requisitos
(detallados y estables).
Se desarrolla el plan de proyecto
adecuado a los recursos y tiempos
disponibles.
Se realiza un seguimiento para detectar
posibles desviaciones y tomar medidas
para mantener el plan o determinar qué
cambios son necesarios.

7. El objetivo es mantener:
¡Mi
triángulo!
el alcance,
el tiempo, y
el coste
...que se había planificado

8. ...y la llave
del éxito son
los Requisitos
Detallados y Estables,
pero...

9. Desarrollo SW
+ Requisitos Detallados y Estables
= CIENCIA FICCIÓN

10. XQ?

11. ¡¡LANZAMIENTO
CONSTANTE DE
NOVEDADES!!
?

12. ¡¡TIEMPOS
DE DESARROLLO
REDUCIDOS!!

13. ¡¡LANZAMIENTO ¡¡TIEMPOS
CONSTANTE DE DE DESARROLLO
NOVEDADES!! REDUCIDOS!!
XQ?
Muchas compañías han descubierto que para mantenerse en el actual
mercado competitivo necesitan algo más que los conceptos básicos de
calidad elevada, costes reducidos y diferenciación.
Además de esto, también es necesario
velocidad y flexibilidad.
(The New New Product Development Game - Nonaka y Takeuchi - 1986)

14. ¿Desarrollo SW
+ Gestión predictiva?

15. - agilidad -
(antítesis)

16. …hemos aprendido a valorar
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software que funciona sobre documentación exhaustiva
Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos
Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan
http://agilemanifesto.org/iso/es/

17. comprometidos
implicados
Un ejemplo: Scrum
(otros: XP, TDD, Crystal Clear, ...)

18. El principal objetivo:
Incrementar el valor
en cada paso

19. ¿DIFERENCIAS?
El principal objetivo:
Incrementar el valor
en cada paso

20. ...y la llave
del éxito son
¿los Requisitos
Detallados y Estables?,

21. ...y la llave
del éxito son
las ¡¡PERSONAS!!,
pero...

22. No todo el monte
es orégano

23. Muchos clientes nos piden
proyectos "cerrados"
(¿alcance?, tiempo y coste)

24. desconfían de estos
Otros
inventos modernos
Roy Batty (replicante) – Blade Runner

25. En nuestras empresas
debemos "aplanar" las viejas
estructuras jerárquicas

26. Los Jefes de Proyecto
¡no quieren perder poder!

27. EQUIPO con
conocimientos
+ compromiso
+ profesionalidad

28. En general
"Me gusta", pero...
(siempre hay alguien)

29. ...además
Predictiva vs. ágil

30. - flexibilidad -
(síntesis)

31. Tenemos que encontrar el...
punto de encuentro

32. ...y adaptar la forma y el curso del desarrollo
a lascaracterísticas del proyecto,
y a la evolución de los requisitos.

33. EL
CONOCIMIENTO
ES PODER
VIVA LA
FORMACIÓN

34. PROCESOS
las personas
ayudan al
procedimiento
EXPLICITO
CONOCIMIENTO
TÁCITO
los procedimientos
ayudan a las
personas
RUTINAS

35. Entender los
procedimientos como
ayuda que se adapta a la
organización, a los
equipos y a las personas
¡NUNCA AL REVÉS!
¡¡¡RUTINAS!!!

36. las retrospectivas
ganan importancia

37. COMO PROFESIONALES
X
SEAMOS CRÍTICOS
ANTE LAS
SOLUCIONES
MÁGICAS
ESTA VEZ
NOS TOCARÁ
CURRÁRNOSLO

38. Las balas de plata
NO EXISTEN